OA與BPM有什么區(qū)別？企業(yè)該如何選型？

流程管理：OA或BPM

在成華等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場(chǎng)前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專(zhuān)注、極致的服務(wù)理念，為客戶(hù)提供網(wǎng)站建設(shè)、做網(wǎng)站 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作按需開(kāi)發(fā)網(wǎng)站,公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),品牌網(wǎng)站制作,全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)推廣,外貿(mào)網(wǎng)站制作,成華網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。

一、OA難以勝任統(tǒng)一流程中心建設(shè)

企業(yè)各系統(tǒng)中都存在流程，未來(lái)企業(yè)需要將各系統(tǒng)流程抽取到統(tǒng)一的流程平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程中心建設(shè)，這需要流程平臺(tái)極強(qiáng)的整合能力，OA流程管理更側(cè)重于行政流程，集成能力有限，難以勝任企業(yè)統(tǒng)一流程中心建設(shè)。

二、OA難以擔(dān)當(dāng)流程戰(zhàn)略支撐平臺(tái)

流程建設(shè)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，只要公司存在，流程的需求就會(huì)不斷拓展與深化，對(duì)流程平臺(tái)的要求會(huì)越來(lái)越高，OA流程平臺(tái)的弱點(diǎn)會(huì)逐步顯現(xiàn)，只有專(zhuān)業(yè)的流程平臺(tái)才能滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的流程管理需求，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、OA實(shí)現(xiàn)流程管理的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

1、潛在風(fēng)險(xiǎn)

OA實(shí)現(xiàn)流程管理，隨著應(yīng)用的深入，OA在流程管理上力不從心將逐漸顯現(xiàn)，越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)流程管理需求。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到OA流程的不足，不得不遷移到新的專(zhuān)業(yè)流程平臺(tái)時(shí)，以前在OA流程建設(shè)中花費(fèi)的大量人力、財(cái)力、物力都前功盡棄，形成IT系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)和巨大浪費(fèi)。

2、業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

OA公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)一直在調(diào)整，當(dāng)下流程比較熱門(mén)，所以在流程系統(tǒng)建設(shè)中投入了一定的資源，未來(lái)隨著業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整，在流程建設(shè)上投入多大的人力、物力都難以保障，當(dāng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生變更時(shí)，流程系統(tǒng)的持續(xù)性與生命力將承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，難以保障客戶(hù)在流程系統(tǒng)建設(shè)中的投資。

隨著微信、釘釘?shù)募尤?，協(xié)同軟件的市場(chǎng)格局日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，OA首當(dāng)其沖，面臨來(lái)自強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，這是一場(chǎng)生死攸關(guān)的賽跑，OA企業(yè)不得不將更多精力、更優(yōu)質(zhì)的資源投入到策略層面的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，能在流程管理中投入的資源數(shù)量與人員質(zhì)量有限，對(duì)流程系統(tǒng)的改進(jìn)與完善不利。

四、企業(yè)信息系統(tǒng)合理架構(gòu)

五、專(zhuān)業(yè)BPM廠商，完整BPM產(chǎn)品線

六、BPM租用模式，減少初期投資——480元/月起

七、他們已紛紛將OA流程遷移到專(zhuān)業(yè)BPM系統(tǒng)

FlowPortal?BPM??幫助千萬(wàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越流程管理

企業(yè)管理軟件中BPM和OA 有什么區(qū)別？哪個(gè)好？

毫無(wú)疑問(wèn)，BPM和OA是有著巨大差異的，具體且聽(tīng)我分解：

1、OA是功能導(dǎo)向型管理軟件，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息共享和行政辦公等基礎(chǔ)管理事物，交付的時(shí)候通常是寫(xiě)死的程序包；BPM則是技術(shù)工具型管理軟件，通過(guò)提供流程引擎為核心的開(kāi)發(fā)套件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程建模、流程E化、流程集成、流程運(yùn)行、流程監(jiān)控等一體化管理，因?yàn)槭瞧脚_(tái)型工具，后續(xù)的集成和拓展非常強(qiáng)大；

2、OA對(duì)于流程管理的理念和技術(shù)非常單一，主要是操作層的Flow，即流程流轉(zhuǎn)的先后順序等簡(jiǎn)單規(guī)則，無(wú)法向組織外部或系統(tǒng)外部進(jìn)行延伸，主要解決流程的有無(wú)問(wèn)題；而B(niǎo)PM對(duì)于流程管理是全局性的Process，貫穿戰(zhàn)略層、運(yùn)作層、執(zhí)行層和操作層，具體體現(xiàn)為嵌入式流程補(bǔ)強(qiáng)、流程端到端打通和構(gòu)建統(tǒng)一流程中心，可是實(shí)現(xiàn)流程有到優(yōu)的進(jìn)化；

3、OA適合各類(lèi)型企業(yè)，畢竟作為企業(yè)信息化建設(shè)四大入門(mén)系統(tǒng)之一，其功能模塊詳實(shí)成熟，對(duì)于公司基礎(chǔ)性管理工作支撐還是很有幫助的；BPM則通常是大中型企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，這時(shí)候企業(yè)內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)眾多，普遍存在數(shù)據(jù)孤島和流程斷點(diǎn)，這時(shí)候BPM的流程管理理念和可視化低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)就能發(fā)揮威力。

BPM價(jià)值

從上可知，OA和BPM各有各的優(yōu)點(diǎn)和擅長(zhǎng)，兩者并沒(méi)有形成正面沖突，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段和面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)選擇其一即可，更多相關(guān)對(duì)比說(shuō)明參閱TeemLink?BPM在《正本清源|論BPM和OA的關(guān)系》科普文章中的闡述。

BPM與OA辦公有啥區(qū)別？

1.?概念不同：

BPM是指業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法；

OA辦公是指辦公自動(dòng)化,是現(xiàn)代利用電腦進(jìn)行全自動(dòng)的辦公,目的是提高效率。

2.?試用企業(yè)不同：

BPM是中、大型企業(yè)的首選，不僅適用于企業(yè)內(nèi)部還可實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨合作伙伴與客戶(hù)的企業(yè)運(yùn)作；

OA主要面向企業(yè)內(nèi)部、適用于大、中、小型公司的。

3.?流程處理不同：

4.?數(shù)據(jù)處理能力：

BPM多運(yùn)用主流的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，在梳理過(guò)程中需要處理大量的數(shù)據(jù)；

OA多運(yùn)用小型數(shù)據(jù)庫(kù)，主要是梳理業(yè)務(wù)。

BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)有什么區(qū)別？

BPM和OA在核心價(jià)值及優(yōu)勢(shì)上有大區(qū)別，BPM 的核心價(jià)值在于流程的梳理和優(yōu)化，而OA 的核心價(jià)值在于以工作流為核心的綜合性協(xié)同辦公管理。

BPM 的優(yōu)勢(shì)在于流程管理的專(zhuān)業(yè)性，尤其是流程建模方面。OA 的優(yōu)勢(shì)在于靈活、簡(jiǎn)便、低成本、全面性，OA功能齊全，能滿(mǎn)足企業(yè)的絕大部分需求，但是并不是特別專(zhuān)精，有時(shí)候在 OA 上操作某個(gè)流程甚至比現(xiàn)實(shí)生活中還難，這是某些 OA 功能雞肋也是飽受詬病的地方。而 BPM 則專(zhuān)精于流程管理，對(duì)流程管理的關(guān)注甚至滲透到計(jì)劃層及戰(zhàn)略層。BPM:業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同，企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運(yùn)作層、計(jì)劃層和戰(zhàn)略層四個(gè)層次。

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