在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融公司日益臃腫、觸角不斷延伸的時(shí)候，蘋果卻做出了一個(gè)充滿妥協(xié)，貌似沒(méi)有任何野心的簡(jiǎn)單、安全、易用的支付工具，這種產(chǎn)品哲學(xué)在中國(guó)還真是沒(méi)有同類。

創(chuàng)新互聯(lián)企業(yè)建站,十余年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，專注于網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)，精于網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，有多年建站和網(wǎng)站代運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)師為客戶打造網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)格，提供周到的建站售前咨詢和貼心的售后服務(wù)。對(duì)于做網(wǎng)站、網(wǎng)站制作中不同領(lǐng)域進(jìn)行深入了解和探索，創(chuàng)新互聯(lián)在網(wǎng)站建設(shè)中充分了解客戶行業(yè)的需求，以靈動(dòng)的思維在網(wǎng)頁(yè)中充分展現(xiàn)，通過(guò)對(duì)客戶行業(yè)精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研，為客戶提供的解決方案。

Applepay的逆襲突然而完美，首秀半天就逼出各種攻略、各種親測(cè)、各種段子以及各路媒體觀察和專家站隊(duì)，也只有蘋果能辦到了。盡管一片喧鬧中，微信和支付寶的嘴角仍掛著“然并卵”的哂笑，但手機(jī)廠商主導(dǎo)的移動(dòng)支付會(huì)有一席之地，大概也是既成事實(shí)了，所以戰(zhàn)略上的質(zhì)疑可以省省了，戰(zhàn)術(shù)上如何互撕才是關(guān)鍵。

大多數(shù)人嘗鮮Applepay又樂(lè)于向友人安利的原因是，在熟悉的一寶一信之外終于又有一款高顏值的支付產(chǎn)品了，但對(duì)于Applepay的前途未必樂(lè)觀。

這一方面基于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司抵御外侮的勝率高得爆表，另一方面則是微信和支付寶的先行之利加上體驗(yàn)、補(bǔ)貼、資源和流量上的巨大優(yōu)勢(shì)了。

先說(shuō)體驗(yàn)。

Applepay的體驗(yàn)更好？恭喜你，答對(duì)了，但微信和支付寶的心理陰影面積并不大。

所謂體驗(yàn)是個(gè)泛概念，在直觀的用戶感受之外，也包含著產(chǎn)品覆蓋率、市場(chǎng)認(rèn)可度、產(chǎn)業(yè)鏈支持等諸多因素，偉大的創(chuàng)新輸給卑微的商業(yè)模式并不是什么新鮮事，

在應(yīng)用內(nèi)支付方面，Applepay沒(méi)有本質(zhì)創(chuàng)新，在業(yè)已飽和的移動(dòng)支付上再增加一種選擇的必要性并不大，起決定作用的電商和O2O態(tài)度也模棱兩可，原因有二：

1、Applepay雖然有能力在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)綁卡沖動(dòng)，可在中國(guó)三方支付日益穩(wěn)定的大格局下，它并不帶來(lái)新增用戶，充其量只是原有支付用戶變換渠道的嘗鮮行為；

2、Applepay與銀聯(lián)雖有兩年免費(fèi)的默契，但平臺(tái)在銀聯(lián)所選擇的支付通道仍然要承擔(dān)費(fèi)率，現(xiàn)有通道如快錢，如果BD沒(méi)有足夠的能力，費(fèi)率較之微信和支付寶毫無(wú)優(yōu)勢(shì)；

這就決定Applepay是錦上添花而非雪中送炭型的產(chǎn)品，對(duì)商家來(lái)說(shuō)不屬于高優(yōu)先級(jí)合作，嘗鮮的首輪口碑效應(yīng)褪去后，普及的速度就會(huì)下降。

這個(gè)前景，蘋果和銀聯(lián)事先也約略估計(jì)得到。

被寄予厚望的是線下支付，Applepay與手機(jī)完美貼合的體驗(yàn)篤定是勝過(guò)其他支付的，如果銀聯(lián)能夠給力推動(dòng)免簽免密的普及，體驗(yàn)勢(shì)必壓倒需要喚醒客戶端的二維碼支付，但Applepay的便利留給了塔尖那部分蘋果用戶，所形成的炫耀性口碑會(huì)有逆反效果，也讓對(duì)手的PR有機(jī)可乘，類似“上一次這么熱情的幫助洋人，還是八國(guó)聯(lián)軍的時(shí)候”這種段子還是頗具鼓動(dòng)性的，想讓微信和支付寶在渠道和產(chǎn)品端承壓，為時(shí)尚早。

懸揣庫(kù)克的心意，Applepay應(yīng)該是發(fā)卡機(jī)構(gòu)、商家、消費(fèi)者三位一體的樞紐，不損害任何一方的利益，走的是得道多助的路子，這是蘋果的精明，但實(shí)踐的結(jié)果利弊互鑒。假如蘋果心口相應(yīng)，恪守諾言，則Applepay頂多是一種人畜無(wú)害的支付通道而已；另一方面，如果Applepay有過(guò)河拆橋的中國(guó)式野心，那它也就喪失了道義優(yōu)勢(shì)，微信和支付寶會(huì)把Applepay拉低到自己的水平再以豐富的經(jīng)驗(yàn)擊敗之。

再說(shuō)補(bǔ)貼。

在Applepay所引發(fā)的各種互秒中，補(bǔ)貼定勝負(fù)的說(shuō)法深得眾心，與其說(shuō)這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的慣用招法，不如說(shuō)是中國(guó)消費(fèi)者和專家觀眾最喜歡的競(jìng)爭(zhēng)模式。

蘋果最初是打算與銀行直接合作Applepay的，庫(kù)克為此還拜會(huì)過(guò)不少中資銀行，彼時(shí)的蘋果有可能是想建立一個(gè)自己控制的支付體系，但談判難度超過(guò)了蘋果的預(yù)估，庫(kù)克這才注意到頻送秋波的銀聯(lián)，權(quán)且作為退而求其次的選擇。

不依賴虛擬賬戶體系、不觸動(dòng)各方利益的Applepay對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，顯然是比微信和支付寶更值得信任的合作伙伴，更是撐起了當(dāng)年銀聯(lián)云閃付POS拼了老命都無(wú)法聚集的人氣，但蘋果能做的也就到此為止，玩補(bǔ)貼還得靠中國(guó)合伙人。

銀聯(lián)最擔(dān)心綜合支付服務(wù)平臺(tái)的地位受到?jīng)_擊，因此對(duì)互聯(lián)網(wǎng)支付公司的排斥遠(yuǎn)甚于銀行，如果能借Applepay狙擊掃碼支付，將是迫使支付寶退出pos收單后的又一勝利，意義重大，從場(chǎng)景上說(shuō)，通過(guò)云閃付POS補(bǔ)貼也切實(shí)可行，但成敗取決于執(zhí)行效率。

銀行的體制決定它的KPI集中在開卡和首次使用，這方面蘋果和銀聯(lián)都幫不上忙，加上各家銀行都有搭建多年、半死不活的手機(jī)銀行亟需拯救,要把補(bǔ)貼給到Applepay這樣的外部平臺(tái)，內(nèi)部免不了一番搏奕。

商家反而是最有希望的一群，如果有強(qiáng)力的BD去安利他們，喚起他們對(duì)電商的“仇視”，有計(jì)劃的按區(qū)域和行業(yè)重新組織，確實(shí)有可能抗衡微信和支付寶，但誰(shuí)去做這件事呢？

大師兄蘋果不屑為，二師兄銀聯(lián)不愿為，銀行的角色還不如沙僧，連那句“大師兄，師傅給妖怪捉去了”也喊不出來(lái)。

Applepay真正能用的武器是恐懼。

蘋果用來(lái)給封閉化做注解的一向是安全，這對(duì)于Applepay有兩重含義：

第一重是物理隔絕，Applepay不記錄銀行卡號(hào)，只分配經(jīng)過(guò)加密的設(shè)備賬戶號(hào)碼，所有信息都轉(zhuǎn)化成Token存儲(chǔ)在專用安全芯片中。

另一重含義就矯情了，蘋果力圖創(chuàng)造這樣的印象，明明分分鐘可以做出捆綁賬戶信息、沉淀資金的支付體系，但就是不做，“有所為有所不為”的派頭十足，不掉節(jié)操。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融公司日益臃腫、觸角不斷延伸的時(shí)候，蘋果卻做出了一個(gè)充滿妥協(xié)，貌似沒(méi)有任何野心的簡(jiǎn)單、安全、易用的支付工具，這種產(chǎn)品哲學(xué)在中國(guó)還真是沒(méi)有同類。

叫板聯(lián)邦法官和FBI也傳達(dá)著類似的情懷，但具體到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，Applepay也不可能貼個(gè)安全標(biāo)簽滿街亂逛，要普及還得等對(duì)手自露破綻。

個(gè)中糾結(jié)主要是兩點(diǎn)：

1、Applepay那一套自證清白式的安全機(jī)理，初衷是讓發(fā)卡機(jī)構(gòu)安心，也是向用戶示好，但“我不會(huì)獲取你的隱私用于商業(yè)目的”的承諾，很可能并不是中國(guó)消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

孤立的談到個(gè)人信息，大多數(shù)人都支持加強(qiáng)保護(hù)，但具體到生活中，商業(yè)機(jī)構(gòu)獲取了你的位置信息、消費(fèi)偏好而推送或者定制某項(xiàng)產(chǎn)品，有人覺(jué)得是騷擾，有人就覺(jué)得方便。中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣了信任大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以獲取便利的服務(wù)，這個(gè)趨勢(shì)很難改變。

Applepay的安全機(jī)制頂多是一種自我標(biāo)榜，用戶層面的感知有限，以蘋果公關(guān)的能力也未必能運(yùn)作這個(gè)話題，更何況蘋果自己有時(shí)亦未能免俗。

2、NFC路人般存在了四年才被蘋果救活，這種化簡(jiǎn)為繁的技術(shù)之所以在二維碼時(shí)代仍有市場(chǎng)，是因?yàn)殂y聯(lián)把它變成了向互聯(lián)網(wǎng)支付開戰(zhàn)的武器。

早在2014年央行就因?yàn)椤跋嚓P(guān)支付指令的安全驗(yàn)證”問(wèn)題叫停過(guò)二維碼支付，但由于被解讀為摻雜了銀行利益，最后不了了之，反而促成了二維碼支付的普及。公平的說(shuō)，作為登錄、支付和信用憑證的二維碼理應(yīng)擁有更高等級(jí)的風(fēng)控機(jī)制，目前確實(shí)存在劫持和篡改交易數(shù)據(jù)，改變資金流向的問(wèn)題，但NFC要攻擊這是普遍現(xiàn)象，證據(jù)尚嫌不足。

在消費(fèi)層面散布這種恐慌的意義也不大，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶已被教育接受這種成長(zhǎng)的陣痛，就像篷勃發(fā)展的各種P2P服務(wù)盡管問(wèn)題多多，消費(fèi)者仍樂(lè)于為之站臺(tái)一樣。

讓沖突升級(jí)的是銀聯(lián)而非蘋果，前者指望這會(huì)成為一場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的帝國(guó)反擊戰(zhàn)，后者只想安安靜靜的做一個(gè)卡包。

Applepay的威力是它擁有一個(gè)人均消費(fèi)能力遠(yuǎn)超安卓的用戶群體，那8400萬(wàn)臺(tái)支持Applepay的設(shè)備更是中國(guó)頂尖消費(fèi)能力的代名詞，假如Applepay的簡(jiǎn)單、安全、易用在這個(gè)群體中成為共識(shí)，前景可知，也因?yàn)槿绱?，突然出現(xiàn)“女子Applepay綁卡失敗，信用卡被盜刷萬(wàn)元”之類的新聞就不奇怪了，這種散布恐懼的斗爭(zhēng)只是剛剛開始。

Applepay只是打響了第一槍，接棒的還有SamsungPay和其他安卓Pay，第一次，大概也是唯一一次，蘋果和三星在同一條戰(zhàn)壕了。
新聞標(biāo)題：ApplePay逆襲：其實(shí)我只想靜靜的做一個(gè)卡包
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