短視頻盈利能力分析
如何把一個短視頻做成真金白銀，就是你需要在號開始之前做一個商業(yè)定位。如何做商業(yè)定位？其實最簡單的就是你的短視頻。以什么樣的方式呈現(xiàn)給你的觀眾，對觀眾有什么價值？最終觀眾會通過哪些方式和渠道為你提供的價值買單？短視頻行業(yè)有五種變現(xiàn)模式。
創(chuàng)新互聯(lián)公司成立十年來，這條路我們正越走越好，積累了技術與客戶資源，形成了良好的口碑。為客戶提供成都網(wǎng)站設計、成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設計、申請域名、網(wǎng)絡營銷、VI設計、網(wǎng)站改版、漏洞修補等服務。網(wǎng)站是否美觀、功能強大、用戶體驗好、性價比高、打開快等等，這些對于網(wǎng)站建設都非常重要，創(chuàng)新互聯(lián)公司通過對建站技術性的掌握、對創(chuàng)意設計的研究為客戶提供一站式互聯(lián)網(wǎng)解決方案，攜手廣大客戶，共同發(fā)展進步。
第一線上名人獎勵，第二招商和線下引流，第三三星廣告，第四知識付費，第五電商賣貨。
利用網(wǎng)絡名人打賞的套現(xiàn)模式，吸引情感粉和鐵粉在網(wǎng)上刷禮物。他的套現(xiàn)模式是靠打賞聲或者讓自己成為網(wǎng)絡明星。優(yōu)勢是真正的零門檻。只要注冊了賬號，就可以打開手機直播，還可以找大哥要禮物。你不需要供應鏈，不需要粉絲，不需要實體項目的支持。
缺點是是新人賬號，你沒有流量。如果沒有專業(yè)的MCN機構進行包裝和運營，是很難做到的。
這里需要注意的是，如果要兌現(xiàn)這種模式的網(wǎng)絡名人打賞。你得出去丟臉，不管你靠的是美貌、才華還是幽默。在大多數(shù)人眼里，網(wǎng)絡名人，是別人打賞的，屬于網(wǎng)絡乞丐。
還有網(wǎng)絡名人的打賞模式，各國都不喜歡。也就是說主流意識并不提倡。比如國家出臺了一些獎勵冷靜期的政策，就是沖動獎勵，高額獎勵，獎勵未成年人可以追回。我們可以從很多政策中讀出這個信號。
第二種套現(xiàn)模式是招募加盟商或者引流到你的實體店。這種套現(xiàn)模式的好處是單個粉絲價值超高。不用你說先養(yǎng)幾千粉絲。只帶一個粉絲就能套現(xiàn)。套現(xiàn)時間最短，套現(xiàn)金額最高，單個粉絲價值最高。缺點是他門檻高，所以你已經(jīng)有了實體項目，可以用來承接。而且受眾窄，流量會有一個瓶頸，就是使用。
在這種模式下，你只需要注意兩點。如果招商加盟，就做第三方客戶認證。就是這個人加入你的項目后，建了兩棟大別墅，娶了三房媳婦，各有三個兒子。邁巴赫買了四輛車，父子各一輛。就這樣拍吧。
如果你想指導你的實體店，你只需要拍下你的生意有多好。如果你想在你的地方吃飯，你必須排隊并提前預訂。還有，利用好同城店鋪爆碼這個工具，讓客戶幫你推廣，這樣你就能把競爭對手甩出好幾條街。
第三種變現(xiàn)方式是接收廣告。他的優(yōu)勢是運營成本極低，一個廣告視頻的拍攝成本可以忽略不計。缺點是對粉絲要求太高。當你沒有粉絲的時候，你就拿不到廣告。也就是你的粉絲可以收到廣告的數(shù)量，你收到的廣告數(shù)量也是有限的，因為你每次發(fā)廣告都要在廣告中穿插有價值的作品，這樣才能保證你的賬號健康發(fā)展。
接到廣告這類賬號前期幾乎沒有收入，其運營成本必須保持在很低的水平，一般是一個人運營。粉絲數(shù)上來之后，它的變現(xiàn)能力超級強。在消費市場，女孩比孩子大，孩子比女青年大，女青年比老人大，老人比狗大，狗比男人大。知道了這樣的消費順序，你就知道自己想做什么樣的內(nèi)容了。比如我是美妝博主，就一定能吸引年輕女孩。比如我做一個育兒賬號，就會吸引年輕女性。比如我做一個健康知識號，會吸引老年人。比如我做一個可愛的寵物賬號，就會吸引狗狗。狗一般指寵物市場。
第四種變現(xiàn)方式是知識付費，也就是賣線上課，或者上線下課，或者社區(qū)或者服務。這個賬戶的優(yōu)勢是運營成本極低，毛利高。缺點是你的個人表達能力要強，也要有很強的引流能力、投放能力、課程研發(fā)能力。
不要狹隘的認為只有專業(yè)知識才能為知識買單。比如農(nóng)村大媽教別人織毛衣，剪紙，可以錄成課程賣。教別人游泳、跳舞、繁殖、養(yǎng)育嬰兒、坐月子等。都是知識買單。只要有市場，有人愿意學習，都可以為知識付費。
第五種電商賣貨，這種變現(xiàn)方式是這五種變現(xiàn)方式中，變現(xiàn)能力最強，變現(xiàn)天花板最高的。它的門檻是什么？你要有很強的個人表達和引流能力。最重要的是你要有強大的供應鏈。
供應鏈的重要性不言而喻，但并不是說你要有自己的工廠，才能在電商里賣貨。如果你是有人設置的ip，有人設置的人才，比如美妝博主，美食博主比如育兒博主，你也可以帶貨，但是你不關心后端的服務，發(fā)貨，供應鏈。你只是一個賺提成的人才。觀眾靠你的人買單，你靠優(yōu)質短視頻給電商老板打工。
直播是一個大方向，政府大力支持，所以如果你有強大的供應鏈，建立你的直播團隊。打開直播帶貨賣你的產(chǎn)品。如果你是一個普通人，迅速打造你的個人IP，努力成為某個細分領域的KOL，這是大勢所趨。
我是創(chuàng)東哥，一個專門分享全網(wǎng)自媒體干貨知識的博主。如果你對自媒體運營有任何疑問，歡迎聯(lián)系我。
相關問答：短視頻代運營都是如何報價的1、短視頻代運營一般是如何報價的?
要代運營一個短視頻企業(yè)號，對于一個運營團隊而言，他們要做的事情是非常多的，從比較開始的寫方案到之后的拍攝視頻，再到后期的視頻編輯以及發(fā)布，整個流程是非常復雜的、繁瑣的。雖然短視頻看上去非常的簡單，但是要真正運營一個企業(yè)號而且還要運營的比較好的話，那可是需要花費大量的時間和精力的，因此這個價格一般是不會固定的。
2、看運營能夠為客戶帶來什么回報
3、選擇代運營機構的注意事項
不過，我們需要小心的是，有一些短視頻代運營報價非常低，看上去非常劃得來，但是他們的操作并不專業(yè)，根本就達不到你預期的效果，比較后你支付的那些費用可能就打了水漂了。這還不是比較嚴重的，比較嚴重的是如果力錯過了比較佳的營銷時機，那么后果就會非常的嚴重。因此，我們在尋找代運營公司的時候，不要一味的去找那些報價非常低的公司，而是要仔細的、認真的去找有經(jīng)驗的，報價也比較合理的公司，從而達到比較理想的企業(yè)號運營效果。
短視頻是如何賺錢的？拍抖音掙錢的方法介紹：打賞賺錢、廣告變現(xiàn)、粉絲打賞、電商引流、IP變現(xiàn)
短視頻運營實時更新
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自媒體需要哪些成本自媒體運營過程中，需要運營者花費一定的精力和時間來進行創(chuàng)作，另外，還需要一些固有的成本來進行自媒體創(chuàng)作，具體的成本如下。
1.設備成本。自媒體視頻運營的收益比圖文要高，同時對于沒有寫作基礎的朋友來說，視頻運營起來更加的方便。對于視頻創(chuàng)作來說，首先需要一臺電腦（高配），成本差不多在5000左右，內(nèi)存16個G，硬盤1T2T左右最好，便于將拍攝的視頻保存下來，提高工作效率。
2.拍攝工具成本。想要更加專業(yè)的效果，可以購買專業(yè)的攝像機，沒有的話也可以選擇手機，現(xiàn)在智能手機的像素還是不錯的，等以后賺到錢了可以換更加專業(yè)的攝像工具。
3.創(chuàng)作時間成本。自媒體運營是一個長久的道路，如果你只是抱著想要玩一玩的心態(tài)，那我建議你還是不要做了，浪費時間不說，有沒有什么成效。
既然你選擇做這個就要把它當成自己的事業(yè)去做，其次自媒體運營是一個不斷學創(chuàng)新的過程，想要做好自媒體你需要了解自媒體的平臺的規(guī)則、創(chuàng)作技巧、運營思路、熟練掌握這些才能更好的運營自媒體。
視頻自媒體如何賺錢，怎么運營一、自媒體視頻平臺的選擇
1、資訊客戶端渠道主要包括：頭條號、百家號、一點號、網(wǎng)易號。這些自媒體渠道，主要的收益方式就是平臺的分成。
2、在線視頻渠道主要包括：大魚號、愛奇藝、樂視網(wǎng)、騰訊視頻、嗶哩嗶哩。這些在線視頻的主要收益方式依然是平臺的分成。
3、短視頻渠道主要包括：美拍、秒拍等，其盈利方式是粉絲打賞和平臺分成
二、自媒體短視頻賺錢，如何運營
1、定位明晰，貴在堅持
要有明確的風格標簽，最好能讓粉絲一看視頻畫面就覺得是你做的。對于視頻的目標受眾群體要清晰，不要想去包羅萬象，要有特定群體，這樣比較利于后期轉化。
2、內(nèi)容選擇，內(nèi)容為王，掌握辦法
視頻自媒體最主要的便是素材，假如你的視頻素材對了，播放量就不會差。假如說你的素材不對，就算你的標題起的再好，播放量也不會高。那么我們怎樣做素材呢!多積累，多看，混跡于個短視頻平臺，找到好的視頻資源就馬上下載到自己的資源庫，根據(jù)不同主題、不同角色、不同風格去搜集，建立自己的素材庫。
3、學會模仿
這個也講過很多遍了，同行即老師，多去研究別人的爆款視頻是怎樣的套路，畫面是怎么搭配的，畫風是什么樣的，臺詞是如何構建的，情節(jié)有何精彩之處，選題有何突出之處，這些都是要去研究的，然后把它變?yōu)樽约旱臇|西。
三、自媒體視頻運營注意事項
1.有水印最好去掉;
2.最好是原創(chuàng)視頻;
3.盡量不要留二維碼
4.在視頻開始和結尾的時候最好不要留明顯的聯(lián)系方式
5.如果是廣告視頻，最好不要白天上傳
6.一般上傳時間在晚上7-9點之間比較容易通過
7.新賬號比較好一點
8.如果視頻多次上傳不通過可以考慮更換賬號
9.賬號的昵稱不要帶廣告
做視頻的媒體一定要有一個連貫性，就是每次開講之前先講一下上一集講的什么，然后呢再講一下下一集要講什么然后呢，保持一個堅持，然后每天養(yǎng)成一個好習慣，拿出半個小時到一個小時的時間錄制，然后運營好一個賬號就足夠了。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書
在當今社會生活中，創(chuàng)業(yè)計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇1一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業(yè)分析
目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧晳T，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內(nèi)的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡敚芾碣Y產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。
平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設計金融產(chǎn)品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產(chǎn)品設計，風控人員以及美工和技術人員。
五、各個業(yè)務板塊占比
后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷
計劃在年內(nèi)做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內(nèi)可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務的擴張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內(nèi)可以達到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價值，但是暫時只是預期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預估。
目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇2一，團隊人員規(guī)模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發(fā)，負責相關內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。
三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個主題。
四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。
五，研究總結和優(yōu)化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優(yōu)質的自媒體作者，做總結報告，從運營，引流，變現(xiàn)進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時進行改進，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。
六，變現(xiàn)運營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。
七，2020階段規(guī)劃
第一階段，熟悉相關各平臺的運營規(guī)則，學習相關平臺的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創(chuàng)作者的運營分析。
第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅持，粉絲的習慣養(yǎng)成。
第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇3本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內(nèi)予以回復確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;
3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請人/公司(簽章)：
項目負責人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司/項目介紹
1、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3、組織及管理(公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式)
4、公司/項目歷史業(yè)績
5、公司/項目的外部公共關系
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權等重要資料;
2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;
3、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;
4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產(chǎn)品和服務
該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域，簡要介紹主導產(chǎn)品;
2、風險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應用領域;
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質基礎，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領先程度(提供相關證明材料);
開發(fā)和研究的設備、條件;
生產(chǎn)線建設程度;
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：
專利技術;
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。
6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開發(fā)隊伍：技術專家、協(xié)作開發(fā)人員
3)設備場地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術專家等資源;
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術來源
該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;
2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內(nèi)容;
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持)，導致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專利技術
專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;
與國內(nèi)外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為;
6、相關技術的使用情況(技術間的關系)：
若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;
7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?
你有哪些類型的顧客?
現(xiàn)在及將來有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布;
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：
技術創(chuàng)新性，專利權，工藝水平及領先程度;
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;
財務方面;
規(guī)模大小及營業(yè)額;
市場促銷策略
八、財務與成本分析
1、融資需求(含權益資本和債務需要)
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟
十、公司/項目的核心競爭力
十一、風險分析
1、技術
2、市場
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要
商業(yè)計劃書主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。
2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。
3.產(chǎn)品服務：描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。
4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5.管理團隊：描述主要的團隊成員。
6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
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重慶分公司
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