自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的解決方案怎么做？

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)解決方案一般包括管理系統(tǒng)、儲(chǔ)存系統(tǒng)、搬運(yùn)系統(tǒng)、識(shí)別系統(tǒng)四大模塊，由立體貨架、有軌巷道堆垛機(jī)、出入庫(kù)輸送系統(tǒng)、信息識(shí)別系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等組成。

創(chuàng)新互聯(lián)公司長(zhǎng)期為成百上千家客戶(hù)提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對(duì)不同對(duì)象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開(kāi)放共贏平臺(tái)，與合作伙伴共同營(yíng)造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為博白企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、成都網(wǎng)站制作，博白網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有10余年豐富建站經(jīng)驗(yàn)和眾多成功案例,為您定制開(kāi)發(fā)。

控制系統(tǒng)通過(guò)人機(jī)界面接收入庫(kù)數(shù)據(jù)，按照均勻分配、先下后上、下重上輕、就近入庫(kù)、ABC分類(lèi)和原則，管理計(jì)算器自動(dòng)分配一個(gè)貨位，并提示入庫(kù)巷道。搬運(yùn)工可依據(jù)提示，將裝在標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)上的貨物由小電瓶車(chē)送至該巷道的入庫(kù)臺(tái)上。

第需要考慮到貨物的存取方式及存取密度。倉(cāng)儲(chǔ)貨架的種類(lèi)比較多，不同的存取方式和存取密度會(huì)影響到貨架的類(lèi)型確定。一般存取方式分為先進(jìn)先出和先進(jìn)后出，存取密度大一般選擇貫通式貨架、穿梭車(chē)貨架或者是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。

SAP中MM模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么啊

1、這個(gè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)并不是SAP mm模塊專(zhuān)有的概念，它實(shí)際上是完成一項(xiàng)工作的過(guò)程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行，所以隨著erp的推廣，該說(shuō)法也得到了大范圍的普及。

2、我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的，我從財(cái)務(wù)的角度說(shuō)下藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。 FI相關(guān)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)：如果以前有用過(guò)財(cái)務(wù)軟件的公司，F(xiàn)I相對(duì)各家公司都比較規(guī)范和一致，流程概念較弱。

3、SAP實(shí)施方法論涵蓋五大步驟，包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線(xiàn)與支持。SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的原則是：站在客戶(hù)和流程使用者的角度設(shè)計(jì)方案。切勿一個(gè)流程中涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)處理，不易于用戶(hù)理解和遵循。

4、WM是指?jìng)}管管理（warehouse management），MM指的是物料管理（materials management）。

5、MM（物料管理），以工作流程為導(dǎo)向的處理功能對(duì)所有采購(gòu)處理最佳化，可自動(dòng)評(píng)估供應(yīng)商，透過(guò)精確的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)管理降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本，并與發(fā)票核查相整合。

6、MM有物料入庫(kù)、發(fā)票過(guò)賬、質(zhì)檢、退貨、內(nèi)部消耗、領(lǐng)料發(fā)料等等等等，超多的；還有就是你費(fèi)用類(lèi)、服務(wù)類(lèi)采購(gòu)是不是要集成之類(lèi)的；還有一塊就是評(píng)估類(lèi)。

sap實(shí)施什么階段各輸出什么文檔

樣的，一般項(xiàng)目實(shí)施分為五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線(xiàn)準(zhǔn)備，系統(tǒng)切換及上線(xiàn)支持。

按照ASAP的流程，分為5個(gè)大的階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備--合同簽訂、成立項(xiàng)目組、概念培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)藍(lán)圖--討論業(yè)務(wù)流程、第一輪操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等。

SAP實(shí)施方法分為5步：第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備。包括：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織培訓(xùn)、項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃、制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 SAP項(xiàng)目實(shí)施，業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要處理需求的歸檔和最終的確定。小組成員和顧問(wèn)在不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行訪談，并召開(kāi)項(xiàng)目討論會(huì)，以獲得各業(yè)務(wù)流程的確定需求。

SAP 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論 5大部 項(xiàng)目調(diào)研，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線(xiàn)準(zhǔn)備，上線(xiàn)支持。