曾國(guó)藩曾經(jīng)說過:久利之事勿為,眾爭(zhēng)之地勿往。這句話同樣可以用在短視頻上。
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當(dāng)每個(gè)人都想利用短視頻帶貨、賣課的時(shí)候,豈不知紅利早已經(jīng)消失。
所以從現(xiàn)在開始千萬不要再做短視頻了,而是要依托短視頻作為新的商業(yè)形態(tài),去賦能小微企業(yè)。
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為什么在短視頻趨勢(shì)下,最賺錢的機(jī)會(huì)不是自己賣貨,而是賦能小微企業(yè)呢?這要追溯到電子商務(wù)時(shí)代。
在2000年前后,阿里、當(dāng)當(dāng)、京東電商平臺(tái)都開始萌芽。
其中阿里主要是以平臺(tái)思維賦能中小微企業(yè);當(dāng)當(dāng)、京東是以自營(yíng)式平臺(tái)銷售自家產(chǎn)品。
結(jié)局大家都已經(jīng)知曉,宿遷東成了千年老二,杭州馬成為了電商霸主,當(dāng)當(dāng)就更不用說了。
因?yàn)閺膽?zhàn)略布局上當(dāng)當(dāng)與京東就已經(jīng)輸了。即便當(dāng)當(dāng)、京東后期也開始平臺(tái)化發(fā)展,為小微企業(yè)提供賦能,可趨勢(shì)已經(jīng)過了,最終也無法超越阿里。
同理,在短視頻趨勢(shì)下,正在有格局的人看重的不是自己的一畝三分地,而是從整個(gè)商業(yè)形態(tài),產(chǎn)業(yè)去分析短視頻的價(jià)值。
從這一路徑去分析你就會(huì)明白,短視頻雖然是一個(gè)新的流量入口,并依托Ai算法顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài),可最終也會(huì)像電商一樣,拼的依然是供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈。
所以對(duì)于懂短