《人人都能做出爆款短視頻》：保姆式短視頻創(chuàng)作教科書
說起短視頻創(chuàng)作者很多人會(huì)自然而然的想到“網(wǎng)紅”，“網(wǎng)紅”這一名詞從出現(xiàn)開始就有一定的爭議，甚至有點(diǎn)略帶貶義。短視頻的火爆，讓越來越多的短視頻創(chuàng)作者成為了人們口中的“網(wǎng)紅”，當(dāng)然沒有出名的可能也算不上網(wǎng)紅，只能說是網(wǎng)絡(luò)主播。
專注于為中小企業(yè)提供網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè)服務(wù),電腦端+手機(jī)端+微信端的三站合一,更高效的管理,為中小企業(yè)城北免費(fèi)做網(wǎng)站提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們立足成都，凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才，有力地推動(dòng)了成百上千企業(yè)的穩(wěn)健成長，幫助中小企業(yè)通過網(wǎng)站建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)充和轉(zhuǎn)變。
很多人可能并不是很理解為什么要去了解短視頻創(chuàng)作這個(gè)行業(yè)？有這個(gè)疑問是很正常的。雖然我們每天都看短視頻，但是就因?yàn)榭戳艘曨l，對(duì)網(wǎng)絡(luò)主播不理解就去看書，好像也有點(diǎn)夸張。就我個(gè)人而言，我覺得短視頻這個(gè)行業(yè)，可以做作為一個(gè)很好的副業(yè)選擇去做，為自己增添收入。即便不做短視頻，《人人都能做出爆款短視頻》這本書也能讓人了解很多有關(guān)短視頻的知識(shí)，沒準(zhǔn)兒看著看著這本書，你就會(huì)慢慢減少看短視頻的時(shí)間，轉(zhuǎn)而去做一些更有意義的事情，因?yàn)橥ㄟ^《人人都能做出爆款短視頻》的閱讀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)短視頻創(chuàng)作的“套路”，進(jìn)而找到放下手機(jī)的理由。
1、為什么人人都能創(chuàng)作出爆款短視頻？
在《人人都能做出爆款短視頻》一書中，呂白很詳細(xì)的介紹了短視頻的發(fā)展前景、如何能夠從毫無基礎(chǔ)到做出爆款短視頻等專業(yè)且具體的問題。書中的文字簡單易懂，又有大量的數(shù)據(jù)佐證，讓短視頻創(chuàng)作小白在看完這本書中也能直接入手創(chuàng)作短視頻。
5G時(shí)代的到來，成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“現(xiàn)象級(jí)”風(fēng)口，這也就意味著短視頻一定會(huì)火。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為短視頻的未來保駕護(hù)航、提供了技術(shù)支持，而從這幾年中國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶的規(guī)模以及、網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容行業(yè)市場規(guī)模收入來看，短視頻行業(yè)有著巨大的市場和潛力。
隨著短視頻的發(fā)展和普及，短視頻受眾群體越來越大，大家對(duì)短視頻的看法也在不斷的發(fā)生變化。尤其是像《新聞聯(lián)播》等主流媒體入駐抖音和快手等短視頻平臺(tái)，讓人們《新聞聯(lián)播》等官媒和短視頻行業(yè)都有了新的看法。在《人人都能做出爆款短視頻》這本書中，有一句話能夠代表能夠很好的表達(dá)短視頻的未來：短視頻代表的就是5G時(shí)代的一種溝通方式。
2、保姆式短視頻創(chuàng)作指導(dǎo)
短視頻之所以受眾率很高，一方面是因?yàn)槎桃曨l時(shí)間短，能夠讓大家很好的利用碎片化時(shí)間觀看；另一方面是人人都可以是創(chuàng)作者。很多短視頻平臺(tái)為用戶提供很好的框架和技術(shù)支持，普通用戶想要上傳視頻變得更容易，每個(gè)人都能參與到短視頻的創(chuàng)作當(dāng)中去。
在《人人都能做出爆款短視頻》書中還詳細(xì)的介紹了打造短視頻打造爆款內(nèi)容的七大手段，以及短視頻如何通過運(yùn)營加速成長、如何通過后期將短視頻錦上添花以及短視頻變現(xiàn)的6種方式。
毫不夸張的說《人人都能做出爆款短視頻》，無論是從宏觀還是細(xì)節(jié)都為短視頻創(chuàng)作者很好的介紹了短視頻的創(chuàng)作以及前景。對(duì)新手短視頻創(chuàng)作者來說更是如此，可以說是保姆級(jí)別的創(chuàng)作指導(dǎo)書。
2022年的第9本書《爆款抖音短視頻》2022-04-12至2022-04-19,3h49m
共做了16處劃線標(biāo)記
計(jì)劃做短視頻，所以看看相關(guān)的書籍
小白新手可以看看，畢竟短視頻運(yùn)營類的書籍較少，但里面大部分內(nèi)容對(duì)我都不陌生
1、影響視頻進(jìn)入更大流量池的因素：完播率、點(diǎn)贊量、評(píng)論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等。
2、為什么相同的視頻多發(fā)一次會(huì)火，只不過是推送的人群不同，恰好這些用戶對(duì)你的視頻比較感興趣，自然就從一級(jí)流量池推送到了二級(jí)流量池。
3、DOU+，是有時(shí)效性的，使用的最佳時(shí)機(jī)是視頻發(fā)布不久，太晚使用會(huì)大打折扣。
4、視頻制作：避免四大誤區(qū)（過分自嗨、不夠?qū)Ｒ?、沒有特點(diǎn)、沒有梗點(diǎn)），如何選題，三種方法：蹭熱點(diǎn)、經(jīng)典內(nèi)容短視頻話、熱點(diǎn)評(píng)論法。沒有思路時(shí)可以多看看爆款視頻，熱點(diǎn)頭條，從中尋找靈感并加上自己的觀點(diǎn)，做出符合自我表達(dá)和用戶交集的內(nèi)容。
視頻應(yīng)包含十大元素中的一種或幾種，才能引起用戶共鳴，3種情感（愛情、親情、友情），5種情緒（憤怒、懷舊、愧疚、暖心、愛國），還有2種因素是（地域、群體）。
5、梗點(diǎn)：比如李佳琦的經(jīng)典語錄“Ohmygod，買它，買它”，我們記住一個(gè)人，往往是因?yàn)樗鲞^的某件事，說過的某句話，甚至是某個(gè)動(dòng)作，這就是他的梗，具有代表性。
6、爆款公式：黃金3秒開頭+2~5個(gè)爆點(diǎn)+白金結(jié)尾
7、視頻開頭：直接拋出激烈的沖突點(diǎn)，快速吸引用戶的注意力，要么是大家最痛恨的行為（老人插隊(duì)），要么是引人深思的問題，要么是最近的熱點(diǎn)事件。前3秒要做到讓用戶看完后注意力被快速吸引。
8、2~5個(gè)爆點(diǎn)：比如故意把書拿倒等違背常理的點(diǎn)，與事實(shí)常規(guī)相悖的觀點(diǎn)，可以引起用戶評(píng)論討論。把話說一半也會(huì)引起用戶的好奇心。
以上，與君共勉
關(guān)于企業(yè)運(yùn)營的書有哪些如何要系統(tǒng)了解企業(yè)的運(yùn)營及管理，那么推薦你看下12Reads全系列的書，雖然12Reads的書都只能從其官購買，并且價(jià)格要高于普通傳統(tǒng)書籍，但是如果你想了解相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)會(huì)是一個(gè)比較不錯(cuò)的自我投資。
如果你能看完12Reads的所有書，那么相信你也能成為企業(yè)運(yùn)營、管理方面的高手。可能對(duì)于很多企業(yè)管理新手而言，12Reads的書都是其入門上的第一課。這不僅僅是由于其知識(shí)體系的完善及權(quán)威性，最重要的是所有12Reads的教材都非常有實(shí)戰(zhàn)精神、具有實(shí)際可操作性。讓你更易依葫蘆畫瓢，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來。
但是，讀書學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)只是一方面的，最重要的是你還要親身參與實(shí)踐，從企業(yè)實(shí)務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而獲得更全面的個(gè)人提升。
下面的內(nèi)容是轉(zhuǎn)載的，隨便看看：4個(gè)維度闡述：如何成功運(yùn)營企業(yè)？
人的一生，不是你經(jīng)歷的一生，而是你體驗(yàn)的一生。
我從1993年畢業(yè)到現(xiàn)在，有差不多二十五年的工作經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)比較喜歡折騰的人。在阿里的時(shí)候，我是一個(gè)FGM，是在銷售領(lǐng)域的一個(gè)垂直職能閉環(huán)里；在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，我是一個(gè)BGM，是在一個(gè)完整業(yè)態(tài)的閉環(huán)里，從人到事，到PR、GR，到市場，從技術(shù)產(chǎn)品到業(yè)務(wù)，你都得了解。
我創(chuàng)業(yè)了兩次，這個(gè)時(shí)候，你是一個(gè)CEO，你是在整個(gè)大的競爭環(huán)境里面，去做這個(gè)事情。
今天，我將把整個(gè)過程當(dāng)中傳統(tǒng)的、互聯(lián)網(wǎng)的、創(chuàng)業(yè)的、職業(yè)的等各個(gè)環(huán)節(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)綜合起來，跟大家做一些分享交流，從上帝視角來看一下公司運(yùn)營?——人事道術(shù)合一，即從人道、人術(shù)、事道、事術(shù)等4個(gè)維度的框架，去認(rèn)知一個(gè)企業(yè)。
如果大家每一個(gè)維度都能想得特別清楚，而且每次做決策前，都能夠把這4個(gè)維度的問題先梳理出來，排出優(yōu)先級(jí)，結(jié)合公司資源，作出最終決策，你就不會(huì)出大的錯(cuò)誤，犯致命的問題。
當(dāng)然，這些方法論，你們可能聽起來覺得，好像就那么回事，但對(duì)我來說，每一個(gè)方法論，都是通過血的教訓(xùn)打出來。
人總是這樣，你跳了坑，你才知道那是坑，我告訴你那是坑，你不會(huì)覺得，你還是會(huì)跳，很有意思。
人道：重構(gòu)企業(yè)組織
一個(gè)企業(yè)從人的道的角度講，涉及的就是怎么搭建人的框架的問題。
在過去，你肯定會(huì)搭出一個(gè)科層制的框架，從CEO一路到底層員工，搭一個(gè)金字塔，但今天中國企業(yè)的競爭非?；靵y，這套框架已經(jīng)非常不適用。你有沒有本事從初建第一天，或者你任BGM第一天，你能夠讓這個(gè)組織去中心化，把它打碎掉，這非常關(guān)鍵，也非常難。
到今天，我們企業(yè)規(guī)模相對(duì)也比較大，但我們的層級(jí)只有三層半，上面這半層就是創(chuàng)始人，下面就只有三層：總監(jiān)、項(xiàng)目leader、執(zhí)行者。我們沒有人力資源系統(tǒng)，連個(gè)軟件都沒有，為什么？
因?yàn)橐蚱埔粚右粚拥慕M織，科層制最大問題就是逐層腐敗，逐層降效，而打碎之后以任務(wù)去組織的時(shí)候，由于它是不斷靈活變化的，就不太可能沉淀下來，讓這灘水變死。
我覺得大家回去都要思考一下，怎么樣重構(gòu)你的組織結(jié)構(gòu)？
如果我們這么重新去搭一個(gè)企業(yè)叫「平臺(tái)到個(gè)人」，?具體而言，會(huì)涉及4個(gè)維度的問題：
平臺(tái)利己：任務(wù)導(dǎo)向
如果從平臺(tái)（企業(yè)）利己的角度上看，一定是manage整個(gè)的競爭環(huán)境，我要通過任務(wù)去達(dá)成目標(biāo)，讓我在競爭當(dāng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
個(gè)人利己：選拔leader
如果從個(gè)體利己的維度去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：重點(diǎn)要解決的不是簡單的任務(wù)，而是要解決憑什么這幫兄弟跟著你干。
所以，leader的選拔極其關(guān)鍵。leader是凝聚一幫團(tuán)隊(duì)，不光是任務(wù)導(dǎo)向，完成一個(gè)目標(biāo)。更重要的是說，我能夠讓這些人長久地凝聚在這個(gè)平臺(tái)上不離開，同時(shí)他一直充滿斗志。
你們?nèi)タ矗⒗锏膱@區(qū)到晚上十一二點(diǎn)仍然是燈火通明，一個(gè)接近二十年的企業(yè)做到今天，仍然能夠做到這一點(diǎn)。我覺得阿里留給我最大的感受是，它的leader，在個(gè)人利己角度上做得非常好，它讓每一個(gè)人變成這個(gè)企業(yè)的主人，你要獨(dú)立去思考。
平臺(tái)利他：組織價(jià)值觀
利他，是我體會(huì)最深的。
什么叫平臺(tái)利他？
就是一家企業(yè)能夠考慮到，怎么讓所有的員工愿意在企業(yè)里發(fā)展，這是非常大的問題。
對(duì)這個(gè)問題的思考，有兩種流派，即兩種組織價(jià)值觀：
先事后人，先讓企業(yè)具有足夠多的競爭力，人才自然會(huì)被我吸引過來。
因人設(shè)事，先看組織有沒有足夠多來做這件事情的人，然后再因?yàn)檫@樣的人和小團(tuán)隊(duì)，去設(shè)定這樣的事情，殺進(jìn)去。
阿里在我所經(jīng)歷過的企業(yè)里面，對(duì)人對(duì)組織的重視度是最高的。當(dāng)它決定要做一個(gè)新的事情時(shí)，它要做組織盤點(diǎn)和人才梳理。中國今天的競爭非常殘酷。任何一個(gè)跑道里沒有十幾個(gè)對(duì)手，你都不覺得這是一個(gè)跑道，你自己都會(huì)覺得很孤僻，懷疑自己是不是選錯(cuò)行了。
這個(gè)時(shí)候，是先事后人，還是因人設(shè)事？
我個(gè)人的體會(huì)是，哪一個(gè)方式讓資金效率變得最高，你就采取哪個(gè)。
為什么？
因?yàn)閺钠脚_(tái)這個(gè)維度上看，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是資金的效率。
舉個(gè)例子：外賣到今天，打得非常慘烈，他們到底在競爭什么？在早期，他們是靠用戶補(bǔ)貼起來的，對(duì)不對(duì)？
某一個(gè)平臺(tái)補(bǔ)貼一塊錢，和另外一個(gè)平臺(tái)補(bǔ)貼一塊錢，能夠帶來幾個(gè)新客，能夠帶來幾個(gè)老客復(fù)購，能夠帶來多少流水，能夠帶來多少毛利……這個(gè)最后算出來是不一樣的，同樣是一塊錢投入，就會(huì)影響企業(yè)競爭誰能堅(jiān)持到最后，這就是資金的效率。
所以，企業(yè)競爭最重要的不是打贏對(duì)手，而是等對(duì)手犯錯(cuò)。
也就是說，從本質(zhì)上講，不是對(duì)手被人滅的，而是對(duì)手自己把自己滅了，而滅的最重要核心就是資金效率。
資金效率由誰來決定的？
本質(zhì)上是由人決定的。所以，你要隨時(shí)隨地對(duì)腰部甚至對(duì)頭部的這些干部進(jìn)行質(zhì)量梳理，這變成一個(gè)核心。
再比如：我們招聘時(shí)，選的往往是中等偏上的人，而不是當(dāng)下就能產(chǎn)生價(jià)值的人。
個(gè)人利他：知人心、識(shí)人性
凡是企業(yè)涉及到人，往往是藝術(shù)，而不是技術(shù)問題。憑什么每一個(gè)員工，順境逆境，都愿意跟著這個(gè)企業(yè)往前走？
我覺得就六個(gè)字，知人心、識(shí)人性。
舉個(gè)例子：一個(gè)企業(yè)的一個(gè)員工，無論他是中層管理者還是一個(gè)員工，他今天回來開心和不開心，臉色是發(fā)光還是臉色灰暗的，你會(huì)關(guān)注嗎？
這個(gè)事情看似不起眼，但極其關(guān)鍵，當(dāng)你面對(duì)你的直接下屬或者隔一層的時(shí)候，你能不能知道這個(gè)員工、這個(gè)干部在想什么。
當(dāng)創(chuàng)始人關(guān)注VP，VP關(guān)注總監(jiān)，總監(jiān)關(guān)注他小的team時(shí)候，整個(gè)組織在人文關(guān)懷上，會(huì)去補(bǔ)制度的漏洞，會(huì)去補(bǔ)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)的低潮期。
這就是從人的維度上，去中心化的過程。
事道：要研究競爭對(duì)手
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怎么去看中國企業(yè)的競爭？我搭建了2個(gè)思考維度：
第一個(gè)維度：競爭強(qiáng)弱
在中國，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭殘酷到什么程度呢？競爭導(dǎo)致的猜疑鏈會(huì)改變競爭本身。
什么叫猜疑鏈？
當(dāng)你身處這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，你有五六個(gè)競爭對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁矗?/p>
七成時(shí)間做企業(yè)，三成時(shí)間猜疑對(duì)手：他們招了幾個(gè)人，開了多少業(yè)務(wù)，有沒有挖我的人，有沒有很惡劣地搞幾篇文章來吐槽……
這就叫「猜疑鏈」，而且在大家猜疑過程當(dāng)中，競爭變成劇烈的競爭。
舉個(gè)例子：團(tuán)購從千團(tuán)大戰(zhàn)、百團(tuán)大戰(zhàn)、十團(tuán)大戰(zhàn)，到最后雙雄對(duì)決，這個(gè)過程中就發(fā)生了猜測。比如在團(tuán)單里，突然發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)電影票的折扣特別敏感。于是，A企業(yè)選擇從外部去找到電影票的供給，接入我的平臺(tái)，但是B企業(yè)會(huì)選擇自己干電影票。
也就是說，當(dāng)猜疑鏈發(fā)生的時(shí)候，每家企業(yè)沉淀下來的能力，會(huì)產(chǎn)生變化。所以，大家一定要有對(duì)競爭的判斷意識(shí)，要研究競爭對(duì)手，否則，你很快就被競爭對(duì)手給滅了。
第二個(gè)維度：行業(yè)拐點(diǎn)的遠(yuǎn)近。
很多企業(yè)高管的決策基于事本身，但頂尖企業(yè)家的決策是基于行業(yè)的。行業(yè)拐點(diǎn)很遠(yuǎn)的時(shí)候，你不需要去跨邊界，但是行業(yè)拐點(diǎn)很近的時(shí)候，跨邊界變成了一個(gè)組織必須去理解的問題。
綜合以上兩個(gè)維度，如果從競爭強(qiáng)弱和行業(yè)拐點(diǎn)遠(yuǎn)近兩個(gè)維度去思考。
你該如何匹配資源和戰(zhàn)術(shù)？
我的思考如下：
（1）行業(yè)拐點(diǎn)遠(yuǎn)+競爭強(qiáng)=對(duì)位競爭力
當(dāng)一個(gè)行業(yè)拐點(diǎn)看起來比較遠(yuǎn)，而你的企業(yè)競爭力很強(qiáng)，在這個(gè)維度里，最重要的是對(duì)位競爭力——即如果你這個(gè)行業(yè)里面有三家競爭對(duì)手，你作為CEO，一定要對(duì)另外兩個(gè)CEO的前世今生、決策習(xí)慣、思維邏輯、他過去出的正確的招與失敗的招等等，研究非常透。
每一個(gè)對(duì)位決策人的特點(diǎn)是不一樣的，決定了你在每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)的時(shí)候，你勝還是他勝。
整體而言，一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵能力有3個(gè)：
CEO的能力；
有兩點(diǎn)：一是將技術(shù)和產(chǎn)品合二為一的能力；二是marketing的能力，即PR+品牌；
地推能力：就是地面執(zhí)行部隊(duì)與用戶觸達(dá)的能力。
那么，在對(duì)位競爭時(shí)，企業(yè)出招往往會(huì)出在哪里？
挖人，因?yàn)閷?duì)攻是人對(duì)攻。所以，大家要深刻了解對(duì)位競爭，每天都必須要去想：他是90分，你是70分，20分的差距怎么補(bǔ)。要知道，對(duì)位競爭里比得是短板，而不是長板，你長板再長沒有用。只有你都不短，這家企業(yè)才有可能熬到最后，你才有迭代的可能性。
（2）行業(yè)拐點(diǎn)遠(yuǎn)+競爭弱=組織進(jìn)化力
當(dāng)行業(yè)拐點(diǎn)比較遠(yuǎn)，競爭比較弱的時(shí)候，你應(yīng)該做什么？
企業(yè)要形成整個(gè)組織的進(jìn)化力，比如：企業(yè)決策千萬不能是個(gè)人決策。
我們的方式是讓合伙人每一個(gè)人完整地講述他自己的思考，然后再綜合這樣的輸出，一起去做一個(gè)至少風(fēng)險(xiǎn)沒那么大的決策。
（3）行業(yè)拐點(diǎn)近+競爭強(qiáng)=灰犀牛
當(dāng)行業(yè)拐點(diǎn)越來越近，競爭非常強(qiáng)的時(shí)候，你的決策應(yīng)該是什么樣的？
對(duì)于這種態(tài)勢(shì)，當(dāng)年老馬（馬云）講過四段論，競爭往往是看不見、看不起、看不懂、跟不上的。這就好比一頭巨大的灰犀牛，它過來的時(shí)候你發(fā)現(xiàn)很慢，形不成行業(yè)的威脅，但是沖到眼前的時(shí)候，它基本上把整個(gè)原行業(yè)全沖垮掉了。
所以，當(dāng)你面對(duì)灰犀牛的時(shí)候，我覺得最重要的是不要認(rèn)為它不會(huì)發(fā)生，并且始終要有一支小分隊(duì)在不斷嘗試跟灰犀牛相關(guān)的業(yè)態(tài)。
比如：在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，幾乎現(xiàn)在你們看得到的那些所謂的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在這個(gè)企業(yè)里面，都有小分隊(duì)在研發(fā)?？焖僭囧e(cuò)，快速地決定要往前走還是關(guān)停，連充電寶也試過，發(fā)現(xiàn)不行就關(guān)掉。
（4）行業(yè)拐點(diǎn)近+競爭弱=黑天鵝
從來都不覺得它會(huì)發(fā)生，但它會(huì)突然發(fā)生，改變整個(gè)行業(yè)格局，這就是黑天鵝，出現(xiàn)在行業(yè)拐點(diǎn)近、競爭弱的維度里。比如：在共享的行業(yè)里，滴滴是黑天鵝，摩拜、ofo是黑天鵝。
這些黑天鵝事件是決策層比較難判斷的，他很大程度上取決于你的輸入夠不夠。2018年將是線上、線下結(jié)合的元年，這種類似黑天鵝的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，隨時(shí)隨地會(huì)出來。
線下仍然占有用戶體驗(yàn)70%的市場份額，線下仍然有所有各種行業(yè)巨大的重構(gòu)機(jī)會(huì)。
人術(shù)要重視外功
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我這里講的人術(shù)，最重要的是從說和做兩個(gè)維度，即我說你聽、我做你看、你說我聽、你做我看。
在今天中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，向內(nèi)溝通已經(jīng)不是企業(yè)決定性的能力，向外發(fā)聲的能力更重要。如果你不擅長組織整個(gè)公司的能力向外發(fā)聲，你的競爭力會(huì)減小一半。
所以，我們非常非常重視?PR?和GR?的能力，因?yàn)镻R、GR不是簡單地去打口水仗，我覺得這是我自己最不齒的一點(diǎn)。
PR、GR最重要的是：你要向行業(yè)，向政府，向所有跟你相關(guān)的用戶、客戶去詮釋、解釋今天你做的這件事情，跟他們的相關(guān)性。
中國的競爭，往往會(huì)經(jīng)過這幾個(gè)階段：多進(jìn)四、四進(jìn)三、三進(jìn)二，最后決戰(zhàn)，兩雄對(duì)壘。其中，決定企業(yè)生死的是兩個(gè)階段是多進(jìn)四與四進(jìn)三。
這期間，很大程度上取決于你本身的內(nèi)功和外功，外功就是向外溝通。
事術(shù)要重視節(jié)奏和閉環(huán)
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所謂事術(shù)，就是我們?cè)谑虑樯显趺慈ヂ涞亍Ｍ苿?dòng)公司發(fā)展，你要組織出一些節(jié)奏化的東西，三個(gè)月、一個(gè)月，或者幾天為一個(gè)節(jié)奏。
而且，節(jié)奏當(dāng)中最重要的是，你要有一個(gè)閉環(huán)，核心就是三板斧：
1.策略定型
過去是聚焦戰(zhàn)略，現(xiàn)在大家都覺得企業(yè)的競爭是無邊界的，開始要不斷地在用戶的鏈條上做延展。
沒有對(duì)錯(cuò)，但策略一定要定型。
2.組織保障
這里有兩種組織方式：
閉環(huán)式。比如：原來的美團(tuán)做團(tuán)購，無論是酒旅還是外賣，從產(chǎn)品研發(fā)一直到BD，每一個(gè)都是小的事業(yè)部，而這個(gè)事業(yè)部擁有做這個(gè)事情的所有資源。
中臺(tái)化。就是把所有后端可復(fù)用的資源用中臺(tái)組織起來，如果這個(gè)業(yè)務(wù)偏銷售，就銷售型的人來組織。
如果偏用戶體驗(yàn)，就運(yùn)營的人來組織，但后端的數(shù)據(jù)平臺(tái)、商品庫等會(huì)在底層，變成一個(gè)大中臺(tái)。哪一種組織形式更好？
這要完全取決于行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)。如果對(duì)跑得快要求非常高，我覺得閉環(huán)是值得的，但如果打到一定的程度，比如：三進(jìn)二、二進(jìn)一的時(shí)候，中臺(tái)的形式更有利于集團(tuán)化作戰(zhàn)。
3.制度護(hù)航
制度最關(guān)鍵的就是獎(jiǎng)懲。我們從阿里開始一路過來，非常深刻地理解一個(gè)企業(yè)的組織就是一個(gè)二七一：20%的人是Top，10%的人一定是養(yǎng)庸的，70%里面七上七下，可能一部分是合格的，一部分是偏不合格的。
如果一個(gè)企業(yè)沒有非常好的獎(jiǎng)懲，讓那些優(yōu)秀的人覺得我應(yīng)該做得更好，讓那些不合格的人逐步被淘汰的話，你前面的策略定型和組織保障都瞎扯。
小結(jié)勢(shì)起人成
一件事情成和不成，到底有沒有規(guī)律可循？
我的結(jié)論就四個(gè)字：勢(shì)起人成。如果這個(gè)跑道本來就是一個(gè)非常平的勢(shì)能，你進(jìn)去要么是小成，要么基本上就非常難成。所以，你要熟悉中國整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，中國跟美國，中國跟全世界創(chuàng)業(yè)的規(guī)律，以及這個(gè)行業(yè)的拐點(diǎn)。這些判斷，極其關(guān)鍵。
另外，一家企業(yè)的成功，最后還是要靠人，而且很大程度上就是那?10%?和20%?的人決定的。
企業(yè)跟企業(yè)競爭，不是簡單的執(zhí)行力的競爭，而是思考和理解能力的競爭。
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經(jīng)商必讀的10本書籍推薦想要經(jīng)商的你，對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了解多少呢?看一些經(jīng)商類的書籍可以幫助你了解經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和一些方法。下面我就來為大家推薦的經(jīng)商必讀的書籍，歡迎參閱!
經(jīng)商必讀的書籍
1.《引爆流行》
(TheTippingPoint:HowLittleThingsCanMakeaBigDifference)，馬爾科姆·格萊德威爾(MalcolmGladwell)著，2000年出版(中譯本由中信出版社出版)。
暢銷小說、犯罪浪潮和打哈欠之間有什么共同點(diǎn)呢?它們都是思想和群體行為從時(shí)髦“走向”大流行的例子。格萊德威爾的這本書里有很多這樣的例子，那就是兼容并蓄的自由思想者把上述現(xiàn)象為己所用。(中信再版，改名為《引爆點(diǎn)》，很值得一看。)
2.《最后的孤獨(dú)發(fā)明家》
(TheLastLoneInventor:ATaleofGenius,Deceit,andtheBirthofTelevision)，埃文 I 施瓦茨(EvanI.Schwartz)著，2002年出版。
這個(gè)警示性的故事講述了杰出思想家[費(fèi)洛 范思沃斯(PhiloT.Farnsworth，美國發(fā)明家，電氣工程師，早在1927年就發(fā)明了電視機(jī)顯示管─譯注)]與一意孤行的大企業(yè)(這里指RCA公司，范思沃斯指控該公司侵犯了他的真空管專利權(quán)，并最終勝訴─譯注)作斗爭的故事。你可以猜猜誰贏了。
3.《美國大眾營銷史話》
(NewandImproved:TheStoryofMassMarketinginAmerica)，理查德·泰德洛(RichardTedlow)著，1990年出版。
4.《他們?cè)炀土嗣绹?/p>
(TheyMadeAmerica:TwoCenturiesofInnovationfromtheSteamEnginetotheSearchEngine)，哈羅德·埃文斯(HaroldEvans)著，2004年出版。
5.《富甲美國》
(SamWalton:MadeinAmerica)，薩姆·沃爾頓(SamWalton)與約翰·休伊(JohnHuey)合著，1992年出版(中譯本由成都譯文出版社出版)。
大多數(shù)偉大的主意其實(shí)并不那么復(fù)雜，沃爾瑪(Wal-Mart)就是一個(gè)極好的例子。沃爾頓的想法就是:在那些其它零售商認(rèn)為太小而無法賺錢的小城鎮(zhèn)里開設(shè)平價(jià)商店。他的這些話(時(shí)代公司的編輯總監(jiān)是合著者)至今仍然閃耀著樸素的智慧。
6.《維多利亞時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)》
(TheVictorianInternet:TheRemarkableStoryoftheTelegraphandthe19thCentury’sOn-linePioneers)，湯姆·斯丹迪奇(TomStandage)著，1998年出版。
那是一種可以讓人人取得聯(lián)系的新技術(shù)!它會(huì)使投資者致富!簡直就像是互聯(lián)網(wǎng)熱潮─不過，主角是薩繆爾·摩爾斯(SamuelMorse，電報(bào)發(fā)射器和接收器的發(fā)明人─譯注)。
7.《與天為敵:風(fēng)險(xiǎn)探索傳奇》
(AgainsttheGods:TheRemarkableStoryofRisk)，彼得·L·伯恩斯坦(PeterL.Bernstein)著，1996年出版(中譯本由清華大學(xué)出版社出版)。
生活總是有很多的偶然性，但把這個(gè)真理表述成數(shù)學(xué)模型則是最近的事情了。這樣做的結(jié)果令人震驚:概率理論在從橋梁建設(shè)到金融衍生產(chǎn)品和對(duì)沖基金交易等各個(gè)方面都起作用。
8.《華爾街之子摩根》
(Morgan:AmericanFinancier)，讓·斯特魯茲(JeanStrouse)著，1999年出版(中譯本由華夏出版社出版)。
圓鼻子的摩根與其說是一個(gè)金融大盜，不如說是為金融大盜提供工具的人。為J.P.摩根立傳的作者看到了他的不足，但同時(shí)認(rèn)為，現(xiàn)代美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很多要?dú)w功于摩根。正是在摩根的帶領(lǐng)下，華爾街才擁有了如此之大的影響力。
9.《股票作手回憶錄》
(ReminiscencesofaStockOperator)，李費(fèi)佛(EdwinLefre)著，1923年出版(中譯本由海南出版社出版)。
這本傳記的主人公名叫杰西·利佛莫爾(JesseLivermore)，是一個(gè)虛構(gòu)的人物。利佛莫爾可能是最早的日間交易員。該書饒有趣味地講述了一個(gè)內(nèi)幕人士對(duì)18世紀(jì)末至19世紀(jì)初不受管制的自由市場的看法。
10.《營救華爾街》
(WhenGeniusFailed:TheRiseandFallofLong-termCapitalManagement)，羅杰·羅文斯坦(RogerLowenstein)著，2000年出版(中譯本由成都遠(yuǎn)東出版社出版)。
羅文斯坦的書讓我們獲得了對(duì)神秘的對(duì)沖基金世界的難得一瞥。這本書講述的是貪婪和權(quán)力變質(zhì)的故事，這也使該書成了一部現(xiàn)代經(jīng)典著作。
成功經(jīng)商人士看的書籍
1.《客戶的游艇在哪里》
(WherearetheCustomers’Yachts·)，小弗雷德·施韋特(FredSchwedJr.)著，1940年出版(中譯本由海南出版社出版)。
在這本非常有趣的書里，一位原股票交易員透露說，股市中大多數(shù)專業(yè)人士都是貪婪、自私自利的家伙，而大部分客戶都是貪婪的傻瓜。
2.《美國生存體驗(yàn)實(shí)錄》
(NickelandDimed:On(Not)GettingbyinAmerica)，巴巴拉·厄萊雷奇(BarbaraEhrenreich)著，2001年出版。
職業(yè)是記者的厄萊雷奇干了幾個(gè)月的招待員、酒店服務(wù)員、沃爾瑪?shù)墓ぷ魅藛T，竭力用掙到的錢來養(yǎng)活自己。她既可笑又令人痛楚的敘述，說明了美國的貧窮勞動(dòng)者要出人頭地是何等之難。
3.《成功人士戰(zhàn)勝疲勞的秘密》
(ReclaimingtheFire:HowSuccessfulPeopleOvercomeBurnout)，史蒂文·貝格拉斯(StevenBerglass)著，2001年出版(中譯本由中信出版社出版)。
你遲早會(huì)感到疲勞。到那時(shí)候，你可以前往夏威夷，也可以努力了解疲勞的根源。本書的作者是一位為企業(yè)家和管理人員提供咨詢的心理醫(yī)師。所以，戰(zhàn)勝疲勞就從本書開始吧。
適合經(jīng)商人看的書
1.《時(shí)間困擾:工作家庭一鍋粥》
(TheTimeBind:WhenWorkBecomesHomeandHomeBecomesWork)，阿利·羅素·霍奇柴爾德(ArlieRussellHochschild)著，1997年出版。
我們的時(shí)間太少了。我們希望平衡。身為社會(huì)學(xué)家的作者采訪了《財(cái)富》500強(qiáng)公司中的每個(gè)人，從高管到工廠工人，得出了令人驚訝的結(jié)論。我們沒有使用“靈活時(shí)間”和給男方的產(chǎn)假，甚至所有的休假都沒有用。問題出在我們自己嗎?
2.《美國人談美國》
(Working:PeopleTalkAboutWhatTheyDoAllDayandHowTheyFeelAboutWhatTheyDo)，斯塔茲·特克爾(StudsTerkel)著，1974年出版(中譯本由中國對(duì)外翻譯出版公司出版)。
作者在書中記載了對(duì)美國勞動(dòng)者的幾十篇采訪，這些人當(dāng)中有牙醫(yī)、掘墓人和家庭主婦等。你可以了解到他們生活的艱辛，以及在面對(duì)艱難時(shí)從容不迫的態(tài)度。如果你讀完這些沒有被打動(dòng)，你一定是個(gè)硬心腸的人。特克爾愛懷疑別人的卓越才華和同情心，這些在他的作品里卻得到了體現(xiàn)。
3.《一個(gè)人的公司：組建一人之軍，釋放內(nèi)心搖滾之神，成為生活和事業(yè)的贏家》
(Me,Inc.:BuildanArmyofOne,UnleashYourInnerRockGod,WininLifeandBusiness)
美國大名鼎鼎的Kiss樂隊(duì)元老吉尼?西蒙斯(GeneSimmons)講述了其如何從一個(gè)貧困的以色列移民成長為著名搖滾明星。
西蒙斯解釋他如何依賴自己，而不是個(gè)人助理或是顧問，獨(dú)自闖蕩娛樂界。書中他所推崇的企業(yè)家戰(zhàn)略對(duì)你從事的行業(yè)必定有所幫助。
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短視頻運(yùn)營有哪些技巧？短視頻運(yùn)營終究是有技巧的，我整理普遍的5個(gè)小技巧給大家吧。
1、控制拍攝時(shí)長
原因是要保障視頻的完播率，如果完播率低的話，那么就證明你這個(gè)視頻不足以吸引用戶看完，平臺(tái)給你的推薦量也會(huì)相對(duì)下降。
根據(jù)入駐的平臺(tái)不同，領(lǐng)域不同，創(chuàng)作的時(shí)長也就隨著改變。抖音短視頻最好控制在8秒到20秒左右。
其它的短視頻平臺(tái)最好控制在一分鐘左右，如果是影視領(lǐng)域的，可以控制在3到4分鐘。其它領(lǐng)域的話就是1分鐘左右。
現(xiàn)在阿發(fā)老師總結(jié)了一套最新短視頻營銷玩法課程，免費(fèi)提供給我們體驗(yàn)學(xué)習(xí)，你趕快點(diǎn)擊領(lǐng)取試聽課：【免費(fèi)試課，破戒精準(zhǔn)引流表現(xiàn)方法，帶你玩轉(zhuǎn)短視頻營銷】包括視頻內(nèi)容選題，賬號(hào)定位包裝、剪輯技巧、增粉方法、變現(xiàn)玩法等，都是非常實(shí)用的課程內(nèi)容。
2、創(chuàng)作吸引用戶的標(biāo)題
首先是可以添加跟你內(nèi)容相關(guān)的熱門關(guān)鍵詞，熱門關(guān)鍵詞自帶流量，自然而然能夠吸引一批對(duì)這些關(guān)鍵詞感興趣的用戶。
其次是千萬不要當(dāng)標(biāo)題黨，視頻的標(biāo)題可以多用一些：敘述詞、熱門詞、結(jié)尾類、轉(zhuǎn)折詞。多用這些詞匯視頻很容易爆！
3、根據(jù)當(dāng)下熱門話題創(chuàng)作內(nèi)容
這里要注意的是不要為了蹭熱度而蹭熱度，還是要選擇和自己賬號(hào)定位相關(guān)的熱門話題進(jìn)行創(chuàng)作。
不管哪個(gè)平臺(tái)都喜歡做內(nèi)容專一的自媒體人，如果你的賬號(hào)發(fā)布的類型很雜，那你這個(gè)賬號(hào)也不太有可能走長遠(yuǎn)了。
4、封面圖選擇技巧
（1）、簡單無特效
（2）、高清
（3）、獵奇
5、不要為了提高點(diǎn)贊量而讓你的親戚朋友幫你點(diǎn)贊
現(xiàn)在的短視頻賬號(hào)都基本綁定了你的手機(jī)通訊錄，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)把你推薦給你的親朋好友，如果你讓你的親朋好友幫你刷評(píng)論或點(diǎn)贊，系統(tǒng)會(huì)識(shí)別是否是真的粉絲，你的賬號(hào)權(quán)重也自然會(huì)降低。
“阿發(fā)老師”的破戒精準(zhǔn)引流表現(xiàn)方法，帶你玩轉(zhuǎn)短視頻營銷：【點(diǎn)擊即可，免費(fèi)試聽】
阿發(fā)老師已有10年短視頻制作營銷經(jīng)驗(yàn)，熟知自媒體平臺(tái)各渠道的推廣規(guī)則和方法，善于進(jìn)行整合營銷。
他的課程教學(xué)打造賬號(hào)ip方法，各短視頻平臺(tái)的運(yùn)營邏輯玩法，自媒體運(yùn)營等內(nèi)容，并且現(xiàn)場幫助客戶制定每月的拍攝創(chuàng)意以及拍攝腳本，讓客戶可以學(xué)以致用成功孵化賬號(hào)。課程結(jié)束后還包含客戶的咨詢服務(wù)，以及腳本的協(xié)助撰寫與拍攝工作，落地性極強(qiáng)，也少數(shù)可以立刻陳勝商業(yè)變現(xiàn)的“神奇”課程。
至今孵化上千名學(xué)員，擅長教學(xué)短視頻拍攝、制作及運(yùn)營變現(xiàn)，已幫助學(xué)員漲粉累計(jì)千萬，理論加實(shí)踐深入淺出的授課風(fēng)格深受廣大學(xué)員歡迎。
想要從零開始做短視頻運(yùn)營并不輕松，建議大家最好還是系統(tǒng)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，畢竟前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以讓大家少浪費(fèi)一些精力和時(shí)間，更快做好短視頻運(yùn)營，打造出大流量的IP賬號(hào)。
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