sap系統(tǒng)一般什么企業(yè)會采用、

SAP系統(tǒng)本質(zhì)是一款多元化多組織集成度高的系統(tǒng)，提供的已經(jīng)不是系統(tǒng)軟件那么簡單了，而是提供了強(qiáng)有力的行業(yè)解決方案以及嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企業(yè)都適合實(shí)施SAP系統(tǒng)作為其核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。所謂奔馳車雖好，但對于沒有考駕照的人來說，還不如電動車可以開得動...

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那么，到底什么樣的企業(yè)才適合實(shí)施SAP系統(tǒng)呢？個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、企業(yè)營業(yè)額和利潤要達(dá)到一定的級別

實(shí)施SAP是一個(gè)非常耗資金、資源和人力的項(xiàng)目，如果企業(yè)的資金不能足夠驅(qū)動起拆銀磨來這套系統(tǒng)，那么項(xiàng)目后面會難以為繼。實(shí)施SAP系統(tǒng)起碼得有企業(yè)年?duì)I業(yè)額百分之一的資金來驅(qū)動，畢竟從機(jī)房服務(wù)器、實(shí)施費(fèi)用軟件費(fèi)用、License費(fèi)用，每年一定的運(yùn)維費(fèi)（看合同約定），人才費(fèi)用等都是一大筆。所以，企業(yè)營業(yè)額起碼得10億以上，利潤2個(gè)億以上，低于這個(gè)數(shù)值的企業(yè)就真的不要輕易觸碰ERP了。

SAP很貴，很貴，很貴，所以企業(yè)要有相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

二、企業(yè)管理水平要跟得上

上了SAP，很多的業(yè)務(wù)模式，操作方式以及企業(yè)管理理念也都會相應(yīng)去改變，萬萬不要想著讓SAP系統(tǒng)完全適應(yīng)企業(yè)的模式（當(dāng)然也不要一定認(rèn)為企業(yè)就完全去適應(yīng)SAP系統(tǒng)），雙方得有一定的磨合過程，這點(diǎn)在ERP實(shí)施周期上就得做好相關(guān)的調(diào)整，很考驗(yàn)乙方顧問公司的能力。一家企業(yè)如果固步自封，不愿意去做嘗試和改變，那么還是用Excel人為的方式去管理數(shù)據(jù)吧，畢竟這樣還比SAP簡單靈活，數(shù)據(jù)想怎么整就怎么整。

三、清晰的業(yè)務(wù)需求和規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部需求部門需要很清晰的需求，對于上SAP系統(tǒng)要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉(zhuǎn)率，做好采購成本分析、加快財(cái)務(wù)報(bào)表以及業(yè)務(wù)規(guī)范上要達(dá)到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。在選型SAP之前要非常清楚系統(tǒng)的架構(gòu)是否貼合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，拋出的業(yè)務(wù)需求是否都有相應(yīng)的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅(qū)動，如果內(nèi)部都不清楚實(shí)施SAP要達(dá)到什么目的目標(biāo)，也不知道內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，還是趁早洗洗睡吧。

四、統(tǒng)一科學(xué)的觀念

SAP項(xiàng)目不是單純信息部的事兒，其他部門也不是在幫信息部做項(xiàng)目，而是全部門一起調(diào)動，共同加入這個(gè)項(xiàng)目來，對自己的模塊和業(yè)務(wù)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。而且在對系統(tǒng)的認(rèn)知上要科學(xué)，SAP不是包羅萬象的，也不是認(rèn)為上了SAP系統(tǒng)就會給部門帶來人員的縮減，減少工作量等等。系統(tǒng)只是幫助大家去規(guī)避該規(guī)避的信息校驗(yàn)，把原來要耗搏友費(fèi)腦力旅斗去做的事兒都交給系統(tǒng)自動執(zhí)行，解放人力并把相應(yīng)的人力投入到更高級的分析上來，這才是上SAP系統(tǒng)的初衷。

五、一把手工程

實(shí)施SAP系統(tǒng)得調(diào)用企業(yè)各方面的資源，在資金、人力、時(shí)間上投入巨大，不是幾個(gè)“總經(jīng)理”碰碰頭就可以決定的事情。唯一能夠調(diào)得動資源的或許只有企業(yè)的創(chuàng)始人或老板，而且在整個(gè)SAP實(shí)施周期上他得掛名并做好支持、監(jiān)督以及安排。這里引入當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)上SAP系統(tǒng)時(shí)的例子，當(dāng)年也是柳傳志親自掛帥監(jiān)督和支持SAP系統(tǒng)，才能保證各方面都順利進(jìn)行。如果一把手工程進(jìn)行不到位，只是開了項(xiàng)目例會，然后老板就神龍見首不見尾，只留下某個(gè)副總或項(xiàng)目經(jīng)理在那里搗鼓的，還是趁早歇菜吧，即便堅(jiān)持到了最后，實(shí)施質(zhì)量也肯定是一坨屎！

（說到這里我深有體會，上家公司的ERP項(xiàng)目觸目驚心的情景至今歷歷在目...）

綜上所述五點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)施ERP必須要考慮的點(diǎn)，少了一個(gè)方面的考慮都是非常致命的。并不是實(shí)施了SAP就能夠讓企業(yè)起死回生，也并不會讓企業(yè)平白無故利潤增加不少。

而選型之后，還需要考慮乙方顧問的選擇等，這也是非常重頭之戲...