創(chuàng)意短視頻大賽招商要求
報(bào)名參加的都可以，無(wú)門(mén)檻。
創(chuàng)新互聯(lián)建站專注于網(wǎng)站建設(shè)|成都網(wǎng)站維護(hù)|優(yōu)化|托管以及網(wǎng)絡(luò)推廣，積累了大量的網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作經(jīng)驗(yàn)，為許多企業(yè)提供了網(wǎng)站定制設(shè)計(jì)服務(wù)，案例作品覆蓋成都樓梯護(hù)欄等行業(yè)。能根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)與銷售的產(chǎn)品，結(jié)合品牌形象的塑造，量身定制品質(zhì)網(wǎng)站。
商品要求：一條視頻可關(guān)聯(lián)1~6個(gè)商品，造物節(jié)打標(biāo)商品優(yōu)先審核。商家創(chuàng)作的內(nèi)容須符合《淘寶平臺(tái)規(guī)則總則》，達(dá)人創(chuàng)作的內(nèi)容須符合《阿里創(chuàng)作平臺(tái)管理規(guī)則》。發(fā)布內(nèi)容須符合《內(nèi)容創(chuàng)作者管理規(guī)則》。為保障消費(fèi)者在活動(dòng)中的購(gòu)物體驗(yàn)，將對(duì)參加活動(dòng)的商品進(jìn)行不定期排查，若商品存在低俗營(yíng)銷、夸大宣傳等信息層面濫用情況的，或者存在其他違反政策法規(guī)、公序良俗的情況的，淘寶網(wǎng)將把此類商品清退出本次活動(dòng)，包含此類商品的內(nèi)容(圖文、短視頻等)也將取消在活動(dòng)中的展示機(jī)會(huì)。
如何利用短視頻，精準(zhǔn)營(yíng)銷引爆市場(chǎng)聚焦圈層，深度溝通。每一個(gè)視頻自媒體KOL的背后，都聚合一個(gè)能量磁場(chǎng)。擁有著共同標(biāo)簽的人，會(huì)因?yàn)榕d趣、愛(ài)好、關(guān)注而集合在一起。找到了自帶粉絲和流量的他們，也就找到了與目標(biāo)用戶溝通的渠道，能夠快速提升品牌認(rèn)知和信任。
短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)更新
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互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目如何招商有很多的產(chǎn)品和項(xiàng)目都是通過(guò)招商或者加盟來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張的，傳統(tǒng)的方式以電銷，會(huì)銷為主；隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做招商加盟呢？
網(wǎng)上招商加盟方法一：利用搜索引擎
搜索引擎是付費(fèi)和免費(fèi)的推廣方式，付費(fèi)以競(jìng)價(jià)為主，現(xiàn)在也有信息流這種新的付費(fèi)投放模式；拿目前的招商加盟的競(jìng)價(jià)成本來(lái)看，屬于中等水平，也是可以進(jìn)行適當(dāng)投放的。
免費(fèi)的推廣方式以SEO為主，以自己的項(xiàng)目招商加盟官方網(wǎng)站為推廣的基礎(chǔ)；當(dāng)然，你也可以去發(fā)軟文，論壇，博客，等等；因?yàn)?，這些渠道也是可以被搜索引擎收錄的。
還有一些免費(fèi)的方法，像霸屏推廣，萬(wàn)詞推廣都屬于SEO的范疇，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦谩?/p>
網(wǎng)上招商加盟方法二：利用自媒體
自媒體平臺(tái)，如百度百家，今日頭條等內(nèi)容平臺(tái)，在這些平臺(tái)上你可以通過(guò)內(nèi)容來(lái)推廣自己品牌，來(lái)提高平臺(tái)上的用戶對(duì)于你的產(chǎn)品和品牌的認(rèn)識(shí)，來(lái)進(jìn)行招商加盟。
自媒體平臺(tái)的好處是，他可以將你的段質(zhì)內(nèi)容主動(dòng)推送給關(guān)注群體，自媒體難做的點(diǎn)在于，要不間斷的持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，自媒體不是廣告平臺(tái)，而是內(nèi)容平臺(tái)。如果，你一味的發(fā)廣告，是根本達(dá)不到招商加盟的目的。
網(wǎng)上招商加盟方法三：利用短視頻
短視頻與自媒體在某些推薦屬性上是一致的，只不過(guò)，視頻的方法更為簡(jiǎn)單；你可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的拍攝，來(lái)從側(cè)面宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行有意識(shí)的營(yíng)銷和推廣，以此來(lái)獲得粉絲的關(guān)注。
從關(guān)注者中，慢慢進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
網(wǎng)上招商加盟方法四：群發(fā)
這種網(wǎng)上推廣方式是最LOW，借助一些軟件就能達(dá)到，但效果并不是好，群發(fā)的用戶并不精準(zhǔn)，而且還會(huì)拉低整體的品牌質(zhì)感，這種方式不建議做。
最后，創(chuàng)業(yè)不易，愿君安康。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把利弊都寫(xiě)下來(lái)，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來(lái)越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢(qián)，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業(yè)分析
目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。
寶寶錢(qián)包是一款專門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷來(lái)定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線路，專門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。
平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來(lái)獲取流量和用戶，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷
計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢(qián)獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。
三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。
四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。
五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。
六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。
七，2020階段規(guī)劃
第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^(guò)各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過(guò)原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。
第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。
第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇3本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;
3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請(qǐng)人/公司(簽章)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：
申請(qǐng)日期：
一、摘要
二、公司/項(xiàng)目介紹
1、公司/項(xiàng)目歷史沿革
2、公司/項(xiàng)目宗旨
3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)
4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)
5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;
2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;
3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;
4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;
3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);
開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;
生產(chǎn)線建設(shè)程度;
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：
專利技術(shù);
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。
6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員
3)設(shè)備場(chǎng)地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術(shù)專家等資源;
7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。
五、技術(shù)來(lái)源
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;
3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專利技術(shù)
專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;
與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;
7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場(chǎng)分析
1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?
你有哪些類型的顧客?
現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?
3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃
七、競(jìng)爭(zhēng)分析
1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：
對(duì)手的名稱，地域分布;
其目前開(kāi)發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;
產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;
財(cái)務(wù)方面;
規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;
市場(chǎng)促銷策略
八、財(cái)務(wù)與成本分析
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)
2、資金使用計(jì)劃
3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟
十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力
十一、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、技術(shù)
2、市場(chǎng)
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要
商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
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抖音運(yùn)營(yíng)要哪些內(nèi)容步驟？1.賬戶定位
不用說(shuō)，賬戶定位的重要性是非常好的。但途志的不同意見(jiàn)是，很多人在談賬號(hào)定位和賬號(hào)垂直度的時(shí)候，都是直接從個(gè)人愛(ài)好或者已經(jīng)擁有的領(lǐng)域出發(fā)——設(shè)定了級(jí)別之后，就可以直接做相關(guān)領(lǐng)域的事情了。
當(dāng)然，沒(méi)有問(wèn)題。但這種情況更適合那些已經(jīng)初具規(guī)模的行業(yè)，或者玩過(guò)自媒體的非常優(yōu)秀的創(chuàng)作者。
對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入抖音平臺(tái)不過(guò)是又一個(gè)唱原創(chuàng)劇的地方，自然上手很快。對(duì)于一些目的很明確，想用抖音賺錢(qián)的人，不妨換個(gè)思路，用抖音變現(xiàn)的結(jié)果來(lái)扭轉(zhuǎn)抖音的定位
2.通過(guò)平臺(tái)推薦機(jī)制
使用創(chuàng)意內(nèi)容快速吸引用戶，并將他們轉(zhuǎn)化為平臺(tái)粉絲。在抖音上創(chuàng)建有別于其他同類產(chǎn)品的內(nèi)容主題，創(chuàng)新內(nèi)容將由抖音額外推廣。新內(nèi)容的不斷輸出，體現(xiàn)了自身的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，留住了客戶。
3.視頻文案
抖音可以在文案中發(fā)揮作用的地方有三個(gè)：標(biāo)題、評(píng)論和副標(biāo)題。標(biāo)題、評(píng)論、副標(biāo)題都是為了更好地為內(nèi)容服務(wù)，讓用戶直觀地了解作者的想法，從而觸發(fā)他們的互動(dòng)欲望。標(biāo)題對(duì)于提高視頻播放的完成度和互動(dòng)率起著關(guān)鍵作用。
如果視頻標(biāo)題不夠吸引人，沒(méi)有人會(huì)點(diǎn)擊觀看視頻，當(dāng)然也不會(huì)有用戶行為；一些視頻的字幕也很重要，所以小編建議在關(guān)鍵步驟添加字幕，幫助用戶理解內(nèi)容。
4.參與話題和挑戰(zhàn)
積極參與語(yǔ)音振動(dòng)平臺(tái)上的主題活動(dòng)，可以使信息廣泛傳播，吸引用戶的注意力。特別是一些熱點(diǎn)話題需要積極參與，很容易成為熱點(diǎn)話題，吸引粉絲。
每天更新不同主題的抖音視頻，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)和短視頻的挑戰(zhàn)，不僅可以激發(fā)用戶的創(chuàng)作熱情，還可以更方便地使用熱點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容傳播。
“挑戰(zhàn)”活動(dòng)是抖音為企業(yè)提供的獨(dú)特營(yíng)銷模式。抖音挑戰(zhàn)賽的入口很好找。用戶可以點(diǎn)擊“推薦視頻”中的“話題”按鈕直接切換到活動(dòng)頁(yè)面，也可以通過(guò)搜索“發(fā)現(xiàn)”中的熱門(mén)內(nèi)容訪問(wèn)活動(dòng)頁(yè)面。
5.樹(shù)立人設(shè)
建立個(gè)人設(shè)置的目的是聚集用戶群體，通過(guò)品牌個(gè)性增加粉絲黏性。如果你想在抖音上創(chuàng)建一個(gè)擁有足夠粉絲容量的藍(lán)V賬號(hào)，你必須考慮將它作為一個(gè)賬號(hào)創(chuàng)建專屬個(gè)人設(shè)置的方法。
首先，可以通過(guò)了解品牌客戶的需求來(lái)設(shè)置賬號(hào)定位，確定賬號(hào)個(gè)性和內(nèi)容主線。然后，您可以通過(guò)制作高質(zhì)量的視頻內(nèi)容來(lái)提高用戶的新鮮度。最后，通過(guò)品牌賬戶中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的沉淀影響，繼續(xù)吸引目標(biāo)用戶，并創(chuàng)建自己的粉絲流量池。
6.多期發(fā)布視頻
視頻創(chuàng)作很重要，發(fā)布周期也很重要。首先，你要好好調(diào)查。潛在粉絲的觀看時(shí)間。抖音擁有大量用戶。
通常，用戶在早上、午餐、晚餐和就寢時(shí)間四個(gè)時(shí)間段觀看視頻；然后，您必須在特定時(shí)間發(fā)布視頻，并且每天發(fā)布一次。最多三個(gè)就足夠了。最后，根據(jù)不同時(shí)間段的點(diǎn)贊量調(diào)整你的視頻發(fā)布時(shí)間。
抖音經(jīng)驗(yàn)類視頻怎么賺錢(qián)？在抖音，有一種主播叫做經(jīng)驗(yàn)分享類主播，又名干貨類主播。據(jù)說(shuō)不用唱歌，不用跳舞，無(wú)需才藝展示，只需要在直播間內(nèi)聊聊天即可賺錢(qián)。
還有很多小伙伴們很好奇不知道他們到底是以什么為主要賺錢(qián)來(lái)源。今天就來(lái)簡(jiǎn)單探討一下這類主播主要是以什么為收入來(lái)源。
其實(shí)經(jīng)驗(yàn)分享類主播賺錢(qián)渠道大概分為兩種。一種是直播間聊天賺錢(qián)，其主要聊天方向話題為分享自己是如何在抖音上面做直播及教別人如何去做直播等話題為中心展開(kāi)講述聊天，互動(dòng)。收入主要以音浪為主。第二種是直播帶貨賺錢(qián)。簡(jiǎn)單講就是在直播間內(nèi)賣(mài)貨賺錢(qián)。收入來(lái)源主要以訂單交易利潤(rùn)為主。
下面我們來(lái)看短視頻直播目前常見(jiàn)的5種商業(yè)模式：
1.短視頻網(wǎng)紅模式
用精準(zhǔn)個(gè)人IP短視頻吸引粉絲，聚集起粉絲后，開(kāi)始掛鏈接賣(mài)貨，或者直播打賞、直播賣(mài)貨、接品牌公司廣告等，以抖音為主。
2.帶貨主播模式
網(wǎng)紅人設(shè)直接是帶貨達(dá)人，在直播平臺(tái)直接直播帶貨，變現(xiàn)方式為：品牌坑位費(fèi)+賣(mài)貨分傭。不過(guò)，目前投流費(fèi)用不小。
如淘寶平臺(tái)過(guò)去重點(diǎn)扶持薇婭和李佳琦;
抖音平臺(tái)重點(diǎn)扶持的羅永浩交個(gè)朋友直播間和董宇輝東方甄選直播間。
3.短視頻產(chǎn)品賣(mài)貨模式
不設(shè)個(gè)人ip，拍產(chǎn)品短視頻，通過(guò)短視頻平臺(tái)投送，加購(gòu)物車(chē)鏈接，賺取傭金。
4.短視頻招商模式
短視頻不直接賣(mài)貨，賣(mài)創(chuàng)業(yè)成功人設(shè)，打造專家形象，打造吸金項(xiàng)目，賣(mài)賺錢(qián)機(jī)會(huì)，或賣(mài)課程。
5.公域+私域結(jié)合模式
用短視頻在抖音快手等平臺(tái)獲取公域流量，再導(dǎo)入微信私域，做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)。
重慶分公司
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