BPM系統(tǒng)是什么？

BPM系統(tǒng)即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法！

創(chuàng)新互聯(lián)專(zhuān)注于企業(yè)全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)推廣、網(wǎng)站重做改版、達(dá)日網(wǎng)站定制設(shè)計(jì)、自適應(yīng)品牌網(wǎng)站建設(shè)、H5頁(yè)面制作、商城網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、集團(tuán)公司官網(wǎng)建設(shè)、成都外貿(mào)網(wǎng)站制作、高端網(wǎng)站制作、響應(yīng)式網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等建站業(yè)務(wù)，價(jià)格優(yōu)惠性?xún)r(jià)比高，為達(dá)日等各大城市提供網(wǎng)站開(kāi)發(fā)制作服務(wù)。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。BPM是一種管理方式，是管理模式的體現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)BPM平臺(tái)是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。

擴(kuò)展資料：

全球五大BPM軟件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM預(yù)置100多種流程，全自動(dòng)流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動(dòng)生成多種報(bào)表。滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設(shè)計(jì)工具，具有獨(dú)一無(wú)二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。

支持全英文界面，并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、流程審批和手機(jī)訪問(wèn)等?？蓪⒘鞒踢M(jìn)行分級(jí)和分類(lèi)，如：頂級(jí)流程、主價(jià)值鏈流程、二三級(jí)流程。打通端到端流程，把流程從職能組織的背后移到前面來(lái)!跨越部門(mén)和層級(jí)的界限，強(qiáng)調(diào)流程直達(dá)客戶(hù)。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免編程，拖拉可視化設(shè)計(jì)表單、流程，迅速搭建流程已成為可能，全方位模擬流程執(zhí)行過(guò)程，大大縮減流程測(cè)試階段用時(shí)。

提供了BPM系統(tǒng)與第三方應(yīng)用、流程、數(shù)據(jù)全方位整合的集成方案，高效構(gòu)建融合企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流程與業(yè)務(wù)應(yīng)用。FlowPortal BPM是一個(gè)敏捷、高效的流程落地平臺(tái)，具有可擴(kuò)展、高性能、集團(tuán)化等特點(diǎn)。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數(shù)化配置，所見(jiàn)即所得，還可以自動(dòng)模擬測(cè)試。

具有易學(xué)易用、自由擴(kuò)展、無(wú)線(xiàn)連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗(yàn)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、協(xié)同平臺(tái)、移動(dòng)BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)模式，以高生產(chǎn)率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)需求?？稍谠贫擞涗洏I(yè)務(wù)流程并進(jìn)行建模，流程負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)用戶(hù)能夠直接就業(yè)務(wù)流程改進(jìn)開(kāi)展合作。

對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺(tái)可以在內(nèi)部部署，也可在云端配置，并支持移動(dòng)設(shè)備。

5、K2 BPM

K2 BPM支持無(wú)代碼工作流、可視化流程設(shè)計(jì)、多功能表單開(kāi)發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實(shí)時(shí)流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關(guān)的流程管理落地、流程應(yīng)用開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐以產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給用戶(hù)。

無(wú)縫集成多種系統(tǒng)，破除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境，幫助企業(yè)跨部門(mén)、跨組織、跨業(yè)務(wù)線(xiàn)提高執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但其價(jià)格昂貴、無(wú)法進(jìn)行仿真測(cè)試，增加人工及時(shí)間成本。

參考資料來(lái)源：百度百科-BPM

細(xì)看Purus BPM是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化管理的?

基于微軟.net平臺(tái)進(jìn)行的開(kāi)發(fā)。目前基于微軟平臺(tái)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用產(chǎn)品都在逐步升級(jí)到. Net開(kāi)發(fā)平臺(tái)，Purus系統(tǒng)無(wú)需經(jīng)過(guò)升級(jí)，保證了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的完整性和以后升級(jí)的便利性。在和其它系統(tǒng)集成或采用第三方組件的時(shí)候具有良好的平臺(tái)一致性。 Purus系統(tǒng)的原理 服務(wù)器引擎經(jīng)過(guò)多級(jí)優(yōu)化，基于分散運(yùn)算的原理，有效地保證了系統(tǒng)的性能。 Purus系統(tǒng)的工具 包括用戶(hù)管理、組織管理、電子表單設(shè)計(jì)工具、流程設(shè)計(jì)工具等，這些工具為實(shí)施BPM系統(tǒng)的用戶(hù)提供了有力的支持，使BPM項(xiàng)目的實(shí)施快速、方便和有效。 Purus系統(tǒng)支持靈活的表單接口 用戶(hù)可以根據(jù)需要定制特定的表單，可以直接嵌入到Purus系統(tǒng)的流程中。 Purus系統(tǒng)的功能 企業(yè)要實(shí)施BPM系統(tǒng)，首先明確企業(yè)的管理模式和組織架構(gòu)，組織架構(gòu)可以通過(guò)Purus系統(tǒng)的管理工具快速搭建。接下來(lái)的工作是根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)流程需求分析和確認(rèn)，這個(gè)過(guò)程可以通過(guò)Purus系統(tǒng)中的流程設(shè)計(jì)工具進(jìn)行圖形化描述，按照從管理到技術(shù)實(shí)現(xiàn)再反饋的順序明確流程的參與人員和流程所需要的信息。流程中的信息可以通過(guò)Purus系統(tǒng)的表單設(shè)計(jì)工具進(jìn)行定義，這樣可以方便地進(jìn)行表單信息的整理和確認(rèn)。 管理功能通過(guò)系統(tǒng)的管理工具，可以進(jìn)行用戶(hù)管理和組織結(jié)構(gòu)管理。可以進(jìn)行表單的設(shè)計(jì)和流程的設(shè)計(jì)。也可以進(jìn)行自定義報(bào)表的設(shè)計(jì)。 輕松的用戶(hù)管理 系統(tǒng)可以集成AD（Active Directory活動(dòng)目錄）認(rèn)證或者采用數(shù)據(jù)庫(kù)認(rèn)證的方式。用戶(hù)信息可以直接從AD中導(dǎo)入，無(wú)需重新建立用戶(hù)信息。特殊的用戶(hù)也可以直接創(chuàng)建。 有效的組織管理 組織管理采用靈活的自定義方式，可以自由定義多級(jí)部門(mén)，各種全局角色和各級(jí)部門(mén)的角色。部門(mén)的員工可以直接從用戶(hù)選擇界面進(jìn)行單選或多選。 靈活的表單設(shè)計(jì) Purus的表單優(yōu)于一般BPM系統(tǒng)的表單設(shè)計(jì)工具，通過(guò)圖形化操作界面可以方便進(jìn)行復(fù)雜表單的設(shè)計(jì)。表單中提供了各種標(biāo)準(zhǔn)控件和特殊控件，可以實(shí)現(xiàn)較為復(fù)雜的邏輯運(yùn)算。也方便進(jìn)行特殊定制控件的升級(jí)和管理。表單設(shè)計(jì)完成后可以直接查看HTML源代碼。 注：一般的BPM產(chǎn)品對(duì)表單功能進(jìn)行輕量化設(shè)計(jì)，或者表單難于調(diào)整。 方便的流程設(shè)計(jì) Purus的流程設(shè)計(jì)工具通過(guò)靈活的圖形設(shè)計(jì)功能描述企業(yè)業(yè)務(wù)流程，這些界面清晰易懂，和其它BPM系統(tǒng)相比，具有操作方便，設(shè)計(jì)明快的特色。設(shè)計(jì)的流程可以很直觀的反應(yīng)業(yè)務(wù)流程狀況，而不是晦澀的技術(shù)流程圖?？晒┎煌牧鞒虆⑴c者進(jìn)行查看和審核。 強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì) 通過(guò)系統(tǒng)提供的報(bào)表設(shè)計(jì)工具，可以靈活的定義各種報(bào)表。無(wú)需編程即可實(shí)現(xiàn)自定義的報(bào)表。見(jiàn)圖表4。 用戶(hù)界面Purus系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)的B/S架構(gòu)系統(tǒng)，但是用戶(hù)界面不同于一般的Web頁(yè)面，尤其是電子表單就像使用Office軟件一樣，靈活方便。保證了大多數(shù)用戶(hù)靈活的要求。 操作系統(tǒng)

BPM怎么對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化？比較好的解決方案是哪些？

BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)如（天翎BPM 、宏天、天縱等廠商）

怎樣幫助集團(tuán)公司解決內(nèi)部問(wèn)題，了解一下，BPM其實(shí)并不是近期出現(xiàn)的新概念，從本質(zhì)上說(shuō)，BPM并不是一個(gè)IT術(shù)語(yǔ)，更不是因技術(shù)的發(fā)展而起源的，相反，BPM至始至終都是管理學(xué)術(shù)語(yǔ)和概念。BPM的核心是通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程的梳理、改造、監(jiān)控、優(yōu)化來(lái)獲得利益的最大化。要達(dá)到這一目的，必須把企業(yè)資源和管理方法從縱向的戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的執(zhí)行打通，使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中每一個(gè)活動(dòng)都能夠明確的指向特定的戰(zhàn)略目標(biāo)并且可以測(cè)量和評(píng)估，從而獲得改進(jìn)的方向；同時(shí)必須把企業(yè)資源和管理方法從橫向的各部門(mén)、職能甚至第三方職能整合為一個(gè)有機(jī)的整體，使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程可以以端到端的方式，即從業(yè)務(wù)目標(biāo)的提出（業(yè)務(wù)流程建立）到業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果（業(yè)務(wù)活動(dòng)的測(cè)量），來(lái)管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以獲得最大的利益。

如看（天翎BPM）的相關(guān)案例（中金科集團(tuán)）

公司介紹

北京中關(guān)村科金技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中科金集團(tuán)）成立于2014年7月，是經(jīng)中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，由趙國(guó)慶先生發(fā)起設(shè)立，注冊(cè)資金14億人民幣。已經(jīng)獲得IDG資本、光大控股、中國(guó)華融等知名投資者共計(jì)33.4億元戰(zhàn)略投資。

中科金集團(tuán)以“本源、樸素、底線(xiàn)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率”為價(jià)值觀，始終以“科技，讓生活更輕松”為使命，致力于成為一家集科技、金融及新零售三大模塊為一體的世界領(lǐng)先的科技型集團(tuán)公司。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

隨著中科金集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司也不斷的優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)新之心與時(shí)俱進(jìn)，公司管理層也深刻意識(shí)到，想讓集團(tuán)能持續(xù)發(fā)力，必須抓住歷史時(shí)機(jī)，提出了信息化建設(shè)的新方向——集團(tuán)一體化管控模式，這也對(duì)管理水平提出了更高要求，流程信息化建設(shè)出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)！

◎集團(tuán)及子公司分布在全國(guó)各地，信息化系統(tǒng)不宜重復(fù)建設(shè)，需要有統(tǒng)一的管控平臺(tái)，動(dòng)態(tài)掌握集團(tuán)整體運(yùn)行情況；

◎原有的泛微OA系統(tǒng)不靈活、整合能力不足、流程功能偏弱，新平臺(tái)要能高效支撐復(fù)雜業(yè)務(wù)整合及流程流轉(zhuǎn)；

◎時(shí)代在進(jìn)步，業(yè)務(wù)場(chǎng)景也在不斷變化，新的辦公平臺(tái)需要將現(xiàn)有部分專(zhuān)屬系統(tǒng)進(jìn)行整合，還要為集團(tuán)將來(lái)發(fā)展奠定整合基礎(chǔ)！

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月在全國(guó)范圍內(nèi)的選型，中科金集團(tuán)最終選定天翎作為其統(tǒng)一辦公平臺(tái)的實(shí)施廠商，談及選擇天翎產(chǎn)品及服務(wù)的理由，主要是基于以下方面的考量：

項(xiàng)目行動(dòng)

此次項(xiàng)目合作是中科金集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，對(duì)天翎而言亦是全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！考慮中科金集團(tuán)的組織架構(gòu)特征及個(gè)性化業(yè)務(wù)發(fā)展需求，基于天翎最新推出的“MyApps4.0-集團(tuán)多租戶(hù)流程私有云平臺(tái)”，我們提出了如下的建設(shè)方案：

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

經(jīng)過(guò)近一個(gè)多月的實(shí)施，目前系統(tǒng)已經(jīng)上線(xiàn)并開(kāi)始展現(xiàn)在業(yè)務(wù)和管理上的威力，其實(shí)現(xiàn)價(jià)值和展現(xiàn)的亮點(diǎn)有：

作為國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)信息化落地賦能廠商，天翎以“MyApps4.0-集團(tuán)多租戶(hù)流程私有云平臺(tái)“為能力核心，用輕量級(jí)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)重量級(jí)的功能，通過(guò)統(tǒng)一辦公平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施，幫助中科金集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中更好的輕裝上陣、快速前行，這也是天翎在企業(yè)信息化落地上用MyApps平臺(tái)賦能企業(yè)個(gè)性化需求的又一次成功實(shí)踐！中科金集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，每一步發(fā)展都有清晰的策略，在優(yōu)化企業(yè)管理方面也是如此，攜手天翎讓管理與發(fā)展并駕齊驅(qū)，是中科金集團(tuán)又一個(gè)明智的選擇！

還有更多案例可參考。

請(qǐng)問(wèn)流程的bpm平臺(tái)中有幾種流程方式?有沒(méi)有哪些案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法？

BPM的流程就是一組共同給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程，在BPM平臺(tái)中我們一般把它分為以下三種：

1.頂級(jí)流程：一般分為一些戰(zhàn)略目標(biāo)、投資、決策等。

2.一級(jí)流程：一般包括一些面向業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的主價(jià)值鏈流程、

3.二級(jí)/三級(jí)流程：一般包括一些面向職能的部門(mén)內(nèi)流程，比如考勤、行政等內(nèi)部使用的簡(jiǎn)單流程。

這些流程按照父子層級(jí)關(guān)系，逐層貫通，共同打造一套端到端的業(yè)務(wù)管理流程平臺(tái)。

選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面

1. 節(jié)省時(shí)間與金錢(qián) BPM是提供業(yè)務(wù)流程建模、自動(dòng)化、管理與優(yōu)化的準(zhǔn)則與方法。一個(gè)成功的BPM方案包括正確商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)的組合，可以大幅縮短流程周期（有時(shí)高達(dá)90%）和降低成本。這種效果在跨部門(mén)、跨系統(tǒng)和用戶(hù)的流程中尤為突出。從技術(shù)的角度看，一個(gè)獨(dú)立的BPM系統(tǒng)能夠輕易地與現(xiàn)有的應(yīng)用軟件如CRM、ERP和ECM相集成，而無(wú)需重新設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)。 2. 改善工作質(zhì)量 除了節(jié)省時(shí)間和成本的優(yōu)點(diǎn)外，已經(jīng)實(shí)施BPM 的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了其它幾項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)點(diǎn)。首先，可以大幅降低甚至消除造成企業(yè)損失的錯(cuò)誤，如丟失表格和文件或錯(cuò)誤存檔、遺漏重要信息或必要審查。其次，顯著改善流程的可視化程度，所有參與流程者不僅被授權(quán)了解自己在流程中的角色，而且確切地了解流程在任何時(shí)候的狀態(tài)。第三，有了可視化，也就明確了職責(zé)，所有人都完全清楚地知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)完成哪些工作。不再有借口造成延誤、誤會(huì)或疏忽。最后，可提高一致性，公司內(nèi)部和外部各方對(duì)工作都有明確的期望。結(jié)果使得員工、客戶(hù)和合作伙伴都有了更高的滿(mǎn)意度和向心力。 3. 固化企業(yè)流程 只要不是單個(gè)人獨(dú)立完成全部工作的個(gè)人作坊性質(zhì)，企業(yè)從它的誕生起，就存在著流程，并且隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，其流程越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。幾乎每個(gè)企業(yè)都針對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程和事務(wù)流程有一套規(guī)章制度，隨著管理的細(xì)化和規(guī)范化，企業(yè)的規(guī)章制度是越來(lái)越厚，而執(zhí)行這些規(guī)章制度的人卻越來(lái)越墜入謎團(tuán)中?？上攵@些影響著企業(yè)生命的核心流程的執(zhí)行效果會(huì)怎樣了。 有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，甚至花巨資請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)重新肅清流程、規(guī)劃流程，但很多企業(yè)中由于人的原因，如礙于情面、越級(jí)審批、不照章辦事等，而造成應(yīng)用的失敗。 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)就能在應(yīng)用的初期階段達(dá)到這樣的首要應(yīng)用目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)固化流程，把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，并且可以由系統(tǒng)記錄及控制工作時(shí)間，滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)操作階段。 4. 實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化 有人做過(guò)一個(gè)行為分析，發(fā)現(xiàn)一個(gè)流程的處理時(shí)間中90%是停滯時(shí)間，真正有效的處理時(shí)間很短。并且在流程處理過(guò)程中需要人員去用“腿”、用“電話(huà)”等其他手段去推進(jìn)，不僅耗時(shí)耗力，而且效果差，時(shí)時(shí)有跟單失蹤或石沉大海的情況發(fā)生。通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)、計(jì)算機(jī)的良好特性，很好地完成企業(yè)對(duì)這方面的需求，信息只有唯一錄入口，系統(tǒng)按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理的一個(gè)“不知疲倦”的幫手。 5. 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作 傳統(tǒng)的職能式企業(yè)組織架構(gòu)，自有它的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢(shì)，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的很多流程不僅僅靠一個(gè)部門(mén)來(lái)完成，更多的是企業(yè)部門(mén)間的協(xié)同合作，特別是有些企業(yè)還存在著跨地域的合作，如采購(gòu)流程，它涉及到生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、商務(wù)部門(mén)、合同簽署中的法律部門(mén)以及企業(yè)的高層管理部門(mén)。如果我們還以傳統(tǒng)的職能部門(mén)的思維考慮流程，就可能患“近視眼”、注重部門(mén)利益忽視企業(yè)利益、重視部門(mén)上司的感覺(jué)忽視實(shí)效，并且還容易導(dǎo)致部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清的灰色地帶。而作為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在著各業(yè)務(wù)部門(mén)的天然聯(lián)系，其流暢的業(yè)務(wù)處理是需要各部門(mén)以企業(yè)的利益為最高利益，協(xié)同工作。 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)以流程處理為面向，自動(dòng)地串起各部門(mén)，即利用現(xiàn)在先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)串起各地域，達(dá)到業(yè)務(wù)流程良好完成的目的，并且企業(yè)的很多高管人員的意識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一套業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，更多的希望憑借這樣的系統(tǒng)，形成企業(yè)協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，配合完成自己的企業(yè)文化。 6. 優(yōu)化流程 流程在制定出來(lái)以后，沒(méi)有人能保證這樣的流程就是合理科學(xué)有效的，即使是當(dāng)時(shí)合理科學(xué)有效的系統(tǒng)，由于我們身處的市場(chǎng)環(huán)境的變化、組織結(jié)構(gòu)的隨之變化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略的隨之變化，很難說(shuō)能繼續(xù)保持這種優(yōu)勢(shì)。一套好的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)不僅僅可以具備以上的諸多好處，而且隨著流程的執(zhí)行流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)能夠以數(shù)據(jù)、直觀的圖形報(bào)表報(bào)告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供給決策者科學(xué)合理決策的依據(jù)，而不是單靠經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到不斷優(yōu)化的目的，呈螺旋式上升的趨勢(shì)。 7. 向知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變 企業(yè)老板經(jīng)常環(huán)顧員工下班后空蕩蕩的辦公室，問(wèn)自己我的企業(yè)還剩下什么，還值多少錢(qián)。而業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)通過(guò)固化流程，讓那些隨著流程流動(dòng)的知識(shí)固化在企業(yè)里，并且可以隨著流程的不斷執(zhí)行和優(yōu)化，形成企業(yè)自己的知識(shí)庫(kù)，且這樣的知識(shí)庫(kù)越來(lái)越全面和深入，讓企業(yè)向“有生命會(huì)呼吸”的知識(shí)型和學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。如一個(gè)新進(jìn)入公司的員工，他能夠通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)很快地熟悉企業(yè)及企業(yè)的業(yè)務(wù)處理，并且可以通過(guò)流程固化形成的知識(shí)庫(kù)不斷充實(shí)自己及提高處理流程的難度和水平。

魔方網(wǎng)表怎么用BPM制作流程管理，怎么設(shè)置？求教

首先要先開(kāi)通有BPM的功能，沒(méi)開(kāi)通是不可以使用的，開(kāi)通完之后就可以設(shè)置任意你想要的流程實(shí)例，它的強(qiáng)大你懂得~如果你想了解更多的話(huà)，可以去他們的官網(wǎng)。這個(gè)功能真的很好用哦~~哈哈~~

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