軟件項目管理 4.1.軟件需求管理過程

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歸檔于軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線
第三章 生存期模型
《初級學(xué)習(xí)路線合集 》

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項目包括哈爾濱網(wǎng)站建設(shè)、哈爾濱網(wǎng)站制作、哈爾濱網(wǎng)頁制作以及哈爾濱網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，哈爾濱網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到哈爾濱省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

前言

大家好，這節(jié)我們學(xué)習(xí)軟件項目管理---軟件需求管理過程，需求管理過程分兩個部分。

第一個部分需求確認(rèn)即確認(rèn)需求規(guī)格，包括四個過程，需求獲取，需求分析，需求規(guī)格編寫，需求驗證。

第二個部分是開發(fā)過程中的需求管理即需求變更過程。

既需求管理有五個過程：需求獲取，需求分析，需求規(guī)格編寫，需求驗證，需求變更、

一、需求獲取

這個圖展示的是需求獲取的過程，就是將用戶腦子想的東西抓取過來，例如這個用戶想著開發(fā)一個小轎車，好的需求獲取者可以獲取一個真正的需求是小轎車，而不是誤解的認(rèn)為是大卡車。

需求獲取有很多種方式，例如問卷，討論會，面談。而最有效的是面對面的主動溝通，他可以獲取更多真實的信息，但需要注意的是不要太多的自以為是，例如如果自認(rèn)為跳轉(zhuǎn)的界面是正確的，其實是未必的。

二、需求分析

需求分析是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個概念模型，是對需求的抽象描述。

需求分析模型就是理解做什么，表達(dá)做什么的過程，既理解需求，表達(dá)需求。例如當(dāng)前的需求是人工圖書管理，目標(biāo)是開發(fā)一個信息化的圖書管理系統(tǒng)，通過理解需求，最后表達(dá)需求模型。

如圖：有圖書管理人員，讀者等角色，圖書管理人員進(jìn)行圖書的登記，借書，還書。讀者可以進(jìn)行查詢，借書，還書等...然后將這個模型實現(xiàn)為物理模型，就是目標(biāo)系統(tǒng)的圖書信息化系統(tǒng)了。

三、需求規(guī)格編寫

需求分析工作完成的一個基本標(biāo)志是形成了一份完整的，規(guī)范的需求規(guī)格說明書。當(dāng)然需求規(guī)格沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。如下圖是某公司的需求規(guī)格。

四、需求驗證

就是對需求規(guī)格進(jìn)行評審，例如評審需求的正確性，一致性，完整性，可行性，可驗證性等等...

五、需求變更管理

這個圖展示了一個項目經(jīng)理很困惑的樣子，他的問題是何時的基線才是真正的基線，相當(dāng)于問為什么需求總是在變化，因為需求是一個很重要的基線，它說明了需求變更是一個很常見的現(xiàn)象。

歷史項目證明，軟件項目會經(jīng)常面臨項目的變更，關(guān)鍵是如何來應(yīng)對變化，如果沒有很好的需求變更管理，項目就會面臨著項目失敗的風(fēng)險。

需求變更管理的主要過程如下圖：

需求變更管理的核心是制定一個需求變更管理系統(tǒng)，它可以避免頻繁變更所產(chǎn)生的混亂局面。

我們可以看這個圖，圖示了某項目需求變更控制流程的例子：如果在執(zhí)行過程中提出變更，需要根據(jù)這個系統(tǒng)來做決策。

總結(jié)

總之 需求管理通過需求獲取，需求分析，需求規(guī)格編寫，需求驗證，需求變更五個過程來管理軟件需求。

到這里，第四章第一節(jié) 軟件需求管理就講解完畢！下一節(jié)介紹傳統(tǒng)需求建模方法~

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后續(xù)將持續(xù)更新【軟件項目管理初級學(xué)習(xí)路線】的全知識點，大家感興趣的多多關(guān)注博主喲~
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