為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，摩比公司計劃實施股權(quán)激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。

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本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力?！　∫?、參與分配的人員范圍 　?。?）摩比公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等）

（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干

二、股權(quán)分配評定方法

員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻大?。▽ζ髽I(yè)歷史貢獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制"量化確定。

分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊貢獻指標(biāo)　

（1）工齡指標(biāo)S1

T：為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為2003年12月31日

工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算

員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的成都定制網(wǎng)站高畢業(yè)文憑學(xué)歷。

分值為：10（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)?？疲?、2（中專、高中）

（3）職務(wù)指標(biāo)S3

P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）

Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)

Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時間期限

表1　崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表

職務(wù)名稱	級別	職務(wù)系數(shù)
總裁	1	50
副總裁、核心骨干	2	30
部門正職	3	15
部門副職	4	10
骨干員工	5	5

（4）業(yè)績指標(biāo)S4

按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。

分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2）

表2　業(yè)績指標(biāo)評定等級定義

等級	優(yōu)	良	中	基本合格
定義	實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績	實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績	實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤	實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤

（5）特殊貢獻指標(biāo)S5

根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下：

1、副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為成都網(wǎng)站設(shè)計公司 得分結(jié)果；

2、其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的成都網(wǎng)站設(shè)計公司 得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為30%），具體分值及評價定義見表3。

表3　特殊貢獻指標(biāo)評定等級定義

分值	15	12	9	6	3
定義	實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益	實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻	實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻	實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻不明顯	實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻

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