BPM平臺(tái)廠家很多啦:
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JAVA平臺(tái)的有很多家:天翎、泛微、藍(lán)凌、致遠(yuǎn)、炎黃、普元、天縱、宏天等
如果針對(duì)源碼提供情況分別如下:天翎、泛微、藍(lán)凌、致遠(yuǎn)、炎黃、普元、天縱
1、提供接口源碼和業(yè)務(wù)源碼的是:天翎、泛微、藍(lán)凌、致遠(yuǎn)、炎黃、普元、天縱、宏天
2、提供部分平臺(tái)源碼的是:天翎、宏天
3、支持微服務(wù)的:天翎、炎黃、普元、宏天
4、不限制部署:天翎、普元
5、不限制用戶數(shù):天翎、炎黃、宏天
6、一次購買終身使用:天翎、炎黃、普元、宏天
總上所述:您看下是否可以找到真正靠譜,實(shí)惠的企業(yè)。尤其是源碼層面,如果需要脫離對(duì)供貨商的依賴,就最好是有全套源碼,無論是平臺(tái)還是業(yè)務(wù)源碼等,
存在即合理,專業(yè)人作專業(yè)事。
選型bpm可以看廠商的產(chǎn)品技術(shù)功力、業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)及本地化交付機(jī)制如何,像我了解的品牌有teemlink、 colloa等
之前在某個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)做業(yè)務(wù)保障平臺(tái)時(shí)接觸過天翎BPM平臺(tái),我的感受是以下幾點(diǎn):
1、對(duì)中國式復(fù)雜業(yè)務(wù)流程確實(shí)很擅長,比activiti和其他國內(nèi)廠商都要拿捏到位;
2、支持國產(chǎn)化,特別是政務(wù)單位/事業(yè)單位/國企這個(gè)已經(jīng)是硬性要求,天翎平臺(tái)和統(tǒng)信UOS系統(tǒng)、達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫等國產(chǎn)化軟硬件兼容認(rèn)證已經(jīng)完成;
3、天翎實(shí)施團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的敬業(yè)度很棒,最后下班的基本都是他們的人;
4、他們的表單引擎也是可視化拖拉拽,但是是word那樣的上下架構(gòu),和其他廠商左右結(jié)構(gòu)有點(diǎn)差異,聽說會(huì)更新一版左右模式的出來,不知道現(xiàn)在出來沒有;
5、門戶元素稍微有點(diǎn)弱,畢竟是做流程起家,和傳統(tǒng)oa廠商在這一點(diǎn)相比稍微欠缺;
6、可以提供全部源碼,比炎黃、奧哲要更加開放,一些個(gè)性化業(yè)務(wù)偶爾還是用得上源碼的,這樣不用處處受制于廠商。
BPM發(fā)展?jié)摿艽?,國?nèi)宣稱能做的廠商很多,但是很多連BPM和OA的區(qū)別都說不清,甚至刻意混淆兩者的概念以便渾水摸魚,能把可視化低代碼開發(fā)技術(shù)和BPM流程管理方法論有機(jī)結(jié)合的確實(shí)不多,天翎算其中之一吧。。。
1、國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)T媒體最近發(fā)布了《2019年中國BPM市場(chǎng)行業(yè)洞察報(bào)告》,報(bào)告顯示:在品牌知名度層面,Java類炎黃、天翎、泛微位居前三,.NET類奧哲、K2、易正雄踞三甲;知名度綜合排名是:炎黃、奧哲、K2、易正、天翎、泛微位居前五;
2、報(bào)告還提到了其他的發(fā)展趨勢(shì),包括國外產(chǎn)品全面被國內(nèi)廠商超越、國內(nèi)協(xié)同OA廠商紛紛布局BPM市場(chǎng)等,另外報(bào)告還就制造業(yè)、金融業(yè)、地產(chǎn)建筑、零售和物流等五大行業(yè)的選型重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研和分析。
BPM是Business Process Management的簡稱,譯為業(yè)務(wù)流程管理;
它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心;
以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論;
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場(chǎng)景下不斷變化的用戶需求;
這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐;
可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場(chǎng)競爭!
BPM平臺(tái)如有普元、天翎、炎黃等等參考
如天翎BPM參考
·整合快速、拓展靈活,著力構(gòu)建強(qiáng)大的端到端鏈接能力;
·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技,更適應(yīng)中國式流程管理;
·提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件,成熟、穩(wěn)定、安全。
·傳承BPM經(jīng)典理論指導(dǎo),專注提升政企組織控制力與執(zhí)行力;
·天翎18年技術(shù)積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái);
·融合微服務(wù)架構(gòu)、多租戶模式、集群部署等新特性于一體。
架構(gòu)領(lǐng)先:SpringBoot微服務(wù)架構(gòu),支持SpringCloud模式,前后端分離。
整合強(qiáng)大:獲得SAP特別認(rèn)證,可與金蝶、用友三方專有系統(tǒng)全面對(duì)接整合。
兼容性強(qiáng):兼容所有主流瀏覽器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、操作系統(tǒng)和應(yīng)用端。
性能強(qiáng)勁:支持分布式和集群部署,負(fù)載均衡動(dòng)態(tài)調(diào)配,支持集團(tuán)化海量數(shù)據(jù)與高并發(fā)。
業(yè)務(wù)上云:符合PasS云服務(wù)特征,開發(fā)調(diào)試、軟件發(fā)布均可遠(yuǎn)程在線完成。
中國特色:掌握流程引擎核心科技,特適應(yīng)中國式流程管理業(yè)務(wù)模式和操作習(xí)慣。
落地快速:WeB可視化配置式開發(fā),版本化管理,節(jié)省80%以上開發(fā)量。
安全可靠:銀行級(jí)加密技術(shù),用戶訪。
以上僅供參考
BPM系統(tǒng)沒什么用?國內(nèi)很多的大型政企,已經(jīng)把它視為新形勢(shì)下信息化建設(shè)的標(biāo)配!必須找本地化BPM系統(tǒng)廠商?不提供源碼及方法論,廠商開你隔壁也沒有用,你還是會(huì)處處受制!靠譜的BPM系統(tǒng),看名頭更要看實(shí)效,畢竟模特選美,也無法一開始就取悅每個(gè)人!好的BPM系統(tǒng)其實(shí)不貴,它不是世界500強(qiáng)的特權(quán),只是進(jìn)入中國晚了一些!話不多說,福利請(qǐng)接收!
一、JAVA領(lǐng)域免費(fèi)BPM系統(tǒng)
廣州天翎開啟了BPM系統(tǒng)社區(qū)版免費(fèi)送商用Licence活動(dòng),筆者對(duì)比了一下和付費(fèi)版本的差異,主要是限制了軟件數(shù)量,但是重點(diǎn)來了,經(jīng)過筆者一頓折騰找到了漏洞:一是BPM系統(tǒng)并不限制部署數(shù)量、也不限制流程數(shù)用戶數(shù)并發(fā)數(shù),如果有必要多部署一套就好啦;二是軟件是自定義的,我們完全可以把OA和項(xiàng)目管理等不同系統(tǒng)整合到一個(gè)軟件下,只要模塊命名能區(qū)分彼此就好了!
咨詢了下客服,這個(gè)活動(dòng)長期有效,另外我在對(duì)這款BPM系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)評(píng)的過程中還有意外收獲,我原以為我不掏錢應(yīng)該沒人理我吧,結(jié)果看見了一個(gè)有31000+會(huì)員的技術(shù)論壇,還加了一個(gè)將近2000人的技術(shù)QQ群,這下可好,我真的可以放肆的擼羊毛了,很多技術(shù)問題別人都已經(jīng)遇見并得到了解決,還能實(shí)時(shí)互動(dòng)交流,這真的降低了使用門檻!
二、.NET領(lǐng)域免費(fèi)BPM系統(tǒng)
上海易正開啟了BPM系統(tǒng)基礎(chǔ)版免費(fèi)使用活動(dòng),優(yōu)勢(shì)很多,不限功能,不限用戶,雖然流程數(shù)量限制在了20條以內(nèi),但是對(duì)很多中小企業(yè)來說這已經(jīng)足夠用了,按照客服的說法,以后想要升級(jí)也是有優(yōu)惠的!易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼,也做了這么多年,再加上足夠大的品牌知名度,應(yīng)該差不了,羊毛能擼就擼一把唄!
逛了又逛,沒有找到易正的技術(shù)論壇或者技術(shù)群,但是并不妨礙我對(duì)這款BPM系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和測(cè)評(píng),一方面有個(gè)視頻培訓(xùn)中心,對(duì)于BPM系統(tǒng)如何快速應(yīng)用、如何快速集成都做了較為詳盡的說明,另一方面則和天翎一樣有在線體驗(yàn)和下載體驗(yàn),畢竟是騾子還是馬拉出來遛一遛就知道了唄!
特別聲明!以上不是打廣告!是筆者從眾多國內(nèi)BPM系統(tǒng)廠商中經(jīng)過大量測(cè)評(píng)篩選出來的,Michael?Hammer和James?Champy提出的“流程再造帶來企業(yè)績效提升”觀點(diǎn)給企業(yè)經(jīng)營管控帶來了新的思路,我們要做的是把BPM這種借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控和流程優(yōu)化為一體的先進(jìn)管理工具和方法論向更多的人傳播,讓更多的人以較低的成本去真實(shí)應(yīng)用,BPM系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管控的價(jià)值才能真正體現(xiàn)!