短視頻營銷模式有哪幾種-關(guān)于信息流廣告短視頻中的“創(chuàng)意中心”和“創(chuàng)意輸出”...

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信息流廣告的短視頻特別low，也可以說是非常垃圾，非常吸睛。 與普通的短視頻內(nèi)容相比，它們沒有下限，沒有底線，下沉市場。

但是問問自己，這東西不賺錢嗎？

賺老鼻子錢！

在深圳，一些信息流廣告公司每年的廣告費(fèi)是300至4億元起步，或者說是行業(yè)內(nèi)的“消費(fèi)”。 同時，整個公司有100多人。 運(yùn)營運(yùn)營大概有50人，甚至更多，而且每天都在招新人。

事實上，優(yōu)化師和運(yùn)維師的基本工資普遍不高，大部分都是委托。 業(yè)者千分之五至八。 看起來確實是很少，但是總量卻不少。

同時，新人優(yōu)化師和運(yùn)維師的培訓(xùn)周期在6個月左右，很少有新人能在前兩三個月內(nèi)出成果，也被業(yè)內(nèi)稱為“爆款”視頻。

行業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一的“起訂量”標(biāo)準(zhǔn)。 有的公司將“單部商業(yè)片耗電量1W”稱為“最低量”，也有的公司將“單部商業(yè)片耗電量3W以上”定為“最低內(nèi)容”。 .

也有做評級系統(tǒng)的公司，比如S級、A級、B級、C級、D級等，通常S級的最高級別在“100W到200W功耗之間” ”。

而整個創(chuàng)作內(nèi)容體系，也出現(xiàn)了相當(dāng)野蠻生長的情況，甚至直接抄襲、畫洗稿，或者拍攝手法和畫面一模一樣等等。更離譜的是，抄襲不僅不出現(xiàn)在外部環(huán)境中，公司內(nèi)的主創(chuàng)成員或原創(chuàng)者并不介意“重來一次”。

在這一類行業(yè)中，常被談及的“創(chuàng)意模板”，即一部“爆款”電影的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，拿出來可以用幾個月到兩三年。分為一點(diǎn)。

其實很多人并不了解信息流廣告短視頻短視頻營銷模式有哪幾種-關(guān)于信息流廣告短視頻中的“創(chuàng)意中心”和“創(chuàng)意輸出”...，只覺得門檻很低。 大部分都是口播+導(dǎo)師或者用戶體驗，或者劇情內(nèi)容硬硬廣一點(diǎn)。

但是，信息流廣告本來就是這樣的。 站在甲方的角度，我花一萬元、十萬元做廣告，不管是做公域流量，還是從公域流量到私域流量等等，都是為了賺點(diǎn)錢，賣點(diǎn)東西，吸粉（例如應(yīng)用程序推廣）等。

業(yè)界最常見的內(nèi)容創(chuàng)作組織架構(gòu)如下：

第一類是廣告公司性質(zhì)的創(chuàng)意設(shè)計中心，包括負(fù)責(zé)人、美工、平面設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、攝像、包裝設(shè)計和影視后期制作等；

第二類是MCN機(jī)構(gòu)性質(zhì)的創(chuàng)意中心或視頻部門，包括監(jiān)制和領(lǐng)導(dǎo)、信息流導(dǎo)演、攝影師和后期制作等。

畢竟前者和后者也是我們長期合作的信息流廣告公司類型。

我在一家信息流廣告公司做兼職技術(shù)顧問的時候短視頻營銷模式有哪幾種，老板說過這么一句話讓我印象深刻——這幾年買過不低于80W的設(shè)備，差點(diǎn)換個領(lǐng)隊或者跳傘領(lǐng)導(dǎo)者，他們只會再次購買該設(shè)備。

但是我還是覺得這個老板在內(nèi)容制作上很業(yè)余。 同樣，也不妨礙他在商業(yè)上的成功，尤其是私域流量轉(zhuǎn)化方面的專家。

不知道什么時候，我發(fā)現(xiàn)很多朋友都做起了私域流量，有的說自己有某大主播、大網(wǎng)紅的私域流量池，有的說要跑上市公司私域流量的銷售轉(zhuǎn)化模式。

因為從我看到的信息流廣告市場來看，光是短視頻內(nèi)容的制作問題很多，很亂。 問題等等。

去年一家信息流廣告公司規(guī)模擴(kuò)大到200多人的時候，遇到了這樣一個問題——一個外行領(lǐng)著很多專家，也是很慘的結(jié)果，內(nèi)容團(tuán)隊換了好幾批人陸續(xù)。

當(dāng)然，這也是付出高昂代價才能得到的教訓(xùn)。

在最夸張的半年時間里，我親眼目睹了一個有錢有勢的老板直接或間接炒掉了三個主管，相當(dāng)于每個空降領(lǐng)導(dǎo)都活不過兩個月。 自然是不可能成為正規(guī)的了。

另一個誤解是（廣義上）新聞推送廣告公司不是沒有錢，也不是沒有人。

比如和某一個小型MCN機(jī)構(gòu)一樣。 我?guī)蜕钲诘哪晨爝f老板創(chuàng)建了一個短視頻號。 其實抖音粉絲不多，才幾十萬，但老板資源極其豐富。 攝制組坐著車去外景拍攝，都是大發(fā)雷霆。 一些總部大樓或大酒店應(yīng)歸因于他自己或老板的財產(chǎn)； 相反，它們可以暢通無阻。

信息流廣告公司也是如此。

當(dāng)很多中小型MCN機(jī)構(gòu)還在為培訓(xùn)員工做演員發(fā)愁時，信息流廣告公司已經(jīng)聘請了專業(yè)的演員，日薪一兩千（通常都是跑了很多年，拍過幾千的）廣告片的“老演員”），或者時薪一兩千的外國演員。

但是短視頻營銷模式有哪幾種，仍然有一個無可辯駁的事實，即：

信息流廣告公司的主創(chuàng)團(tuán)隊——不愧是國內(nèi)最催褲的內(nèi)容制作水準(zhǔn)和水平！

是的，沒有一個。

明明是用“老牌演員”，還可以“租最好的設(shè)備”、“想去哪里就去哪里”、“租場地”……

老板不止一兩次跟我說，丁總，我也想換！

——我不想老是接口頭廣播！

——別天天做專家和導(dǎo)師！

- 位置，位置，位置！

——有劇情，有小劇情！

——不要混剪！

——多拍故事片！ ！

——讓創(chuàng)意引領(lǐng)運(yùn)營！ ！ ！

更重要的是，我還發(fā)現(xiàn)了另一個驚喜——從長遠(yuǎn)來看，動態(tài)消息廣告短視頻的傭金是非常高的，有的是千分之幾，有的是萬分之一。

是啊，一個一年“消費(fèi)過億”的公司，一個“一年花一億做廣告費(fèi)”的項目組，然后老板給你“最低”的視頻提成，幾千分之一或千分之幾。

這也導(dǎo)致了令人討厭的后果。

一些主創(chuàng)成員仍然靠半年前商業(yè)片的“底薪+提成”每月賺取不菲收入。

行業(yè)內(nèi)并不是沒有銷售轉(zhuǎn)型這樣的創(chuàng)造性方法。

但這種干脆利落的工作模式實屬難得。

有的人一個月無所事事，吃著還在上線、在市場上放映的老電影，輕而易舉就能賺大錢。

我其實問過幾個老板——你們不覺得很奇怪嗎？ 現(xiàn)在他們只拿錢不干活（這當(dāng)然是好事，站在無產(chǎn)階級的角度，但我從來不認(rèn)為這種事件能長期發(fā)展下去，除非社會再次發(fā)生變化）？

他們說他們恨死它了！

獵頭公司招了多少領(lǐng)導(dǎo)，每次組織架構(gòu)調(diào)整，每次都失望而歸。

從第一步開始，就有銷售分成的短視頻制作團(tuán)隊——除了信息流廣告的短視頻，很難想出還有哪個短視頻業(yè)務(wù)這么厲害。

但我仍然不會向所有人推薦它。

這條線真的很混亂。

沒有人制定行業(yè)規(guī)則。

雖然看起來很欣欣向榮。

老板的事業(yè)也越做越大。

另外，我也沒有小看信息流廣告，我更感興趣的是信息流廣告的短視頻內(nèi)容體系——下一步會是什么樣子？

我期待著它...

也被卷入其中。