企業(yè)內部流程管理軟件在業(yè)內還有另一種叫法，即BPM流程管理平臺，這是一種融合了先進流程管理方法論和流程E化技術為一體的企業(yè)電子信息化辦公系統(tǒng)，從目前市場來看，有能力提供BPM平臺的主要包括以下這些廠家：
十余年的集寧網站建設經驗，針對設計、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對一服務，響應快，48小時及時工作處理。營銷型網站建設的優(yōu)勢是能夠根據(jù)用戶設備顯示端的尺寸不同，自動調整集寧建站的顯示方式，使網站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調整網站的寬度，無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設計，從而大程度地提升瀏覽體驗。創(chuàng)新互聯(lián)建站從事“集寧網站設計”,“集寧網站推廣”以來，每個客戶項目都認真落實執(zhí)行。
1、按地區(qū)劃分：華南地區(qū)（廣州天翎、宏天）、華東地區(qū)（易正、普元、K2）、華北地區(qū)（炎黃）；
2、按模式劃分：托拉拽為主的配置式（廣州天翎、宏天、易正、炎黃）、代碼快速生成模式（K2、普元）；
3、按技術路線劃分：java體系（天翎myapps、宏天、炎黃）、.NET（K2、易正）；
4、按是否提供全部源代碼劃分；全部提供（天翎、宏天）、局部提供/不提供（其他）；
根據(jù)T媒體年初發(fā)布的報告顯示，越拉越多的國產流程管理系統(tǒng)取代國外產品進入企業(yè)的采購名單，這是非常可喜的事情，希望大家多爭氣，在市場競爭如此激烈的今天和明天更好的利用流程管理方法論和流程信息化技術幫助企業(yè)發(fā)展賦能！
1、什么是流程管理
流程管理，即Process Management，是一種以規(guī)范化的構造端到端的業(yè)務流程為中心，持續(xù)地提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，也會被稱為BPM（Business Process Management），即業(yè)務流程管理。
業(yè)務流程管理就是做一件事情或者完成一項業(yè)務的方法和步驟，它支持跨部門的業(yè)務活動以及管理員工的建模、設計、執(zhí)行和維護流程，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化日常業(yè)務流程，從而提高員工的工作效率和企業(yè)生產力。業(yè)務流程管理不僅是一種方法，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，在業(yè)務流程管理過程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個環(huán)節(jié)的負責人、時效以及預期收益。
2、為什么要進行業(yè)務流程管理
舉個例子：小明已經在在財務部已經工作了五年，他對財務部門如何運作已經 “了如指掌”。通常情況下，財務部只有得到了采購主管的批準才可以向供應商開發(fā)票，小明知道哪一步該找哪個負責人，整個開票的流程是什么樣子的。但是這個流程小明清楚，不代表其他人清楚，如果把這個最佳流程規(guī)范出來，是不是可以提升其他同事的工作效率呢？
另外，財務部給一家供應商開具相關的發(fā)票是很快的，但是如果對一百家供應商開發(fā)票，財務部所花費的時間可能是預期的數(shù)倍。如果這個時候有一個自動化的表單和工作流，非常輕松的用業(yè)務流程將每一個人完美的連接起來，是不是又進一步提高了整個部門的業(yè)務效率呢？
除了這個財務的流程，其實研發(fā)也有研發(fā)的流程，生產有生產的流程，銷售有銷售的流程，人事有人事的流程。在企業(yè)的各種工作過程中，都會包含大量的業(yè)務流程管理工作。
為什么要進行業(yè)務流程管理，從上面的例子我們不難看出，進行業(yè)務流程管理可以：
1）固化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程
通過流程將工作事務處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時就都可以按照這樣的流程去做，有助于形成標準化的處理方式，這對企業(yè)剛入職的員工或者業(yè)務不熟練的員工在處理同樣的事務時也會有所幫助。
2）規(guī)范企業(yè)事務管理
當某項事務需要多個人員或者多個部門（即跨部門）共同處理時，之前固化的成熟業(yè)務流程就非常清楚地明確了這個事務完成的順序以及相關的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內容，業(yè)務流程使事務管理更加規(guī)范化。
3）提高員工的工作效率
通過業(yè)務流程管理減少了不必要的時間消耗，既提高了個人的工作效率也提高部門的運作效率。
4）優(yōu)化現(xiàn)有流程，更加適應企業(yè)的發(fā)展
對業(yè)務流程進行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程的運行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進的地方。這樣可以幫助我們進一步優(yōu)化流程，使流程更加適應企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)助力！
3、好的流程具備的特點
1）管理者及普通員工樂于執(zhí)行
一個好的流程必須得到管理層的和推崇和普通員工的執(zhí)行，否則如果流程無法正常運轉，那么再好的流程無法對企業(yè)產生正向的效益。
2）與流程相關的各個要素必須全面
具體一項事務由企業(yè)哪個崗位的人來執(zhí)行，需要經過哪些相關的部門，如果該崗位上的人不在的話，有誰可以接手？這些都是與流程相關的一些要素。這些要素必須全面，否則流程在執(zhí)行過程中很容易出問題或者直接中斷而且無法及時解決。
3）意外情況的處理
比如公司的倉庫發(fā)貨時貨車出現(xiàn)了意外，這個時候是不是要通知倉庫補發(fā)貨，同時告知客戶重新發(fā)貨后可以收貨的時間，另外如果量非常大，是不是需要安排生產部門加急安排后續(xù)的生產？很多的流程都是一定的順序執(zhí)行操作的，但是實際運行的流程在每一個環(huán)節(jié)上都會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，對意外情況處理的流程，也是需要慎重考慮的。
4）流程要考慮到基于不同業(yè)務分類的多樣化
比如，銷售流程有廠家直營和代理商經營的區(qū)別；項目管理會根據(jù)重要性分為一二三級等不同類別的項目，只有分類細化才能加速流程的處理速度而且不影響完成的質量。
其實好的流程需要具備的特點很多，上面說的只是其中一部分。但是總的來看，適合企業(yè)自身業(yè)務特點的流程才是好的流程。
4、業(yè)務流程管理工具推薦
業(yè)務流程管理除了要弄清楚流程的各個概念、要求和特點之外，還需要好的工具予以支持。推薦輕流這款工具，它具有無代碼搭建業(yè)務流程管理系統(tǒng)、支持PC移動等多終端操作、可與現(xiàn)有軟件系統(tǒng)集成以及強大的報告生成和分析功能等特點，具體的使用方法可以自己去了解一下。
ERP：企業(yè)資源計劃，核心是要把計劃做好，然后把執(zhí)行做好。精益生產排程就是把計劃做好，精益生產流程就是把執(zhí)行做好。其中精益生產排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，帶工序可視化BOM，實現(xiàn)訂單分解工序級別的自動智能高級計劃排程，甘特圖排程展現(xiàn)，可視化計劃調整。
萬紫千紅wonderful wzqh精益生產平臺ERP是B/S架構的軟件?；诰嫔a排程APS：人的大腦指揮中心?；诰嫔a流程BPM：人的神經順暢匯聚。實現(xiàn)精益生產平臺ERP：人的身體各個部分。
精確掌握整個生產過程，對每道工序、每個設備、每種物料進行精確管理。可以個性化考慮約束條件，減少模具切換次數(shù)，在滿足交期下，排程相同模具相同產品連續(xù)生產。繼承優(yōu)良生產經驗，幫助企業(yè)不斷改進生產，逐步實現(xiàn)精益生產。
強大的工作流程引擎，可視化監(jiān)控，高靈活結合：1.支持串行、并行、分支、合支、循環(huán)復雜流程。2.提供流程的催辦、撤回、跳轉、退回等審批處理功能。3.提供所見即所得的圖形化流程自定義功能，不用更改程序就可以實現(xiàn)流程的更改。
生產管理系統(tǒng)軟件推薦如下：
1、鼎捷MES方案，適合中國制造需求的智能車間方案，工業(yè)生產智能制造的趨勢，傳統(tǒng)制造業(yè)以升級打造智能車間為目標，鼎捷數(shù)字化制造系統(tǒng)集成制造行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)，借助基于物聯(lián)網的解決方案讓企業(yè)全面升級，實現(xiàn)制造設備數(shù)字化、生產信息數(shù)字化、質檢數(shù)字化，實現(xiàn)透明化車間，解決智能制造周期，效益，成本，質量等問題，創(chuàng)造有效價值。
2、新頁生產ERP，一款針對生產企業(yè)的管理軟件。它包含生產、采購、銷售、庫存、財務、質量管理、人力資源等模塊；軟件的界面簡潔，操作簡單，反應迅速、穩(wěn)定。軟件分為免費版、正式版，其中免費版可以一臺電腦長期使用，功能與正式版完全一致，非常適合用戶學習使用。軟件涵蓋了生產企業(yè)幾乎所有部門的打印格式，打印報表支持自定義。軟件支持電腦、手機、平板、PDA等設備一起使用。
重慶分公司
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