諾華整裝是業(yè)之峰旗下的中高端品質(zhì)整裝品牌，提供空間風(fēng)格、工程施工、主材搭配、家具軟裝等系統(tǒng)化的整體解決方案，全鏈條服務(wù)使得家裝更為省心省力，環(huán)保便捷。
創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)為企業(yè)提供豐南網(wǎng)站建設(shè)、豐南做網(wǎng)站、豐南網(wǎng)站設(shè)計(jì)、豐南網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作、豐南企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務(wù)，10多年豐南做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)，不只是建網(wǎng)站，更提供有價(jià)值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
愛空間作為一家互聯(lián)網(wǎng)裝修，是通過科技創(chuàng)新，建設(shè)以“供應(yīng)鏈、信息化系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)化工人”三大基礎(chǔ)設(shè)施為支柱的標(biāo)準(zhǔn)化家裝，讓每一個(gè)中國家庭都能享受靠譜、省心的一站式家裝服務(wù)。
兩者相比的話，我更喜歡愛空間裝修公司這個(gè)品牌，也可以省心很多。
山德士，諾華集團(tuán)成員，全球第二大非專利藥公司，生產(chǎn)和提供國際品質(zhì)、親民價(jià)格的產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷130多個(gè)國家。
山德士公司的歷史可以追溯到1886年， Alfred Kern 博士與Edouard Sandoz 在瑞士巴塞爾建立Kern Sandoz化學(xué)公司，即如今山德士公司(Sandoz) 的前身。1996年，山德士和汽巴·嘉基合并成為諾華公司（Novartis）。2003年，諾華集團(tuán)將所有非專利藥業(yè)務(wù)使用統(tǒng)一的全球品牌山德士。
今天，山德士公司已經(jīng)成為全球非專利藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 2008年山德士全球銷售額達(dá)76億美元，全球擁有23,000多名員工，在規(guī)模最大的15個(gè)市場中的10個(gè)居領(lǐng)先地位，主要業(yè)務(wù)涵蓋原料藥、制劑和生物制劑，主要產(chǎn)品系列包括抗生素、治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)紊亂、胃腸道、心血管疾病的藥物和激素治療藥物等。山德士公司在全球擁有8大研發(fā)中心和強(qiáng)大的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)中心，2006年，更是憑借高端的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，成為第一家在歐洲和美國推出生物仿制藥的制藥公司。
2007年1月山德士正式開展中國業(yè)務(wù)，總部設(shè)在上海，共有員工約400人。在中國的生產(chǎn)基地位于廣東省中山市國家健康科技產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，占地面積50000平方米，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)和包裝設(shè)備以及完善的質(zhì)量體系。山德士在中國的主要產(chǎn)品包括善寧（奧曲肽）、善龍（奧曲肽）、索尼特（單硝酸異山梨酯）、迪克樂克（雙氯芬酸鈉）、安普索 （鹽酸氨溴索）、萊得怡（阿莫西林克拉維酸鉀）、金思平(鹽酸司來吉蘭)、PePP 清醒咀嚼片、赫寧(醋酸生長抑素)等。
山德士中國的愿景是“根植中國，德濟(jì)萬家”，致力于為更廣大的患者提供高品質(zhì)、合理價(jià)格的產(chǎn)品，成為中國醫(yī)師、藥師和患者的首選！
消費(fèi)者保健
諾華的消費(fèi)者保健事業(yè)部致力于創(chuàng)造、開發(fā)和制造一系列能夠恢復(fù)、保持或提高消費(fèi)者健康和幸福的創(chuàng)新的、有競爭力而差異化的產(chǎn)品。
上海諾華動(dòng)物保健公司
我們的目的: 挽救、延長并改善動(dòng)物的生命
諾華動(dòng)物保健是瑞士諾華集團(tuán)的一部分, 公司通過開發(fā)新的治療方法與技術(shù)，為動(dòng)物疾病提供專業(yè)的解決方案。在諾華動(dòng)物保健，我們大力投資人力與物力，集中精力開發(fā)新藥，用于提高動(dòng)物的生命質(zhì)量，改善畜禽與養(yǎng)殖魚類的健康，為世界高品質(zhì)的食物供應(yīng)作出貢獻(xiàn)。
我們擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展做出長遠(yuǎn)計(jì)劃。我們的一線員工對(duì)各地的獸醫(yī)與畜禽養(yǎng)殖者進(jìn)行拜訪，與我們的客戶并肩奮斗，幫助他們?yōu)樗麄兯樟系膭?dòng)物進(jìn)行最好的治療。
諾華動(dòng)物保健事業(yè)部非常樂于與您一起，為動(dòng)物保健事業(yè)繼續(xù)提供創(chuàng)新方案。
上海諾華動(dòng)物保健有限公司是瑞士諾華公司在中國的合資企業(yè)，生產(chǎn)基地位于上海奉賢五四農(nóng)場內(nèi)，總投資3000萬美元。1997年就成為首家獲得中國農(nóng)業(yè)部GMP證書的獸藥企業(yè)。2004年通過ISO14001認(rèn)證。連續(xù)12年榮獲上海市“先進(jìn)技術(shù)型企業(yè)”。
公司一直致力于以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和領(lǐng)先服務(wù)促進(jìn)中國畜牧業(yè)健康發(fā)展，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅暢銷于中國國內(nèi)的獸藥市場，同時(shí)也直接出口東南亞、南美洲、澳洲等國家和地區(qū)。主要產(chǎn)品包括枝原凈、康舒秘、扶本康、山字、盈得靜、愛吉特等。
先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、領(lǐng)先的環(huán)保安全理念，是我們提供的高效低毒優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保障；訓(xùn)練有素的技術(shù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)體系，是我們給客戶提供的完善的解決方案。
朋友們，大家好！
這是“ 拓哥看藥廠 ”系列第一部，咱主要從下面2個(gè)角度，來看看宇宙大藥廠 Novartis(諾華) 。
1.公司從創(chuàng)立至2001年的 歷史 和發(fā)展演變過程
2. 公司2001-2020年年報(bào)研讀
Novartis 2001年年報(bào)
拓哥第一次系統(tǒng)讀年報(bào)，預(yù)期弄清的問題如下：
1.公司在2001年要干啥，干得咋樣(戰(zhàn)略、執(zhí)行)
2.公司的錢是怎么花的
3.公司未來的發(fā)展計(jì)劃和背后的邏輯判斷
可能并不是每一個(gè)問題都能得到充分解答，讓咱們一起去 探索 吧！
年報(bào)結(jié)構(gòu)
2001年 年報(bào)，分為如下幾大部分：
1. 綜述
1.1 Novartis 2001的重大新聞
1.2 Novartis集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告匯總
1.3 Novartis各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)報(bào)告匯總
1.4 來自Chairman CEO Danial Vasella的信
2. Novartis各業(yè)務(wù)部門報(bào)告
2.1 Pharmaceuticals
2.2 Generics
2.3 Consumer Health
2.4 CIBA Vision
2.5 Animal Health
3. 公司的 社會(huì) 責(zé)任
4. Novartis對(duì)衛(wèi)生、安全和環(huán)境的貢獻(xiàn)
5. 人力資源
6. 公司治理
7. 財(cái)務(wù)報(bào)表
第五十一期 ，咱們看了 1. 綜述 ，接下來咱們來詳細(xì)看看2. 各業(yè)務(wù)部門的報(bào)告 ~
年報(bào)2. 各業(yè)務(wù)部門報(bào)告
2001年 ， 諾華 有5大業(yè)務(wù)部門： Pharmaceuticals/創(chuàng)新制藥 、 Generics/仿制藥 、 Consumer Health/消費(fèi)者 健康 (又叫柜臺(tái)藥OTC，不需要處方就可以購買的藥品) 、 CIBA Vision/CIBA視力 和 Animal Health/動(dòng)物 健康 。
第五十二到六 十一 期，咱們看了 Pharmaceuticals/創(chuàng)新制藥 的基本財(cái)務(wù)狀況和前20大產(chǎn)品，六 十二 期，咱們總結(jié)了 Novartis Pharmaceuticals/創(chuàng)新制藥 的 產(chǎn)品布局和策略 。
六 十三 期到 七十八 期，咱們研究了 Novartis Pharmaceuticals/創(chuàng)新制藥 在 1. CM領(lǐng)域 、 2.IHD領(lǐng)域 、 3.NS領(lǐng)域 、 4.Bone領(lǐng)域 、 5.RSP領(lǐng)域 、 6.OPH領(lǐng)域 、 7.ONC領(lǐng)域 上 和 下1，2，3，4，5，6 的 研發(fā)布局和策略 。
七十九 期到 一百零八 期 ，咱們做了個(gè)支線任務(wù)：糖尿病專題系列，介紹 糖尿病的概況 、 胰島素的發(fā)現(xiàn) 、 生產(chǎn)技術(shù)沿革 和 胰島素加強(qiáng)版與類似物 ，和 治療T2D的7大原理 ， 10大類藥物 。
接下來，咱們回到 諾華2001年年報(bào) ，看看它的仿制藥業(yè)務(wù)~
2. 2 Generics
諾華 的仿制藥業(yè)務(wù)，那時(shí)候還沒有專門的名字，就叫“ Novartis Generics ”，部門的使命口號(hào)為：“ Provides high-quality, off-patent pharmaceutical products and substances at competitive prices./以具有競爭性的價(jià)格，提供高質(zhì)量、不受專利保護(hù)的醫(yī)藥產(chǎn)品和物質(zhì)。 ”
諾華 的仿制藥業(yè)務(wù)，其 1999-2001年 Sales/營收 、 Operating Income/ 營業(yè)利潤 、 營業(yè)利潤占營收的比例 、 Cash Flow/現(xiàn)金流 、 Net Operating Assets/營業(yè)凈資產(chǎn) 、 RD/研發(fā)費(fèi)用 、 研發(fā)費(fèi)用占營收的比例 、 員工數(shù)量 如下：
之前拓哥參加談話節(jié)目，曾經(jīng)引用過關(guān)于創(chuàng)新藥和仿制藥利潤率的數(shù)字，當(dāng)時(shí)是憑印象說的，今天有實(shí)實(shí)在在的例子，咱們來看一看。
諾華 的創(chuàng)新藥業(yè)務(wù)，其1999-2001年 Sales/營收 、 Operating Income/ 營業(yè)利潤 、 營業(yè)利潤占營收的比例 、 Cash Flow/現(xiàn)金流 、 Net Operating Assets/營業(yè)凈資產(chǎn) 、 RD/研發(fā)費(fèi)用 、 研發(fā)費(fèi)用占營收的比例 、 員工數(shù)量 如下：
兩相對(duì)比，仿制藥 vs 創(chuàng)新藥，仿制藥體量小(1B$ vs 10B$，差一個(gè)量級(jí))，利潤率在惡化(從 1999年 的19%一路走低到 2001年 的11.5%，而創(chuàng)新藥穩(wěn)定在30%左右)，研發(fā)投入低(占營收比例在7%左右，而創(chuàng)新藥在18%左右)，與咱們的印象基本相符。
不過，“體量比”還是一個(gè)發(fā)展變化的概念，此時(shí)的 諾華 正在通過各種并購逐步增強(qiáng)仿制藥業(yè)務(wù)，所以后來的比例差距不會(huì)這么大，比如 諾華 2019年 的營收數(shù)據(jù)是，仿制藥9.7B$ vs 創(chuàng)新藥37.7B$，約為1:4?？偟膩碚f，基本格局是創(chuàng)新藥為主，仿制藥為輔。
從地理區(qū)域來看，歐洲是 諾華 仿制藥第一大市場，美國次之。
那么， 諾華 的仿制藥都有啥業(yè)務(wù)呢？兩種：
Generic pharmaceuticals business ，主要業(yè)務(wù)是 finished dosage forms ，直接面向病人，就是大家通常理解的仿制藥業(yè)務(wù)。
Industrial business ，主要業(yè)務(wù)是 active pharmaceutical ingredients (API) and their intermediates ，也就是原料藥，主要是面向工業(yè)界的制藥同行。
兩種業(yè)務(wù)體量如何呢？約為2:1， Generic pharmaceuticals 為主。
下面咱們具體來看一看。
2.2.1 Generic pharmaceuticals business
Generic pharmaceuticals business ，主要產(chǎn)品包括：
其中， 2001年 最重要的成就包括：
事實(shí)上，諾華仿制藥當(dāng)時(shí)的策略就是“ As a global leader in generics, our strategic goal is to be present in every major pharmaceutical markets./作為仿制藥的全球領(lǐng)先者，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是出現(xiàn)在所有主要的制藥市場(即國家)上。 ”
所以，自 2000年 開始，諾華開始了一系列買買買的行動(dòng)，來壯大自己的仿制藥業(yè)務(wù)。
2000年 4月 ，15.4M$買入德國生產(chǎn) Human growth hormone/人體生長因子 的 Grandis ，他們的新液體劑型可以讓生長因子直接注射，比以前注射前需要混合的凍干粉劑好。
2000年12 月 ，102M$買入 BASF 在德、法、意、荷、瑞士和西班牙的6家仿制藥公司，也即上文提到的迅速進(jìn)入法、意市場。
10天后 ，39M$買下 BMS 仿制藥分支 Apothecon 的美國業(yè)務(wù)，進(jìn)入美國抗生素市場。
又過了6天 ，78M$買下阿根廷仿制藥廠家 Labinca ，進(jìn)入阿根廷市場。
2001年4 月 ，38.5M$收購英國仿制藥廠家 Lagap Pharmaceuticals ，進(jìn)入英國市場。
眼花繚亂，其實(shí)基本邏輯主要就是進(jìn)入各國仿制藥市場。變身國際巨頭的訣竅就是：
2.2.2 Industrial business
Industrial business ，繼承自 Sandoz 收購的抗生素生產(chǎn)廠家 Biochemie ，主要產(chǎn)品包括：
三大類抗生素。
Penicillins/青霉素 和 Cephalosporins/頭孢菌素 的原理都是阻止細(xì)菌細(xì)胞壁上的 Peptidoglycan/肽聚糖 的合成，從而讓細(xì)菌一直吸水把自己脹爆。
Macrolides/大環(huán)內(nèi)酯 則是通過與細(xì)菌的核糖體(與人的核糖體不同，所以不會(huì)影響人體細(xì)胞)結(jié)合，阻礙細(xì)菌蛋白質(zhì)的正常合成，比較有名的包括 Erythromycin/紅霉素 和 Azithromycin/阿奇霉素 等。
Industrial business ， 2001年 最重要的成就是
這就是 諾華 的仿制藥業(yè)務(wù)哈！
朋友們，下周見！
顏色小密碼
紫色：非主題公司、 非主題 機(jī)構(gòu)、疾病名稱
紅色：年份、重要事件、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容
橙色：藥品名稱、 生物術(shù)語
醬色：職位名稱
當(dāng)然，限于顏色選擇，有時(shí)候會(huì)有一些小的例外，比如 CIBA 和 Sandoz 。另外，這個(gè)系統(tǒng)也會(huì)繼續(xù)進(jìn)化完善~
昂，親，您竟然翻到底了！
那拓推薦一套我覺得很棒的書吧，李曉鵬博士的“ 從黃河文明到'一帶一路' ”——學(xué)中國 歷史 ，這一套就夠了~
諾華支付系統(tǒng)。
支持海外支付的第三方支付平臺(tái)有挺多，包括paypal全球支付平臺(tái)霸主、Authorize.net、worldpay、GlobalCollect、Google checout等等。
重慶分公司
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