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2、營銷總監(jiān)的主要職責(zé)市場分析1. 市場變化分析2. 市場占有率調(diào)查4. 成敗原因分析制定銷售目標(biāo)1. 制定產(chǎn)品組合計劃2. 制定銷售組合計劃3. 制定銷售目標(biāo)計劃4. 制定價格政策5. 制定因季節(jié)，競爭環(huán)境變化的應(yīng)變計劃6. 制定費用開支計劃決定銷售策略1. 銷售渠道戰(zhàn)略2. 市場細(xì)分化戰(zhàn)略3. 廣告促銷戰(zhàn)略4. 支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略組織行動1. 分配各地區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)2. 組織，分配廣告促銷行動3. 激勵銷售工作人員斗志4. 評定，審核下屬工作能力5. 任免銷售和市場經(jīng)理，進(jìn)行職務(wù)分配6. 內(nèi)部溝通，合理要生產(chǎn)計劃7. 銷售數(shù)據(jù)匯總分析8. 各地區(qū)工作量測定利益計劃和資金管理1. 貨款回收管理2. 銷售資金調(diào)度分配3. 經(jīng)營效益分析4. 預(yù)算控制5. 資金風(fēng)險6. 信用控制提出市場開發(fā)建議職權(quán)范圍1. 審核并匯編下屬部門的工作計劃2. 制定銷售計劃和市場分析報告，報討論通過3. 分配銷售任務(wù)4. 調(diào)度銷售資金5. 審核，簽署省級客戶的合同6. 考核下屬部門的工作效率7. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排8. 拜訪重要客戶9. 巡查下屬部門的工作狀態(tài). 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu). 編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析. 審核下屬部門各項規(guī)章制度. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人. 組織召開營銷工作討論會. 計劃外資金使用的審批. 監(jiān)督審查下屬部門的資產(chǎn)管理和分庫管理. 處理客戶糾紛. 協(xié)調(diào)同級部門工作. 審核下屬部門各項費用開支. 考核銷售成本. 對廣告促銷活動的審核. 對重點客戶的檔案資料管理. 對各銷售片區(qū)負(fù)責(zé). 廣告促銷分配計劃的審批由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、 主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： ； 、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； ，并提出審查意見； ：根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； ，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 、支付證書和竣工結(jié)算； ； ； 、處理索賠、審批工程延期； 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； ，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 。 補充：1. 服從的工作指示和安排,在正確指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作。2. 對施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備、檢測報告進(jìn)行備案，對其在今后的使用、運行過程中的狀況進(jìn)行不定時檢查記錄。3. 復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并做好及時簽證工作。4. 按設(shè)計圖紙和規(guī)范要對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時進(jìn)行檢查并做好記錄。5. 做好現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向工程部經(jīng)理報告。6. 做好工作日記和有關(guān)的工作記錄；7. 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8. 對進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測；9. 進(jìn)行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。. 做好土建隱蔽工程的驗收及各分項；分部；單位工程的驗收工作。. 對施工單位上報的合同爭議、索賠、工程延期報告等文本進(jìn)行初審，并提出處理意見，上報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。、負(fù)責(zé)基建科進(jìn)度計劃的審核，制定相應(yīng)對策，保證施工進(jìn)度 。、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)。
3、營銷總監(jiān)是什么職位營銷總監(jiān)（Marketing Director）是一個職業(yè)的名稱，主要是為的企業(yè)制定短期及長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售，為企業(yè)造一支高效、穩(wěn)定銷售團隊。營銷總監(jiān)是根據(jù)企業(yè)的實際情況，分析和制定出企業(yè)商業(yè)運作模式、企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)及實施戰(zhàn)略決策，為企業(yè)制定合理的目標(biāo)計劃與任務(wù)指標(biāo)，使大家能按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利開展日常工作。對營銷總監(jiān)的考核指標(biāo)是多方面的，但歸結(jié)為一條就是銷售業(yè)績與利潤率。營銷總監(jiān)向承諾季度和年度銷售目標(biāo)任務(wù)的完成和特殊任務(wù)的完成，做到對銷售工作的全面負(fù)責(zé)。對此項考核只能用稱職與適合不適合此崗位來衡量，未能達(dá)標(biāo)或未能使?jié)M意，有權(quán)第一時間通知當(dāng)事人交接工作停職、離崗。擴展資料：營銷總監(jiān)的主要職責(zé)：一、市場分析：1、市場變化分析；2、市場占有率調(diào)查；3、競爭環(huán)境分析；4、成敗原因分析。二、制定銷售目標(biāo)：1、制定產(chǎn)品組合計劃；2、制定銷售組合計劃；3、制定銷售目標(biāo)計劃；4、制定價格政策；5、制定因季節(jié)，競爭環(huán)境變化的應(yīng)變計劃；6、制定費用開支計劃。三、決定銷售策略：1、銷售渠道戰(zhàn)略；2、市場細(xì)分化戰(zhàn)略；3、廣告促銷戰(zhàn)略；4、支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略。四、組織行動：1、分配各地區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)；2、組織，分配廣告促銷行動；3、激勵銷售工作人員斗志；4、評定，審核下屬工作能力；5、任免銷售和市場經(jīng)理，進(jìn)行職務(wù)分配；6、內(nèi)部溝通，合理要生產(chǎn)計劃；7、銷售數(shù)據(jù)匯總分析；8、各地區(qū)工作量測定。參考資料：百科營銷總監(jiān)（職業(yè)名稱）參考資料：百科md（營銷總監(jiān)）天！運營總監(jiān)=運送、運輸總監(jiān)？呵呵！運營總監(jiān)職位一般企業(yè)的界定是：要全面負(fù)責(zé)的市場運作和管理；參與整體策劃，健全各項制度，完善運營管理；推動銷售業(yè)務(wù)，推廣產(chǎn)品，組織完成整體業(yè)務(wù)計劃；建立內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)財務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。職權(quán)范圍主要包括：1、對的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；3、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；4、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。執(zhí)行總監(jiān)是被授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)某個區(qū)域的所有項目的高管人員，其主要職責(zé)一般是：1、 制定項目執(zhí)行計劃，確保執(zhí)行部門的資源分配和合理性，負(fù)責(zé)按照項目要招聘培訓(xùn)、管理、監(jiān)督兼職人員，并指導(dǎo)下屬人員開展工作；2、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控該項目的實施，保證項目按質(zhì)、按量完成；3、 負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及項目組與內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化；4、 及時總結(jié)項目執(zhí)行過程中碰到的技術(shù)問題，并和技術(shù)研發(fā)同事及時溝通尋解決方案；5、 監(jiān)控執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)執(zhí)行中與客戶方面所發(fā)生的問題，通過高頻率的市場拜訪掌握執(zhí)行的真實情況；6、 對區(qū)域內(nèi)執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)，向總經(jīng)理匯報；7、 負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的完善，領(lǐng)導(dǎo)編寫相應(yīng)的執(zhí)行流程。營銷總監(jiān)顧名思意是指在營銷方面具備一定的領(lǐng)導(dǎo)職能和權(quán)限的總監(jiān)，也屬于高層管理，一般職責(zé)為市場、客戶分析，營銷任務(wù)的確立和資金調(diào)度等等，不再贅述。如果一定要區(qū)分大小的話，原則上講運營總監(jiān)的職責(zé)范圍要大于執(zhí)行總監(jiān)和營銷總監(jiān)，而執(zhí)行總監(jiān)和營銷總監(jiān)應(yīng)為平等的，換句話說，負(fù)責(zé)營銷方面執(zhí)行情況的執(zhí)行總監(jiān)就叫做營銷總監(jiān)，他們在職責(zé)上都是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在運營總監(jiān)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成各自部門的工作或項目。這樣說您明白嗎？營銷總監(jiān)主要參與年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，例會。新品開發(fā)研討會。直接上級：總經(jīng)理 直接下級：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場部經(jīng)理主要職責(zé)1） 市場分析. 競爭環(huán)境分析 4. 成敗原因分析2） 制定銷售目標(biāo). 制定銷售目標(biāo)計劃 . 制定費用開支計劃3） 決定銷售策略. 廣告促銷戰(zhàn)略 4. 支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略4） 組織行動. 激勵銷售工作人員斗志 . 內(nèi)部溝通，合理要生產(chǎn)計劃 7. 銷售數(shù)據(jù)匯總分析 8. 各地區(qū)工作量測定5） 利益計劃和資金管理. 經(jīng)營效益分析 . 信用控制6） 提出市場開發(fā)建議編輯本段營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限. 分配銷售任務(wù) . 考核下屬部門的工作效率 . 巡查下屬部門的工作狀態(tài) . 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu) . 編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析 . 審核下屬部門各項規(guī)章制度 . 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人 . 組織召開營銷工作討論會 . 計劃外資金使用的審批 . 監(jiān)督審查下屬部門的資產(chǎn)管理和分庫管理 . 組織營銷工作評審表彰會議 . 處理客戶糾紛 . 協(xié)調(diào)同級部門工作 . 對廣告促銷活動的審核 . 廣告促銷分配計劃的審批
4、營銷總監(jiān)應(yīng)該做什么？營銷總監(jiān)崗位職責(zé)或需具備的核心能力營銷總監(jiān)是運營崗位的一部分！運營分為產(chǎn)品運營，推廣運營，活動運營等等，營銷是為了讓產(chǎn)品更好的到達(dá)消費者，讓消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知和購買行為！所以營銷總監(jiān)崗位職責(zé)就是了解目標(biāo)消費者需，進(jìn)行營銷！換句話來講每次營銷的目的是什么？目標(biāo)人群需要什么？你給的誘餌是什么？等等，營銷所需要的核心能力一定是具有洞察力！銷售（營銷）總監(jiān)崗位職責(zé)： 1、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。 2、組織與管理銷售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。 3、控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。 4、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。 5、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。 6、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。 7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與商的關(guān)系。 8、協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。 9、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。
5、成為營銷總監(jiān)需掌握哪些方面的知識？營銷總監(jiān)工作職責(zé)直接上級：總經(jīng)理直接下級：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場部經(jīng)理參加會議：年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，列會。新品開發(fā)研討會主要職責(zé)：1） 市場分析；1. 市場變化分析2. 市場占有率調(diào)查3. 竟?fàn)幁h(huán)境分析4. 成敗原因分析2） 制定銷售目標(biāo) 1. 制定產(chǎn)品組合計劃2. 制定銷售組合計劃3. 制定銷售目標(biāo)計劃4. 制定價格政策5. 制定因季節(jié)，竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計劃6. 制定費用開支計劃3） 決定銷售策略1. 銷售渠道戰(zhàn)略2. 市場細(xì)分化戰(zhàn)略3. 廣告促銷戰(zhàn)略4. 支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略4） 組織行動1. 分配各地區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)2. 組織，分配廣告促銷行動3. 激勵銷售工作人員斗志4. 評定，審核下屬工作能力5. 任免銷售和市場經(jīng)理，進(jìn)行職務(wù)分配6. 內(nèi)部溝通，合理要生產(chǎn)計劃7. 銷售數(shù)據(jù)匯總分析8. 各地區(qū)工作量測定5） 利益計劃和資金管理1. 貨款回收管理2. 銷售資金調(diào)度分配3. 經(jīng)營效益分析4. 預(yù)算控制5. 資金風(fēng)險6. 信用控制6） 提出市場開發(fā)建議營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限1. 審核并匯編下屬部門的工作計劃2. 制定銷售計劃和市場分析報告，報討論通過3. 分配銷售任務(wù)4. 調(diào)度銷售資金5. 審核，簽署省級客戶的合同6. 考核下屬部門的工作效率7. 下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排8. 拜訪重要客戶9. 巡查下屬部門的工作狀態(tài). 分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu). 編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析. 審核下屬部門各項規(guī)章制度. 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人. 組織召開營銷工作討論會. 計劃外資金使用的審批. 監(jiān)督審查下屬部門的資產(chǎn)管理和分庫管理. 組織營銷工作評審表彰會議. 處理客戶糾紛. 協(xié)調(diào)同級部門工作. 審核下屬部門各項費用開支. 考核銷售成本. 對廣告促銷活動的審核. 對重點客戶的檔案資料管理. 對各銷售片區(qū)負(fù)責(zé). 廣告促銷分配計劃的審批要的多了：營銷學(xué)原理、市場學(xué)基礎(chǔ)、產(chǎn)品開發(fā)與銷售、銷售心理學(xué)、消費心理學(xué)、物價學(xué)、物流基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權(quán)益保護法、安全法等等相關(guān)法律難度很大，你要從平面開始學(xué)起，掌握完大部分主流的平面軟件后，開始學(xué)3d與立體建模，然后再學(xué)視頻剪輯等等
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