內(nèi)涵段子的口號是什么？
內(nèi)涵段子的口號：巨友出征，寸草無生。天王蓋地虎，小雞燉蘑菇。微風扶楊柳，敢問是段友
專注于為中小企業(yè)提供網(wǎng)站建設、網(wǎng)站制作服務,電腦端+手機端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業(yè)安化免費做網(wǎng)站提供優(yōu)質(zhì)的服務。我們立足成都，凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才，有力地推動了上1000家企業(yè)的穩(wěn)健成長，幫助中小企業(yè)通過網(wǎng)站建設實現(xiàn)規(guī)模擴充和轉(zhuǎn)變。
啤酒小龍蝦，段友是一家。
拓展資料：《內(nèi)涵段子》是最近在免費榜單上非?；钴S的一款應用，它是一款集很多笑話、惡搞類的文章于一身的應用，畫面制作精良。而且實時更新熱門人氣笑話/新鮮糗事/內(nèi)涵語錄。
內(nèi)涵段子是一款包含各類短視頻、腦洞神評論、圖片、段子、精華等多主題多體裁的社交軟件，搞笑娛樂社區(qū)。創(chuàng)立于2012年，運營商為成都字節(jié)跳動科技有限公司。內(nèi)涵段子APP衍生出了段友、段友暗號、內(nèi)涵段子車貼等段友文化。
2018年4月10日，廣播電視總局責令“今日頭條”網(wǎng)站永久關(guān)停“內(nèi)涵段子”客戶端軟件及公眾號，并全面清理類似視聽節(jié)目產(chǎn)品。
全民拍攝是什么？官宣介紹：
全民拍攝（All?People?Mobile?Shoot）簡稱“APMS”，是一個專注于推廣和普及手機拍攝的培訓品牌，涵蓋手機拍照、短視頻拍攝、內(nèi)容創(chuàng)作培訓、企業(yè)短視頻號運營培訓及商業(yè)項目對接等服務。正努力成為中國最優(yōu)質(zhì)的手機拍攝培訓內(nèi)容生產(chǎn)者、連結(jié)者與傳播者。
2018年10月16日，“全民拍攝”新文創(chuàng)事業(yè)群正式成立，致力于通過手機拍攝傳播具有廣泛影響力的中國文化。
品牌創(chuàng)建受來自于UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會，騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武首次提出“新文創(chuàng)”理念影響，專注手機拍攝垂直領(lǐng)域及短視頻行業(yè)。在新時代下，堅持以用戶為核心，通過培訓、專業(yè)指導和平臺支持等方式，幫助每一個用戶打造獨特IP，構(gòu)建全民創(chuàng)作+全民傳播的文化生產(chǎn)方式。
品牌愿景：成為最受用戶信任的手機拍攝培訓機構(gòu)
所屬公司：長春活動庫科技有限公司&像素創(chuàng)意（長春）品牌顧問有限公司
品牌口號：分享你的故事
英文口號：share?your?story
品牌使命：傳播具有廣泛影響力的中國文化
品牌理念：創(chuàng)新教育服務公眾，智慧分享連接未來
中國電信企業(yè)口號是什么?1、用戶至上，用心服務——中國電信這是中國電信經(jīng)營觀念和品牌形象帶來全面更新的一大標志。2002年中國電信南北分拆后，南方的中國電信逐漸把它變成其企業(yè)形象的“口號”。簡潔的8個字，突出了把用戶放在第一，致力改善服務的主張。作為中國電信業(yè)的“百年老店”，中國電信近幾年來花了不小心思“討好”用戶，其中之一就是完善營業(yè)渠道，例如營業(yè)廳改成低柜臺的親切樣式，客戶服務熱線進行擴容確保暢通等等。
2、電話魅力，無線延伸——中國電信小靈通小靈通是無線市話的品牌名稱，是固網(wǎng)運營商中國電信和中國網(wǎng)通為了曲線進入移動市場，力抗手機業(yè)務分流而推出的一種業(yè)務。這一品牌源于著名作家葉永烈筆下漫游天下的小靈通科幻形象。由于它采用的是固定電話的資費標準，但又是沒有線的固定電話，這一廣告語，突出了“電話的魅力”，包括資費便宜、號碼短、通話清晰等等，淋漓盡致地傳達了小靈通的競爭優(yōu)勢。小靈通在用戶的心中，一直以來形成了“便宜”的概念，這句廣告詞同樣提醒了用戶，小靈通也是時尚的、有魅力的。
3、光芒因你而聚——中國電信互聯(lián)星空互聯(lián)星空是中國電信寬帶應用平臺的品牌，它囊括了各種寬帶應用，包括視頻（例如影視節(jié)目）、遠程教育、娛樂（游戲、音樂）等?！肮饷⒁蚰愣邸?，首先吻合了互聯(lián)星空的名稱，而且突出這一品牌的存在和發(fā)展，第一目的是為了用戶。另外由于互聯(lián)星空所提供的增值應用內(nèi)容，匯集了眾家SP（服務供應商）的精華，這里是電信和各大SP攜手合作的重要平臺，而這一“聚”目的就是因為有用戶的存在。
4、讓夢想接入現(xiàn)實——中國電信寬帶寬帶和互聯(lián)網(wǎng)，在普通百姓的心目中，是高技術(shù)的象征，代表了未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。電信這一廣告詞，常常配上充滿幻想魅力的畫面，例如把秋千繩掛在月兒牙的尖上。這一充滿童話色彩的廣告，軟化了高技術(shù)的生硬形象，向用戶傳達了這樣一種人性化的品牌內(nèi)涵：寬帶網(wǎng)是充滿神奇色彩的，它幫助我們實現(xiàn)生活中很多美好的夢想，是從現(xiàn)實走向未來，夢想變成現(xiàn)實的載體。通信并不是冷冰冰的，它有感覺，有激情，從這句廣告語的身上，折射了中國通信業(yè)塑造全新品牌的不懈努力。
5、捷入互聯(lián)——中國電信互聯(lián)星空相比之下，寬帶網(wǎng)是高速的，與“接入”同音的“捷入”，無疑先聲奪人地突出了“快速”這一消費體驗。對于電信互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務平臺的互聯(lián)星空，電信以這一簡潔的幾個字傳遞了它的優(yōu)勢，本身就帶有一種“高速”的氣息。事實上，最近兩年中國電信在寬帶業(yè)務上，一直強化這一形象，例如其ADSL業(yè)務取名為“網(wǎng)絡快車”，其寬帶業(yè)務推廣活動取名“寬帶極速之旅”等等。
6、讓中國的胸懷更寬廣——中國電信寬帶互聯(lián)網(wǎng)CHINANET這一廣告語常常用于中國電信寬帶業(yè)務的總形象上，一個“寬”字突出了其業(yè)務特點，中國兩字表明，電信是一家全國性的運營商。擬人化的廣告語言不但化解了技術(shù)生硬的隔閡，而且向用戶傳達了一種磅礴大氣的感覺。
7、每天前進一步，永遠真誠服務——中國電信這是老中國電信（拆分前）的企業(yè)形象口號。在企業(yè)南北拆分后，人們已經(jīng)很少見到這一廣告語了。盡管這一廣告語在今天看來，已經(jīng)顯得有點“老土”，而且落入俗套，但是它正是力圖通過通俗易懂的語言，向用戶表達電信的形象訴求：中國電信正在踏實地改善自己的服務水平，以用戶為上。后來，分拆后的中國電信使用了更加簡潔的“用戶至上，用心服務”作為企業(yè)形象廣告語，是與這一理念一脈相承的。
快手短視頻深夜失眠傷感的句子(通用40句)野草與千里馬短視頻文案
短視頻運營實時更新
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企業(yè)短視頻運營需要注意哪些？自媒體在當今互聯(lián)網(wǎng)時代真正把每個人聯(lián)系起來，讓人們有很多碎片化的時間，誰能最大限度地占有和利用它就能贏得市場。毫無疑問，短視頻營銷的黃金時代已經(jīng)到來。
1、什么是短視頻營銷？
2016年是直播元年，2017年是短視頻元年，自媒體是這個時代的縮影。從門戶時代、電商時代、移動時代，到以內(nèi)容消費為主的內(nèi)容時代，短視頻的普及正緊跟潮流。而短視頻營銷也被越來越多的人提及和應用，那么什么是短視頻運營呢？
2、符合當前傳播趨勢的短視頻營銷
（2）、短視頻可以帶動觀眾的情緒。短視頻比圖片和文字更引人注意。它比長視頻更美，更感性，更具替代性。與靜態(tài)的圖像和文本相比，短視頻總是以動態(tài)的形式出現(xiàn)，內(nèi)容總是伴隨著作者的情感音樂、音調(diào)、情節(jié)、文案內(nèi)容等，更致力于用情感和角色打動用戶，讓用戶。對于企業(yè)主來說，這是一種完美的廣告形式。對于用戶來說，短視頻作為一種更全面、更立體的視聽融合形式，讓他們的感知更加豐富和到位。綜上所述，短視頻營銷作為最熱門、最有效的營銷手段，符合當前傳播的趨勢。
3、短視頻營銷有四大優(yōu)勢
（1）、內(nèi)容規(guī)劃更專業(yè)、更立體短視頻內(nèi)容制作不同于傳統(tǒng)的廣告電影制作。傳統(tǒng)的廣告片屬于單向傳播，主要是傳遞品牌信息、產(chǎn)品信息、服務信息和廣告需求。短視頻內(nèi)容通常作為本土廣告在整個網(wǎng)絡中進行傳播，包括短視頻平臺、社交媒體等，屬于互動傳播，關(guān)注視頻內(nèi)容的完整性和品牌信息的原創(chuàng)性。因此，在制作短視頻時，需要高度的專業(yè)性，就像制作電影一樣，需要好的導演、策劃、劇本等，還需要攝像師、音響師、燈光師等，制作出來的視頻只有符合故事性強，話題熱度高，頻道兼容性強。
（3）、粉絲經(jīng)濟最大化這是一個個性化的時代，正如微信公眾平臺的口號所說，“無論個人有多小，都有自己的品牌”。隨著越來越多的自我展示平臺，每個人都有可能找到自己的受眾，形成KOL。在這些KOL的背后，有著高消費、高忠誠度的粉絲，他們擁有不可低估的營銷轉(zhuǎn)型能力。它們的影響力不亞于明星，但它們比明星更接地氣。對于粉絲來說，這是一種陪伴式的存在。因此，他們創(chuàng)造更貼合粉絲的內(nèi)容，創(chuàng)造更成熟和系統(tǒng)的粉絲營銷方法，讓粉絲的經(jīng)濟得到最大化體現(xiàn)。
（4）、傳播方式多樣性傳統(tǒng)廣告通常以硬廣的形式投放到各種視頻媒體中，包括電視、電影、視頻網(wǎng)站等，而短視頻則不同。短視頻面向每個人，兼容性強。用戶通過網(wǎng)絡傳播后，會傳播到自己的社交媒體，如朋友圈、社交軟件等，無論使用哪個平臺，都可以提高視頻播放和瀏覽量，從而達到更好的宣傳效果。
4、對企業(yè)主進行短
視頻營銷的建議
（1）、與KOL共同定制原創(chuàng)短視頻如上所述，在短視頻平臺上的KOL聚集了眾多高能耗、高忠誠度的粉絲，因此其攜帶商品的能力非常強，對自身背后的粉絲比廣告商有更清晰的了解。在這種情況下，企業(yè)主和KOL共同定制的短視頻內(nèi)容往往可以事半功倍。例如，辦公室小野與華為合作，向V9致敬。榮耀V9被植入視頻中，作為辦公室小野的“美食助手”，化身為砧板、大蒜拍板和其他美食工具。在美食制作過程中，將榮耀V9產(chǎn)品的亮點與美食制作完美結(jié)合，引起了觀眾的關(guān)注和討論。在這段美味視頻發(fā)布10天內(nèi)，網(wǎng)絡總播放量突破5000萬，累計播放量突破1億。這是因為它是基于對其粉絲和榮耀V9的了解，而制作的短視頻與榮耀V9品牌和目標人群的基調(diào)高度一致。
（2）、話題+場景的集群式短視頻創(chuàng)作通過推出具有廣泛傳播性的熱點話題或活動，并通過各種現(xiàn)場表演，引發(fā)全網(wǎng)用戶創(chuàng)作短視頻，最終達到推廣品牌和產(chǎn)品的目的。例如，海底撈“抖音吃法”挑戰(zhàn)賽的爆紅，引發(fā)全網(wǎng)觀眾紛紛到店模仿在抖音上刷爆了的“雞蛋蝦滑塞面筋”、“番茄牛肉飯”、“最好吃的蘸料”等網(wǎng)紅吃法。海底撈順勢打造出了新菜單，讓廣大食客驚喜不已，紛紛拿出手機拍攝抖音，將這一“好消息”分享給其他抖友，進而又一次刷爆了抖音。
（3）、短視頻植入廣告短視頻興起的重要原因之一，是同一生活場景的不同體驗激發(fā)了觀眾強烈的好奇心。因此，在高熱度的短視頻場景中嵌入企業(yè)廣告往往會帶來巨大的流量。然而，由于熱點的快速更新，企業(yè)主需要將思維方式從流程思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩艄芾硭季S。做好本企業(yè)的產(chǎn)品受眾肖像、制作與內(nèi)容匹配的投放廣告，進而深入培育受眾，挖掘粉絲心理，才能更好地做好短視頻廣告投放。企業(yè)除了尋求合作植入廣告外，還可以利用現(xiàn)場直播和短視頻營銷等方式，將產(chǎn)品的現(xiàn)場應用聯(lián)系起來。例如，當新奇士推出新產(chǎn)品“新奇士女孩之吻白桃乳酸桃汁汽水”時，通過策劃現(xiàn)場營銷，以“鮮肉奪吻”的創(chuàng)意和現(xiàn)場挑戰(zhàn)吸引了6600多萬人的關(guān)注。通過編輯、處理現(xiàn)場內(nèi)容制作的短視頻在網(wǎng)絡上傳播，促進了二次傳播，增強了觀眾的記憶，極大地拓展了新產(chǎn)品的關(guān)注度。
抖音和快手有什么區(qū)別？區(qū)別：
二者最大的區(qū)別：快手重參與，抖音重觀賞。
之所以有這個區(qū)別，主要是因為他們的“出身”不一樣——用戶群體不一樣。
1.用戶。
快手是為了讓每個人有表達機會，因為中國人口分布的緣故，自然二三四線用戶偏多。抖音是為了聚焦精品，其發(fā)展策略甚至是到全國各地藝術(shù)院校招人為其生產(chǎn)內(nèi)容，而抖音也會幫他們獲取粉絲。因此從出身上來看，快手用戶群體在二三四線，抖音用戶在一二線?？焓謴囊婚_始就普通大眾，抖音一開始就是萬里挑一的人才。
2.因為用戶群體的特點，快手內(nèi)容比較接地氣，抖音內(nèi)容比較精致。忘了誰舉過一個例子，同樣都是吃蛇，快手就直接吃了，抖音會配上音樂。
3.兩個企業(yè)的價值觀也跟各自用戶群體相匹配?？焓值膬r值觀是為了給每個人提供公平（普惠）的展示機會（這既是宿華自己說的，也是快手的算法特點），而抖音的口號是“崇拜從這里開始”，偏向頭部播主。
4、因為這個價值觀，快手運營講究“人人平等”，它不對特定人群（網(wǎng)紅）進行運營，比較分散化。它的APP界面是“發(fā)現(xiàn)”，推薦機制是去中心化的。抖音則相反。抖音算法是中心化的，流量聚集在頭部，APP界面是“推薦”，用戶不能選擇。
5、因為運營模式不同，導致盈利模式不同?？焓挚繋ж洖橹?，抖音靠廣告為主。
不過，無論二者有什么樣的區(qū)別，畢竟他們都是靠用戶生存的APP，隨著快手自下而上和抖音的自上而下的發(fā)展，雙方用戶的重疊度越來越高。以前有過一個統(tǒng)計，在二者的前100名大V眾，至少有一半也同時屬于對方陣營。
因此，隨著用戶的重疊，二者競爭越來越白熱化，最后都會落到盈利能力的較量上。
粉絲群體
粉絲群體畫像跟用戶群體畫像高度重合。具體可以參看上面。
個人認為如果沒有MCN支持的話，在快手上的成長空間大一些；如果有MCN的支持，抖音一夜成名不是夢。
頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯(lián)網(wǎng)公司為什么紛紛押注“內(nèi)容”？一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的融資，正式邁入獨角獸行列。領(lǐng)投方今日資本的創(chuàng)始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個投資“決策速度很快”，因為從行業(yè)趨勢來看“內(nèi)容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內(nèi)容的“護城河很深”。
最重要的是，“現(xiàn)在的流量入口是內(nèi)容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。
從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。
2016年，所有打造內(nèi)容平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內(nèi)容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網(wǎng)站上看一部電影，對于所有互聯(lián)網(wǎng)公司來說這很重要。
今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻?，F(xiàn)在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。
即便是掌管這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯(lián)網(wǎng)公司對于內(nèi)容的看法。用今日頭條創(chuàng)始人張一鳴的話來說：“整個行業(yè)都被我們帶到了算法智能分發(fā)的這條路上。”
過去一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內(nèi)容平臺吸引內(nèi)容生產(chǎn)者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內(nèi)容，然后通過精準廣告實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
一度強調(diào)用戶“用完即走”的工具類應用，在移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內(nèi)容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內(nèi)容版權(quán)的法國公司NewsRepublic，并在美國上線了直播和游戲應用；UC瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內(nèi)容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內(nèi)的QQ瀏覽器也開始做內(nèi)容的分發(fā)和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內(nèi)容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內(nèi)，“百家號”業(yè)務就建立了上百人的團隊。
互聯(lián)網(wǎng)公司激進的內(nèi)容策略之下，問題也隨之暴露。從生產(chǎn)者到廣告客戶都對這套新的游戲規(guī)則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內(nèi)容這個“流動的數(shù)字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。
傅盛的焦慮與改變
去年8月，傅盛在位于成都的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。
由于三個月前發(fā)布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發(fā)行價，記者們普遍認為這是二季度財報發(fā)布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結(jié)束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質(zhì)疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。
不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續(xù)強調(diào)工具的價值。實際上在整個發(fā)言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現(xiàn)了18次，而“內(nèi)容”這個詞，一共出現(xiàn)了58次。
他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現(xiàn)能力下降了。由于獵豹在海外最為依賴的合作伙伴Facebook帶來的移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。
傅盛想要傳達給媒體一個新的信息：靠工具屬性進行廣告流量變現(xiàn)這條路子，長期來看的確靠不住。但工具本身具有戰(zhàn)略意義，通過工具觸達用戶，通過內(nèi)容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內(nèi)容，是獵豹下一步要做的事。
簡而言之，獵豹要全面轉(zhuǎn)型，從一家工具類公司變成一家“連接全球內(nèi)容”的公司?；蛘哂酶鼮楣俜降恼f法：以工具為入口，內(nèi)容為核心，大數(shù)據(jù)為高地。
改變背后是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意卻越來越不好做。與此同時，“內(nèi)容”的生意卻紅火起來。
這里所說的內(nèi)容既包括傳統(tǒng)意義上的圖文，也包括視頻、音樂、直播等富媒體形態(tài)。映客和今日頭條兩家公司在過去一年的瘋狂成長，讓傅盛看到了其中的機會。
NewsRepublic
他花費5700萬美元收購了一家法國公司NewsRepublic，它的核心資產(chǎn)是有全球數(shù)千家新聞機構(gòu)的版權(quán)授權(quán)。在拿到這些“內(nèi)容”后，獵豹通過機器算法來給不同用戶推薦不同的文章，聽上去就是一個海外版的“今日頭條”。更早些時候，獵豹在美國推出了一款直播應用Live.me，簽約Youtube上的明星主播入駐，做起了海外版的“映客”。
借助獵豹清理大師巨大的用戶量和這幾年的海外推廣經(jīng)驗，這些新應用在上線（改版）后第一步都走得較為順利。
根據(jù)AppAnnie去年10月數(shù)據(jù)，Live.me成為了當月谷歌應用商店美國區(qū)社交類暢銷榜第一名，在蘋果應用商店美國區(qū)社交類暢銷榜里排名前五位。NewsRepublic也在去年10月美國地區(qū)新聞雜志類下載排行榜中名列第三。
“我們?yōu)槭裁催@么注重內(nèi)容類的產(chǎn)品？因為（內(nèi)容產(chǎn)品）做品牌廣告非常有效。你今天拿一個工具去做則會很難?！备凳⒃诿襟w分享會上說。
與傅盛有相同想法的還有UC瀏覽器。在傅盛會見媒體兩周后，剛過完12歲生日的UC瀏覽器正式宣布了它的新戰(zhàn)略?！癠C瀏覽器”改名為“UC”，從傳統(tǒng)的瀏覽器工具產(chǎn)品向“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺”升級。
去掉用了12年的“瀏覽器”標簽背后，同樣是UC作為工具定位遭遇的尷尬?！澳阋豢罴児ぞ邽g覽器沒有品牌調(diào)性，再強調(diào)快、省流量，現(xiàn)在都打動不了用戶了。”阿里巴巴文化集團UC業(yè)務市場總經(jīng)理周默告訴騰訊科技。
一款名為“UC頭條”的獨立資訊應用也同時發(fā)布。“過去12年UC一直在做連接人和信息的事。以前我們是找信息，現(xiàn)在內(nèi)容爆炸的時代，是你幫助用戶在碎片化的時間找到有價值的信息?！敝苣J為，UC做內(nèi)容并不是件矛盾的事，同時他也表示，相比站點流量廣告，信息流對品牌廣告更有吸引力，也更能夠?qū)崿F(xiàn)精準廣告投放。
“實質(zhì)上大的內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一個很重要的變化，從人找內(nèi)容，到內(nèi)容找人?！比ツ晁脑?，在全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會阿里巴巴信息服務新生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會的現(xiàn)場，阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福如此總結(jié)到。
阿里移動事業(yè)群UC總裁何小鵬則提到了市場的另一面：應用商店開始走下坡路，只能夠給頭部的應用帶來新激活量。而對于活躍用戶已經(jīng)超過4億的UC來說，隨著智能手機銷量放緩，也逐漸觸碰到了用戶增量的“天花板”。
流量紅利在逐漸消失，無論是傅盛還是俞永福似乎都在向我們宣告，工具類應用未來的日子可能不會變好。轉(zhuǎn)型刻不容緩，內(nèi)容平臺成了新的押寶方向。
2000萬個公眾號和一個今日頭條
互聯(lián)網(wǎng)公司對做內(nèi)容這件事的興趣大增，要從四年前的夏天說起。
2012年8月，一款名叫“今日頭條”的新聞應用上線。開發(fā)者張一鳴給公司起了一個充滿未來感的名稱——字節(jié)跳動。這位理科生希望用“跳動的字節(jié)”——機器算法，決定每一個人看什么新聞。
在同一個月，微信推出了自己的內(nèi)容公眾平臺。企業(yè)、機構(gòu)媒體甚至個人都可以開設一個公眾號，生產(chǎn)和發(fā)布自己想要發(fā)布的內(nèi)容——可以是一篇文章，一張圖片或者是一個視頻。通過微信用戶訂閱和分享，這些內(nèi)容又得以在朋友圈的時間線里出現(xiàn)和流動。
接下來四年時間里，這兩個產(chǎn)品分別從生產(chǎn)和分發(fā)兩端顛覆了人們消費內(nèi)容的方式。由它們的成功所帶起的兩個時髦概念——“自媒體”和“個性化推薦”，為隨后互聯(lián)網(wǎng)公司的“內(nèi)容熱潮”提供了方向和土壤。
在今日頭條和微信公眾號出現(xiàn)之前，新浪、騰訊為代表的門戶網(wǎng)站已經(jīng)把報紙雜志上的“方塊”變成了一個個超鏈接，微博的興起產(chǎn)生了無數(shù)的“官微”，人們消費新聞的方式從線下翻閱變成了在線瀏覽，又隨著這些平臺推出各自的應用而轉(zhuǎn)移到了手機上。但內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的決定權(quán)，仍然掌握在一小部分人手中。
雜志報紙的主編和記者決定采寫什么內(nèi)容，網(wǎng)站和官微編輯決定這些內(nèi)容在什么時間，以何種位置和方式展示在讀者面前，無論你面對的是一百個還是一百萬個讀者，所有人消費著相似的內(nèi)容。
張一鳴認為，這里面存在著巨大的信息不對稱。每個人的年齡和成長環(huán)境，所處的社會階層，個人興趣的差異，都會導致每個人感興趣和想要看的新聞內(nèi)容有所不同。理應為每個人推送不一樣的新聞，他最關(guān)心的那件事，就是他的“頭條”。
用機器給文章打標簽，追蹤用戶的閱讀行為和習慣，再用算法完成兩者之間的匹配。誰也沒有想到，發(fā)現(xiàn)和填補“看新聞”這個聽上去無比簡單的用戶需求，會變成了一個幾百億的生意。
根據(jù)今日頭條公布的最新數(shù)據(jù)，今日頭條的激活用戶已經(jīng)超過了6億，每天有6600萬人花超過1小時（76分鐘）在上面看各種新聞和視頻，已經(jīng)超過新浪、搜狐等新聞客戶端。公司最新估值高達600億，是新浪市值的近兩倍，百度的七分之一。
如果說今日頭條把“看什么”的決定權(quán)交給了讀者，那么微信公眾號所做的就是把筆桿子直接塞到了每一個普通人手中。它的出現(xiàn)，給原有的媒體內(nèi)容生態(tài)帶來的沖擊要更大一些。
財經(jīng)作家吳曉波說，在自己長達十幾年的專欄寫作過程中，最后幾年變得很焦慮。因為他收到的讀者來信越來越少，不知道讀者是誰，在想什么。仿佛文章從郵箱里發(fā)出去那一刻開始，就與自己無關(guān)了。
因此他在三年前停掉了所有專欄，創(chuàng)建公眾號“吳曉波頻道”。他說自己的初衷很簡單：找回自己的讀者。
我們不知道在“吳曉波頻道”220萬的訂閱用戶中，是否包含了他所有曾經(jīng)的讀者。但可以肯定的是，當他站在2016年年末秀舞臺上以一個成功創(chuàng)業(yè)者身份談論“網(wǎng)紅經(jīng)濟”和“知識變現(xiàn)”時，他那些隨著紙媒式微所失去的聲量，又跟著微信公眾號這條大船重新響亮了起來。
四天之后，“吳曉波頻道”的運營主體“巴九靈”公司宣布完成A輪1.6億元融資，估值20億元。這一估值甚至超過了“羅輯思維”，一個月前它完成B輪融資，估值為13.2億元，而羅振宇也是兩年半前力勸吳曉波開通公眾帳號的那個人。
相比這些，公眾平臺向那些擁有寫作能力的個人提供的東西則更為誘人：一個已經(jīng)搭建好社交關(guān)系、分享和變現(xiàn)機制的平臺?！霸傩〉膫€體，也有自己的品牌”，越來越多的人開始理解這句口號的含義，以及它背后蘊藏的商業(yè)機會。
2015年底，微信公眾號的數(shù)量就突破了1000萬。大量媒體人、廣告從業(yè)人員從原有機構(gòu)中脫離出來經(jīng)營自己的公眾號，原本掌握在少數(shù)機構(gòu)手中的媒體話語權(quán)被分解，內(nèi)容生產(chǎn)的規(guī)則被打破。內(nèi)容以前所未有的數(shù)量和速度被生產(chǎn)和消費，再通過社交網(wǎng)絡的傳播變成一個個的10萬＋。
自媒體帶來的是內(nèi)容生產(chǎn)的極大豐富和多樣化，這正好給了今日頭條展現(xiàn)與門戶內(nèi)容差異的機會。2013年，今日頭條推出了“今日頭條媒體平臺”，也就是后來的“頭條號”。
“頭條號”所做的事與微信公眾號相似，邀請媒體、機構(gòu)、自媒體入駐，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。不同的是，今日頭條的機器算法能夠“幫你找到對你感興趣的人”，并進行精準推送。比如你是一位軍事題材的專業(yè)寫作者，那么你的文章更有可能被推送給那些在頭條上看了大量軍事新聞的人。
“微信公眾號”催生出了比以往任何時候都要多的內(nèi)容生產(chǎn)者，而“頭條號”提供了一個現(xiàn)成的、被驗證過的商業(yè)變現(xiàn)模式。
過去一年互聯(lián)網(wǎng)公司們陸續(xù)推出的各種“號”：UC號、京東號、百家號、網(wǎng)易號，幾乎就是復制了“頭條號”的模式。邀請機構(gòu)和自媒體開設帳號生產(chǎn)內(nèi)容，然后通過算法個性化地推薦給用戶，最終通過精準廣告進行商業(yè)化變現(xiàn)。
整個市場看上去很熱鬧。
晚來的百度和它的自信
百度宣布要拿出100億激勵內(nèi)容創(chuàng)作者
傅盛把PC到移動的轉(zhuǎn)變稱為從“食指時代”過渡到“拇指時代”，而這一轉(zhuǎn)變最大的變化，就是搜索變得越來越不重要。
包括傅盛在內(nèi)的不少人認為，今日頭條代表的模式就是一種“新搜索”。因此，在今日頭條逐步壯大的過程中，最有危機感的無疑是百度。
曾經(jīng)，百度是離做出“今日頭條”最近的那一個。
比如“網(wǎng)址導航”會通過記錄用戶的網(wǎng)頁瀏覽數(shù)據(jù)，把用戶常去的網(wǎng)站直接顯示在搜索框下方；“搜索風云榜實時熱點”會跟據(jù)實時的搜索數(shù)據(jù)，把大家正在熱搜的內(nèi)容直接展示出來。當用戶處于登錄狀態(tài)時，首頁也將直接展示百度用戶個人中心。
這些改變都指向同一個方向：把百度首頁從“千人一面”變成“千人千面”，通過主動展示和智能推薦，讓用戶更方便高效地找到自己想要的信息。用李彥宏的話說，就是“一人一世界”。這些，正是如今“機器分發(fā)”和“個性化推薦”的概念雛形。
“實際上現(xiàn)在大家做的都是同一件事，就是怎么讓內(nèi)容分發(fā)更有效率?！卑俣劝偌姨柨偨?jīng)理徐繼業(yè)告訴騰訊科技。他2005年加入百度，在今年6月接手百家號業(yè)務之前，一直在負責百度公關(guān)和市場業(yè)務。
加盟百度前，徐繼業(yè)是南方報業(yè)集團旗下的一名記者，曾經(jīng)在2003年作為戰(zhàn)地記者被派往伊拉克。他說自己沒想到，過了12年，繞了一個大圈又繞了回來，從新做起了內(nèi)容這件事。
盡管不用擔心會被炮彈擊中，但這個剛剛成立的新業(yè)務一點都不比上戰(zhàn)場來得輕松。今年4月，百度CEO李彥宏表示接下來自己會親自關(guān)注百度內(nèi)容生態(tài)的建設，從某種意義上來說，百度號成為了這場內(nèi)容戰(zhàn)役的“鋼鋸嶺”，是一塊一定要拿下的高地。
百度也的確為徐繼業(yè)開了不少“綠燈”。比如在已經(jīng)凍結(jié)社招三年的情況下，允許百家號在內(nèi)外部自由招騁人才，在不到三個月時間里就組建了一個超過100人的團隊。其中技術(shù)人員占了50%以上。
或許是上線時間太短，提到數(shù)據(jù)部分時，徐繼業(yè)總是會選則無視或者用“快速增長”這樣模糊的說法帶過。他甚至認為過于關(guān)注這些數(shù)據(jù)是一種錯誤的思考方式，盡管他也承認有時候會向這種行業(yè)普遍的評價體系妥協(xié)。
“現(xiàn)在有一個誤區(qū)，大家都在看流量、用戶、變現(xiàn)能力，這些都是平臺級的東西。其實最核心的，是技術(shù)上的模型，是你用戶畫像和內(nèi)容標簽是不是打得足夠精準?！毙炖^業(yè)告訴騰訊科技。
徐繼業(yè)認為，現(xiàn)在各家的競爭還處在很初級的階段，百度雖然進入相對比較晚，但技術(shù)上的優(yōu)勢能夠幫助百度挽回劣勢，甚至趕上和超越所有競爭對手。
作為一家搜索引擎公司，把抓來的文章通過切詞和分詞技術(shù)進行再加工，打個標簽，建立索引庫，一直是百度最重要的工作。這也成為了百度做百家號最大的底氣。
“同一個用戶你對他的畫像，從標簽維度來看，門戶可能是幾十，微博可能是幾百，而搜索引擎可能是幾千個顆粒點?！毙炖^業(yè)說，“顆粒度越清晰，你對用戶的了解越清楚，你能夠更好地推薦內(nèi)容?！?/p>
徐繼業(yè)認為百家號對于百度的重要性，還體現(xiàn)在它彌補了百度在移動端的一個劣勢。在PC時代，所有內(nèi)容都通過“超鏈接”的方式存在，百度可以能過爬蟲進行徹底抓取。而到了移動端，內(nèi)容分散到了各個應用中，你無法通過傳統(tǒng)搜索方式輕易獲得。
目前百家號最重要的展示場所是手機百度搜索框下方的區(qū)域，徐繼業(yè)稱不方便透露具體的流量數(shù)據(jù)，只表示“量比我們想像的大得多”。
護城河和泡沫
公眾號“嚴肅八卦”的創(chuàng)始人蘿貝貝在過去兩年陸續(xù)接到了眾多內(nèi)容平臺的入駐邀請，不過最終他們只選擇了其中兩家：今日頭條和天天快報。
盡管已經(jīng)是一個擁有超過百萬粉絲的“大號”，但她仍然不想把過多精力牽扯到內(nèi)容以外的事情上。至今，她還不太清楚一篇文章究竟為什么（沒有）被推薦，也不想弄明白那些復雜無比的平臺廣告分成方案。
“沒有明確給出回報機制的我都沒有入駐。很多平臺根本沒有準備給作者認真開稿費?！碧}貝貝告訴騰訊科技。她拒絕向我們透露平臺的廣告分成具體數(shù)額。
搞不懂推薦機制，閱讀量偏低是多位自媒體跟我們談到這些內(nèi)容平臺時最多的困惑。以“嚴肅八卦”為例，一篇題為《黎姿把弟弟的公司做上市了，生活有再多磨難，她也在積極向陽》的文章在微信公眾號中為10萬＋，而在擁有8.1萬粉絲的頭條號中，閱讀量卻只有641。
一位不愿意透露姓名的汽車類自媒體告訴騰訊科技，他在多個平臺都有連續(xù)多篇文章閱讀數(shù)為零的情況，讓他很無語。而即便是閱讀數(shù)高達幾萬的文章，最后的廣告分成也“很少”。另一位公眾號粉絲超過20萬的影視類自媒體則稱，上個月剛剛停掉了兩個“號”的運營，因為“閱讀量實在少得可憐”。
“平臺拉你的時候總是會說，你多一個平臺就多一份收入。但他沒有告訴你，這個收入也可能是每月幾十，幾百塊?！鄙鲜鲇耙曅袠I(yè)自媒體負責人告訴騰訊科技。
即便是那些保持多平臺更新的自媒體們，也幾乎只是把一份內(nèi)容復制到各個平臺，從另一方面導致了平臺內(nèi)容的同質(zhì)化。我們似乎又回到了那個“雞和蛋”的問題。
低俗內(nèi)容和標題黨是另一個內(nèi)容平臺被廣泛質(zhì)疑的問題。尤其是在張一鳴接受《財經(jīng)》記者采訪時，表示技術(shù)應該是中立，平臺不應該背負價值觀。
徐繼業(yè)認為，說技術(shù)不需要價值觀是“不負責任”的，“比如說小孩來問你要吃的，如果沒有價值觀，他想要什么東西你就給他什么東西的話，他最想吃的東西一定是糖，然后一直給他糖?！?/p>
他認為百度號要給讀者推送的主要是兩類東西，一類是你感興趣的最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。另一類是你永遠觸碰不到的一些生活圈的有趣新聞，比如一些亞文化的現(xiàn)象。而這背后則需要把編緝的價值觀和思維加入算法中，讓機器為編輯思維服務。不過在我們使用多個智能分發(fā)應用過程中，內(nèi)容和推薦的差異性并沒有體現(xiàn)得足夠顯著。
廣告主們則從另一個角度表達了擔憂。一位已經(jīng)做了今日頭條半年投放計劃的品牌擔心，這么長的周期無法一直為它帶來足夠多的新用戶，“到后面總是同一些人在觀看”。而這是所有這類平臺都無法繞開的一個問題。
一家大型廣告代理公司的高層人員告訴我們，在給客戶做投放計劃時，對于這些智能分發(fā)平臺會保持謹慎，“有的報價非常高，還有一些平臺的廣告效果并不像他們說的那么好，甚至會差很多。”他說。
廣告主們對于信息流廣告和視頻廣告表達出了更加大的興趣，而包括今日頭條在內(nèi)的多個平臺，正在對這兩類廣告加大投入力度。
視頻，尤其是短視頻，被認為是“下一個風口”。過去一年，各類短視頻相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目，總?cè)谫Y超過了50億。
短視頻也是這些分發(fā)平臺接下來要比拼的新賽道。今日頭條高級副總裁趙添在1月7日的2017新榜大會上透露，2016年今日頭條上視頻資訊的日均播放量超過12億，比去年增長了605%，遠高于圖文87%的增量。
今年，今日頭條宣布拿出10億來補貼短視頻制作者。而徐繼業(yè)也表示，今年開始，百家號很快就會在短視頻上有大動作。
重慶分公司
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