互聯(lián)網(wǎng)公司管理研發(fā)流程，常常使用TAPD一類的敏捷工具。一個需求從提出到上線要經(jīng)歷至少七個流程。初級工程師往往做不好需求評審工作。要么被產(chǎn)品經(jīng)理牽著鼻子走，讓干什么就干什么；要么預(yù)估不到隱藏的工作量，在開發(fā)排期階段給出不合理的排期，導(dǎo)致開發(fā)時間緊張，最后加班應(yīng)付測試。
當(dāng)前名稱：日常開發(fā)方案設(shè)計指北
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