可口可樂(lè)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，當(dāng)年為何賣(mài)給了中糧集團(tuán)？

可口可樂(lè)與中糧存在只是一種合作關(guān)系，并不是母子公司的關(guān)系，也不存在賣(mài)給中糧這個(gè)說(shuō)法。可口可樂(lè)與中糧是合資建廠(chǎng)的，目前中糧的控股權(quán)是65%，可口可樂(lè)的控股權(quán)是35%。合資建廠(chǎng)的生意，也是可口可樂(lè)在中國(guó)發(fā)展一種良好策略。同時(shí)該公司生產(chǎn)9個(gè)大品類(lèi)18個(gè)品牌，年銷(xiāo)售10億美金，帶動(dòng)了65萬(wàn)人就業(yè)。

成都網(wǎng)站建設(shè)、做網(wǎng)站服務(wù)團(tuán)隊(duì)是一支充滿(mǎn)著熱情的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)著、敏銳、追求更好，是創(chuàng)新互聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)竭誠(chéng)為客戶(hù)提供服務(wù)是我們的理念。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司把每個(gè)網(wǎng)站當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā)，精雕細(xì)琢，追求一名工匠心中的細(xì)致，我們更用心！

現(xiàn)在，需要搞清可口可與與中糧集團(tuán)的關(guān)系。

可口可樂(lè)公司，總部處在美國(guó)的亞特蘭大，在1886年成立，現(xiàn)在有136年歷史。在全球飲料市場(chǎng)中，可口可樂(lè)在全球飲料市場(chǎng)占有率將近為50%。在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，可口可樂(lè)公司排名是第395位，旗下一共有6.3萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額大約是373億美元。

可口可樂(lè)銷(xiāo)售飲料產(chǎn)品的范圍有全世界180多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，其品牌創(chuàng)造價(jià)值達(dá)到700多億美元?？煽诳蓸?lè)公司是在二戰(zhàn)之后面向全球銷(xiāo)售，推行特許裝瓶模式，就是在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司，再由當(dāng)?shù)貋?lái)籌措資金?？煽诳蓸?lè)公司的任務(wù)，就是提供秘制配方的濃縮液，也就是可樂(lè)飲料。瓶裝設(shè)備、材料與運(yùn)輸銷(xiāo)售都是由當(dāng)?shù)毓境修k?？梢哉f(shuō)，可口可樂(lè)公司如蒲公英，飛向全世界各地的種子就是特許裝瓶廠(chǎng)?？煽诳蓸?lè)公司就是用這一種方法，把業(yè)務(wù)覆蓋到全世界。

自1979年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，可口可樂(lè)公司已與中糧、太古、嘉里公司通過(guò)合作投資的方式，建立了三十個(gè)瓶裝廠(chǎng)。?

可口可樂(lè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要是靠中糧的引薦。2000年，中糧集團(tuán)與可口可樂(lè)公司合資組建中糧可口可樂(lè)飲料有限公司，其中中糧控股65%，可口可樂(lè)占股35%。

中糧及其他兩家可口可樂(lè)在華裝瓶集團(tuán)與可口可樂(lè)公司宣布，就裝瓶業(yè)務(wù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)重組達(dá)成最終協(xié)議。重組后，可口可樂(lè)第一裝瓶商退出中國(guó)市場(chǎng)，僅由中糧和太古兩家特許經(jīng)營(yíng)。中糧可樂(lè)公司將增加6家裝瓶廠(chǎng)。這樣，國(guó)內(nèi)的可口可樂(lè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)由三家變成了中糧和太古兩家。

中糧可口可樂(lè)自成立來(lái)持續(xù)打造三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：建立并不斷完善嚴(yán)格的質(zhì)量體系，高效的營(yíng)銷(xiāo)體系和激情的文化體系。尤其是可口可樂(lè)與中糧兩家企業(yè)巨頭間的親密合作，能夠更好發(fā)揮中糧企業(yè)與可口可樂(lè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源整合業(yè)務(wù)，更快的拓展飲料業(yè)的市場(chǎng)?？梢钥吹剑煽诳蓸?lè)之所以能夠成為全球最成功的食品飲料企業(yè)之一，與在全球范圍內(nèi)優(yōu)秀的戰(zhàn)略布局是分不開(kāi)的。

在強(qiáng)調(diào)一下，可口可樂(lè)公司與中糧是合作關(guān)系，可口可樂(lè)公司并沒(méi)有賣(mài)給中糧企業(yè)集團(tuán)。

甘肅中糧可口可樂(lè)飲料有限公司的ODP協(xié)調(diào)員詳細(xì)工作職責(zé)是什么？ODP是什么意思？

ODP 實(shí)際是由可口可樂(lè)經(jīng)典的101系統(tǒng)演變而來(lái)。其實(shí)說(shuō)白了，就是區(qū)域配送商。ODP協(xié)調(diào)員應(yīng)該就是幫助區(qū)域配送商來(lái)分銷(xiāo)庫(kù)存，并且傳遞可樂(lè)公司的銷(xiāo)售政策，并幫助其進(jìn)貨的管理員。具體的工作流程您還得問(wèn)甘肅中糧可口可樂(lè)飲料有限公司銷(xiāo)售部的人。

中糧集團(tuán)與太古可口可樂(lè)的關(guān)系是什么？

可口可樂(lè)中國(guó)的裝瓶系統(tǒng)即將面臨一場(chǎng)大的變動(dòng)。

“作為三大合作伙伴之一的嘉里集團(tuán)有意愿退出可口可樂(lè)裝瓶系統(tǒng)，目前與可口可樂(lè)公司正處于談判中?！币晃唤咏煽诳蓸?lè)公司的人士透露，而嘉里所持股份將由可口可樂(lè)公司先接手。

這使可口可樂(lè)裝瓶系統(tǒng)出現(xiàn)變數(shù)。知情人士反映，現(xiàn)在可口可樂(lè)另兩大合作伙伴太古集團(tuán)和中糧集團(tuán)都有意接手嘉里的地盤(pán)，但是可口可樂(lè)公司更傾向于尋找第三方加盟。而嘉里的退出，是否會(huì)讓百事公司乘虛而入搶占嘉里負(fù)責(zé)的市場(chǎng)還不可預(yù)知。

對(duì)此，可口可樂(lè)公司公共事務(wù)及傳訊副總監(jiān)趙彥紅表示：“暫時(shí)沒(méi)有收到這方面的信息，目前不方便作任何評(píng)價(jià)?！?/p>

嘉里抽身

“早在幾個(gè)星期前，就聽(tīng)說(shuō)嘉里集團(tuán)在可口可樂(lè)裝瓶廠(chǎng)的股份要轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑴?zhǔn)備退出去?！碧趴煽诳蓸?lè)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，可見(jiàn)嘉里欲抽身并非空穴來(lái)風(fēng)。

可口可樂(lè)在中國(guó)有三大合作伙伴——嘉里集團(tuán)、太古集團(tuán)和中糧集團(tuán)，分別合作設(shè)立了3家投資公司，建立裝瓶廠(chǎng)進(jìn)行可樂(lè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。借力合作伙伴，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)迅速實(shí)現(xiàn)了布局。如嘉里是有實(shí)力的大集團(tuán)，而且與中國(guó)政府也有很多項(xiàng)目合作。

但是嘉里的分手選擇令業(yè)界多少有些意外。據(jù)記者了解，嘉里與可口可樂(lè)公司的合作始于上世紀(jì)80年代初，1993年雙方合資組成公司正式在內(nèi)地發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的可口可樂(lè)裝瓶廠(chǎng)。至今，嘉里已經(jīng)在北京、大連、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、昆明、南寧、青島、太原和武漢等地建立裝瓶廠(chǎng)。

據(jù)接近嘉里可口可樂(lè)裝瓶系統(tǒng)的人士反映，問(wèn)題的關(guān)鍵是嘉里在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作并不是特別成功，尤其是相對(duì)太古。據(jù)記者了解，前幾年嘉里對(duì)裝瓶廠(chǎng)進(jìn)行過(guò)不少改革，還從其他裝瓶系統(tǒng)挖了不少人，但業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還是不快。嘉里也早已萌生了退意。

此外，可口可樂(lè)三大系統(tǒng)發(fā)展并不平衡。如嘉里主要集中在華北、西南地區(qū)；而太古以華南和華東地區(qū)的沿海城市為主，此區(qū)域可口可樂(lè)系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售最大；中糧則在近幾年充當(dāng)裝瓶廠(chǎng)建設(shè)的主力。

“嘉里在中國(guó)內(nèi)地的投資很多，其中賺錢(qián)的不少?！鄙鲜鎏畔到y(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，嘉里的退出不排除是出于集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整。嘉里集團(tuán)作為新加坡郭鶴年兄弟集團(tuán)下屬的大型企業(yè)集團(tuán)，在香港和內(nèi)地發(fā)展了酒店業(yè)、房地產(chǎn)、工業(yè)制造等多元化的投資業(yè)務(wù)，如在內(nèi)地的嘉里糧油運(yùn)作很成功。

可口可樂(lè)接盤(pán)

至于嘉里系統(tǒng)的可口可樂(lè)裝瓶廠(chǎng)將如何處置還存在諸多不確定因素。

“嘉里現(xiàn)有的可口可樂(lè)股份將整體出賣(mài)，由可口可樂(lè)公司先接盤(pán)。而太古、中糧等兩大集團(tuán)都有意接手嘉里的地盤(pán)?！鄙鲜鼋咏煽诳蓸?lè)的人士告訴記者，但可口可樂(lè)正在尋找第三方加盟，以保持原有系統(tǒng)的穩(wěn)定。

而另一種可能是如果沒(méi)有第三方加入，可口可樂(lè)也會(huì)考慮將嘉里的股份拆分給太古和中糧。但業(yè)內(nèi)人士分析太古占的比重不會(huì)很大，“因?yàn)榭煽诳蓸?lè)可能會(huì)擔(dān)心太古過(guò)于強(qiáng)大，將使太古在利潤(rùn)分配談判時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)，以后會(huì)牽制可口可樂(lè)在中國(guó)的發(fā)展?！?/p>

“總體看來(lái)，將來(lái)中糧與可口可樂(lè)公司的合作會(huì)日益緊密?！痹温氂诳煽诳蓸?lè)公司的譚長(zhǎng)春分析。從近幾年裝瓶廠(chǎng)的建設(shè)來(lái)看，中糧是絕對(duì)的主力，如新成立的長(zhǎng)沙、長(zhǎng)春、蘭州和湛江等裝瓶廠(chǎng)都是中糧在運(yùn)作。以前曾經(jīng)傳過(guò)嘉里在可口可樂(lè)裝瓶系統(tǒng)的股份將被中糧收購(gòu)。

對(duì)此，中糧可口可樂(lè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于涉及到上市公司，比較敏感，現(xiàn)階段還不便作評(píng)價(jià)。但是在2000年，中糧以控股65%與可口可樂(lè)公司合資組建了裝瓶集團(tuán)，打破了之前只參股裝瓶廠(chǎng)的局面，目前中糧集團(tuán)已經(jīng)控股管理6家可口可樂(lè)裝瓶廠(chǎng)。

而譚長(zhǎng)春認(rèn)為，可口可樂(lè)公司加碼與中糧的合作，應(yīng)該與中糧的資金實(shí)力和政府關(guān)系有關(guān)。這背后是可口可樂(lè)借力出海的特許經(jīng)營(yíng)裝瓶廠(chǎng)系統(tǒng)。其中，可口可樂(lè)公司作為品牌擁有者，在具體裝瓶廠(chǎng)所占的股份很少，主要負(fù)責(zé)品牌推廣、市場(chǎng)建設(shè)，以及控制濃縮液。而各裝瓶廠(chǎng)則投入大量的財(cái)力人力負(fù)責(zé)日常分裝、銷(xiāo)售，包括各地市場(chǎng)的渠道建設(shè)。

市場(chǎng)變數(shù)

裝瓶廠(chǎng)被視為碳酸飲料的生命線(xiàn)，而嘉里的退出可能會(huì)使可口可樂(lè)市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩。

“由于可口可樂(lè)的品牌和系統(tǒng)很強(qiáng)，嘉里的退出不會(huì)造成很大的影響?！鄙鲜鼋咏煽诳蓸?lè)公司的人士分析，當(dāng)然在交接期由于人員調(diào)整引發(fā)的渠道、市場(chǎng)推廣活動(dòng)的不流暢是不可避免的。

影響大小關(guān)鍵還要看可口可樂(lè)裝瓶系統(tǒng)能否盡快回復(fù)到穩(wěn)定狀態(tài)。如在短期內(nèi)尋找到另一個(gè)強(qiáng)大的合作者來(lái)填補(bǔ)嘉里的空缺，或者在太古和中糧集團(tuán)之間巧施平衡。

“如果百事可樂(lè)公司乘虛而入爭(zhēng)奪嘉里控制的市場(chǎng)，這恐怕會(huì)是最大的危險(xiǎn)?！睒I(yè)內(nèi)人士一針見(jiàn)血地指出。如嘉里控制的成都、重慶等地，可口可樂(lè)與百事之間的戰(zhàn)事不斷升級(jí)，而至今仍是百事領(lǐng)先；還有武漢市場(chǎng)，雙方市場(chǎng)份額不相上下，打得異常焦灼。

兩大可樂(lè)之間的攻守戰(zhàn)可能將再一次風(fēng)起云涌。