之前在某個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)做業(yè)務(wù)保障平臺(tái)時(shí)接觸過天翎BPM平臺(tái),我的感受是以下幾點(diǎn):
公司主營(yíng)業(yè)務(wù):成都網(wǎng)站建設(shè)、做網(wǎng)站、移動(dòng)網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化,感謝他們對(duì)我們的高要求,感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn),讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)推出雷州免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。
1、對(duì)中國(guó)式復(fù)雜業(yè)務(wù)流程確實(shí)很擅長(zhǎng),比activiti和其他國(guó)內(nèi)廠商都要拿捏到位;
2、支持國(guó)產(chǎn)化,特別是政務(wù)單位/事業(yè)單位/國(guó)企這個(gè)已經(jīng)是硬性要求,天翎平臺(tái)和統(tǒng)信UOS系統(tǒng)、達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫等國(guó)產(chǎn)化軟硬件兼容認(rèn)證已經(jīng)完成;
3、天翎實(shí)施團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的敬業(yè)度很棒,最后下班的基本都是他們的人;
4、他們的表單引擎也是可視化拖拉拽,但是是word那樣的上下架構(gòu),和其他廠商左右結(jié)構(gòu)有點(diǎn)差異,聽說會(huì)更新一版左右模式的出來,不知道現(xiàn)在出來沒有;
5、門戶元素稍微有點(diǎn)弱,畢竟是做流程起家,和傳統(tǒng)oa廠商在這一點(diǎn)相比稍微欠缺;
6、可以提供全部源碼,比炎黃、奧哲要更加開放,一些個(gè)性化業(yè)務(wù)偶爾還是用得上源碼的,這樣不用處處受制于廠商。
BPM發(fā)展?jié)摿艽?,?guó)內(nèi)宣稱能做的廠商很多,但是很多連BPM和OA的區(qū)別都說不清,甚至刻意混淆兩者的概念以便渾水摸魚,能把可視化低代碼開發(fā)技術(shù)和BPM流程管理方法論有機(jī)結(jié)合的確實(shí)不多,天翎算其中之一吧。。。
1.BPM 可以幫助企業(yè)集中分析企業(yè)現(xiàn)狀,幫助企業(yè)統(tǒng)一流程語言,真實(shí)還原企業(yè)的現(xiàn)有流程。
2. BPM 不但可以幫助企業(yè)管理者更清楚的了解企業(yè)的現(xiàn)狀,還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有流程中的弊端,從整體角度分析弊端產(chǎn)生的原因過程,找到最優(yōu)的解決方案,避免流程變動(dòng)中可能產(chǎn)生的“副作用”。
3.在業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)的構(gòu)建過程中,可以實(shí)現(xiàn)部門間流程的串聯(lián),通過統(tǒng)一培訓(xùn)調(diào)研,讓各個(gè)部門的工作人員了解公司的整體架構(gòu),驅(qū)除流程中的縫隙,實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)同合作。
4.對(duì)企業(yè)管理者而言,BPM 系統(tǒng)提供了對(duì)電子化流程進(jìn)度監(jiān)控、關(guān)鍵指示監(jiān)控、異常及時(shí)提醒及異常自動(dòng)處理功能。另外,還擁有對(duì)流程執(zhí)行者的效率、工作方式考核、流程效率評(píng)優(yōu)、流程瓶頸檢測(cè)等功能,通過 BPM 系統(tǒng)改善企業(yè)管理現(xiàn)狀、提高公司效益。
綜上所述, BPM 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)致力于降低企業(yè)管理成本,提升管理效果,提升公司整體管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力,幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展。
一、新增主動(dòng)告警和預(yù)告警能力
? ?系統(tǒng)具有提取被監(jiān)控系統(tǒng)資源URL、API、APP、sql、及定制業(yè)務(wù)流程等能力,通過端到端關(guān)聯(lián),能把資源串聯(lián)展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資源展示和資源整合展示。在客戶實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境中資源的展示不能直接驅(qū)做一個(gè)決策,不能得出被監(jiān)控系統(tǒng)已發(fā)生故障結(jié)論或即將出現(xiàn)故障結(jié)論,不能在第一時(shí)間主動(dòng)告知客戶哪個(gè)服務(wù)器、哪個(gè)資源、哪個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了故障或者即將會(huì)出故障。往往是業(yè)務(wù)管理部門或者系統(tǒng)管理部門接收一線工作人員故障反饋后,才開始抓業(yè)務(wù)廠家排查解決問題。對(duì)于我們監(jiān)控系統(tǒng),可能會(huì)想著為什么沒有第一時(shí)間告知故障或者故障預(yù)告,一般我們系統(tǒng)展示的告警、系統(tǒng)業(yè)務(wù)健康度客戶不會(huì)實(shí)時(shí)去關(guān)注?;诖饲闆r,建議我們系統(tǒng)增加故障主動(dòng)告警和預(yù)告警能力,通過和客戶一起商討告警模型建立,例如web端響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)大于閾值的數(shù)量超過N個(gè),并且在持續(xù)增減率超過N就進(jìn)行符合相應(yīng)模型的告警,告警準(zhǔn)確率在應(yīng)用中不斷驗(yàn)證,不斷優(yōu)化告警模型。
二、新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)能力
針對(duì)系統(tǒng)配置或發(fā)現(xiàn)的資源,進(jìn)行整體處理能力評(píng)價(jià),可跟歷史數(shù)據(jù)和配置指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)評(píng)價(jià)。
應(yīng)用場(chǎng)景1:評(píng)價(jià)系統(tǒng)資源(URL、API、APP、sql)處理能力
對(duì)資源劃分類型:核心、高、一般,不同類型一個(gè)處理時(shí)長(zhǎng),可對(duì)單個(gè)資源調(diào)整指標(biāo)。
頁面展示:比對(duì)結(jié)果按降序排序展示,按分類等維度查詢,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總,核心api超時(shí)xx個(gè),等。
應(yīng)用場(chǎng)景2:評(píng)價(jià)服務(wù)器請(qǐng)求量是否符合規(guī)劃,例如規(guī)劃api都是均分
針對(duì)同一類型的服務(wù)器進(jìn)行請(qǐng)求量統(tǒng)計(jì)展示,偏離平均值大的進(jìn)行告警
應(yīng)用場(chǎng)景3:評(píng)價(jià)服務(wù)器+資源請(qǐng)求量
針對(duì)同一類型的服務(wù)器+資源請(qǐng)求量進(jìn)行請(qǐng)求量統(tǒng)計(jì)展示,偏離平均值大的進(jìn)行告警
應(yīng)用場(chǎng)景4:評(píng)價(jià)升級(jí)版本后資源處理
定義一個(gè)比較基線,如升級(jí)前5天的評(píng)價(jià)處理能力。頁面展示各個(gè)資源核對(duì)結(jié)果。對(duì)差異大的進(jìn)行告警處理。
應(yīng)用場(chǎng)景5:發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)版本上載情況
根據(jù)已有資源對(duì)比,發(fā)現(xiàn)每天新增的資源。頁面進(jìn)行展示。
應(yīng)用場(chǎng)景6:評(píng)價(jià)系統(tǒng)易操作性
抓取系統(tǒng)提示內(nèi)容或者報(bào)錯(cuò)內(nèi)容,按降序展示,客戶根據(jù)這個(gè)信息發(fā)起對(duì)系統(tǒng)的整改。
應(yīng)用場(chǎng)景7:某個(gè)營(yíng)業(yè)廳或者分公司反饋業(yè)務(wù)慢,其他分公司正常
獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)的營(yíng)業(yè)廳和分公司配置,顯示按分公司和營(yíng)業(yè)廳展示資源處理能力。
針對(duì)資源的處理能力評(píng)價(jià),我們可以發(fā)展為一個(gè)行業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng),類似軟件評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。