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成都創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站制作重慶分公司

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵和過(guò)程-創(chuàng)新互聯(lián)

十年的堆龍德慶網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)設(shè)計(jì)、前端、開(kāi)發(fā)、售后、文案、推廣等六對(duì)一服務(wù),響應(yīng)快,48小時(shí)及時(shí)工作處理。成都營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同,自動(dòng)調(diào)整堆龍德慶建站的顯示方式,使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端,在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度,無(wú)論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站,都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計(jì),從而大程度地提升瀏覽體驗(yàn)。成都創(chuàng)新互聯(lián)從事“堆龍德慶網(wǎng)站設(shè)計(jì)”,“堆龍德慶網(wǎng)站推廣”以來(lái),每個(gè)客戶項(xiàng)目都認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要組成部分。“十四五”規(guī)劃 中對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化做出了清晰的描述,指出要“深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用,培育發(fā)展個(gè)性定制、 柔性制造等新模式,加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?!?。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型是利用數(shù)字化技術(shù)及工具,加速數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng),實(shí)現(xiàn)制造業(yè)全要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))、全產(chǎn)業(yè)鏈(供應(yīng)鏈、空間鏈等)、全價(jià)值鏈(研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù))的全面連接,構(gòu)建制造業(yè)數(shù)字化生 態(tài)的過(guò)程。既包括企業(yè)內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)維服 務(wù)等各環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術(shù)和工具的應(yīng)用,也包括企業(yè)間供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 數(shù)字化協(xié)同以及文化、教育、服務(wù)等制造業(yè)數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)信息化的主要區(qū)別在于,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)信息化主要涵義是“流程”的信息化,而數(shù)字化的主要涵義是“業(yè)務(wù)”的數(shù)字化。因此信息化主要負(fù)責(zé)部門(mén)是 IT 部門(mén),而數(shù)字化,主要對(duì)象部門(mén)為業(yè) 務(wù)部門(mén),并且是一把手工程,須從企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)型開(kāi)始。另一方面,傳統(tǒng)信息化更多關(guān)注的是人和流程,而數(shù)字化強(qiáng)調(diào)的是人、物理世界、數(shù)字世界的連通與聯(lián)動(dòng),在數(shù)字世界構(gòu)建一個(gè)第三維數(shù)字空間, 數(shù)字空間的數(shù)據(jù)和模型控制物理世界的實(shí)體,也就是產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn) 制造過(guò)程,最終服務(wù)于人,這是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總的來(lái)說(shuō)分為“育珠、串鏈、結(jié)網(wǎng)”三個(gè)方面。 “育珠”即培育數(shù)字化企業(yè)。利用數(shù)字化手段重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、技 術(shù)范式、組織方式和文化意識(shí),降低企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng) 管理、運(yùn)維服務(wù)等過(guò)程中的不確定性,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“串鏈”即構(gòu) 建數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的彈性和韌性,抵御供應(yīng) 鏈斷鏈、移鏈等風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“結(jié)網(wǎng)”即打造制造業(yè)數(shù) 字化生態(tài),通過(guò)建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,提供全面的數(shù)字化配套服務(wù), 打造數(shù)字化集群,構(gòu)建數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)生態(tài),承接高頻并發(fā)創(chuàng)新落地,發(fā) 展新模式新業(yè)態(tài)。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中, 保持更強(qiáng)健、更持續(xù)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo),認(rèn)清目前 存在的問(wèn)題和困難是重中之重。主要包括以下幾個(gè)方面:

跨界融合難。缺乏跨部門(mén)、跨領(lǐng)域以及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力, 轉(zhuǎn)型企業(yè)的潛能不能大化,變革的速度也受限。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要同時(shí)跨多個(gè)部門(mén),分工、組織、協(xié)調(diào)等都異常困 難。產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更是需要供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間 聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。而在分工日益精細(xì)化的今天,這種新的跨界融 合往往較難實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃少。缺乏明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施路線圖。企業(yè)或組織數(shù) 字化轉(zhuǎn)型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致對(duì)未來(lái)數(shù)字化的方向與愿景不 甚明晰,對(duì)企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化水平認(rèn)知不足,從而無(wú)法客觀地判斷兩者 間的差距,確定所需補(bǔ)強(qiáng)的能力。戰(zhàn)術(shù)上,價(jià)值鏈的單個(gè)環(huán)節(jié)邁的步 伐大,但其他環(huán)節(jié)沒(méi)有加入,最終導(dǎo)致達(dá)不到最終轉(zhuǎn)型效果。

創(chuàng)新協(xié)作弱。數(shù)字化意味著企業(yè)亟需提升的一套創(chuàng)新能力。市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)就是要?jiǎng)?chuàng)造并進(jìn)而破壞既有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),這個(gè)創(chuàng)造和破壞的過(guò)程 主要不是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而是依靠創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式, 必然打破舊有格局,也面臨著人員、技術(shù)、現(xiàn)有設(shè)備等歷史包袱的挑 戰(zhàn)。數(shù)字化的集成,需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)的協(xié)作融合, 推動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)用。

互聯(lián)互通社區(qū)


互聯(lián)互通社區(qū)專(zhuān)注于IT互聯(lián)網(wǎng)交流與學(xué)習(xí),旨在打造最具價(jià)值的IT互聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)中心,關(guān)注公眾號(hào):互聯(lián)互通社區(qū),每日獲取最新報(bào)告并附帶專(zhuān)題內(nèi)容輔助學(xué)習(xí)。

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分享名稱(chēng):制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵和過(guò)程-創(chuàng)新互聯(lián)
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