上周在某乎上看到一句話，雖然簡(jiǎn)短，但是扼要。

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那句話是，“領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該直接管人管事，而是應(yīng)該管計(jì)劃”。

管人管事和管計(jì)劃這三件事，在我工作的這段時(shí)間里，也見識(shí)到了不同管理者的做法。有的管事不管人，只要結(jié)果，不問過程；有的三者都兼顧，最后把自己累倒；有的管理者懂得權(quán)衡利弊，分清輕重。

可以說做法不同，結(jié)果不同。管事不管人，可能會(huì)失人心；管人管事又管計(jì)劃，可能三者都沒辦法很好兼顧，我更傾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管計(jì)劃。不懂得計(jì)劃管理，團(tuán)隊(duì)每天就會(huì)如同無頭蒼蠅一樣在瞎忙，最終什么都沒有達(dá)成。這也是我晉升為設(shè)計(jì)部的管理者后，一直在踐行的做法。

接下來，我將花點(diǎn)小小的時(shí)間，談?wù)勎业谋梢姾途唧w做法。感興趣的話，不妨繼續(xù)往下看。