個人做短視頻自媒體室，短視頻運營創(chuàng)業(yè)怎么做？
現(xiàn)在的短視頻火的一塌糊涂。個人做短視頻自媒體工作室的話，可以在工作之余多掙點錢。但是并不是每一個短視頻自媒體工作室都能運營好，尤其是短視頻，但是運營好的確實不少賺錢。下面說說個人做短視頻吧。
10年積累的網(wǎng)站設(shè)計制作、成都做網(wǎng)站經(jīng)驗，可以快速應(yīng)對客戶對網(wǎng)站的新想法和需求。提供各種問題對應(yīng)的解決方案。讓選擇我們的客戶得到更好、更有力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。我雖然不認(rèn)識你，你也不認(rèn)識我。但先網(wǎng)站策劃后付款的網(wǎng)站建設(shè)流程，更有臨縣免費網(wǎng)站建設(shè)讓你可以放心的選擇與我們合作。
1.個人做短視頻前先構(gòu)思好你的商業(yè)變現(xiàn)模式是什么、是靠平臺廣告收益為主呢還是直播帶貨呢還是櫥窗賣貨等。
2.先單個賬號，運營一個平臺，先從0到1這個過程很重要女，模式走不通，就無法實現(xiàn)1到100.
3.批量化運營，大量的采集視頻、偽原創(chuàng)、制作封面和標(biāo)題、多平臺多賬號分發(fā)內(nèi)容。主要發(fā)布時切換IP。
總體來說，做好自媒體短視頻項目，需要很強的執(zhí)行力，還要不斷的堅持學(xué)習(xí)。這里分享一個學(xué)習(xí)自媒體短視頻的好地方——黑馬論壇，上面有很多傳智播客的自媒體短視頻運營免費學(xué)習(xí)資料。
老公把微信名改成小魚哥是什么意思是想做個自由自在的小人物。老公把微信名改成小魚哥是想做個自由自在的小人物的意思。微信名改成小魚哥有歡快低調(diào)，自由自在的小人物的意思。姓余，取諧音魚。尚年輕，自稱小魚。
抖音、快手越來越火，短視頻創(chuàng)業(yè)也會火起來嗎？抖音推廣代運營賺錢嗎？抖音怎么賺錢的？抖音代運營為什么火？5G時代悄然到來，“兩微一抖”占據(jù)了流量池中的大部分席位，而抖音更是成為短視頻領(lǐng)域的代表，自2016年9月上線至今，已經(jīng)發(fā)展為一個國內(nèi)月活用戶破5億，國內(nèi)日活用戶破2.5億的巨大流量平臺。毋庸置疑，抖音的爆火是新媒體時代必然的產(chǎn)物。抖音巨大流量的背后，更體現(xiàn)著它無與倫比的營銷能力，它也用實際行動證明了自己可以在營銷領(lǐng)域占得了一席之地，成為了最簡單最粗暴的引流平臺。
我們知道想要在短視頻自媒體獲得一定的關(guān)注，就必須要有長期好的內(nèi)容呈現(xiàn)，所以這個時候就可以去找代運營團隊了。因為他們更專業(yè)。一個好的品牌就需要好的運營策劃，那將是如魚得水，代運營因為他們是專業(yè)的研究這一行的所以他們懂得一些門道。和抖音代運營服務(wù)商溝通，可以根據(jù)他們的策劃思路判斷出是否專業(yè)。
1、抖音內(nèi)容要有娛樂性：
抖音本來就是一個社交平臺，消耗用戶的碎片時間，是為用戶提供快樂、化解疲勞的地方，所以內(nèi)容一定要帶有娛樂性，所呈現(xiàn)的內(nèi)容一定要通俗易懂，畢竟用戶只要一秒鐘就可以將你從屏幕上滑走。在教育學(xué)上有一句話叫寓教于樂，企業(yè)就應(yīng)該以有趣的方式向用戶展示自己的產(chǎn)品。
2、內(nèi)容一定要蹭熱點：
因為一旦是熱點，說明這一段時間關(guān)注該事件的人多，一些不知曉的人也會主動去關(guān)注這件事，因為大家都害怕自己被認(rèn)為是過時的人。換一種說法就是，人們對熱點事件有需求，誰有可能滿足他們的需求，他們當(dāng)然就看誰的內(nèi)容啊，這么好的露臉機會，對于企業(yè)來說，怎么能輕易放棄呢？尤其是當(dāng)前熱播的影視劇，簡直就是展現(xiàn)自我、標(biāo)榜自我的小神器。
3、多跟抖音平臺的熱點：
抖音會定期更新話題，推薦一些配樂。因為這是抖音自己推薦的話題和音樂，所謂肥水不流外人田，平臺會給予這些話題和音樂一些流量，所以，你用這個話題和這個配樂就極有可能獲得抖音爸爸的青睞?？v觀抖音上那些突然爆火起來的小哥哥小姐姐，哪一個沒用熱門音樂和熱門話題呢？
4、故事化、可互動、易模仿：
有別于微博、微信，更碎片化、視頻化的抖音，支撐得起更具故事化的內(nèi)容、也能更為高效直接的與粉絲互動，好的內(nèi)容也更能引起模仿。
5、保證每一幀的質(zhì)量，提高完播率：
視頻長度建議以15秒為主不宜過長，而且每個視頻必須快速進入主題，充分利用好每一幀的畫面，通過前后的劇情反轉(zhuǎn)吸引用戶留到最后。否則，用戶會直接刷到下一個視頻。完播率低，視頻會被算法認(rèn)為質(zhì)量低，系統(tǒng)不予推薦。
以上就是抖音怎么賺錢的抖音代運營為什么火的內(nèi)容，短視頻在接下來的一段時間內(nèi)仍將是一個巨大的風(fēng)口，很多一線品牌現(xiàn)在仍是躍躍欲試，拍短視頻，運營短視頻日后也將成為企業(yè)的標(biāo)配，當(dāng)下，抖音必須搞起來！
2021-12-25新媒體創(chuàng)作運營的88個底層邏輯本篇中里88個底層邏輯，皆是能夠幫助我們打通新媒體創(chuàng)作運營的管用措施，細(xì)細(xì)讀來使人產(chǎn)生撥云見霧、事半功倍、立見成效?，F(xiàn)分享如下，以饗讀者！
1.知識經(jīng)濟：不是讓知識創(chuàng)造財富，而是讓知識擁有財富。
2.平臺經(jīng)濟：有了平臺就有生態(tài)，有了生態(tài)就有生態(tài)圈，有了生態(tài)圈就有了生態(tài)群。
3.眾包經(jīng)濟：別再雇傭那么多員工了，有些事情臨時工干得會更漂亮。
4.體驗經(jīng)濟：哥買的不是那張舊船票，而是登上你這艘客船之后，初戀般的體驗。
5.粉絲經(jīng)濟：粉絲不但能吃，而且好吃，更重要的是你還可以一絲多吃。
6.注意力經(jīng)濟：注意力聚集的地方，金錢就會像小河流水那樣，嘩啦啦的流過來。
7.免費經(jīng)濟：羊毛出在狗身上，豬買單。這是一個商業(yè)模式不斷被顛覆、被改寫的時代，“免費”代表了商業(yè)的未來。過去，免費是一種促銷手段；未來，免費則是一種生存方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。?
8.共享經(jīng)濟：我的就是你的，你的就是我的，對象除外。?
9.連接理論：人與人之間、人與物之間、人與信息之間，人與自然之間，都可以形成連接，連接就是生產(chǎn)力。?
10.長尾理論：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大眾產(chǎn)品不再一統(tǒng)天下，小眾市場也可以呼風(fēng)喚雨。尤其是對于小微企業(yè)和垂直自媒體，唯有善于發(fā)現(xiàn)并充分利用長尾市場的人，才能贏得未來。?
11.涌現(xiàn)理論：在復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)中，涌現(xiàn)現(xiàn)象俯拾皆是：螞蟻社群、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、免疫系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)乃至世界經(jīng)濟等。但凡一個過程的整體的行為遠(yuǎn)比構(gòu)成它的部分復(fù)雜，皆可稱為涌現(xiàn)。通常說來，涌現(xiàn)指一個系統(tǒng)中個體間預(yù)設(shè)的簡單互動行為所造就的無法預(yù)知的復(fù)雜樣態(tài)的現(xiàn)象。?
12.六度空間理論：任何兩個素不相識的人，通過一定的方式，總能夠產(chǎn)生必然聯(lián)系或關(guān)系。顯然，隨著聯(lián)系方式和聯(lián)系能力的不同，實現(xiàn)個人期望的機遇將產(chǎn)生明顯的區(qū)別。?
13.加速回報理論：技術(shù)改良以過去的成就為基礎(chǔ)，每十年革新的步調(diào)會加倍。庫茲韋爾說，19世紀(jì)那一百年期間所發(fā)生的科技變革，比之前900年的變化還大。接下來，在20世紀(jì)的頭二十年期間，我們目睹的科技進步比整個19世紀(jì)還多。?
14.增長黑客理論：一種用戶增長的方式，說的直白一點，就是通過某些手段和策略幫幫助公司形成快速成長。對創(chuàng)業(yè)公司、特別是初創(chuàng)公司來說，在沒有廣告預(yù)算、市場營銷活動以及市場推廣專員的情況下，GrowthHacking也可以獲得良好的效果。?
15.IP理論：能夠僅憑自身的吸引力，掙脫單一平臺的束縛，在多個平臺上獲得流量，進行分發(fā)的內(nèi)容，就是一個IP，它是能帶來效應(yīng)的“?！盎蛘摺艾F(xiàn)象”，這個“?！笨梢栽诟鞣N平臺發(fā)揮效應(yīng)，因此IP也可以說是一款產(chǎn)品，能帶來效應(yīng)的產(chǎn)品。?
17.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：某種產(chǎn)品對一名用戶的價值取決于使用該產(chǎn)品的其他用戶的數(shù)量，在經(jīng)濟學(xué)中稱為網(wǎng)絡(luò)外部性（networkexternality），或稱網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。?
19.乘數(shù)效應(yīng)：乘數(shù)原理的經(jīng)濟含義可以歸結(jié)為，投資變動給國民收入帶來的影響，要比投資變動更大，這種變動往往是投資的變動的倍數(shù)。?
20.費斯汀格法則：生活中的10%由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則由你對所發(fā)生事情如何反應(yīng)決定。換言之，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。?
21.巴納姆效應(yīng)：人們常常認(rèn)為一種籠統(tǒng)的、一般性的人格描述十分準(zhǔn)確地揭示了自己的特點，當(dāng)人們用一些普通、含糊不清、廣泛的形容詞來描述一個人的時候，人們往往很容易就接受這些描述，并認(rèn)為描述中所說的就是自己。?
22.1000個鐵桿粉絲法則：從事創(chuàng)作和藝術(shù)工作的人，如作家、攝影師只要能獲得1000忠實粉絲就能維持生活。這1000位粉絲是那種認(rèn)可你價值觀，被你的內(nèi)容吸引，愿意為你做口碑傳播和知識付費的，你要做的就是找到、維護好他們。?
23.鄧巴數(shù)法則：人類智力將允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)是148人，四舍五入大約是150人。手機、MSN上的聯(lián)絡(luò)名單越長，聯(lián)絡(luò)頻次和親密程度就會越弱。頓巴數(shù)告訴我們，人的一切行為都需要節(jié)制。?
24.梅特卡夫法則：指網(wǎng)絡(luò)價值以用戶數(shù)量的平方的速度增長。網(wǎng)絡(luò)價值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)的平方，即V=n的平方（V表示網(wǎng)絡(luò)的總價值，n表示用戶數(shù)）網(wǎng)絡(luò)外部性是梅特卡夫法則的本質(zhì)。?
25.個別人物法則：一個信息要想流行起來，必然要經(jīng)過某些特殊人物的社交能力、活力、熱情和魅力傳播出去，這些特殊人物便是聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。
26.附著力因素法則：關(guān)注的其實是理解以及記憶的過程，通過有意識地創(chuàng)造一個理解新事物的過程，并通過各種形式來幫助受眾記住要點。也就是說，企業(yè)在傳播自己產(chǎn)品的過程中，要關(guān)注受眾的理解能力。一個新的技術(shù)要點一個全新的概念是否可以得到目標(biāo)市場的理解，是影響未來該產(chǎn)品前景的關(guān)鍵因素之一。理解的同時要想辦法來強化受眾的記憶。
27.環(huán)境威力：流行的趨勢需要一個發(fā)展的溫床，當(dāng)一個環(huán)境形成的時候，個人的因素就不重要了。實驗證明，在一個非作弊不可的環(huán)境中，不論是哪種家庭出身的學(xué)生都會作弊。?
28.三度影響力法則：社交中相距三度之內(nèi)是強連接，強連接可以引發(fā)行為；相聚超過三度是弱連接，弱連接只能傳遞信息。通俗的說即朋友的朋友的朋友也能影響到你。?
29.占便宜定律：其實就是羊毛出在其他地方，讓第三者付費的套路。很多人都有占小便宜的心理，一說免費，馬上去搶，不知道別人拿你這種免費心理來做廣告。?
30.動態(tài)定價法則：商家對商品或服務(wù)的價格進行靈活調(diào)整的一種定價策略。觀察實時需求，基于用戶行為，活用價格歧視。?
31.贏家通吃法則：市場競爭的最后的贏家獲得市場絕大部分份額，而失敗者往往被淘汰出市場而無法生存。?
32.摩爾定律：集成電路上可以容納的晶體管數(shù)目在大約每經(jīng)過18個月便會增加一倍。換言之，處理器的性能每隔兩年翻一倍。它一定程度揭示了信息技術(shù)進步的速度。?
33.痛點法則：用戶最痛的需求，滿足用戶諸多需求里面最痛的那一根針。?
34.5F法則：Fans粉絲思維、Fast快一步思維、First第一思維、Fragment碎片化思維、Focus焦點思維。
35.吉爾德定律：吉爾德定律(Gilder’sLaw)又稱為勝利者浪費定律，由喬治·吉爾德提出，最為成功的商業(yè)運作模式是價格最低的資源將會被盡可能的消耗，以此來保存最昂貴的資源。?
36.十萬用戶定律：賺取第一個十萬非常的不易，突破之后，以后財富可能會快速增長。?
37.1:9:90法則：是說某網(wǎng)站如果有100個人，1個人會創(chuàng)造一些東西，另外9個為他創(chuàng)造的東西投票，另外90個則僅僅享受這些創(chuàng)造成果。?
38.少即是多法則：少即是多由建筑大師路德維?！っ芩埂し驳铝_提出的：“Lessismore?！钡纸^不是簡單得像白紙一張，讓你覺得空洞無物，根本就沒有設(shè)計。?
39.721法則：一個人的能力習(xí)得，70%來自于實踐，20%來自于他人，10%來自于培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?
40.250定律：美國著名推銷員喬·吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”。他認(rèn)為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。?
41.AIDMA法則：大多數(shù)購買行為的產(chǎn)生會經(jīng)歷以下5個階：Attention引起注意→Interest產(chǎn)生興趣→Desire喚起欲望→Memory加深記憶→Action促成行動，結(jié)合心理學(xué)充分分解了消費行為的動因，使企業(yè)有的放矢的在這幾個節(jié)點上進行優(yōu)化加工，提高廣告的轉(zhuǎn)化率。
42.AISAS法則：需求與技術(shù)契合促生了新的平臺，有人的地方就有商機，新平臺新玩法，也產(chǎn)生了新的消費行為——AISAS，這個加入互動要素的理論認(rèn)為我們通過新媒體產(chǎn)生消費決策經(jīng)歷以下五個階段：Attention引起注意→Interest產(chǎn)生興趣→Search主動搜索→Action促成行動→Share信息分享。與劉易斯的經(jīng)典理論相比，加入互動后的新消費模式更加注重消費者的主觀行為。?
43.SCIAS法則：在互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)高度融合的今天，消費模式也悄然改變，按照經(jīng)典理論的格式我稱他為SCIAS：Search主動搜索→Compare同類比較→Interest產(chǎn)生興趣→Action促成行動→Show秀出寶貝。相對于經(jīng)典理論中信息單向流動的大環(huán)境催生的AIDMA，我們可以看出SCIAS模型的傳播方式也與目前移動互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播方式一樣——沒有“終點”，在完成首次交易動作之后又會由于強弱關(guān)系的差別產(chǎn)生多種結(jié)果，這會給企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的信息加工帶來更多挑戰(zhàn)，因為他們需要考慮更多的需求場景，制造更多的完美閉環(huán)以推動轉(zhuǎn)化率。?
44.快速迭代法則：小處著眼，小步快跑，微創(chuàng)業(yè)，精簡創(chuàng)業(yè)，快速迭代?？焖俚Ｒ娪谲浖a(chǎn)品的開發(fā),一般指產(chǎn)品某版本從需求分析到測試完成的生產(chǎn)過程。從需求到測試的循環(huán)過程稱為一個迭代周期。每一個迭代,都可以形成一個可交付的小版本。每一個迭代周期內(nèi),對于編碼和測試也可以進行多次迭代。
45.“混沌”法則：需求持續(xù)的不平衡：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的運動總是處在“混沌”變化之中，快速的變化，即便有害，對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟來說仍然是非常重要的?！皵噭印?，另一方面，是更可能印度神濕婆神、破壞創(chuàng)造性的軍隊和創(chuàng)世紀(jì)?！盎煦纭痹陬嵏擦思扔械呢?zé)任和義務(wù)的同時，又提供了一個更為理想的平臺，迎接創(chuàng)新與新生。它是一種“混合的創(chuàng)新”，孕育于混沌之中。?
46.極致法則：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品，極致服務(wù)即營銷。需要在某一方面做到最好或是獨一無二，但必須要打動消費者。?
47.簡約法則：專注，少即是多，簡約即是美。?
48.達(dá)維多定律：任何企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中必須不斷更新自己的產(chǎn)品。一家企業(yè)如果要在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品。?
49.2秒定律：視頻加載時間每長1秒，就會有約6%的網(wǎng)民放棄觀看。所以現(xiàn)在網(wǎng)頁加載時間能否控制在2秒以內(nèi)是一個關(guān)鍵，如果加載時間超過2秒，很大一部分網(wǎng)民將不會愿意等待，而是直接關(guān)閉網(wǎng)頁。?
50.短命菊法則：移動互聯(lián)網(wǎng)市場中，速度同樣變得極其重要，各種APP都像是一棵棵短命菊，在極短時間內(nèi)就以病毒方式取得成功，然而也有數(shù)以萬計的APP們，都已經(jīng)銷聲匿跡或走向死亡的路上。?
51.叢林法則：物競天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的規(guī)律法則。?
52.二八法則：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。?
53.5小時原則：本杰明·富蘭克林成年以后，每天都會專門抽出一個小時用來學(xué)習(xí)，每個工作日一個小時，從周一到周五。?
54.10000小時定律：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。?
55.鯰魚效應(yīng)：鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。?
56.顛覆定律：社會、政治和經(jīng)濟體系的變革是漸進的，而科技的發(fā)展是指數(shù)式的?？萍及l(fā)展造就了巨大的變革可能性，而實際體制取得的變革落后于此，兩者之間的鴻溝不斷擴大，意外、激進、無計劃的轉(zhuǎn)型發(fā)生的可能性也隨之激增。?
57.諾維格定律：當(dāng)一家公司在某個領(lǐng)域的市場占有率超過50%以后，將無法再使市場占有率翻番，就必須尋找新的市場。?
58.基因決定定律：一家在某一個領(lǐng)域特別成功的公司，已經(jīng)特別適應(yīng)用當(dāng)前的市場了，其獲得成功的內(nèi)在因素已經(jīng)像基因一樣根植到這個公司的文化里去了。即使當(dāng)開拓新領(lǐng)域時，會不自覺的用原來的做事方法，思維方式去應(yīng)對新市場。?
59.安迪-比爾定律：是對IT產(chǎn)業(yè)中軟件和硬件升級換代關(guān)系的一個概括。原話是“Andygives,Billtakesaway.（安迪提供什么，比爾拿走什么。）”安迪指英特爾前CEO安迪·格魯夫，比爾指微軟前任CEO比爾·蓋茨，這句話的意思是，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了。?
60.反摩爾定律：反摩爾定律是Google的前CEO埃里克·施密特提出的：如果你反過來看摩爾定律，一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。IT界把它稱為反摩爾定律。反摩爾定律對于所有的IT公司來講，都是非常可怕的，因為一個IT公司花了同樣的勞動，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定律逼著所有的硬件設(shè)備公司必須趕上摩爾定律所規(guī)定的更新速度，而所有的硬件和設(shè)備生產(chǎn)廠活得都是非常辛苦的。?
61.物以多為貴法則：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，生產(chǎn)或是復(fù)制物品的成本很低廉，寶貴的是廣布的關(guān)系、平臺的成型和標(biāo)準(zhǔn)的建立，這由窗口操作系統(tǒng)、傳真機、TCP/IP協(xié)議等例子中可以看出，平臺上的資源越多，平臺越有價值。?
62.不值得定律:一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。這樣的人不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。?
63.馬太效應(yīng)：一種強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。?
64.唯快不破法則：執(zhí)行力的第一個要素就是快。?
65.蹺蹺板定律：要讓對方高一些，就必須使自己低一些，要讓自己高一些，就必須使對方低一些，這就是在人類行為意識領(lǐng)域占舉足輕重作用的“蹺蹺板定律”。競爭雙方，出現(xiàn)“你高我低，或我高你低”的現(xiàn)象，就是“蹺蹺板效應(yīng)”；競爭雙方，為“抬高自己而壓低對手”的現(xiàn)象，就是“蹺蹺板原理”。?
67.奧卡姆剃刀定理：它是由14世紀(jì)英格蘭的邏輯學(xué)家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉（WilliamofOccam，約1285年至1349年）提出。這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。正如他在《箴言書注》2卷15題說“切勿浪費較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情?！?/p>
68.菲茨定律：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇。根本內(nèi)容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。?
69.7±2法則：人的短時記憶能力的廣度為7±2個信息塊。我們可以看到所有的底部導(dǎo)航模塊，從未超過5個模塊，所有的內(nèi)容區(qū)塊展示也從未超過5；我們的電話號碼也是7位數(shù)字，不會超過9位數(shù)字或者小于5位數(shù)字。?
71.席克定律：讓復(fù)雜的東西變得簡單，Don’tmakemethink!?
73.連接定律：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷延長人類大腦與互聯(lián)網(wǎng)的接駁的時間，從臺式機到筆記本計算機，再到手機等移動設(shè)備表明這一規(guī)律正在發(fā)生作用。沿著這一規(guī)律的提示，我們可以描繪出一條完整互聯(lián)網(wǎng)連接進化路徑。?
74.逆向定價法則：這種定價方法主要不是考慮產(chǎn)品成本，而重點考慮需求狀況。依據(jù)消費者能夠接受的最終銷售價格，逆向推算出中間商的批發(fā)價和生產(chǎn)企業(yè)的出廠價格。?
75.充裕法則：節(jié)點越多，網(wǎng)絡(luò)的體價值就越高。數(shù)學(xué)家已經(jīng)證明，一個網(wǎng)絡(luò)的價值與是其節(jié)點數(shù)量成平方比。換句話說，網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點數(shù)按照算術(shù)法則提升，而網(wǎng)絡(luò)的價值則按照指數(shù)法則提升。?
76.指數(shù)價值法則：成功是非線性的，與今日的巨大成功相比，微軟公司創(chuàng)業(yè)前十年的利潤可以忽略不計，它的轟轟烈烈的上升是在1985年左右，但是微軟自此就進入了爆炸式的發(fā)展軌跡。?
77.引爆法則：引爆點威力無窮，根據(jù)流行病學(xué)理論，引爆點存在并出現(xiàn)于當(dāng)一種地方病因為感染了足夠多的宿主而成為流行病時，此后，傳染之力就會勢如破竹、所向披靡。在生物學(xué)上，致命疾病的引爆點往往都是相當(dāng)高的，而在技術(shù)領(lǐng)域，即便受感染、影響的個體數(shù)量不多，亦有可能發(fā)生引爆效應(yīng)。?
79.忠誠法則：網(wǎng)絡(luò)的突出特征在于它沒有明顯的中心和邊界，在信息時代，忠誠法則唯一要求你關(guān)注的就是：你是否在網(wǎng)絡(luò)中。?
80.退化法則：一個成熟領(lǐng)域突然之間的土崩瓦解會像一個新領(lǐng)域的突然出現(xiàn)一樣自然，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，能夠于巔峰時期放棄一件產(chǎn)品、職業(yè)或行業(yè)，需要非凡的能力。?
81.混沌法則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的運動總是處在混沌變化之中，快速的變化，即便有害，對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟來說仍然是非常重要的?；煦缭陬嵏擦思扔械呢?zé)任和義務(wù)的同時，又提供了一個更為理想的平臺，迎接創(chuàng)新與新生。它是一種混合的創(chuàng)新，孕育于混沌之中。?
82.無效法則：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，生產(chǎn)力不再是我們的瓶頸，我們解決社會經(jīng)濟問題的能力，將主要受制于我們的想象力，這種想象力將不再用來尋找最佳方案，而是要致力于發(fā)現(xiàn)并抓住新的機會。用德魯克的話說就是：把問題丟在一邊，去尋找新的機會吧。?
83.羊群效應(yīng)：又叫從眾效應(yīng)，是非理性的跟風(fēng)行為。?
84.手表效應(yīng)：指擁有兩塊以上的手表，并不能幫人準(zhǔn)確判斷時間，反而會制造混亂。?
85.木桶定律：只有找到自己的短板，補齊短板，才能夠不斷進步、取得成就。?
86.蘑菇定律：想要改變環(huán)境，必須先適應(yīng)環(huán)境。蘑菇定律是指初入世者常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就像蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。蘑菇生長必須經(jīng)歷這樣一個過程，人的成長也肯定會經(jīng)歷這樣一個過程。?
87.流量池思維：可以多次使用一次營銷帶來的流量。有了流量池儲存流量。我們就可以隨時和流量池的對象做有效溝通。?
88.大數(shù)據(jù)思維：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)，你的用戶是每個人。大數(shù)據(jù)帶給我們的三個顛覆性觀念轉(zhuǎn)變：是全部數(shù)據(jù)，而不是隨機采樣；是大體方向，而不是精確制導(dǎo)；是相關(guān)關(guān)系，而不是因果關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)很艱辛，每個成功人的背后都有很多的艱辛這句話說的很對。事業(yè)越大承受的坎坷就越多，風(fēng)險也就越大，這是成正比的。我找了一遍好的文章，你自己看下
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準(zhǔn)機會支持。
為什么窮人大多不敢創(chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會上一個比較熱門的話題，現(xiàn)在很多的人在大學(xué)畢業(yè)后會選擇自己創(chuàng)業(yè)，而國家也會給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定的資金補助。我們所知道的，現(xiàn)在很多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬都是從早期開始創(chuàng)業(yè)起步的，比如馬云，可以說是一個創(chuàng)業(yè)比較成功的商人，現(xiàn)在他的項目也獲得了很大的成就，比如淘寶等電子商務(wù)，還有支付寶金融行業(yè)等等，都是現(xiàn)在國內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè)，為什么窮人不敢創(chuàng)業(yè)呢？主要就是因為缺少資金，還有就是掙錢意識差，窮人的主要想法就是脫離貧困，進入小康，還有就是失敗的風(fēng)險比較大。?
首先就是缺少資金。我們都知道，資金是創(chuàng)業(yè)首先需要的一個支柱。如果沒有資金的話，那創(chuàng)業(yè)項目是很難開展下去的。我們所熟知的，現(xiàn)在很多的大佬在創(chuàng)業(yè)的初期也是到處是尋求資金的資助，而現(xiàn)在就是風(fēng)險投資行業(yè)，像他們那種比較有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)的資金需求是比較大的，動輒就是幾千萬，上億的資金。而普通人創(chuàng)業(yè)，比如做點小生意的話，也是需要幾萬甚至十幾萬的資金投入，物力、人力都是資金消耗的來源，所以窮人資金資源是不足的，所以不敢創(chuàng)業(yè)。?
還有就是失敗的風(fēng)險比較大。我們都知道，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，不一定所有的創(chuàng)業(yè)項目都會獲得成功，有的人由于自己創(chuàng)業(yè)時資金跟不上或者所選的項目，不具有發(fā)展的潛力，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。一旦創(chuàng)業(yè)失敗，可能會導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)，甚至?xí)媾R巨額的債務(wù)，這對于窮人來說是負(fù)擔(dān)不起的。就算是家境比較殷實的人在創(chuàng)業(yè)遇到困難的時候，也可能會因為自己的資金不足而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。所以在創(chuàng)業(yè)的時候一定要做好分析，選一個靠譜的項目，還有就是一定要確保穩(wěn)定的資金投入，否則創(chuàng)業(yè)是有很大的幾率會失敗的。因為窮人的資金不足，所以他們也不會選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)有一定的風(fēng)險，但是是需要有遠(yuǎn)見卓識，馬云當(dāng)年借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，趁勢而起，才有了現(xiàn)在的阿里巴巴帝國，當(dāng)然也是有別人的幫助，否則也會失敗。
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