SAP如何凍結(jié)部分材料庫存

1、SAP凍結(jié)物料的步驟：配置是-生產(chǎn)--物料需求計劃---計劃---MRP計算---庫存---定義轉(zhuǎn)移庫存/凍結(jié)庫存/限制庫存的可用性。

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2、預留’了，在LS24庫存查詢可以看 到total quantity = a，Picking Quantity = b，available quantity = a-b.如果繼續(xù)做Picking，TO數(shù)量不能大于a-b，這個是SAP標準機制。

3、SAP的凍結(jié)功能中沒有將凍結(jié)物料排除在MRP程序外，換句話所就是系統(tǒng)設計不合理。

4、在MRP1視圖中的“特定工廠的物料狀態(tài)”進行標注試試。

5、方法：進入系統(tǒng)，帳號2007005691，輸入密碼進入SAP頁面，找到收藏夾MB52現(xiàn)有倉庫庫存清單，雙擊。雙擊后出現(xiàn)以下窗口，輸入工2100，存儲位置2146，后點擊執(zhí)行按鈕，進入下個頁面。

sap庫存到期凍結(jié)和解凍物料的區(qū)別是什么

1、在SAP系統(tǒng)中，庫存到期凍結(jié)和解凍物料是指對庫存物料的相關功能進行控制，以保證物料的出庫和使用的合理性和有效性。

2、SAP的凍結(jié)功能中沒有將凍結(jié)物料排除在MRP程序外，換句話所就是系統(tǒng)設計不合理。

3、相反，如果已經(jīng)凍結(jié)的客戶，又有業(yè)務上的需要，那么就需要解凍了。滿意請采納，有問題再追問。

為什么要進行產(chǎn)品銷毀？

主要是應對經(jīng)濟危機，如果過剩產(chǎn)品給了工人，就會使工人對出售產(chǎn)品需求降低，原本工人購買力就極端低下，再降低需求，資本家在應對經(jīng)濟危機時都會這么做，寧愿銷毀，也不救濟工人，這反映了資本家和工人階級的矛盾是不可調(diào)和的。

存儲費用太高 亞馬遜在各地建設存儲倉庫，倉庫存儲許多供應商的商品。這樣的做法節(jié)省了物流運輸時間，但是，商品滯銷，亞馬遜支付的存儲費用太高。當商品一直賣不出去，其存儲成本會越來越高。

的確是因為要維持價格，當人民買不起的時候，也就是經(jīng)濟規(guī)律的供大于求。這時一般的規(guī)律就是生產(chǎn)者降低價格，使供求平衡，但是資本家為了維持他們的利益，不惜把牛奶咖啡倒入河中也不肯低價賣，這樣反而更劃得來。

這就是所謂的惡性循環(huán)，市場造懷了，其實人人虧本。如果我把東西都銷毀了，那這個市場里的這樣商品就少了，物以稀為貴，價格很快就會上來。

羅斯福實行新政時，政府要銷毀大量的農(nóng)產(chǎn)品，來保持供需平衡，從而保持農(nóng)產(chǎn)品價格。同時提高農(nóng)產(chǎn)品價格，也是可以降低農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量。

對商品進行降價傾銷會造成市場的過度飽和而且工廠本身還會留下大量庫存，與此同時，不得不為了多出來的庫存負擔許多的倉儲成本。權(quán)衡利弊以后，工廠寧愿損害其短期利益以補償其長期利益，才導致了大量銷毀商品現(xiàn)象的發(fā)生。