短視頻內(nèi)容運營的底層邏輯有三個關(guān)鍵點，分別是什么?

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，短視頻平臺也逐漸進入了人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，大家完全可以使用碎片化的時間來娛樂，哪怕突然被安排工作，也不會影響到日常進程，所以有很多的人都加入到了這個行業(yè)當(dāng)中，一旦把握好了相關(guān)技巧，很容易獲得一大波紅利。短視頻內(nèi)容運營的底層邏輯有三個關(guān)鍵點，分別是滿足了“懶人”的需求、為用戶提供了一定的快感以及滿足了用戶在感官方面的享受。

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短視頻平臺主要是利用大數(shù)據(jù)推薦來為消費者推送他們感興趣的內(nèi)容，這也為用戶減少了很多時間，而且也可以根據(jù)消費者的評價來進行分門別類的推送，畢竟視頻博主們，如果想要發(fā)布一條短視頻，就必須打上標(biāo)簽，而這些標(biāo)簽就是平臺進行內(nèi)容分類的前提。短視頻系統(tǒng)會根據(jù)用戶的點贊、分享等行為為他們推薦更符合喜好的視頻，精準(zhǔn)的滿足了消費者的需求，也降低了用戶的選擇成本，從而越來越得到大家的歡迎。

在一些平臺上，消費者可以很容易的找到同類，也可以針對一些社會上的事件進行相對應(yīng)的評論，這是在現(xiàn)實生活中完全沒辦法做到的，如果想學(xué)習(xí)一樣?xùn)|西也有豐富的資源可以觀看，根本就不用再花費時間在線下去報一個班來學(xué)習(xí)，生活壓力在慢慢變大，在這些視頻里消費者也可以獲得一些安慰性的滿足，這些種種因素都為用戶提供了一定的快感。人一共有5種感覺，而在短視頻時代能夠滿足人的視覺和聽覺，那么所帶來的快感也會增加。

只要你發(fā)布的視頻內(nèi)容能夠滿足這三個底層邏輯，那么很容易就會火爆起來，短視頻內(nèi)容運營是一件沒有門檻的事情，只要你愿意努力掌握消費者的心理需求，并且制作相關(guān)的視頻內(nèi)容進行上傳，相信都能獲得不錯的成績。

給小吃攤拍短視頻它的底層邏輯是推廣，引流。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示，對于短視頻來說，能夠誘惑觀眾比分享干貨更加重要，絕大部分的投放數(shù)據(jù)點贊量都大于主頁瀏覽量，大于漲粉數(shù)，是一個漏斗型模式，他們才會想要了解視頻的內(nèi)容和過程。

抖音的推流機制和底層邏輯如下：

抖音首先通過算法、標(biāo)簽、投放屬性、關(guān)鍵詞等收集每個直播間的信息，然后根據(jù)這些特征，將直播間推薦給可能感興趣的用戶，平臺根據(jù)視頻質(zhì)量向喜歡這類視頻的用戶推送短視頻，讓抖音用戶可以看到自己喜歡的內(nèi)容，視頻也可以獲得流量。

用戶在直播間的評論、點贊、呈現(xiàn)都是互動，互動指數(shù)可以認為是直播間的推送中權(quán)重最大的。

抖音內(nèi)容，人人可做，人人都是IP。如果要做好抖音內(nèi)容，不妨思考下做抖音內(nèi)容的3個底層邏輯。

第一，做抖音內(nèi)容的本質(zhì)邏輯

很多人說為了賺錢，這個事太low，賺錢的事情千千萬，賺錢的崗位也千千萬。

為何單抓住抖音不放呢？

而且做抖音內(nèi)容，真的賺錢嗎？大部分超過80%的抖音博主，都是賺小錢，養(yǎng)活自己都難，甚至都不如去找廠上個班，來的舒服。

或者做抖音內(nèi)容，走專業(yè)化路線，前期投入成本會高漲，后期轉(zhuǎn)化不好很可能就虧錢了。

普通人玩不起！

那么如果是普通人，做抖音內(nèi)容最基礎(chǔ)的出發(fā)點是什么呢？

應(yīng)該是興趣。

比如我看到有外賣員分享自己送外賣的日常，那么你覺得他能夠賺多少錢？

除了中視頻平臺給予的補貼，其他收入真的沒啥了。要接廣告賺錢，那有幾個廣告主會選擇外賣員的kol？

我看到還有做美食分享的，有做旅行的，有做影視的，不同領(lǐng)域貌似都不差優(yōu)質(zhì)的博主。

而且十有八九，都是不賺錢的。

普通人做抖音，要真正賺錢，談何容易？

所以干脆，結(jié)合著自己的工作與生活，挖掘自己的興趣，當(dāng)成一個日記記錄，也未嘗不是好事。

所以普通人做抖音第一個邏輯，應(yīng)該回歸理性，不賺錢，當(dāng)做一種學(xué)習(xí)，分享，輸出的工具。

就像我們天天讀公眾號文章一樣，學(xué)習(xí)幾個觀點，用自己的方式重新來一遍。

用學(xué)習(xí)的心態(tài)做抖音，降低心理預(yù)期。既能體會到抖音的網(wǎng)感，又能學(xué)習(xí)新技能，加強自己的知識儲備。

第二個邏輯是，堅持做利他的事情。

利他，毫不利己專門利人！

首先我們看平臺訴求。

抖音平臺日活6億，抖音賦予普通視頻創(chuàng)作者以粉絲，他希望我們能夠幫助他打理好粉絲。

粉絲覺得嗨，才是真的嗨，平臺才會喜歡。

利他就是底層邏輯，不賺錢也要利他，沒點贊也要利他，沒流量也要利他。

因為長期來看，流量越來越稀少，但是利他精神，總會被平臺發(fā)現(xiàn)，被用戶發(fā)現(xiàn)。

比如我之前有個抖音號分享過幾個行業(yè)知識的思維導(dǎo)圖，因為知識點太多，我分開獨立知識點，配以字幕，真實照片。

發(fā)過幾期，剛發(fā)時一點流量沒有，不會超過100，而數(shù)月后，作品紛紛有了流量，賬號也通過搜索獲得了不少粉絲。

這個就是利他。

再比如，我做企業(yè)短視頻內(nèi)容，以多行業(yè)的設(shè)備應(yīng)用場景及選型，為內(nèi)容架構(gòu)。視頻播放量不高，但是每天都有所增加。

一條300播放的視頻，能直接帶來5個粉絲。轉(zhuǎn)化率算高的吧。

因為有價值，價值不在于大小，而在于持久。持久的利他，才能成事。

第三個邏輯是，差異化思維

每天短視頻平臺，超過6億人刷來刷去，人都是挑剔的，之前關(guān)注三農(nóng)的，未必不對元宇宙感興趣，對美食做飯熱衷的，未必不能卸下生活重擔(dān)，向往旅行。

人是挑剔的，喜歡新鮮的，而中國足夠大，市場這絕對廣闊。

不只是你看到的那么大，一個搞釣魚的都能把釣魚過程拍成系列，完爆流量。真的是世界之大無奇不有。

抓住生活中的細節(jié)，然后找到同領(lǐng)域中的王者，精準(zhǔn)的一對一模仿超越。

比如他做的是劇情+美食類內(nèi)容，我最近其刷到好多美食號。真沒想到美食號卷到這個地步，未來是不是還會有科技+美食，旅行+美食，辦公室+美食。

這一類太廣，太有想象空間了，

跨界整合，新的創(chuàng)意來源于生活的細節(jié)。

一個懂得生活的人，每天都會過的充實，幸福，而這種感覺可以帶入到抖音視頻內(nèi)容創(chuàng)作中，肯定能受益匪淺。

具體的差異化思維，是什么，不重要，重要的是你要懂得搜索，搜索同行，搜索同領(lǐng)域，搜索生活細節(jié)的需求解決方案。

找到差異化，先從搜索100個賬號，開始，分析他們的其實視頻內(nèi)容框架，解決什么問題，你從中還有什么機會。

以上三個普通人做抖音的邏輯：做抖音內(nèi)容的本質(zhì)、利他思維、差異化思維。

普通人先要建立信心，培養(yǎng)網(wǎng)感，接著找到屬于自己的IP打造方式，解決極少一部分用戶的需求。

這樣才有可能在白熱化的抖音內(nèi)容夾縫中生存。

以上與君共勉。

今天就這了。

那究竟什么是底層運營邏輯？

底層運營邏輯是支撐運營人員一種知識和思維的結(jié)合體，底層運營邏輯會幫助我們在接手一個工作或項目后可以迅速的進行一套的邏輯判斷。

八項內(nèi)容的邏輯管理，首先產(chǎn)品、內(nèi)容、用戶、渠道為基礎(chǔ)知識，然后才是從需求、人性、基礎(chǔ)知識、定位，實戰(zhàn)以此由下而上的關(guān)系。底層運營邏輯的構(gòu)建主要為3方面的構(gòu)建：1.運營基礎(chǔ)知識

2.運營的靈活思維

3.運營的實踐能力。

把理論到實踐中去對證，去檢視，再把實踐提到理性認識上來與理論復(fù)核，這就是建立底層運營體系的在實踐過程當(dāng)中最重要的4快1慢：

1.結(jié)果快速驗證

結(jié)果快速驗證，就是對既定方案進行執(zhí)行過程當(dāng)中以日或周為單位得到的執(zhí)行結(jié)果與原有方案快速驗證，確保執(zhí)行是在既定軌道，并非偏離軌道。

從而達到出現(xiàn)問題，快速調(diào)整方式，執(zhí)行順利，快速投入執(zhí)行的邏輯。

2.數(shù)據(jù)快速分析

執(zhí)行過程當(dāng)中最為重要的就是數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)會包含以日為單位的目標(biāo)數(shù)據(jù)，同時包含執(zhí)行過程當(dāng)中的測試數(shù)據(jù)、流程當(dāng)中的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)等。

分析數(shù)據(jù)的最大問題并不是在于分析，而是在于如何收集，一般執(zhí)行情況下，收集數(shù)據(jù)將會成為比較大的難的問題，因為有的數(shù)據(jù)的確沒有辦法進行收集，比如打電話過程當(dāng)中的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。

而對于這種數(shù)據(jù)，可以以結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行概率性分析及測試。

3.問題快速解決

執(zhí)行過程中較大的問題就是出現(xiàn)在各個人執(zhí)行過程當(dāng)中碰到的各種小問題，而這些小問題解決速度慢則直接影響所有的執(zhí)行。

所以對于這個執(zhí)行方面，當(dāng)碰到問題時給自己2個選擇：問題是否可以解決？可以解決使用5分鐘解決，不能解決是否可以放棄？

來保證執(zhí)行過程中是以快速推進的方式進行執(zhí)行。

4.事情快速復(fù)盤

其實對于實踐，我相信大多數(shù)人在實踐完成后都會得到的結(jié)果是，沒有做好，沒有做成功，至于為什么卻不知道，或者寫了一個復(fù)盤也是表面，不夠深。

對于這種情況就是典型的每日小復(fù)盤，每周大復(fù)盤的工作沒有做，所以對于問題究竟出在什么地方，能否有新的方法一無所知。

5.準(zhǔn)備要足夠的充分

至于準(zhǔn)備，我想只需要按照這套底層運營邏輯將會有順序的多，但就單純的準(zhǔn)備，可能還會有物料、費用、廣告、人力等，這當(dāng)然也是要提前都需要準(zhǔn)備好的。

通過這個實際的4快1慢的方式，來保證自己在執(zhí)行過程當(dāng)中的執(zhí)行效率。

規(guī)劃是方向,執(zhí)行是保障!邏輯。