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歸檔于軟件項目管理初級學習路線
第七章 軟件項目進度計劃
《初級學習路線合集 》

創(chuàng)新互聯(lián)從2013年創(chuàng)立，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項目成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站策劃，項目實施與項目整合能力。我們以讓每一個夢想脫穎而出為使命，1280元永寧做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為永寧各地企業(yè)和個人服務(wù),聯(lián)系電話:028-86922220

前言

大家好，這節(jié)我們學習軟件項目管理---敏捷歷時估算。

敏捷歷時估算包括開發(fā)速度穩(wěn)定前和開發(fā)速度穩(wěn)定后兩種情況。

開發(fā)速度穩(wěn)定前

舉手表決方法

開發(fā)速度穩(wěn)定前可以采用舉手表決方法，類似快速故事點估算法，舉手表決是從投票方法衍生出來的一種形式。

項目經(jīng)理組織舉手表決：項目經(jīng)理讓團隊成員針對某個決定進行舉手表決

1. 舉拳頭表示不支持，
2. 伸五個手指表示完全支持，
3. 伸出三個以下手指的團隊成員有機會與團隊討論其反對意見，
4. 不斷進行舉手表決，直到整個團隊達成共識（所有人都伸出三個以上手指）或同意進入下一個決定。

開發(fā)速度穩(wěn)定后

經(jīng)過幾個迭代之后，開發(fā)速度穩(wěn)定了，團隊就能比較準確預測一個任務(wù)或項目將花費的時間。

那么我們就可以采用基于故事點生產(chǎn)率的估算或者迭代生產(chǎn)率的估算。

基于故事點生產(chǎn)率的估算

前提是要有穩(wěn)定的故事點生產(chǎn)率。例如每個故事點的生產(chǎn)率是3天，比較穩(wěn)定，那么目前項目共有30個故事點，則項目歷時約等于90個工作日。

基于迭代生產(chǎn)率的估算

前提是每個迭代開發(fā)的故事點是穩(wěn)定的。例如這個團隊開發(fā)速度是穩(wěn)定的，每個迭代開發(fā)速度是50個故事點，目前項目有500個故事點，那么項目大約歷時需要10個迭代。

如果一個迭代是一周，那么10個迭代就為10周。

歷時估算方法總結(jié)

最后我們總結(jié)一下歷時估算方法，我們學習了傳統(tǒng)歷時估算方法和敏捷估算方法。

傳統(tǒng)估算方法:

1. 定額估算法
2. 經(jīng)驗導出模型
3. CPM(關(guān)鍵路徑法估計)
4. PERT(工程評估評審技術(shù))
5. 預留分析
6. 其他：
   ? Jones的一階估算準則
   ? 類比估算
   ? 專家判斷
   ? 基于承諾的估計

敏捷估算方法:

1. 舉手表決
2. 基于故事點生產(chǎn)率的估算
3. 基于迭代生產(chǎn)率的估算

到這里，第七章 第三節(jié)敏捷歷時估算法就講解完畢了！

下一節(jié)介紹進度計劃編排—超前與滯后方法~

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后續(xù)將持續(xù)更新【軟件項目管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關(guān)注博主喲~
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