線上跟hr開口聊第一句的話術(shù)如下：
創(chuàng)新互聯(lián)建站于2013年成立，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項目成都網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站策劃，項目實施與項目整合能力。我們以讓每一個夢想脫穎而出為使命，1280元赫山做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為赫山各地企業(yè)和個人服務(wù),聯(lián)系電話:13518219792
1、剛看到貴公司的招聘信息，不知道是否可以投簡歷？
2、我對這個崗位興趣很濃，希望您能給機會。
3、您好，我可以把我的簡歷發(fā)給您看看嗎？
4、這是我的資料，希望有機會加入貴團隊。
5、您好，剛剛查看了貴公司的招聘詳情，還希望進一步溝通。
6、您好，我正在找Android開發(fā)工程師的工作。目前工作4年，積累了flutter、androidStudio、Android SDK等方面的技能。詳情可查看我的微簡歷，靜候您的回復(fù)。
7、您好，我發(fā)現(xiàn)貴公司產(chǎn)品運營的職位正在招肯學(xué)習(xí)、有沖勁的新人，我正好滿足，而且我之前有過2年產(chǎn)品運營經(jīng)驗。
8、您好，我是昨天跟您約好時間來面試的，我的名字叫XXX。
9、不好意思，打擾了，我是XXX，X月X日來公司應(yīng)聘過XX崗位。我對貴公司非常向往，現(xiàn)在手上有另一個公司錄取offer，但內(nèi)心里貴公司仍是首選，所以冒昧的來問一下結(jié)果，希望不要錯過機會。
10、您好，我正在找策劃運營的工作，看到你們公司在招聘，我發(fā)簡歷跟你們看一下可以嗎？
我是雙非本科15年畢業(yè)的，畢業(yè)之后就一直在做Android相關(guān)方面的開發(fā)工作，到18年經(jīng)歷了兩家創(chuàng)業(yè)公司，一家工作了不到半年老板就跑路了，一家工作到18年初，因為運營不當(dāng)?shù)归]了（一度懷疑自己是不是去哪家公司就得哪家倒閉）。自上家公司倒閉后，只身來到深圳尋求發(fā)展，因為之前待的小公司不是老板跑路，就是公司倒閉，所以這次就想找個大公司，想穩(wěn)定一點，時大公司技術(shù)底蘊也比較強，想多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，提升自己。前后大概經(jīng)過了1個月左右，找到了一家公司，雖然不是大廠級別，但我所在的技術(shù)團隊也有大幾十號人，相比于我之前的經(jīng)歷，這應(yīng)該也算得上大公司了，然后一直待到了今年5月份。
大公司和小公司真的不一樣，我以前一直在小公司做開發(fā)，一個同時開發(fā)幾個app也是比較常見的。在大公司里面，充斥著各種規(guī)章制度，流程規(guī)范價值觀的衡量，kpi考核等。同時個人做的事也比較窄，因為大公司要求的深度而不是廣度，人多，各人負(fù)責(zé)自己的那一方面，我在里面主要做一些業(yè)務(wù)需求的迭代開發(fā)，整體而言不算很難，屬于比較養(yǎng)老的。在這家公司我待了大概2年3個月的時間。以前我一直念念想找一家大公司，可是等我真正進去了以后才發(fā)現(xiàn)，其實不是我想的那樣，你要是被分進了核心項目組的話那還好說，如果在邊緣項目組的話，結(jié)果那就不好說了。KPI考核這個東西，好壞還真不好衡量。就像阿里的325一樣，有的時候因為這個KPI，愣是把人搞成了抑郁癥。
跑題了，跑題了。還是說回自己跳槽的原因，馬云曾說辭職原因無非有：第一，錢沒給到位，第二，心受委屈了！我的原因更傾向于前者，在這家公司公司待了2年半，活不多，但由于崗位原因，自己的技術(shù)方面和工資方面一直都沒有太大的漲幅，同時也因為其他一些原因，我在今天5月初疫情高峰過去后選擇了裸辭。然后準(zhǔn)備了2個月，在7月份的時候開始投簡歷找工作。雖然疫情已經(jīng)過去一段時間了，但還是能感受到疫情對IT行業(yè)的影響的，從投簡歷就能看出來，招人的需求不多，投了簡歷，公司回應(yīng)也不是很積極。從投簡歷，到約公司面試，到最后入職的話花了2個月左右的時間，下面我就記錄以下具體的經(jīng)歷。
面試的公司從幾個人的小公司到幾萬人的大公司，從不出名的小公司到BAT和宇宙條都有，我面試的公司主要有，TourABC，7貓，哈啰出行，360金融，觸寶，商米科技，比心陪練，傳音控股，毒APP，愛奇藝，B站，閱文集團，餓了嘛，阿里巴巴，今日頭條等比較出門的一些大公司，同時我還面試了一些比較小的的公司，不出名，前后大概有20家左右吧，通過率大概在50%左右，不過最后因為薪資的問題沒有談攏，所以就拒絕掉了。怎么說呢，我出來上班，首先考慮的是薪資，比較都要先活著再談其他的。不過有的公司薪資雖然達到了，但是因為做的東西跟我預(yù)期的不一樣，所以也拒了。還有一些大公司，像宇宙條，阿里，騰訊的，就是我自身問題了，能力達不到他們的要求，被拒了，這也很正常，畢竟能進去的也是少部分人，大多數(shù)的還是比較普通的。
一開始我是找的關(guān)于應(yīng)用層的開發(fā)，但是發(fā)現(xiàn)需求很少，現(xiàn)在Android面試找工作的方向一般有應(yīng)用需求開發(fā)，系統(tǒng)framework研發(fā)，音視頻開發(fā)，基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)，跨平臺開發(fā)等幾個方面，從這次找工作來看，除了應(yīng)用需求開發(fā)以外，其他的幾個方面的需求還是比較高的，但同時要求也很高，并不是說你會使用MVP+Rxjava+Retrofit+Dagger2+Glide+Jetpack+Flutter+RN等技術(shù)點就可以了，現(xiàn)在一般公司都要去你懂原理，了解技術(shù)實現(xiàn)細(xì)節(jié)了，現(xiàn)在市場上對于初中級的Android開發(fā)要求比較少了，更多的是對于高級研發(fā)的需求量比較大，所以對于Android研發(fā)的人而言，需要加強自身的硬技術(shù)，有過硬的技術(shù)就不怕找不到好工作。
因為這次疫情的影響，找工作都是電話面試和視頻面試?；旧弦幻媸请娫捗嬖?，二面三面的是視頻面試，一般是在牛客網(wǎng)等平臺開一個面試房間，有的公司需要在線coding的，要求比較高。我從投簡歷到約公司面試，大概面了十幾家公司，我每次面試完一家公司都會做個總結(jié)，把涉及到的內(nèi)容都記錄下來，同時不會的也會去惡補一下，都整理成相關(guān)文檔，現(xiàn)在詳細(xì)記錄以下我的面試內(nèi)容，供有需求的同學(xué)參考參考。
面試的范圍主要涉及Java基礎(chǔ)，Android相關(guān)的，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法，計算機網(wǎng)絡(luò)等幾個方面。下面依次列出所問的問題：
Java部分
Android 部分
網(wǎng)絡(luò)部分
其他關(guān)于每家公司問的面試內(nèi)容具體我整理成了一個文檔，需要的可以隨手點贊+任意評論后，私信我獲取領(lǐng)取方式。
這是我自己總結(jié)出來的面試問題答案，每次面完都會查漏補缺。
文檔獲取方式：點贊+任意評論后，私信我獲取領(lǐng)取方式！
總共面試了將近20家公司，大概可以的有40%～50%左右，不過有的公司因為薪資達不到自己的期望，所以拒絕了，有的公司要求比較高，我沒有達到他們的期望也被拒絕了，最終選擇了一家中等規(guī)模的公司，主要做基礎(chǔ)架構(gòu)部分的內(nèi)容，他們家的app，用戶量達到5000萬左右，日活也有幾百萬，進去主要做性能優(yōu)化這方面的，比較符合我的預(yù)期，所以就選擇了這家，目前已經(jīng)上班2個月了，一切都還滿意。
I asked Chen Wei, 30 years old this year. July 1999 graduated from the College of Jiangxi Han electronics industry, academic degree, professional is computer applications. In August then Jiangsu bright chemical companies. Since July 2004 the company reorganized, on the resignation. Later in Suzhou a Japanese chemical enterprise-wide management of a (production chief in charge). Work experience : August 1999 -2004, July Jiangsu bright Chemical Company Corporation (industry) value long Work described : 1, the planned completion of the work spell 2, dealing with unexpected incidents 3, coordination of affairs departments July 2004 to date of a Japanese-funded enterprises (industry) for the production classes Chief Work described : 1, according to the production steps, the Public Works Office maintenance plan, a Dutch logistics lessons plans developed production class production plans. 2, with quality control department for the quality of products, processes parameters modified 3, supervision departments to 5S workshop at the ISO14000 and ISO9001 requirements. Training : 1, in October 2001 in the Zhejiang University study DCS系統(tǒng) Zutai and maintenance. 2, November 2001 in Shandong sea crystal learning German chemical groups most advanced double Zhijian technology back then value long post 3, July 2004 then a 24-chemical enterprises, and in July --9 month in Changshu Polytechnic learning Japanese. In September --2005 go to Japan in February, participants learn of overseas technology enterprise management, return as chief for the production classes, and the Japanese management model to the present company. Skills and certificates : 1, simple use English to communicate with foreign businessmen. 2, Japanese and foreign simple communication can 2, can skillfully operate a computer and related equipment, the use of office automation software to articles, forms, scanning, and so on. Personal characteristics : I work out power, not dragging its feet, a serious and careful patience; Engaged in the management of a multi-year, a modern enterprise management experience. Hopefully in a pressure challenges, enthusiasm, good stability and development groups. The contract period is up, do not want to continue to flutter in a foreign land, to return to work quietly established a firm 226-242 find work, see your company in online recruitment, it would like to try. I hope that will give an opportunity. I think your company is providing service jobs "plan of production" post.
前些時候北京市政府做了一個關(guān)于 996 的調(diào)研，第一時間我參與了調(diào)研，同時發(fā)到所有讀者群，讓大家一起發(fā)聲。
不少朋友開始熱烈的討論起來，有人很樂觀認(rèn)為這是改變的開始，也有人覺得這就是走一個形式。 不管怎么說，也算看到政府針對這個問題開始有行動了。
其實 996 最殘酷的一點是：年紀(jì)大的人很容易被無情淘汰。中國互聯(lián)網(wǎng)的 35 歲危機是和 996 盛行分不開的。
996 對于打工人來說，絕不可能常態(tài)化！
為什么不能常態(tài)化？ 從生理規(guī)律上看，腦力勞動者如果不以進 ICU 為目標(biāo)，那么每天能夠認(rèn)真投入的時間，八小時也就到極限了。 人畢竟不是機器，是血肉之軀！
但中國老板普遍希望程序們 996，別激動別罵，這是殘酷的現(xiàn)實。
同時中國老板們偏愛年輕人，為什么？很簡單，老了之后，你舔活速度顯然沒有年輕人來的賣力，來的兇猛！長年累月的辛苦勞作，已經(jīng)讓你這顆螺絲釘生銹甚至發(fā)霉了！如果你是老板，這個時候你還要支付比年輕人多 2 倍的薪資，你怎么選？
更別提，年紀(jì)這么大的你，還有各種猝死風(fēng)險 ，拿最近的 pdd 猝死事件來說，在超級大小周（996+997）的壓力下，這么年輕的女孩都猝死了，更何況 40 歲的一線碼農(nóng)？那猝死率該得多高了？企業(yè)的商譽還要不要了？
顯然，資本家一定會作出最商業(yè)最正確的選擇：年輕人，甚至是剛畢業(yè)的大學(xué)生，這些最新鮮的韭菜才是他們的最愛。
所以，對于打工人尤其程序員而言，996 本身反而不是最大問題，最大問題是我們?nèi)绾慰缭酱簖g危機。
相比等待環(huán)境發(fā)生改變，不如主動思考清楚這個問題。
想起去年寫過的一篇舊文，再次分享給大家，講的是我身邊五個大齡程序員的故事，絕對真實的經(jīng)歷分享，有洋哥的同學(xué)、朋友、下屬，他們都成功的跨越了 35 歲危機，希望他們的經(jīng)歷對大家有一點點啟發(fā)：
1.沉迷是一種力量
第一次見 A 君是 10 年前參加人人網(wǎng)的面試，他是面試官，那個時候 A 君 35 歲，擔(dān)任后端 leader。入職后，我發(fā)現(xiàn)，他用于做管理的時間不多，90% 時間在瘋狂編碼。
A 君基本沒有社交，上班就是擼代碼，下班就是回家?guī)Ш⒆?。他對?yōu)秀的工程師容忍度極高，對差一點的完全沒耐心。
偶爾能聽見他訓(xùn)斥下屬的吵鬧聲：“這個類寫成這樣，你沒看代碼規(guī)范嗎？”、“這個線程池不能這么用，給你說多少次了！”、“是你沒聽清楚還是我沒講清楚？不能這么干！”。
一次下班，和他一起回家，一路上給我講各種編程技巧和方法論，我聽的津津有味。聊了差不多半小時，心想可以換個話題了，于是我問：“您周末 娛樂 都干些什么呢？”，他是這樣回答的：“我會去看些開源代碼，自己改著玩很有趣”。那一刻，空氣都凝固了，這話我實在沒法接下去了。
后來有一天，A 君上班拍桌子，暴怒之后沖了出去。大家一臉懵逼，后來才知道，原來是大 Boss 批評他不懂管理，只知道埋頭寫代碼。
幾年前，和他在微信聊了一次。他去了一家創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)負(fù)責(zé)人，我很好奇，很想知道這次他是怎么做管理的。
我問他：“您現(xiàn)在是怎么帶團隊的”，這一問不要緊，聊了半小時。從 Flutter 的優(yōu)越性到微服務(wù)的落地，再到 Google 出了什么新技術(shù)，順帶鄙視了一些還在用落后技術(shù)的公司。一頓硬核技術(shù)科普下來，收獲挺大，但是管理這兩個字？嗯，不存在的。
我現(xiàn)在理解了，他壓根就不關(guān)心管理，聚集一幫極客跟他一起成長戰(zhàn)斗才是最開心的事情。
A 君今年快 50 了，前不久和其他人聊起他，大家都感嘆，這老哥戰(zhàn)斗力太強了，真是那種一頂十的程序員。
有時候，沉迷是一種力量，焦慮？不存在的.....
想起 A 君給我說的那句：“我要開心 coding 到 80！”。我真心相信他能做到。
2.不服就是干
這次說說我的好朋友 B 君，今年 40 歲，曾經(jīng)鵝場的高級工程師，7 年前，晉升失敗一怒之下開啟了創(chuàng)業(yè)之路。
我們是在 CSDN 論壇上認(rèn)識的，他幫我解決了一個底層操作系統(tǒng)級的防劫持問題。后來經(jīng)常問他一些排查線上故障的方法論、微服務(wù)怎么拆分、如何做出能抗更高并發(fā)的架構(gòu)，他都非常耐心的指導(dǎo)我，他還有句口頭禪：不服就是干！
B 君出來創(chuàng)業(yè)沒拿融資，自己投了 100 萬。團隊 5 個人，擠在一個很小的民房。創(chuàng)業(yè)期間找他喝酒，他告訴我：“我一定要改變世界，否則我會被世界改變”。
一年后，再次去找他喝酒，這次他臉色灰暗，人也非常低迷。原來前期 100 萬燒完，又投入了 50 萬積蓄，項目還是沒有做成。酒過半巡，他突然抱著我哭了起來，我這才得知因為積蓄全部燒完，他女朋友已經(jīng)和他分手了。
再后來，他回到大廠當(dāng)程序員，級別薪資跟創(chuàng)業(yè)前相差無幾。談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我為他惋惜，而他并不后悔。
兩年前，他開始炒比特幣，炒著炒著嫌這些交易平臺做得都不夠好，于是空余時間動手做了一個交易平臺。
去年，B 君告訴我，他的交易平臺融資 500 萬，再次出來創(chuàng)業(yè)。第二次創(chuàng)業(yè)，他已平和很多，沒有豪言壯語，讓公司活下去是最大目標(biāo)。
今年聽說 B 君的公司已經(jīng)快 30 人了，為他祝福，相信他一定能改變世界。
有時候，我們需要點不服就是干的精神！
3.反焦慮
這次上場的是 C 君，碩士師兄，40 歲。C 君是一名大廠總監(jiān)，他花了四年時間跳了三次才來到當(dāng)下的這家大廠扎根下來，帶 100 人團隊，每個月安安穩(wěn)穩(wěn)拿高薪，不用擔(dān)心公司倒閉的風(fēng)險。
以 C 君的專業(yè)技能和學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷，其實完全不需要擔(dān)心沒工作?？伤偸悄麚?dān)憂，害怕自己沒有創(chuàng)造更多價值。
100 人的團隊不是那么好帶，除了技術(shù)之外還需要精通業(yè)務(wù)產(chǎn)品、精通組織流程、掌握良好的溝通推動技巧、在大廠還需要明爭暗斗。
一次和 C 君聊天，他感嘆到：“還是寫代碼有安全感，做管理不僅心累還覺得自己沒創(chuàng)造價值”，可不是，這種焦慮幾年前我也感同深受。
大廠的高 P 看起來風(fēng)光無比，其實要跳槽也不容易，畢竟中小公司能接得住大廠高 P 薪資期權(quán)總包的，并不多。
有時候，不是現(xiàn)在取得了成就就會開心，決定因素是你未來會不會更好，如果答案是否定的，不僅不會開心還有可能帶來焦慮。
C 君就陷入這種焦慮當(dāng)中，總是擔(dān)心未來的上升空間和 40 歲以后的收入。特別是大廠還有年齡線的要求，到一定年齡不能晉升就有可能被淘汰。
有一段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)層波動，他面臨被連帶的危險，甚至需要依靠抗抑郁的藥物。但最終他依靠持續(xù)有規(guī)律的運動和學(xué)習(xí)新領(lǐng)域克服過來。
C 君給我提的最多的話： “反焦慮很重要”， 是啊，真的重要，從 C 君身上我真正學(xué)到了一點：無論你是否能成功，首先要反焦慮。
4.舍命狂奔
這次要說的是清華 MBA 同學(xué) D 君，39 歲。他在通訊行業(yè)干了 10 多年，超級專家那種，帶十人團隊。
問起他讀 MBA 的原因，他很堅定的說：“我對投資非常感興趣，就是為了轉(zhuǎn)行投資才這么大年紀(jì)了還選擇讀書”。
清華 MBA 課程安排的很緊張，我們都是六日班，也就周六半天周日全天，而他公司的工作非常忙，幾乎 996，但從沒見過他遲到過一次。
三年時光，D 君在跟時間賽跑，小組討論、企業(yè)訪談、課程作業(yè)，他都完成的堪稱完美。有一次我問他，你為什么這么拼？他說，當(dāng)你篤定一件事，確定一個目標(biāo)，那剩下的只有舍命狂奔。
畢業(yè)后，D 君如愿以償加入一家投行，當(dāng)上了投資人。有一次很好奇的問他投資人的收入，他告訴我剛?cè)胄行劫Y很低，只有之前做架構(gòu)師帶團隊的 1/3。但他說這話的時候，一臉幸福感。
去年 D 君已經(jīng)晉升為所在機構(gòu)的合伙人級別，為他感到開心。
5.接受現(xiàn)實
最后上場的是老同事 E 君，41 歲。他是那種職場老黃牛。屬于領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么的人，任勞任怨勤勤懇懇，但個人成長一直比較緩慢。
前幾年開始 E 君就不太順了，因為編碼能力一直沒有達到高級或者架構(gòu)師水平。他其實一直在跟年輕人拼體力，而隨著年齡增大，是真拼不過了。我和他經(jīng)常討論的話題是頸椎病如何康復(fù)。
去年 E 君所在公司效益不太好，領(lǐng)導(dǎo)決定裁員，他進入了優(yōu)化名單。被優(yōu)化后，他休息整頓了好久，將原來 90kg 的體重減到現(xiàn)在的 75kg，頸椎病也恢復(fù)不少。再開始找工作，大概花了幾個月時間，他終于找到了一個不那么滿意的 Offer。
聽到他找到下家的消息，我還挺為他開心的，因為這個過程我也幫他各種投簡歷，但大佬朋友們一聽說 41 歲還是中級水平，都不太愿意給面試機會。
沒想到過了半年，我和他吃飯，他對我說：“洋哥，我沒有入職這家公司，我想明白了，繼續(xù)做程序員對我來說沒意義。我拿積蓄開了個小店”，剛聽到消息，我非常惋惜，編碼十多年最后卻去做小生意，在我眼里就是逃兵。
直到最近去他小店玩，我才發(fā)現(xiàn)，這也是另一種好的生活。他開的是一個小型親子游樂園，帶上小孩，一邊陪小孩一邊工作，月收入也不差，養(yǎng)家完全沒問題。這一瞬間，我產(chǎn)生了一種羨慕的情緒。
有時候，接受現(xiàn)實然后重新出發(fā)，未嘗不是一個更好的選擇。
最后的話
程序員不是一個「銀發(fā)職業(yè)」，但也絕不是如某些販賣焦慮的自媒體宣傳的那樣：35 歲危機，40 歲失業(yè)。
40 歲的程序員有的做了大廠中高管、有的成了小公司聯(lián)創(chuàng)、有的成了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、還有的轉(zhuǎn)行投資金融、也有人繼續(xù)堅持寫代碼戰(zhàn)斗在一線。
不可否認(rèn)，有一部分人會被行業(yè)淘汰出局，但互聯(lián)網(wǎng)的老年人在其他行業(yè)恐怕還是年輕人，接受現(xiàn)實，人生再起航完全沒問題。
最重要的是，我們不能因為年紀(jì)的增長而焦慮，因為焦慮本身除了干擾我們成長，沒有任何意義。
盡最大努力，做最好打算，但接受最壞的結(jié)果。在這個復(fù)雜多變的 社會 ，反焦慮、不斷提升認(rèn)知，不斷充實自己的專業(yè)技能將永遠(yuǎn)重要。
前端的發(fā)展太快了，前端框架和技術(shù)的發(fā)展也層出不窮，還包括不同智能設(shè)備的出現(xiàn)，對前端開發(fā)同學(xué)來說是個很大的跳轉(zhuǎn)，簡單列舉下：
這樣就滋生了一些問題，比如我要開發(fā)一個通用的頁面，兼容不同的端側(cè)和 小程序 ，顯然目前是做不到的，我們只能開發(fā)多套頁面去適配不同的場景，這樣的話成本就太高了。
很多同學(xué)都在嘗試解決這個問題，也催生了類似taro這樣的多端統(tǒng)一開發(fā)框架，這是一個好的解決方案，但是比較被動，缺乏一定的擴展性。
這篇文章我們要探討的是，看能不能換個角度去解決這個問題，提升開發(fā)效率。
ViewModel
當(dāng)我們在開發(fā)一個頁面的時候，不管用的是哪一種框架，通常都會抽象出一層viewmodel層，它主要有2個作用
從上圖中我們可以看出，viewmodel是一段獨立的通用代碼邏輯，起到了承前啟后的作用。它和view層關(guān)系更加緊密，因此通常會放在前端測。
既然viewmodel是獨立的，那我們能不能把它放在后端呢？這樣一個最大的好處就是viewmodel可以進行復(fù)用，不需要在重復(fù)編寫，而且只需要改動一個viewmodel，就可以全量生效。
似乎是一個很美好的想法，但是這部分代碼由誰去開發(fā)呢，總不可能寄希望于后端同學(xué)吧，當(dāng)然只能是我們自己，也感謝于serverless架構(gòu)的出現(xiàn)，讓這件事情變成了可能。
有些同學(xué)可能會問，既然viewmodel后移了，那view呢？后續(xù)會考慮結(jié)合我們的ui2code技術(shù)，那真的就比較完美了。
什么是serverless
架構(gòu)上，我們可以把serverless分為FaaS和BaaS。
FaaS是用于創(chuàng)建、運行、管理函數(shù)服務(wù)的計算平臺，它支持多種開發(fā)語言，比如java、nodejs、dart等，這有利于不同端側(cè)的開發(fā)同學(xué)介入開發(fā)。FaaS是基于事件驅(qū)動的思想，只有當(dāng)一個函數(shù)被事件觸發(fā)時才會占用服務(wù)器資源執(zhí)行，不然都是無需占用服務(wù)器資源的。
BaaS提供了用于函數(shù)調(diào)用的第三方基礎(chǔ)服務(wù)，比如身份校驗、日志、數(shù)據(jù)庫等，它是由服務(wù)商直接提供，開發(fā)者無需關(guān)系實現(xiàn)，直接調(diào)用即可。
業(yè)務(wù)落地
我們是通過gaia平臺開發(fā)后端接口，gaia可以理解為上文提到的FaaS平臺。
日常開發(fā)中有這樣一個需求，下面是這個需求的一個頁面。
因為這個頁面上的數(shù)據(jù)比較多，先把它切分成一個個小的模塊，后臺返回數(shù)據(jù)的時候也根據(jù)模塊來返回數(shù)據(jù)。
我們是根據(jù)viewmodel來設(shè)計接口，首先肯定有一個首屏數(shù)據(jù)接口；然后是頁面上的交互，比如切換卡片、切換芝麻信用按鈕，切換會引起頁面數(shù)據(jù)變化，我們可以統(tǒng)一封裝一個頁面更新的接口；最后是一個開通的接口。
后端接口
前后端交互最重要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，我們省略了中間的業(yè)務(wù)邏輯處理，看下接口的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。
首屏接口返回的數(shù)據(jù)主要有幾個特征：
更新接口的返回數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和首屏接口類似，但是入?yún)⒂兴煌?，主要包?個字段：
前端處理
從后端返回的數(shù)據(jù)可以看到，數(shù)據(jù)是及其詳細(xì)的，無需我們做任何的業(yè)務(wù)邏輯處理，直接映射到頁面即可。這樣，前端已經(jīng)變成了很薄的一層數(shù)據(jù)，沒有任務(wù)的業(yè)務(wù)邏輯處理，變的很簡單，當(dāng)需要遷移到其他端時，只需要遷移視圖層即可。當(dāng)有任何的業(yè)務(wù)變動時，只需要修改后端的接口，就能生效。
收益與總結(jié)
通過具體的實踐，我們發(fā)現(xiàn)，對于前端開發(fā)同學(xué)來說，變的簡單了，開發(fā)效率有很大的提升，前端同學(xué)甚至都不需要去理解具體的業(yè)務(wù)邏輯，就能完成頁面的開發(fā)。而且，提取的viewmodel可以復(fù)用到不同的端側(cè)，設(shè)置還包括native端。我們還可以將viewmodel拆分成更小粒度的viewmodel，方便在不同的頁面接口中進行復(fù)用。我們有同學(xué)還在FaaS側(cè)基于redux的思想封裝了一個通用的狀態(tài)管理框架，規(guī)范了前后端的交互。
后面， 還有一些問題待我們?nèi)ソ鉀Q，比如開發(fā)成本、viewmodel的邏輯拆分、具體接口問題定位等。
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一，緩和緊張的氣氛，在寬松的氛圍中，你才能正常乃至超常發(fā)揮。
二，奪回話語主動權(quán)。當(dāng)自我介紹時，除了表明你的能力，順帶提一下你的職業(yè)規(guī)劃，順帶講到你做了哪些準(zhǔn)備，你的優(yōu)點是什么，一氣呵成，不被面試官牽著鼻子走。
重慶分公司
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