BPM系統(tǒng)沒什么用？國內(nèi)很多的大型政企，已經(jīng)把它視為新形勢下信息化建設(shè)的標配！必須找本地化BPM系統(tǒng)廠商？不提供源碼及方法論，廠商開你隔壁也沒有用，你還是會處處受制！靠譜的BPM系統(tǒng)，看名頭更要看實效，畢竟模特選美，也無法一開始就取悅每個人！好的BPM系統(tǒng)其實不貴，它不是世界500強的特權(quán)，只是進入中國晚了一些！話不多說，福利請接收！
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一、JAVA領(lǐng)域免費BPM系統(tǒng)
廣州天翎開啟了BPM系統(tǒng)社區(qū)版免費送商用Licence活動，筆者對比了一下和付費版本的差異，主要是限制了軟件數(shù)量，但是重點來了，經(jīng)過筆者一頓折騰找到了漏洞：一是BPM系統(tǒng)并不限制部署數(shù)量、也不限制流程數(shù)用戶數(shù)并發(fā)數(shù)，如果有必要多部署一套就好啦；二是軟件是自定義的，我們完全可以把OA和項目管理等不同系統(tǒng)整合到一個軟件下，只要模塊命名能區(qū)分彼此就好了！
咨詢了下客服，這個活動長期有效，另外我在對這款BPM系統(tǒng)進行測評的過程中還有意外收獲，我原以為我不掏錢應該沒人理我吧，結(jié)果看見了一個有31000+會員的技術(shù)論壇，還加了一個將近2000人的技術(shù)QQ群，這下可好，我真的可以放肆的擼羊毛了，很多技術(shù)問題別人都已經(jīng)遇見并得到了解決，還能實時互動交流，這真的降低了使用門檻！
二、.NET領(lǐng)域免費BPM系統(tǒng)
上海易正開啟了BPM系統(tǒng)基礎(chǔ)版免費使用活動，優(yōu)勢很多，不限功能，不限用戶，雖然流程數(shù)量限制在了20條以內(nèi)，但是對很多中小企業(yè)來說這已經(jīng)足夠用了，按照客服的說法，以后想要升級也是有優(yōu)惠的！易正在流程引擎的打磨上和天翎有的一拼，也做了這么多年，再加上足夠大的品牌知名度，應該差不了，羊毛能擼就擼一把唄！
逛了又逛，沒有找到易正的技術(shù)論壇或者技術(shù)群，但是并不妨礙我對這款BPM系統(tǒng)進行學習和測評，一方面有個視頻培訓中心，對于BPM系統(tǒng)如何快速應用、如何快速集成都做了較為詳盡的說明，另一方面則和天翎一樣有在線體驗和下載體驗，畢竟是騾子還是馬拉出來遛一遛就知道了唄！
特別聲明！以上不是打廣告！是筆者從眾多國內(nèi)BPM系統(tǒng)廠商中經(jīng)過大量測評篩選出來的，Michael?Hammer和James?Champy提出的“流程再造帶來企業(yè)績效提升”觀點給企業(yè)經(jīng)營管控帶來了新的思路，我們要做的是把BPM這種借助流程梳理、流程建模、流程E化、流程整合、流程執(zhí)行、流程監(jiān)控和流程優(yōu)化為一體的先進管理工具和方法論向更多的人傳播，讓更多的人以較低的成本去真實應用，BPM系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管控的價值才能真正體現(xiàn)！
1、BPM，按百度百科的說法是業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，它的觀點無外乎是通過重新設(shè)計公司的流程、結(jié)構(gòu)和文化能夠帶來績效上的顯著提高！但到了企業(yè)信息化建設(shè)層面，我們通常把BPM理解成一種管控企業(yè)流程的軟件系統(tǒng)；
2、BPM系統(tǒng)對企業(yè)的好處可多了：（1）流程固化：企業(yè)將凌亂的流程梳理后固化到系統(tǒng)上，這個時候就不是誰都能輕易改變了；（2）流程E化：就是電子化，使得大家由線下辦公變成線上模式，加上移動端的功能，可以說是隨時隨地的辦公；（3）流程統(tǒng)計：系統(tǒng)可以自動計算很多流程相關(guān)的參數(shù)，比如流程耗時等，幫助企業(yè)分析那個業(yè)務環(huán)節(jié)是壁壘，進而幫助企業(yè)改善業(yè)務....
3、上面說的好處是比較直接易見的， 還有更高格局的好處等待你發(fā)現(xiàn)，如果你的公司是集團型公司，你是公司管理者或者CIO，你會有更深刻的認識，就是公司越大人數(shù)越多業(yè)務越廣，帶來的問題就是信息化系統(tǒng)太多，這些系統(tǒng)架構(gòu)不一，這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)不互動，無論開發(fā)還是維護，都是巨大的成本，這時候如果有一款統(tǒng)一的BPM流程管控平臺，那企業(yè)就能實現(xiàn)多租戶統(tǒng)一管理，還可以結(jié)合云服務、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，使得技術(shù)真正的為業(yè)務服務；
4、BPM系統(tǒng)是幫助流程高效流轉(zhuǎn)、幫助企業(yè)提升運營效率的思維也是工具，因此選型BPM廠商格外重要，我的建議如下：（1）、要從事BPM專業(yè)研發(fā)10年+以上，這樣的企業(yè)已經(jīng)投入了巨大的人力物力去改善，也有大量的客戶去打磨，不用擔心我們成為小白鼠，風險小很多；（2）流程引擎要適應中國式管理，有些BPM廠商是從國外引進的，他們的觀念和做法到了中國會有不適應的地方，比如一個業(yè)務剛開始沒成型，那要不要流程呢，如有要那能固化嗎，不能，那就必須要有自動流程，但不是誰都支持的，聽我的，找做個政府單位和集團型公司的廠商準沒錯，政府領(lǐng)導都能伺候好，流程引擎差不了；（3）技術(shù)架構(gòu)要領(lǐng)先，現(xiàn)在都是微服務技術(shù)了，要支持全套使用也要支持單獨調(diào)用，要能支持pass和saas，畢竟多租戶模式應該是發(fā)展趨勢之一；（4）最后的建議就是要親自去各大廠商官網(wǎng)（廣州天翎、北京炎黃、頂點等）看看，去體驗下產(chǎn)品，聽聽人家的實際案例。
流程管理：OA或BPM
一、OA難以勝任統(tǒng)一流程中心建設(shè)
企業(yè)各系統(tǒng)中都存在流程，未來企業(yè)需要將各系統(tǒng)流程抽取到統(tǒng)一的流程平臺，實現(xiàn)流程中心建設(shè)，這需要流程平臺極強的整合能力，OA流程管理更側(cè)重于行政流程，集成能力有限，難以勝任企業(yè)統(tǒng)一流程中心建設(shè)。
二、OA難以擔當流程戰(zhàn)略支撐平臺
流程建設(shè)是循序漸進的過程，只要公司存在，流程的需求就會不斷拓展與深化，對流程平臺的要求會越來越高，OA流程平臺的弱點會逐步顯現(xiàn)，只有專業(yè)的流程平臺才能滿足日益增長的流程管理需求，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)流程管理戰(zhàn)略目標。
三、OA實現(xiàn)流程管理的戰(zhàn)略風險
1、潛在風險
OA實現(xiàn)流程管理，隨著應用的深入，OA在流程管理上力不從心將逐漸顯現(xiàn)，越來越難以滿足企業(yè)流程管理需求。當企業(yè)認識到OA流程的不足，不得不遷移到新的專業(yè)流程平臺時，以前在OA流程建設(shè)中花費的大量人力、財力、物力都前功盡棄，形成IT系統(tǒng)的重復建設(shè)和巨大浪費。
2、業(yè)務重點調(diào)整風險
OA公司的業(yè)務重點一直在調(diào)整，當下流程比較熱門，所以在流程系統(tǒng)建設(shè)中投入了一定的資源，未來隨著業(yè)務重點的調(diào)整，在流程建設(shè)上投入多大的人力、物力都難以保障，當業(yè)務重點發(fā)生變更時，流程系統(tǒng)的持續(xù)性與生命力將承受巨大的風險與挑戰(zhàn)，難以保障客戶在流程系統(tǒng)建設(shè)中的投資。
隨著微信、釘釘?shù)募尤?，協(xié)同軟件的市場格局日益復雜，競爭日益白熱化，OA首當其沖，面臨來自強大競爭對手的壓力，這是一場生死攸關(guān)的賽跑，OA企業(yè)不得不將更多精力、更優(yōu)質(zhì)的資源投入到策略層面的競爭中來，能在流程管理中投入的資源數(shù)量與人員質(zhì)量有限，對流程系統(tǒng)的改進與完善不利。
四、企業(yè)信息系統(tǒng)合理架構(gòu)
五、專業(yè)BPM廠商，完整BPM產(chǎn)品線
六、BPM租用模式，減少初期投資——480元/月起
七、他們已紛紛將OA流程遷移到專業(yè)BPM系統(tǒng)
FlowPortal?BPM??幫助千萬企業(yè)實現(xiàn)卓越流程管理
業(yè)務流程管理應該包括"建模-實施-監(jiān)控-管理"等過程，要具備其所需的所有服務與工具才能叫作BPM。
現(xiàn)在的信息系統(tǒng)開發(fā)方式的缺點在于對需求表達不清晰、效率不高。在這種思維方式下流程被固化在系統(tǒng)中，企業(yè)不能隨著商業(yè)環(huán)境的變化而方便迅速地改變業(yè)務流程，而企業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)必須快速地調(diào)整業(yè)務來響應。實時性企業(yè)將敏捷地使用最新信息，以積極地消除其關(guān)鍵性業(yè)務流程中的管理與執(zhí)行層面出現(xiàn)的低效率延遲。BPM的出現(xiàn)正是為了解決企業(yè)流程實時改變所帶來的敏捷性、實時效果評估、資源整合與優(yōu)化等問題，而這些問題是不能為傳統(tǒng)的OA和工作流所解決的。
通過BPM，可以對業(yè)務流程進行自動化,并通過流程的分析及監(jiān)控功能,對業(yè)務進行整合及計量,從業(yè)務角度、組織角度、IT角度都可得到可量化的改善效果，這種效果隨著管理者通過BPM分析與優(yōu)化流程，將越來越顯著。 完整的BPM系統(tǒng)需由圖形化流程設(shè)計環(huán)境、流程管理與監(jiān)控、BPM引擎、使用者執(zhí)行環(huán)境以及整合各種資源的底層EAI平臺等主要元素所架構(gòu)而成。一般來說，BPM基于SOA(Service Oriented Architecture)架構(gòu)。BPM通過捆綁其他應用系統(tǒng)的服務來制作并提供跨應用系統(tǒng)的BPM流程，也可以組合各個單純的業(yè)務服務生成新的服務，對其基本要素進行模塊化管理，并且可以循環(huán)使用?；赟OA的架構(gòu)將對J2EE平臺的適應性提出更高的要求，Gartner的研究表明，未來2年與J2EE平臺結(jié)合緊密的BPM產(chǎn)品將占據(jù)主導地位。
bpm是一個多義詞，所指的意思分別是：
1、bpm指的是業(yè)務流程管理：
BPM，即業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。
2、bpm指的是束流位置探頭：
束流位置探頭是用于加速器中測量束流在管道中的位置的探頭。內(nèi)部有四個電極構(gòu)成，束流通過時電極感應電壓，根據(jù)計算每個電極的感應電壓來確定束流在管道中的位置。
3、bpm指的是每分鐘節(jié)拍數(shù)的單位：
BPM是Beat Per Minute的簡稱，中文名為拍子數(shù)，釋義為每分鐘節(jié)拍數(shù)的單位。最淺顯的概念就是在一分鐘的時間段落之間，所發(fā)出的聲音節(jié)拍的數(shù)量，這個數(shù)量的單位便是BPM。也叫做拍子數(shù)。
4、bpm指的是中國科學院國家授時中心短波授時臺：
BPM每天24小時連續(xù)不斷地以四種頻率交替發(fā)播標準時間、標準頻率信號，覆蓋半徑超過3000公里，授時精度為毫秒量級。
5、bpm指的是業(yè)務流程建模：
BPM業(yè)務流程建模是業(yè)務流程管理的核心方法和工具。業(yè)務流程建模包括了流程節(jié)點建模、流程內(nèi)容建模、流程權(quán)限建模等三個方面的內(nèi)容。
參考資料來源：百度百科—BPM
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參考資料來源：百度百科—BPM
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重慶分公司
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