一個人管理一個項目是完全沒有問題的。畢竟項目作為企業(yè)最小的經營單元，是企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營目標達成的最小載體。越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要性，把項目管理作為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心管理要素，于是，企業(yè)對于個人在項目管理的能力越來越看重，如果這個人能真正理解項目邏輯，有效利用項目和團隊管理軟件賦能，那是非常輕松的。
網頁題目：一家公司一個人一年創(chuàng)造一個億？全靠任務管理做得漂亮！
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