"敏捷開發(fā)"的內(nèi)容是什么？

我不贊同huangmin8818的回答

十年的東至網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，針對設(shè)計、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時及時工作處理。成都營銷網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動調(diào)整東至建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計，從而大程度地提升瀏覽體驗。創(chuàng)新互聯(lián)從事“東至網(wǎng)站設(shè)計”,“東至網(wǎng)站推廣”以來，每個客戶項目都認真落實執(zhí)行。

敏捷方法的“敏捷”并非指的是開放速度，而是響應(yīng)客戶需求變化的速度

傳統(tǒng)開發(fā)方法是基于客戶能夠在需求階段就給出完整、準確的需求的假設(shè)，所以期望于在項目初期獲得詳細的需求，然后嚴格控制需求變更，最終完成符合需求的軟件。

但我們發(fā)現(xiàn)實際上往往需求是“涌現(xiàn)”出來的，也就是說是隨著開發(fā)的不斷進展而不斷發(fā)現(xiàn)出來的，而無法在項目初期就明確的定義它，也就是說傳統(tǒng)開發(fā)方法的基本假設(shè)是錯誤的，這一新的假設(shè)導(dǎo)致了敏捷方法的一系列實踐。

敏捷方法的核心就體現(xiàn)在它的四句宣言中：

個體與交互 勝過 過程與工具

可以工作的軟件 勝過 面面俱到的文檔

客戶協(xié)作 勝過 合同談判

響應(yīng)變化 勝過 遵循計劃

敏捷開發(fā) 到底是什么 知乎

應(yīng)該是一種開發(fā)模式，敏捷開發(fā)（Agile）是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。

什么是敏捷開發(fā)？

敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構(gòu)建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行

的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

例如，開發(fā)某個系統(tǒng)，需求確定后，首先頁面ui進行設(shè)計，同時針對某些功能模塊進行開發(fā)，說白了就是不影響自己干活的情況下，執(zhí)行項目其他工作。

什么是敏捷開發(fā)？敏捷開發(fā)的軟件有哪些？

敏捷開發(fā)（AD：Agile Development ）以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。在敏捷開發(fā)中，軟件項目在構(gòu)建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

敏捷開發(fā)是針對傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式的弊端而產(chǎn)生的一種新的開發(fā)模式，目標是提高開發(fā)效率和響應(yīng)能力。除了原則和實踐，模式也是很重要的，多研究模式及其應(yīng)用可以使你更深層次的理解敏捷開發(fā)。

WorkLess可量化的團隊協(xié)作軟件，主要做：團隊協(xié)作軟件,任務(wù)協(xié)作軟件,敏捷開發(fā),項目管理。項目協(xié)作通過積分來衡量每個任務(wù)的任務(wù)量、難度和完成質(zhì)量，最終合理量化每個協(xié)作創(chuàng)造的價值是WorkLess的核心思想，詮釋了精準協(xié)作創(chuàng)造價值的理念，軟件免費使用，適合中小企業(yè)或者初創(chuàng)型企業(yè)使用。

功能如下：

一、任務(wù)管理

1、任務(wù)分為四個優(yōu)先級，其中A優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)扣分配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）扣分；

2、一個任務(wù)的角色包括發(fā)布人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作

3、預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得積分的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。

4、任務(wù)執(zhí)行獲得的積分=日基礎(chǔ)分*難度系數(shù)*完成質(zhì)量*任務(wù)量，其中難度系數(shù)、完成質(zhì)量由驗收人根據(jù)溝通和經(jīng)驗主觀評定

二、任務(wù)的量化評分

1、執(zhí)行人需要對A類任務(wù)特別關(guān)注，A類任務(wù)超時扣分=扣分日基礎(chǔ)分*超時天數(shù)，并產(chǎn)生連帶扣分，扣分日基礎(chǔ)分和連帶層級可設(shè)置；

2、執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考；

3、驗收人主觀評定難度系數(shù)和完成質(zhì)量，并根據(jù)執(zhí)行人提交的耗時和發(fā)布人填寫的預(yù)估任務(wù)量最終評定核準任務(wù)量，核準任務(wù)量應(yīng)傾向預(yù)估任務(wù)量，適當參考執(zhí)行人耗時，此后分數(shù)將自動計算出。

三、項目全局管理

1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進展；

2、在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看；

3、共享項目文檔，并進行動態(tài)管理

4、關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度

四、通過積分量化任務(wù)

1、積分是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，WorkLess提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分排名，為團隊管理者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。WorkLess適應(yīng)不同的行業(yè)，30+行業(yè)在使用，解決工作中的團隊協(xié)作問題、任務(wù)管理問題、項目協(xié)作問題。

敏捷開發(fā)是什么，優(yōu)缺點

簡單的說，敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構(gòu)建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行的特征。

敏捷確實是項目進入實質(zhì)開發(fā)迭代階段，用戶很快可以看到一個基線架構(gòu)版的產(chǎn)品。敏捷注重市場快速反應(yīng)能力，也即具體應(yīng)對能力，客戶前期滿意度高。

但敏捷注重人員的溝通，忽略文檔的重要性，若項目人員流動大太，又給維護帶來不少難度，特別項目存在新手比較多時，老員工比較累。

需要項目中存在經(jīng)驗較強的人，要不大項目中容易遇到瓶頸問題。

身為程序員怎么能不懂什么是敏捷開發(fā)

什么是敏捷開發(fā)？s

敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。

怎么理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術(shù)，它是一種開發(fā)方法，也就是一種軟件開發(fā)的流程，它會指導(dǎo)我們用規(guī)定的環(huán)節(jié)去一步一步完成項目的開發(fā)；而這種開發(fā)方式的主要驅(qū)動核心是人；它采用的是迭代式開發(fā)；

為什么說是以人為核心？

我們大部分人都學(xué)過瀑布開發(fā)模型，它是以文檔為驅(qū)動的，為什么呢？因為在瀑布的整個開發(fā)過程中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來后，開發(fā)人員都是根據(jù)文檔進行開發(fā)的，一切以文檔為依據(jù)；而敏捷開發(fā)它只寫有必要的文檔，或盡量少寫文檔，敏捷開發(fā)注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調(diào)以人為核心。

什么是迭代？

迭代是指把一個復(fù)雜且開發(fā)周期很長的開發(fā)任務(wù)，分解為很多小周期可完成的任務(wù)，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產(chǎn)或開發(fā)出一個可以交付的軟件產(chǎn)品。

關(guān)于Scrum和XP

前面說了敏捷它是一種指導(dǎo)思想或開發(fā)方式，但是它沒有明確告訴我們到底采用什么樣的流程進行開發(fā)，而Scrum和XP就是敏捷開發(fā)的具體方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的區(qū)別是，Scrum偏重于過程，XP則偏重于實踐，但是實際中，兩者是結(jié)合一起應(yīng)用的，這里我主要講Scrum。

什么是Scrum？

Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業(yè)術(shù)語，內(nèi)推網(wǎng)，專注于做互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)內(nèi)部推薦、打造最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)招聘內(nèi)部推薦直招平臺。表示“爭球”的動作；把一個開發(fā)流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開發(fā)團隊在開發(fā)一個項目時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰(zhàn)斗激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。

而Scrum就是這樣的一個開發(fā)流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。

【Scrum開發(fā)流程中的三大角色】

產(chǎn)品負責(zé)人（ProductOwner）

指定軟件的發(fā)布日期和交付的內(nèi)容，同時有權(quán)力接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。

流程管理員（ScrumMaster）

主要負責(zé)整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅(qū)動開發(fā)。

開發(fā)團隊（ScrumTeam）

主要負責(zé)軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進行開發(fā)工作，人數(shù)控制在5~10人左右，每個成員可能負責(zé)不同的技術(shù)方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。