回答B(yǎng)PM的作用前，我們不妨先看看BPM在企業(yè)信息化建設(shè)上有哪幾種呈現(xiàn)形式：
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一是嵌入式流程補(bǔ)強(qiáng)：例如企業(yè)原有的文檔管理系統(tǒng)沒(méi)有流程審批功能，或者原有OA系統(tǒng)流程審批功能很差、經(jīng)常出錯(cuò)，這時(shí)候可以將BPM平臺(tái)的流程引擎接入，實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程補(bǔ)強(qiáng)，煥發(fā)新的生命力；
二是流程端到端打通：如果企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間是相互隔離的，甚至采用不同的技術(shù)架構(gòu)，這時(shí)候跨部門跨系統(tǒng)的對(duì)接就很難甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)，例如銷售人員可以在CRM中完成客戶跟進(jìn)，但是需要開票的時(shí)候需要線下找財(cái)務(wù)去財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理，如果忘記了那就耽誤了開票收款，當(dāng)更多的跨部門對(duì)接和跨系統(tǒng)對(duì)接事物處存在時(shí)，這種流程斷點(diǎn)和數(shù)據(jù)孤島的弊端就更為明顯，這時(shí)候利用BPM平臺(tái)的流程管理方法論和可視化低代碼開發(fā)技術(shù)，就能構(gòu)建出一系列流程自動(dòng)化鏈接的系統(tǒng)群，例如銷售簽訂合同會(huì)自動(dòng)觸發(fā)財(cái)務(wù)的開票，從而實(shí)現(xiàn)端到端的高效鏈接；
三是統(tǒng)一流程中心：企業(yè)系統(tǒng)一多，領(lǐng)導(dǎo)和員工需要記住不同賬號(hào)和密碼，需要登錄不同系統(tǒng)處理流程，需要面對(duì)各種不同風(fēng)格的系統(tǒng)界面和操作交互習(xí)慣，這是非常繁瑣導(dǎo)致工作低效的原因之一，這時(shí)候利用BPM平臺(tái)的門戶和集成功能，就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)管理企業(yè)所有流程！
以上解釋摘自天翎BPM的解讀，當(dāng)然我們還可以從其他角度來(lái)理解BPM的作用，例如BPM流程管理方法論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)的清晰梳理作用、例如可視化低代碼流程開發(fā)技術(shù)對(duì)破除傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式效率低下的沖擊作用、例如移動(dòng)審批對(duì)遠(yuǎn)程在線辦公的無(wú)處不在的助力作用......可見(jiàn)BPM的價(jià)值真的遠(yuǎn)超我們想象的！
BPM作用和價(jià)值
慢搖吧的發(fā)展與現(xiàn)狀
慢搖吧的產(chǎn)生
上世紀(jì)末~本世紀(jì)初，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)等地，一些白領(lǐng)人士漸漸地不再喜歡到那些過(guò)于喧鬧的迪吧，而在過(guò)于清靜的傳統(tǒng)酒吧又不能大膽發(fā)泄工作中的壓抑。精明的經(jīng)營(yíng)者開始改變了經(jīng)營(yíng)模式，于是，介于迪吧與傳統(tǒng)酒吧的慢搖吧便應(yīng)運(yùn)而生，并迅速風(fēng)靡全國(guó)，成了目前最時(shí)尚的娛樂(lè)方式之一。
慢搖吧的概念
“慢搖吧”是一種全新理念的酒吧，它有效的將潮流音樂(lè)與酒吧文化融為一體。
慢搖吧的特點(diǎn)
它不同于安靜的音樂(lè)吧，因?yàn)樗絮r明的特點(diǎn)；它也不是熱烈的DISCO廣場(chǎng)，因?yàn)樗墓?jié)奏相對(duì)緩和；它更不是演繹吧，因?yàn)樗袝崦恋那檎{(diào)和CLUB式的交流方式。
慢搖吧的三大要素
格調(diào)裝飾與曖昧環(huán)境
品牌酒水與開放吧女
適度放縱與時(shí)尚音樂(lè)
慢搖吧的現(xiàn)狀
目前慢搖吧可大致分為三大類：
第一種為典型慢搖吧，音樂(lè)與整個(gè)酒吧融為一體，客人可以在座位附近跳舞； { 揵晘 ?-?
第二種是設(shè)置小舞臺(tái)（池）并帶有表演、領(lǐng)舞類?？腿丝梢赃吅染七呅蕾p，也可以隨時(shí)參與各種活動(dòng)； 召阿?馱?
第三種為座位區(qū)與舞區(qū)相互獨(dú)立的互動(dòng)模式，屬靜中有動(dòng)，動(dòng)中可靜?？腿丝呻S時(shí)跳舞，也可靜靜地在一旁喝酒聊天。
慢搖吧音樂(lè)風(fēng)格
慢搖的音樂(lè)風(fēng)格是多樣化、風(fēng)格化的，隨意性比較強(qiáng)，在曲調(diào)空隙間留給他人有想像的空間，注重現(xiàn)場(chǎng)氣氛的釋放。以HIP-HOP 、HOUSE、RB 為主 ，其間也有串燒DISCO出現(xiàn)。慢搖吧的靈魂是現(xiàn)場(chǎng)DJ，最吸引人的音樂(lè)是屬欲擒故縱風(fēng)格音樂(lè)，完全由DJ制造氣氛。（這種氣氛的大意是：用音樂(lè)把人推向高潮，又一下子拉你進(jìn)低谷，然后又推著你繼續(xù)走。）
慢搖吧內(nèi)常見(jiàn)的三種音樂(lè)風(fēng)格
HIP-HOP（嘻哈）：BPM約在90-125拍，音樂(lè)很簡(jiǎn)單，但節(jié)奏感非常強(qiáng)，Hip-Hop從聽(tīng)覺(jué)上和說(shuō)唱樂(lè)差不多，只是里面的“零碎”更多一些，比如混音的技巧，節(jié)拍的變化等。歌詞沒(méi)有太多的限制。很多的東西都可以用它表現(xiàn)。和搖滾有些相似的地方，大多寫生活里得東西，如批判、宣泄、醒世等等。Hip-Hop曲給人帶來(lái)的是一種心理上的開懷與共鳴。
HOUSE：BPM在130～150左右，4/4拍 House跟hip-hop是完全不同的音樂(lè)種類。House 屬于electronica類（即電子類），house的音樂(lè)風(fēng)格非常多，有的house音樂(lè)中融入了很明顯的jazz和funk的元素。 house的旋律不如古典音樂(lè)優(yōu)美，節(jié)奏不如hip-hop, rb強(qiáng)勁，而且一般比較單調(diào)。house給人帶來(lái)的享受最大的還是在于它帶給你的那種感覺(jué)——有點(diǎn)微微的迷幻，而又有著輕盈的動(dòng)感，聽(tīng)了之后心情就特別愉悅，放松。
RB（藍(lán)調(diào)音樂(lè)）：始于本世紀(jì)初美國(guó)的藍(lán)部，節(jié)奏強(qiáng)勁，可視為“黑人的流行音樂(lè)”。它源於黑人的Blues音樂(lè)，是現(xiàn)今流行樂(lè)和搖滾樂(lè)的基礎(chǔ)。RB很著重自我情感的宣泄和原創(chuàng)性或即興性。這種音樂(lè)有一種很明顯的特式，便是使用類似中國(guó)民俗唱山歌的“一呼一應(yīng)”的形式進(jìn)行，像剛開始給人一種緊張、哭訴，無(wú)助的感覺(jué)，然后接著便像是在安慰、舒解你的痛苦。在聽(tīng)藍(lán)調(diào)音樂(lè)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)覺(jué)它們好象都依著一個(gè)相同的曲式來(lái)進(jìn)行。其中原因是因?yàn)樗{(lán)調(diào)音樂(lè)會(huì)常用到一種標(biāo)準(zhǔn)曲式，名為12 Bar Blues。
慢搖吧為什么會(huì)流行？
音樂(lè)前衛(wèi)及反叛，風(fēng)格迎合當(dāng)?shù)匾魳?lè)文化及現(xiàn)代人生存心理;
時(shí)尚、刺激、有情調(diào) 、氛圍好；
消費(fèi)門檻適合當(dāng)?shù)匦蓍e娛樂(lè)消費(fèi)群體。
慢搖吧視聽(tīng)（燈光音響）風(fēng)格
燈光效果以LED，光纖等為背景基礎(chǔ)光，電腦燈、換色燈、及部份電腦效果燈為主光，色彩鮮而不耀，華麗而不夸張，配合慢搖音樂(lè)風(fēng)格節(jié)奏同步設(shè)定。
慢搖吧的聲音重現(xiàn)要求高，而且有獨(dú)特的風(fēng)格，以滿足消費(fèi)群體的聽(tīng)覺(jué)特性。 高中低頻段層次清晰分明，擴(kuò)聲均勻，中高不刺，溫暖柔和。低頻富有彈性和豐滿度，沉且力度適中。
慢搖吧區(qū)域劃分
唱酒區(qū)域：這是一個(gè)靜中有“動(dòng)”的區(qū)域，音樂(lè)在此區(qū)域的要求應(yīng)讓客人坐著喝酒聽(tīng)音樂(lè)是一種享受，此區(qū)域?qū)β曇粢笫悄吐?tīng)（不噪、不煩、不悶），音樂(lè)節(jié)奏及聲壓能吸引喝酒的客人有跳舞的沖動(dòng)。
跳舞區(qū)域：進(jìn)入舞區(qū)客人需要的是一種聽(tīng)覺(jué)與觸覺(jué)享受，主擴(kuò)聲集中在這個(gè)區(qū)域，因此這個(gè)區(qū)域的聲音要求需完全滿足慢搖風(fēng)格，并接近DISCO需求。電子類的HUOSE音樂(lè)擴(kuò)聲后的聲音效果應(yīng)渾厚、彈性十足，節(jié)奏強(qiáng)烈、層次分明。在經(jīng)營(yíng)的某種特殊要求下，可以將擴(kuò)聲轉(zhuǎn)變成DISCO風(fēng)格，將低頻頻點(diǎn)及聲壓改變，使聲音達(dá)到兇猛、硬朗及力度十足的DISCO風(fēng)格要求。
慢搖吧內(nèi)聲壓要求
通常7點(diǎn)~9點(diǎn)，音樂(lè)節(jié)奏相對(duì)緩慢，BPM約在90-110拍左右，屬悠閑音樂(lè)背景擴(kuò)聲，緩和環(huán)境情緒。聲壓在85dB~95dB之間。
9點(diǎn)開始，某些有經(jīng)營(yíng)特色的慢搖吧會(huì)進(jìn)行“DJ電臺(tái)”時(shí)間，客人開始增多，此時(shí)音樂(lè)節(jié)奏加快并不斷更換風(fēng)格，聲壓在98dB~108dB之間。
11點(diǎn)～12點(diǎn)，依經(jīng)營(yíng)所需，進(jìn)行聲壓調(diào)整，或改換音樂(lè)風(fēng)格。
2點(diǎn)前：帶舞池的慢搖吧會(huì)將音樂(lè)風(fēng)格轉(zhuǎn)換為串燒。特色酒吧則會(huì)播放一些針對(duì)性的音樂(lè)。
慢搖吧內(nèi)音響擴(kuò)聲屬均勻型，系統(tǒng)最大平均聲壓級(jí)不小于（110）dB，單點(diǎn)最大聲壓級(jí)不小于（116 ）dB， 聲場(chǎng)不均勻度不大于±（ 6）dB. （中頻1000Hz-6300Hz 低頻100Hz）
慢搖吧吸引現(xiàn)代人最終分析：
一、視聽(tīng)效果與音樂(lè)風(fēng)格；
二、品牌酒水與熱情吧女；
三、曖昧環(huán)境與適度放縱。
參考資料：
一、區(qū)別：
1、定位不同：OA主要管人，BPM主要管業(yè)務(wù)。雖然兩者都涉及到“數(shù)據(jù)”、“表單”、“流程”。但仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)OA主要涉及到的一些審批表單，來(lái)完成一些人員管理，也就是管理支持類流程。然而BPM是在業(yè)務(wù)的管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員管理，規(guī)定“誰(shuí)”需要“在什么環(huán)節(jié)”做什么“任務(wù)”。
2、功能不同：一般OA的目的是協(xié)助管理。
然而BPM是讓整個(gè)企業(yè)更加“自動(dòng)化”，致力于打造“端到端”的流程，通過(guò)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，來(lái)降低人的重復(fù)勞動(dòng)，或者規(guī)范化人員的工作內(nèi)容，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存等。
3、評(píng)估結(jié)果不同：OA常以“審批通過(guò)”為最終目的，比如“同意xxx的請(qǐng)假”。但是BPM主要的目的是進(jìn)行記錄和數(shù)據(jù)的匯總。
BPM更多的是一種管理方式，其軟件為BPMSBusiness Process Management Suite/System），是管理模式的體現(xiàn)。而且BPM實(shí)際上需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變更和發(fā)展不斷地拓展、優(yōu)化，所以是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)。下圖中為BPM系統(tǒng)中常用的PDCA優(yōu)化方式。
聯(lián)系：
OA(Office Automation,辦公自動(dòng)化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，OA在以人為本的高效協(xié)作在中國(guó)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域?qū)⑵浒l(fā)揮到了極致，成為企業(yè)部署協(xié)同管理的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控是對(duì)企業(yè)的組織（人）和業(yè)務(wù)過(guò)程（事）的管控，OA系統(tǒng)重在強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無(wú)序的將信息通過(guò)協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通，而BPM則是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）。
重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績(jī)效管理模式。
BPM能夠增強(qiáng)OA在管理規(guī)范性和管控方面的不足，由于OA概念定義的邊界模糊，管控觀念和技術(shù)手段缺乏統(tǒng)一，隨著協(xié)同市場(chǎng)的成熟，在未來(lái)可能會(huì)被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中。
繼而BPM將進(jìn)一步完善協(xié)同管理理念，BPM技術(shù)將成為未來(lái)協(xié)同產(chǎn)品的核心技術(shù)，成為企業(yè)跨組織、組織內(nèi)、跨部門、部門內(nèi)、個(gè)人的統(tǒng)一協(xié)作流程管控平臺(tái)。
3、盡管BPM在提升企業(yè)響應(yīng)速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動(dòng)化程度方面彌補(bǔ)了ERP在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略層管控的不足，但是選擇BPM與ERP的集成仍然需要有策略和目標(biāo)。企業(yè)在BPM與ERP集成目標(biāo)的突破口：
（1）彌補(bǔ)ERP流程管控能力的不足（外延和內(nèi)伸）。
（2）利用BPM對(duì)各類費(fèi)用審批實(shí)施流程自動(dòng)化，后端集成到ERP系統(tǒng)。
（3）利用BPM處理前端客戶線索、研發(fā)、訂單、開具發(fā)票等流程，后端集成到ERP系統(tǒng)。
（4）利用BPM擴(kuò)展物料采購(gòu)、BOM變更等，后端集成到ERP系統(tǒng)。
（5）利用BPM實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)周期過(guò)程控制（采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、維修、報(bào)廢等）。
（6）突發(fā)性流程控制，例如對(duì)緊急訂單處理、緊急發(fā)貨處理等，后端集成到ERP系統(tǒng)。
（7）利用BPM增強(qiáng)人力資源流程，例如招聘、入職、請(qǐng)假、異動(dòng)流程
擴(kuò)展資料：
OA開始在中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用可謂是集結(jié)了“天時(shí)地利人和”的條件，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理需求萌生之時(shí)，企業(yè)本身的管理?xiàng)l件并不優(yōu)越。
OA的出現(xiàn)大大解決了包括Microsoft Office、WPS等各類進(jìn)行文字處理、表格處理、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、電子郵件、數(shù)據(jù)處理、項(xiàng)目管理的困擾，一度成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的首選軟件。
即時(shí)是在信息化應(yīng)用逐漸深入，信息系統(tǒng)眾多的現(xiàn)在，一方面OA也技術(shù)和體驗(yàn)上不斷創(chuàng)新，軟件功能日趨強(qiáng)大；另一方面國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化水平參差不齊，對(duì)于信息化起步階段的企業(yè)而言O(shè)A仍然是重要的選擇，所以“群眾基礎(chǔ)”的穩(wěn)定決定了應(yīng)用的熱潮將持續(xù)。
BPM進(jìn)入中國(guó)企業(yè)視野的并不長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)很多BPM廠商多年的耕耘，企業(yè)對(duì)于BPM的認(rèn)知處在逐步成熟的時(shí)期。
就技術(shù)而言BPM基于SOA架構(gòu)，以流程為主軸的系統(tǒng)集成，包括統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)象、跨系統(tǒng)直通式處理、EAI等，分析并改進(jìn)業(yè)務(wù)。
就應(yīng)用上說(shuō)其價(jià)值在于固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)執(zhí)行力改善工作質(zhì)量，提高效率，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)向知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作。
這些對(duì)于信息化應(yīng)用多元化的企業(yè)而言具有很大的吸引力，特別是在信息化應(yīng)用孤島等問(wèn)題頻現(xiàn)的狀況下，BPM的應(yīng)用空間不可估量。
無(wú)論是OA還是BPM作為企業(yè)流程管理工具其實(shí)差異還是十分明顯的，可能存在不少同質(zhì)的地方，但是就目前看來(lái)兩者在流程管理的方式、技術(shù)構(gòu)成等方面還是有很多的不同點(diǎn)的，主要表現(xiàn)在：
1、管理側(cè)重不同。相較之下，BPM管理重點(diǎn)在于企業(yè)業(yè)務(wù)全生命周期，OA在于企業(yè)行政管理應(yīng)用需求。
2、應(yīng)用側(cè)重不同。OA側(cè)重的是組織的管理以及人與人、部門與部門之間的協(xié)同辦公。BPM側(cè)重于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、可控制等。
3、適用對(duì)象不同。關(guān)于適用對(duì)象的差異其實(shí)也不是絕對(duì)的，但就目前總體應(yīng)用的情況上來(lái)看，OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)內(nèi)部，信息共享、行政辦公領(lǐng)域，適用于各大、中、小型企業(yè)。
而BPM系統(tǒng)是大型企業(yè)業(yè)務(wù)信息化的首選，同時(shí)也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，可實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。
目前市場(chǎng)上流程產(chǎn)品更新日新月異，隨著移動(dòng)、云、社交、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的融合，逐步幫助企業(yè)擺脫扁平化、非結(jié)構(gòu)化所帶來(lái)的管理困境，在信息應(yīng)用唾手可得，完美落地的問(wèn)題上兩者卻是完全統(tǒng)一的，產(chǎn)品選擇的最終決定權(quán)不在廠商、不在CIO、不在“一把手”，而在與企業(yè)管理實(shí)質(zhì)的需求。
之所以兩者都能受到企業(yè)追捧歸根究底是源自企業(yè)越來(lái)越旺盛的流程管理業(yè)務(wù)需求，只是企業(yè)信息化應(yīng)用的程度不同、側(cè)重不同、投入不同、目標(biāo)不同而在產(chǎn)品的選擇上有所差異。
隨著軟件應(yīng)用的不斷完善，可以預(yù)見(jiàn)的是在未來(lái)的發(fā)展上，兩者會(huì)在一定程度上“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，功能上也會(huì)不斷完善，在企業(yè)提高管理水平、降低成本、提高效率的訴求面前持續(xù)發(fā)力。
但是就目前流程應(yīng)用的市場(chǎng)總體情況上看并不是“高枕無(wú)憂”，需求旺盛需要合適的信息化應(yīng)用相匹配，需要市場(chǎng)多方面因素的配合，但種種跡象表明現(xiàn)實(shí)“不容樂(lè)觀”。
宏觀上看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，“三高”問(wèn)題依舊困擾企業(yè)發(fā)展，直接受到影響的就是企業(yè)在信息化應(yīng)用上的投入。
另一方面，企業(yè)信息化水平的迥異決定了我國(guó)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)的總體程度并不會(huì)很有深度和高度，這對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也是不小的阻礙。因此想要持續(xù)推進(jìn)流程管理市場(chǎng)就必須在產(chǎn)品創(chuàng)新和滿足客戶需求出發(fā)，因地制宜的推出個(gè)性化程度高、匹配度高的管理軟件，為企業(yè)需求服務(wù)。
BPM是個(gè)多義詞，在音樂(lè)領(lǐng)域，BPM是beat per minute的簡(jiǎn)稱，意思是每分鐘的節(jié)拍數(shù)，炫舞換歌毫無(wú)疑問(wèn)是音樂(lè)領(lǐng)域節(jié)拍數(shù)的意思啦，這是和玩家的音樂(lè)風(fēng)格有關(guān)，你可以切換幾個(gè)聽(tīng)聽(tīng)就知道它們的差異了。
但是在信息化建設(shè)領(lǐng)域，BPM是Business Process Management的簡(jiǎn)稱，即業(yè)務(wù)流程管理的意思，這是一種流程管理軟件！這就是很專業(yè)的話題了，按照《2019中國(guó)BPM市場(chǎng)行業(yè)洞察報(bào)告》提供的兩個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，一是國(guó)產(chǎn)化BPM已形成對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的反超，以天翎（Java）、易正（.NET）等為代表的國(guó)內(nèi)BPM產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、功能和場(chǎng)景的多重突破，大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)客戶采購(gòu)名錄；二是傳統(tǒng)的OA和工作流紛紛為BPM讓路，OA廠商也意識(shí)到趨勢(shì)所在并發(fā)出了明確進(jìn)軍BPM的信號(hào)，但在產(chǎn)品和技術(shù)上和專業(yè)BPM品牌相比依然有不小差距。
BPM市場(chǎng)格局
1、BPM是個(gè)多義詞，現(xiàn)在大多數(shù)人討論的BPM其實(shí)是Business Process Management的簡(jiǎn)稱，中文翻譯為業(yè)務(wù)流程管理，它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心、以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論！這么說(shuō)你可能還有點(diǎn)懵，根據(jù)天翎BPM對(duì)此的闡述，其作為一種流程管理軟件在企業(yè)信息化建設(shè)中通常以這三種方式存在：
（1）嵌入式流程補(bǔ)強(qiáng)：對(duì)于沒(méi)有流程的管理軟件（例如KM文檔管理系統(tǒng)）或流程審批功能較差的管理軟件（例如部分OA協(xié)同辦公軟件），可以引入BPM軟件的流程引擎套件，實(shí)現(xiàn)原系統(tǒng)的流程補(bǔ)強(qiáng)；
（2）流程端到端打通：企業(yè)內(nèi)部存在各種管理軟件（例如CRM系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等等），但這些異構(gòu)系統(tǒng)彼此是相互隔離的，意味著在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過(guò)程中很多流程是斷掉的，只能通過(guò)線下人工去推動(dòng)，這是非常不靠譜的做法，但是利用BPM軟件的流程引擎及配套開發(fā)套件，可以實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)的流程相互串聯(lián)和自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以構(gòu)建出一系列個(gè)性化流程管理軟件；
（3）統(tǒng)一流程中心：同第二分點(diǎn)所述，因?yàn)榇嬖诖罅康漠悩?gòu)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)和員工就需要記住多套賬號(hào)密碼并在不同系統(tǒng)間進(jìn)行切換，這是非常低效的流程管理模式，但是通過(guò)BPM軟件的門戶組件和整合能力可以構(gòu)建出企業(yè)的統(tǒng)一流程中心，一個(gè)平臺(tái)即能管理全部流程，頁(yè)面風(fēng)格、交互習(xí)慣都更加合理！
2、BPM的另一個(gè)解釋是Beat Per Minute，中文翻譯為每分鐘節(jié)拍數(shù)，這是音樂(lè)領(lǐng)域的一個(gè)計(jì)量單位，就是在一分鐘的時(shí)間段落之間，所發(fā)出的聲音節(jié)拍的數(shù)量，在玩勁舞游戲的時(shí)候界面就有這個(gè)選項(xiàng)，切換不同BPM可以感受到音樂(lè)的節(jié)奏是不同的。
重慶分公司
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