ERP是Event-related Potentials的簡(jiǎn)稱(chēng)，事件相關(guān)電位，是一種特殊的腦誘發(fā)電位，通過(guò)有意地賦予刺激儀特殊的心理意義，利用多個(gè)或多樣的刺激所引起的腦的電位。另外，也指企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）、有效不應(yīng)期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的軟件（Easy RealMedia Producer）、電子道路計(jì)價(jià)（Electronic Road Pricing）。
站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題，與客戶(hù)深入溝通，找到樂(lè)昌網(wǎng)站設(shè)計(jì)與樂(lè)昌網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性化、用戶(hù)體驗(yàn)好的作品，建站類(lèi)型包括：成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都做網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、國(guó)際域名空間、虛擬空間、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋樂(lè)昌地區(qū)。
MRP(Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃)是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫(kù)存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。
CRM（Customer Relationship Management）就是客戶(hù)關(guān)系管理。從字面上來(lái)看，是指企業(yè)用CRM來(lái)管理與客戶(hù)之間的關(guān)系。CRM是選擇和管理有價(jià)值客戶(hù)及其關(guān)系的一種商業(yè)策略，CRM要求以客戶(hù)為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化來(lái)支持有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)流程。CRM是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶(hù)的方法和過(guò)程。CRM既是一種嶄新的、國(guó)際領(lǐng)先的、以客戶(hù)為中心的企業(yè)管理理論、商業(yè)理念和商業(yè)運(yùn)作模式，也是一種以信息技術(shù)為手段、有效提高企業(yè)收益、客戶(hù)滿(mǎn)意度、雇員生產(chǎn)力的具體軟件和實(shí)現(xiàn)方法。
SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名稱(chēng)，又是其產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱(chēng)。SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件。另有，計(jì)算機(jī)用語(yǔ)SAP，同時(shí)也是Stable Abstractions Principle（穩(wěn)定抽象原則）的簡(jiǎn)稱(chēng)。
私營(yíng)軍事承包商提供服務(wù)
⒈P(pán)MC = Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC：物料控制（俗稱(chēng)物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。[1] ⒉PMC = Project Management Contract 項(xiàng)目管理承包，具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商。受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。[
BOM 材料清單
目前制造業(yè)面臨客戶(hù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，物料不是積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：
如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系；
發(fā)揮PMC在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估、交期管理及供應(yīng)商交期考核的主導(dǎo)作用；
探討如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；
如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)；
如何進(jìn)行產(chǎn)能分析和負(fù)荷平衡，確保排程科學(xué)性和提高生產(chǎn)效率；
如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)制定
如何提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力；
如何建立生產(chǎn)動(dòng)態(tài)可視化信息平臺(tái)（計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)踐產(chǎn)量、欠產(chǎn)、缺料、故障、切換），確保生產(chǎn)異常的快速排除；
如何理解柔性制造與拉動(dòng)式生產(chǎn)原理
如何應(yīng)用看板管理實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)
如何通過(guò)以喂料計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)在制品零庫(kù)存，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物料配送自動(dòng)化；
如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，包括年度、季度、月度計(jì)劃；
如何掌握四種庫(kù)存控制的實(shí)用方法；
如何利用加權(quán)指數(shù)方法分析供應(yīng)連各部門(mén)對(duì)庫(kù)存控制的影響，采取有效措施，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
如何根據(jù)MRP及生產(chǎn)進(jìn)度確定采購(gòu)批量
如何搞好物料采購(gòu)與跟催，制作采購(gòu)跟催表模板，提高采購(gòu)與跟催力度；
如何實(shí)行高效倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)邊物流一體化管理
了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，分享講師赴日豐田、日產(chǎn)汽車(chē)物流考察成果。
活動(dòng)綱要/Outline
第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵
目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。
案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根 不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)
三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系
1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題
2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
3、如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系。
案例分析：美的空調(diào)通過(guò)PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例
四、 發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制核心作用，應(yīng)處理好的八大問(wèn)題
1、如何發(fā)揮PMC在入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估、交期管理及考核的主導(dǎo)作用；
視頻案例分析：華晨寶馬PMC功能介紹
2、如何處理好同銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系——搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)；
3、如何處理好生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)保、工藝、工程、制造、維修部門(mén)的關(guān)系，制定生產(chǎn)計(jì)劃所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；
案例分析：東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)制定設(shè)備維修周期標(biāo)準(zhǔn)、三一重工制定質(zhì)量檢驗(yàn)周期標(biāo)準(zhǔn)、上海采埃孚制定瓶頸物料采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn)、寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)等案例分析
4、如何處理主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的關(guān)系；
5、如何界定物流（包裝）規(guī)劃崗位職責(zé)及管理范圍
案例分析：上海通用東岳工廠物流規(guī)劃崗位職責(zé)分析
6、如何處理一體化配送中物流部門(mén)與制造部門(mén)的合作關(guān)系
7、如何發(fā)揮PMC部門(mén)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力評(píng)估與供應(yīng)商交貨管理與考核的主導(dǎo)作用
案例分析：武漢哈金森物流部門(mén)起草物流協(xié)議、評(píng)審供應(yīng)商產(chǎn)能、管理和考核供應(yīng)商交貨；
8、如何發(fā)揮PMC部門(mén)在ERP系統(tǒng)建立、改善中的主導(dǎo)作用
案例分析：雙林汽車(chē)PMC部門(mén)主導(dǎo)SAP系統(tǒng)功能規(guī)劃案例分析
9、如何發(fā)揮PMC部門(mén)在庫(kù)存分析、控制、呆料處理等方面的主導(dǎo)作用
五、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析
案例分析：上海制動(dòng)系統(tǒng)銷(xiāo)售訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及采購(gòu)流程分析
第二部分 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
一、目前制造企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良暴露出的十大問(wèn)題
二、在滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求的同時(shí)，如何降低生產(chǎn)成本——批量客戶(hù)化生產(chǎn)四點(diǎn)共識(shí)
批量客戶(hù)化生產(chǎn)的內(nèi)涵
銷(xiāo)售部門(mén)如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶(hù)的責(zé)任，為客戶(hù)有利于企業(yè)降低成本的解決方案
設(shè)計(jì)部門(mén)如何進(jìn)行價(jià)值工程分析和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本設(shè)計(jì)開(kāi)始
PMC如何整合客戶(hù)需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
案例分析：重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾件通過(guò)引導(dǎo)客戶(hù)需求，推進(jìn)座椅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析
三、如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與訂單處理
1、構(gòu)建生產(chǎn)與銷(xiāo)售協(xié)調(diào)體系及部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
2、有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
3、主生產(chǎn)計(jì)劃如何平衡不同制造部門(mén)之間的產(chǎn)能，確保交期
SAP PMC賬號(hào)的功能主要有：
1、查看和管理SAP系統(tǒng)的配置；
2、管理SAP系統(tǒng)的用戶(hù)，分配權(quán)限；
3、管理SAP系統(tǒng)的安全性；
4、查看和管理SAP系統(tǒng)的日志；
5、查看和管理SAP系統(tǒng)的報(bào)表；
6、查看和管理SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)；
7、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)狀態(tài)；
8、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)參數(shù)；
9、查看和管理SAP系統(tǒng)的軟件版本；
10、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)性能；
11、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)；
12、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)備份；
13、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)恢復(fù)；
14、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)升級(jí)；
15、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)監(jiān)控；
16、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)審計(jì)；
17、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)優(yōu)化；
18、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)安裝；
19、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試；
20、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)備份恢復(fù)；
21、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)支持；
22、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)升級(jí)；
23、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)；
24、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)管理；
25、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)安全；
26、查看和管理SAP系統(tǒng)的系統(tǒng)性能；
SAP提升中國(guó)制造商實(shí)力
SAP一直致力于為各類(lèi)型企業(yè)提供最先進(jìn)的管理軟件。7月17日，SAP公司剛剛發(fā)布了專(zhuān)門(mén)為滿(mǎn)足中國(guó)中小型客戶(hù)的需求而量身打造的SAP Business All-in-One快速啟動(dòng)版解決方案。這款解決方案性?xún)r(jià)比高、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施快速、并且風(fēng)險(xiǎn)低，是今年5月在中國(guó)發(fā)布的“套餐式ERP”的重要組成部分，可以使企業(yè)能夠在大約8周左右的時(shí)間制定出行業(yè)專(zhuān)有業(yè)務(wù)流程并付諸運(yùn)行，幫助企業(yè)基于對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的高度可見(jiàn)性做出更加明智的決策。該解決方案廣泛覆蓋了典型客戶(hù)的企業(yè)流程，可用于處理從訂購(gòu)到收款（order-to-cash）、從采購(gòu)到付款（procure-to-pay）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等等商業(yè)流程。以上流程還針對(duì)解決方案的推出地區(qū)進(jìn)行了本地化。
SAP中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官?gòu)埩疑硎荆骸胺浅Ｅd奮地看到這么快的時(shí)間里，SAP Business All-in-One快速啟動(dòng)版解決方案就迎來(lái)了第一個(gè)中國(guó)客戶(hù)。這也充分說(shuō)明，我們的中國(guó)合作伙伴和中小企業(yè)客戶(hù)都非常認(rèn)同SAP先進(jìn)的管理思想以及上線(xiàn)快、成本低、實(shí)施簡(jiǎn)便和高回報(bào)的SAP Business All-in-One快速啟動(dòng)版解決方案。有理由相信，這次簽約將帶動(dòng)更多的中國(guó)中小企業(yè)使用全球最具管理思想的ERP軟件，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大，參與全球競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>
SAP對(duì)中小型制造企業(yè)ERP管理
SAP Business one 精益制造解決方案
SAP Business One精益制造解決方案是同享軟件基于SAP Business One推出的適合制造型企業(yè)自身特點(diǎn)的解決方案。本方案借鑒了 SAP公司在全球精益制造的成功經(jīng)驗(yàn) ，以及蘊(yùn)含在 SAP Business One 平臺(tái)中的先進(jìn)管理思想 ，為中國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范管理提供完整的解決方案，助力企業(yè)全面成長(zhǎng)。
SAP Business One精益制造解決方案在SAP Business One原有系統(tǒng)上通過(guò)SDK工具增加了工程管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工序管理系統(tǒng)、車(chē)間管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)六大模塊，企業(yè)接獲客戶(hù)訂單后，即可通過(guò)MRP的展開(kāi)對(duì)公司內(nèi)部的資源作需求規(guī)劃，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握目前成品與半成品的在庫(kù)數(shù)量、供給與需求情況、各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力、每張訂單的生產(chǎn)制造進(jìn)度及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)成本等信息,充分滿(mǎn)足了制造型企業(yè)的信息化需求。
基于SAP Business One新增功能介紹：
工程管理系統(tǒng)：
工程管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理體系的基礎(chǔ)之一,其中包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建立、替代料、舊料、呆料的建立與維護(hù)，設(shè)計(jì)變更的管理，可以詳細(xì)記錄各種材料的用量標(biāo)準(zhǔn)、損耗率、替代料及其它相關(guān)屬性，并可真實(shí)、準(zhǔn)確的記錄產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的每一次設(shè)計(jì)變更情況，以備將來(lái)查詢(xún)與核對(duì)，幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)：
生產(chǎn)管理系統(tǒng)是翔軟件SAP Business One精益制造解決方案的最重要的組成部分。包含了訂單的管理作業(yè)、生產(chǎn)單的發(fā)料/收貨作業(yè)、主生產(chǎn)計(jì)劃的排程作業(yè)、工單異常與工單缺料的管理、各生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能負(fù)荷分析等，全面的涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種情況，是企業(yè)在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)有效、有序、靈活管控調(diào)整的強(qiáng)有力的工具。
工序管理系統(tǒng)：
對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的各種加工過(guò)程\操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確而有效的管理,方便制作詳細(xì)的操作手冊(cè)。提供特殊日期、 產(chǎn)品更換時(shí)間、非生產(chǎn)性時(shí)間的產(chǎn)能管理。工序管理系統(tǒng)為生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施良好的質(zhì)量管理與監(jiān)控提供了高效的管理工具。
車(chē)間管理系統(tǒng)：
車(chē)間管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的又一重要組成部分。其中包括完工回報(bào)作業(yè)、制品管理、生產(chǎn)報(bào)表管理、生產(chǎn)績(jī)效管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來(lái)都是實(shí)際生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于在制品的數(shù)量、質(zhì)量與加工進(jìn)度等問(wèn)題很難作出準(zhǔn)確的判斷。在同享軟件SAP Business One精益制造解決方案車(chē)間管理系統(tǒng)的有力幫助下,通過(guò)每日的相關(guān)報(bào)表就很容易及時(shí)掌握生產(chǎn)情況及進(jìn)度。同時(shí)，通過(guò)結(jié)合使用品質(zhì)管理系統(tǒng)進(jìn)行一系列質(zhì)檢的管理。
品質(zhì)管理系統(tǒng)：
通過(guò)控制影響產(chǎn)品品質(zhì)的原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量入手來(lái)保證產(chǎn)品的品質(zhì)。同享軟件SAP Business One精益制造解決方案的品質(zhì)管理系統(tǒng)提供了柔性的和功能強(qiáng)大的原材料質(zhì)量控制和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工具。包括原材料檢驗(yàn)品質(zhì)特性的定義、物料檢驗(yàn)方式的定義、抽樣設(shè)定、廠商進(jìn)料檢驗(yàn)的評(píng)估、檢驗(yàn)不良/合格原因分析。使用同享軟件SAP Business One精益制造解決方案的品質(zhì)管理系統(tǒng)配合SAP Business OneO采購(gòu)管理系統(tǒng)以提升和改善原料檢驗(yàn)的工作效率，保證有效快速獲取所需原材料。
成本管理系統(tǒng)：
成本管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈，如何有效地控制成本一直是企業(yè)家門(mén)關(guān)注的課題。同享軟件SAP Business One精益制造解決方案整合了生產(chǎn)、采購(gòu)、薪資、BOM、總帳及車(chē)間管理等系統(tǒng), 提供了便捷有效的成本控制解決方案,它涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)際成本分?jǐn)?實(shí)際成本于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，及相關(guān)的分析報(bào)表，使成本控制變得不再困難。
產(chǎn)品特色
為企業(yè)有效降低庫(kù)存，管理有限的資金
同享軟件精益制造解決方案在設(shè)計(jì)時(shí)用到了開(kāi)關(guān)/平衡的概念，任何一種原材料或成品無(wú)論是在采購(gòu)?fù)局羞€是在生產(chǎn)途中都是平衡關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣 ，從根本上解決了企業(yè)庫(kù)存增加的源頭，幫助企業(yè)管理有限的資金。
系統(tǒng)能夠嚴(yán)格按照工程部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)用量 、損耗率，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的幾大用量，精確計(jì)算，指導(dǎo)采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量及到貨時(shí)間。
ECN、替代料、消耗呆料
當(dāng)工程部門(mén)對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或某種材料進(jìn)行變更時(shí)，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)發(fā)錯(cuò)料 、買(mǎi)錯(cuò)料 、生產(chǎn)錯(cuò)產(chǎn)品的現(xiàn)象，同享軟件精益制造解決方案在工程變更時(shí)，系統(tǒng)提供單階、多階、尾階，展開(kāi)的材料用量清單，多層查詢(xún)或列表作業(yè)，便于在BOM變更前事先了解可能影響的產(chǎn)品，避免一些無(wú)謂的錯(cuò)誤。凡是涉及此產(chǎn)品的采購(gòu)訂單、制令單、領(lǐng)料單都有即時(shí)的提示警告信息。防止因工程變更而造成的物料呆滯，做到事前控制，并提供替代料功能，解決生產(chǎn)過(guò)程中一些材料替代的問(wèn)題，有效利用庫(kù)存，更好解決材料短缺問(wèn)題。
WIP、超發(fā)管理，培養(yǎng)愛(ài)惜材料的習(xí)慣
通過(guò)WIP現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理，幫助PMC掌控到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料，防止多買(mǎi)、少買(mǎi)。嚴(yán)格的超發(fā)、超領(lǐng)管理，能幫助員工培養(yǎng)愛(ài)惜材料的好習(xí)慣。對(duì)掉在地上的材料，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自覺(jué)的撿起來(lái)。
生產(chǎn)進(jìn)度、效率、產(chǎn)能負(fù)荷
為生管提供產(chǎn)能負(fù)荷分析表，方便生管制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度查詢(xún)，企業(yè)管理人員能掌握到每一張訂單、制令單的生產(chǎn)進(jìn)度，在某道工序停放多少數(shù)量等信息。
價(jià)值分析：工廠的各生產(chǎn)線(xiàn)每天及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，生管能準(zhǔn)確把握訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保能準(zhǔn)時(shí)出貨，提高工廠的交付率，客戶(hù)滿(mǎn)意度增加，保留了老客戶(hù)。
實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析（毛利分析）
同享軟件精益制造解決方案中，新增了成本管理模組 ，能自動(dòng)計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的料、工、費(fèi)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本做出差異分析，方便領(lǐng)導(dǎo)追查生產(chǎn)成本過(guò)高的原因。
制造業(yè)－ SAP A1解決方案
多年的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在您做出IT投資決策時(shí)，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力和前瞻性的綜合長(zhǎng)期的發(fā)展路線(xiàn)規(guī)劃將為企業(yè)的創(chuàng)新打下無(wú)比堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。SAP為您提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，提供給您強(qiáng)大的力量來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
從企業(yè)資源規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理，到業(yè)務(wù)連續(xù)性和客戶(hù)關(guān)系管理；從商業(yè)智能、人力資源和財(cái)務(wù)，到產(chǎn)品生命周期管理和供應(yīng)商關(guān)系管理等企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每個(gè)階段和每個(gè)領(lǐng)域的所有問(wèn)題。更重要的是，我們將與您一起隨著行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)之間的不斷發(fā)展而同步更新和延伸，共同創(chuàng)新，一起開(kāi)拓未來(lái)！
SAP設(shè)計(jì)的完整IT基礎(chǔ)設(shè)施，利用先進(jìn)的IBM虛擬化技術(shù)，提高服務(wù)器利用率，幫助企業(yè)有效降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)業(yè)務(wù)靈活性；優(yōu)化后的DB2更具有高度可升級(jí)、高性能的信息管理、與SAP的控制中心集成等優(yōu)；IBM技術(shù)支持Unicode和所有主要的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其設(shè)計(jì)可以與既往、當(dāng)前和未來(lái)的應(yīng)用程序集成，靈活高效，發(fā)展空間更廣闊；IBM Tivoli存儲(chǔ)管理器在面向生產(chǎn)的數(shù)據(jù)保護(hù)解決方案中部署先進(jìn)的技術(shù)，數(shù)據(jù)更加安全。
重慶分公司
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