人員復(fù)用什么意思？重復(fù)使用是重復(fù)應(yīng)用。人員重用是指對(duì)人力資源的重用。敏捷實(shí)踐：如何讓團(tuán)隊(duì)的迭代效率更高？

敏捷實(shí)踐：如何使團(tuán)隊(duì)迭代更有效？最后，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中加以實(shí)施。

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首先，團(tuán)隊(duì)思考。每個(gè)成員是否使用敏捷迭代思想來制造產(chǎn)品。會(huì)員是否有我是產(chǎn)品所有者的態(tài)度來設(shè)計(jì)、開發(fā)和管理產(chǎn)品，是否有創(chuàng)新思維來制作產(chǎn)品。設(shè)計(jì)和開發(fā)中是否考慮未來產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)更新和優(yōu)化，是否只考慮當(dāng)前的開發(fā)效率，不考慮迭代更新效率。如果每個(gè)成員都沒有提出這個(gè)想法，不管產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理怎么努力，都是徒勞的。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的敏捷性。如何在團(tuán)隊(duì)中快速敏捷？其中一些是由于缺乏內(nèi)部知識(shí)或溝通不暢造成的。對(duì)于開發(fā)人員和測(cè)試人員來說，他們關(guān)心的是每個(gè)迭代任務(wù)的需求理解、工作量和難度。是否合理，需求理解是否快速到位，也將決定其效率。在這種情況下，需要在內(nèi)部采用一種快速、易于理解和溝通的方法，以便開發(fā)人員能夠快速理解迭代業(yè)務(wù)。我們也應(yīng)該擺脫一些低效的方式，比如長時(shí)間的會(huì)議。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否考慮到未來不斷的迭代更新，以及迭代之間安排的緊湊性。例如，模塊化設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì)是否更加詳細(xì)和模擬，以及每次迭代之間安排的緊湊性等等。有時(shí)敏捷開發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量或開發(fā)質(zhì)量之間會(huì)有一些沖突。需求研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié)都要合理緊湊，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)來協(xié)調(diào)質(zhì)量和效率。

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