我們?cè)?jīng)接觸到一家企業(yè)，它一開始只有8個(gè)人，那個(gè)時(shí)候每個(gè)月都可以發(fā)一兩個(gè)版本出去，客戶都可以用到，因?yàn)樗麄兪亲鲠t(yī)院的信息管理HIS系統(tǒng)。他們覺得做得還不錯(cuò)。后來團(tuán)隊(duì)發(fā)展比較快，規(guī)模到了80人左右，卻半年沒發(fā)一個(gè)版本。這導(dǎo)致實(shí)施團(tuán)隊(duì)沒臉見客戶，因?yàn)榭蛻粽f半年前提的需求怎么還發(fā)不出來。 這個(gè)時(shí)候悖論就來了：我們以為團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，研發(fā)效率就會(huì)越高，可以做越多的東西，但是我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模大到一定程度，整個(gè)研發(fā)效率是會(huì)下降的，甚至降得非?？?。
網(wǎng)頁標(biāo)題：4種常見分支模式解析及優(yōu)劣對(duì)比
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