制造型企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包的方式以提升核心競爭力，成為近年來的共識(shí)。下面我們就來詳細(xì)說明設(shè)備it維護(hù)外包的必要性

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1、企業(yè)的業(yè)務(wù)外包意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)競爭的激烈及供應(yīng)鏈管理作用突出，業(yè)務(wù)外包崛起迅速，成為了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)重要手段。企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)一部分分包給外部單位，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的重新定位，重置企業(yè)的各種資源，將資源集中在最能反映企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己的核心競爭力。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)外包的發(fā)展

國外外包研究顯示：美國500強(qiáng)企業(yè)中，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程外包企業(yè)的比例達(dá)到了45%；外包協(xié)議讓企業(yè)平均節(jié)省了9％的成本，而能力與質(zhì)量上升15％。目前在世界許多的國家，外包服務(wù)得到極大肯定。

國內(nèi)外包研究顯示，中國的最具科技創(chuàng)新精神的企業(yè)中有26%的企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包。其中，前10名企業(yè)50％企業(yè)選擇業(yè)務(wù)流程外包。越來越多企業(yè)正通過外包非核心業(yè)務(wù)，重新組合、優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。

4、企業(yè)設(shè)備it維護(hù)外包的必要性

選擇哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包、如何去進(jìn)行外包呢？設(shè)備維修業(yè)務(wù)成為了關(guān)注重點(diǎn)。

我國現(xiàn)有的制造型企業(yè)對(duì)設(shè)備采用的維護(hù)方式以預(yù)防性維修為主，設(shè)備定期進(jìn)行大修、中修以及小修，并輔以日常消缺性的維護(hù)。按照傳統(tǒng)的思路，要維持企業(yè)正常的生產(chǎn)，企業(yè)必須以滿足設(shè)備的大修為基準(zhǔn)配備設(shè)備的維護(hù)人員，有些行業(yè)企業(yè)設(shè)備維護(hù)人員占到總職工人數(shù)的50%。然而，某些設(shè)備大修周期長達(dá)幾年，造成維修人員閑置，浪費(fèi)了人力資源，增加了成本。

最好的方式，是由設(shè)備維修服務(wù)的供應(yīng)商來承擔(dān)企業(yè)部分設(shè)備維修工作，企業(yè)保留必要的設(shè)備維護(hù)的管理人員，這是解決上述矛盾必然的選擇。

以從事設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、修理的社會(huì)化專業(yè)的服務(wù)公司，正隨著現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)發(fā)展與設(shè)備維修市場化而迅速發(fā)展起來。

本文關(guān)于設(shè)備it維護(hù)外包的介紹就到這里了，相信大家也懂得了設(shè)備維護(hù)外包的重要性。