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企業(yè)管理軟件中BPM和OA 有什么區(qū)別?哪個好?

毫無疑問,BPM和OA是有著巨大差異的,具體且聽我分解:

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1、OA是功能導(dǎo)向型管理軟件,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息共享和行政辦公等基礎(chǔ)管理事物,交付的時候通常是寫死的程序包;BPM則是技術(shù)工具型管理軟件,通過提供流程引擎為核心的開發(fā)套件幫助企業(yè)實現(xiàn)流程建模、流程E化、流程集成、流程運行、流程監(jiān)控等一體化管理,因為是平臺型工具,后續(xù)的集成和拓展非常強(qiáng)大;

2、OA對于流程管理的理念和技術(shù)非常單一,主要是操作層的Flow,即流程流轉(zhuǎn)的先后順序等簡單規(guī)則,無法向組織外部或系統(tǒng)外部進(jìn)行延伸,主要解決流程的有無問題;而BPM對于流程管理是全局性的Process,貫穿戰(zhàn)略層、運作層、執(zhí)行層和操作層,具體體現(xiàn)為嵌入式流程補(bǔ)強(qiáng)、流程端到端打通和構(gòu)建統(tǒng)一流程中心,可是實現(xiàn)流程有到優(yōu)的進(jìn)化;

3、OA適合各類型企業(yè),畢竟作為企業(yè)信息化建設(shè)四大入門系統(tǒng)之一,其功能模塊詳實成熟,對于公司基礎(chǔ)性管理工作支撐還是很有幫助的;BPM則通常是大中型企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇,這時候企業(yè)內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)眾多,普遍存在數(shù)據(jù)孤島和流程斷點,這時候BPM的流程管理理念和可視化低代碼開發(fā)技術(shù)就能發(fā)揮威力。

BPM價值

從上可知,OA和BPM各有各的優(yōu)點和擅長,兩者并沒有形成正面沖突,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段和面臨的痛點難點選擇其一即可,更多相關(guān)對比說明參閱TeemLink?BPM在《正本清源|論BPM和OA的關(guān)系》科普文章中的闡述。

BPM的到來能給企業(yè)帶來什么?

也許,中國的很多企業(yè)家注定要“被騙”一輩子。 緊接著,BI又出來了。據(jù)說這個“玩意兒”可以把分散在ERP中的種種對決策有效的數(shù)據(jù)收集起來,幫助領(lǐng)導(dǎo)做決定。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)恍然大悟,原來上了ERP之后還有這么多事情要做。而后,在很多BI廠商還沒來得及在中國收獲果實的時候,BPM又冒出來了。 BPM(Business Performance Management,即企業(yè)績效管理)是指一個企業(yè)內(nèi)部的各種企業(yè)管理軟件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成功的衡量方法(如標(biāo)尺、主要運作指標(biāo))的集合,并通過構(gòu)建于其上的小型系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合,從而使組織內(nèi)部的每個成員都能夠更好地理解運營目標(biāo)、實施運營規(guī)劃,正向影響企業(yè)運作的優(yōu)化進(jìn)程。它能幫助企業(yè)管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團(tuán)隊和員工個人)的績效成果,使企業(yè)行為始終與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。具體來說,BPM可用于公司整個經(jīng)營目標(biāo)的制定、日常運營的監(jiān)測、財務(wù)的分析、客戶關(guān)系的管理與分析等等。 因此,信息系統(tǒng)應(yīng)用沒完沒了,只要你有需求,兜里還有充足的銀子,就有人給你提供上層的服務(wù)。 要想知道自己的企業(yè)是否需要BPM,首先應(yīng)該搞清楚BPM與BI之間的區(qū)別。相對于BI通用的功能,BPM的功能更加深入具體的業(yè)務(wù)流程,比如財務(wù)績效管理、客戶關(guān)系績效管理、生產(chǎn)運營績效管理、交叉業(yè)務(wù)績效管理等,并且能夠編制預(yù)算、評估關(guān)鍵供應(yīng)商,而BI 只是支持沒有預(yù)定義的特殊查詢和分析,其業(yè)務(wù)目標(biāo)是開放的。 從這些區(qū)別中我們可以看出,BPM的應(yīng)用對數(shù)據(jù)提出了更高的要求。一個企業(yè)要想通過實施BPM系統(tǒng)來進(jìn)行更好的決策,首先要成功地實施ERP,并將ERP的應(yīng)用深入到企業(yè)的各個細(xì)節(jié)。 國際BPM供應(yīng)商海波龍(Hyperion)把BPM的應(yīng)用分為四個階段:運營層應(yīng)用、跨部門整合應(yīng)用、優(yōu)化應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用。他們認(rèn)為,目前國外BPM的應(yīng)用主要停留在第二和第三階段,而國內(nèi)的應(yīng)用還停留于第一階段(部門級應(yīng)用)。其CTO John Kopcke表示,“產(chǎn)生這種應(yīng)用差距的主要原因并非只是意識上的差異,而是因為國外的基礎(chǔ)架構(gòu)較之國內(nèi)成熟得多?!?事實上,“基礎(chǔ)”這兩個字何嘗不是國人的切膚之痛呢?當(dāng)我們與競爭對手一樣處在險惡的競爭中時,我們的需求是相同的。但是,正是由于基礎(chǔ)的薄弱,使得我們無法通過先進(jìn)的信息工具來提高自己的競爭力。國外企業(yè)的ERP已應(yīng)用多年,無論從管理經(jīng)驗上還是數(shù)據(jù)質(zhì)量上都已經(jīng)逐步成熟,在這種基礎(chǔ)上實施BPM是相對容易的。而我國很多企業(yè)實施ERP只不過是最近一兩年的事情,系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)還沒有達(dá)到最優(yōu)。因此,BPM對于中國的大多數(shù)企業(yè)多少就有點“陽春白雪”的意味。 預(yù)熱,再預(yù)熱 雖然BPM對于大多數(shù)中國企業(yè)“高高在上”,但敏銳的軟件廠商不會放過每一個宣傳的機(jī)會。 作為BPM理念的倡導(dǎo)者,海波龍(Hyperion)于2002年正式進(jìn)入中國,并推出了相關(guān)的解決方案。此后,世界級軟件廠商SAP、Oracle等對BPM也投入了相當(dāng)大的關(guān)注,力推自己的BPM。而國內(nèi)的軟件巨頭金蝶、用友也不甘落后,都將部分BPM功能納入到各自的軟件中,以降低用戶使用BPM的門檻。而事實表明,這些宣傳帶來的市場反饋并不熱烈。 為了進(jìn)一步推動市場,海波龍(Hyperion)最近與北大光華管理學(xué)院成立了北京大學(xué)光華海波龍企業(yè)績效管理研究中心(簡稱北大GH-BPM研究中心),據(jù)海波龍(Hyperion)中國董事總經(jīng)理曹建靜介紹,海波龍(Hyperion)與北大光華管理學(xué)院聯(lián)合建立北大GH-BPM研究中心的目的主要有三:其一,推動BPM和BI研究及進(jìn)展,將國外的成功經(jīng)驗應(yīng)用于中國 ;其二,幫助北大光華管理學(xué)院確立在BPM研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位 ;其三,樹立海波龍在BPM領(lǐng)域的領(lǐng)袖地位。 有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,BPM將在未來的兩年內(nèi)迎來快速發(fā)展,也有人把這個期限推遲到五年。不管BPM何時得到廣泛應(yīng)用,如今的我們都應(yīng)該感到些許欣慰。畢竟,ERP是在國外流行了十幾年才得以進(jìn)入中國,而今天的BPM在西方也不過是一個新鮮事物。不管是否能得到廣泛應(yīng)用,至少我們的信息來源不再閉塞。

BPM是什么意思?有哪些功能?可以給企業(yè)帶來什么效益?

BPM,Business Process Management,即業(yè)務(wù)流程管理,是一套運用在企業(yè)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間,基于流程整合的管理模式。

BPM系統(tǒng)主要功能包含:

系統(tǒng)管理:用戶管理及同步、人員管理、權(quán)限管理、登錄認(rèn)證、個人設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等。

崗位管理:集團(tuán)公司部門、崗位管理、人員分配、匯報關(guān)系管理等

表單/流程設(shè)計:表單開發(fā)、流程開發(fā)、流程規(guī)則應(yīng)用等

流程管理/執(zhí)行:流程分類管理、流程審批、流程的查詢、統(tǒng)計和分析等

系統(tǒng)集成:ERP、SAP等外部系統(tǒng)集成

BPM可以幫助企業(yè)有效解決:

1.業(yè)務(wù)流程繁多復(fù)雜,缺乏監(jiān)控,執(zhí)行效率差,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的可監(jiān)控,可跟蹤,可審計,可持續(xù)優(yōu)化,使企業(yè)更加敏捷的適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和變更。

2.打破信息孤島,解決系統(tǒng)眾多,集成難,系統(tǒng)間無法整合,移動化等問題。

3.流程人工化向流程自動化轉(zhuǎn)變,使工作更加高效有質(zhì)量。

基于BPM平臺已為各類大中型企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)報銷、主數(shù)據(jù)管理、投資管理、門店管理、資產(chǎn)管理、加盟商管理、供應(yīng)商管理、合同及用印管理等涵蓋各類業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部管理流程。幫助企業(yè)有效的提高了各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率,大幅降低了運營和管理成本。

BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)有什么區(qū)別

一、區(qū)別:

1、定位不同:OA主要管人,BPM主要管業(yè)務(wù)。雖然兩者都涉及到“數(shù)據(jù)”、“表單”、“流程”。但仔細(xì)研究,發(fā)現(xiàn)OA主要涉及到的一些審批表單,來完成一些人員管理,也就是管理支持類流程。然而BPM是在業(yè)務(wù)的管理基礎(chǔ)上,進(jìn)行人員管理,規(guī)定“誰”需要“在什么環(huán)節(jié)”做什么“任務(wù)”。

2、功能不同:一般OA的目的是協(xié)助管理。

然而BPM是讓整個企業(yè)更加“自動化”,致力于打造“端到端”的流程,通過業(yè)務(wù)流程自動化,來降低人的重復(fù)勞動,或者規(guī)范化人員的工作內(nèi)容,來標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的項目管理、生產(chǎn)、銷售和庫存等。

3、評估結(jié)果不同:OA常以“審批通過”為最終目的,比如“同意xxx的請假”。但是BPM主要的目的是進(jìn)行記錄和數(shù)據(jù)的匯總。

BPM更多的是一種管理方式,其軟件為BPMSBusiness Process Management Suite/System),是管理模式的體現(xiàn)。而且BPM實際上需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變更和發(fā)展不斷地拓展、優(yōu)化,所以是伴隨企業(yè)成長的系統(tǒng)。下圖中為BPM系統(tǒng)中常用的PDCA優(yōu)化方式。

聯(lián)系:

OA(Office Automation,辦公自動化),旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作,OA在以人為本的高效協(xié)作在中國企業(yè)管理軟件領(lǐng)域?qū)⑵浒l(fā)揮到了極致,成為企業(yè)部署協(xié)同管理的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營管控是對企業(yè)的組織(人)和業(yè)務(wù)過程(事)的管控,OA系統(tǒng)重在強(qiáng)調(diào)以個人為中心的信息協(xié)作,自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通,而BPM則是以端到端為中心的協(xié)作(人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng))。

重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理,重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化,在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線,提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。

BPM能夠增強(qiáng)OA在管理規(guī)范性和管控方面的不足,由于OA概念定義的邊界模糊,管控觀念和技術(shù)手段缺乏統(tǒng)一,隨著協(xié)同市場的成熟,在未來可能會被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中。

繼而BPM將進(jìn)一步完善協(xié)同管理理念,BPM技術(shù)將成為未來協(xié)同產(chǎn)品的核心技術(shù),成為企業(yè)跨組織、組織內(nèi)、跨部門、部門內(nèi)、個人的統(tǒng)一協(xié)作流程管控平臺。

3、盡管BPM在提升企業(yè)響應(yīng)速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動化程度方面彌補(bǔ)了ERP在企業(yè)運營、戰(zhàn)略層管控的不足,但是選擇BPM與ERP的集成仍然需要有策略和目標(biāo)。企業(yè)在BPM與ERP集成目標(biāo)的突破口:

(1)彌補(bǔ)ERP流程管控能力的不足(外延和內(nèi)伸)。

(2)利用BPM對各類費用審批實施流程自動化,后端集成到ERP系統(tǒng)。

(3)利用BPM處理前端客戶線索、研發(fā)、訂單、開具發(fā)票等流程,后端集成到ERP系統(tǒng)。

(4)利用BPM擴(kuò)展物料采購、BOM變更等,后端集成到ERP系統(tǒng)。

(5)利用BPM實現(xiàn)對資產(chǎn)周期過程控制(采購、入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、維修、報廢等)。

(6)突發(fā)性流程控制,例如對緊急訂單處理、緊急發(fā)貨處理等,后端集成到ERP系統(tǒng)。

(7)利用BPM增強(qiáng)人力資源流程,例如招聘、入職、請假、異動流程

擴(kuò)展資料:

OA開始在中國的企業(yè)應(yīng)用可謂是集結(jié)了“天時地利人和”的條件,在國內(nèi)企業(yè)管理需求萌生之時,企業(yè)本身的管理條件并不優(yōu)越。

OA的出現(xiàn)大大解決了包括Microsoft Office、WPS等各類進(jìn)行文字處理、表格處理、網(wǎng)頁設(shè)計、電子郵件、數(shù)據(jù)處理、項目管理的困擾,一度成為企業(yè)基礎(chǔ)管理的首選軟件。

即時是在信息化應(yīng)用逐漸深入,信息系統(tǒng)眾多的現(xiàn)在,一方面OA也技術(shù)和體驗上不斷創(chuàng)新,軟件功能日趨強(qiáng)大;另一方面國內(nèi)企業(yè)信息化水平參差不齊,對于信息化起步階段的企業(yè)而言O(shè)A仍然是重要的選擇,所以“群眾基礎(chǔ)”的穩(wěn)定決定了應(yīng)用的熱潮將持續(xù)。

BPM進(jìn)入中國企業(yè)視野的并不長,經(jīng)過很多BPM廠商多年的耕耘,企業(yè)對于BPM的認(rèn)知處在逐步成熟的時期。

就技術(shù)而言BPM基于SOA架構(gòu),以流程為主軸的系統(tǒng)集成,包括統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)對象、跨系統(tǒng)直通式處理、EAI等,分析并改進(jìn)業(yè)務(wù)。

就應(yīng)用上說其價值在于固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)執(zhí)行力改善工作質(zhì)量,提高效率,降低企業(yè)成本,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程自動化,持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊合作。

這些對于信息化應(yīng)用多元化的企業(yè)而言具有很大的吸引力,特別是在信息化應(yīng)用孤島等問題頻現(xiàn)的狀況下,BPM的應(yīng)用空間不可估量。

無論是OA還是BPM作為企業(yè)流程管理工具其實差異還是十分明顯的,可能存在不少同質(zhì)的地方,但是就目前看來兩者在流程管理的方式、技術(shù)構(gòu)成等方面還是有很多的不同點的,主要表現(xiàn)在:

1、管理側(cè)重不同。相較之下,BPM管理重點在于企業(yè)業(yè)務(wù)全生命周期,OA在于企業(yè)行政管理應(yīng)用需求。

2、應(yīng)用側(cè)重不同。OA側(cè)重的是組織的管理以及人與人、部門與部門之間的協(xié)同辦公。BPM側(cè)重于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化、可控制等。

3、適用對象不同。關(guān)于適用對象的差異其實也不是絕對的,但就目前總體應(yīng)用的情況上來看,OA系統(tǒng)主要是面向企業(yè)內(nèi)部,信息共享、行政辦公領(lǐng)域,適用于各大、中、小型企業(yè)。

而BPM系統(tǒng)是大型企業(yè)業(yè)務(wù)信息化的首選,同時也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,可實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。

目前市場上流程產(chǎn)品更新日新月異,隨著移動、云、社交、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的融合,逐步幫助企業(yè)擺脫扁平化、非結(jié)構(gòu)化所帶來的管理困境,在信息應(yīng)用唾手可得,完美落地的問題上兩者卻是完全統(tǒng)一的,產(chǎn)品選擇的最終決定權(quán)不在廠商、不在CIO、不在“一把手”,而在與企業(yè)管理實質(zhì)的需求。

之所以兩者都能受到企業(yè)追捧歸根究底是源自企業(yè)越來越旺盛的流程管理業(yè)務(wù)需求,只是企業(yè)信息化應(yīng)用的程度不同、側(cè)重不同、投入不同、目標(biāo)不同而在產(chǎn)品的選擇上有所差異。

隨著軟件應(yīng)用的不斷完善,可以預(yù)見的是在未來的發(fā)展上,兩者會在一定程度上“取長補(bǔ)短”,功能上也會不斷完善,在企業(yè)提高管理水平、降低成本、提高效率的訴求面前持續(xù)發(fā)力。

但是就目前流程應(yīng)用的市場總體情況上看并不是“高枕無憂”,需求旺盛需要合適的信息化應(yīng)用相匹配,需要市場多方面因素的配合,但種種跡象表明現(xiàn)實“不容樂觀”。

宏觀上看,經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷,“三高”問題依舊困擾企業(yè)發(fā)展,直接受到影響的就是企業(yè)在信息化應(yīng)用上的投入。

另一方面,企業(yè)信息化水平的迥異決定了我國企業(yè)信息化認(rèn)識的總體程度并不會很有深度和高度,這對市場的發(fā)展也是不小的阻礙。因此想要持續(xù)推進(jìn)流程管理市場就必須在產(chǎn)品創(chuàng)新和滿足客戶需求出發(fā),因地制宜的推出個性化程度高、匹配度高的管理軟件,為企業(yè)需求服務(wù)。

BPM怎么對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化?比較好的解決方案是哪些?

BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺如(天翎BPM 、宏天、天縱等廠商)

怎樣幫助集團(tuán)公司解決內(nèi)部問題,了解一下,BPM其實并不是近期出現(xiàn)的新概念,從本質(zhì)上說,BPM并不是一個IT術(shù)語,更不是因技術(shù)的發(fā)展而起源的,相反,BPM至始至終都是管理學(xué)術(shù)語和概念。BPM的核心是通過對企業(yè)運營的業(yè)務(wù)流程的梳理、改造、監(jiān)控、優(yōu)化來獲得利益的最大化。要達(dá)到這一目的,必須把企業(yè)資源和管理方法從縱向的戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的執(zhí)行打通,使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中每一個活動都能夠明確的指向特定的戰(zhàn)略目標(biāo)并且可以測量和評估,從而獲得改進(jìn)的方向;同時必須把企業(yè)資源和管理方法從橫向的各部門、職能甚至第三方職能整合為一個有機(jī)的整體,使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程可以以端到端的方式,即從業(yè)務(wù)目標(biāo)的提出(業(yè)務(wù)流程建立)到業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果(業(yè)務(wù)活動的測量),來管理企業(yè)的運營以獲得最大的利益。

如看(天翎BPM)的相關(guān)案例(中金科集團(tuán))

公司介紹

北京中關(guān)村科金技術(shù)有限公司(以下簡稱中科金集團(tuán))成立于2014年7月,是經(jīng)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn),由趙國慶先生發(fā)起設(shè)立,注冊資金14億人民幣。已經(jīng)獲得IDG資本、光大控股、中國華融等知名投資者共計33.4億元戰(zhàn)略投資。

中科金集團(tuán)以“本源、樸素、底線、誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新、效率”為價值觀,始終以“科技,讓生活更輕松”為使命,致力于成為一家集科技、金融及新零售三大模塊為一體的世界領(lǐng)先的科技型集團(tuán)公司。

項目挑戰(zhàn)

隨著中科金集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司也不斷的優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以創(chuàng)新之心與時俱進(jìn),公司管理層也深刻意識到,想讓集團(tuán)能持續(xù)發(fā)力,必須抓住歷史時機(jī),提出了信息化建設(shè)的新方向——集團(tuán)一體化管控模式,這也對管理水平提出了更高要求,流程信息化建設(shè)出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)!

◎集團(tuán)及子公司分布在全國各地,信息化系統(tǒng)不宜重復(fù)建設(shè),需要有統(tǒng)一的管控平臺,動態(tài)掌握集團(tuán)整體運行情況;

◎原有的泛微OA系統(tǒng)不靈活、整合能力不足、流程功能偏弱,新平臺要能高效支撐復(fù)雜業(yè)務(wù)整合及流程流轉(zhuǎn);

◎時代在進(jìn)步,業(yè)務(wù)場景也在不斷變化,新的辦公平臺需要將現(xiàn)有部分專屬系統(tǒng)進(jìn)行整合,還要為集團(tuán)將來發(fā)展奠定整合基礎(chǔ)!

經(jīng)過長達(dá)數(shù)月在全國范圍內(nèi)的選型,中科金集團(tuán)最終選定天翎作為其統(tǒng)一辦公平臺的實施廠商,談及選擇天翎產(chǎn)品及服務(wù)的理由,主要是基于以下方面的考量:

項目行動

此次項目合作是中科金集團(tuán)的戰(zhàn)略項目,對天翎而言亦是全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!考慮中科金集團(tuán)的組織架構(gòu)特征及個性化業(yè)務(wù)發(fā)展需求,基于天翎最新推出的“MyApps4.0-集團(tuán)多租戶流程私有云平臺”,我們提出了如下的建設(shè)方案:

項目價值

經(jīng)過近一個多月的實施,目前系統(tǒng)已經(jīng)上線并開始展現(xiàn)在業(yè)務(wù)和管理上的威力,其實現(xiàn)價值和展現(xiàn)的亮點有:

作為國內(nèi)知名的企業(yè)信息化落地賦能廠商,天翎以“MyApps4.0-集團(tuán)多租戶流程私有云平臺“為能力核心,用輕量級的系統(tǒng)實現(xiàn)重量級的功能,通過統(tǒng)一辦公平臺項目的實施,幫助中科金集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中更好的輕裝上陣、快速前行,這也是天翎在企業(yè)信息化落地上用MyApps平臺賦能企業(yè)個性化需求的又一次成功實踐!中科金集團(tuán)作為國內(nèi)知名企業(yè),每一步發(fā)展都有清晰的策略,在優(yōu)化企業(yè)管理方面也是如此,攜手天翎讓管理與發(fā)展并駕齊驅(qū),是中科金集團(tuán)又一個明智的選擇!

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