短視頻MCN的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？有人給出的答案是編導(dǎo)。

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前兩天，我們?cè)凇队忠患仪f粉絲的短視頻MCN虧了1000萬？》一文中聊到短視頻MCN的虧損現(xiàn)狀，在一片虧損300萬、500萬、1000萬的苦水汪洋中，有同行提到，“短視頻MCN盈虧的關(guān)鍵在于編導(dǎo)的持續(xù)輸出能力”。

“長(zhǎng)沙的牌面?zhèn)髅健崩习辶_亮在短視頻戰(zhàn)場(chǎng)上虧損數(shù)百萬，決定解散團(tuán)隊(duì)的原因之一，就在于創(chuàng)意類內(nèi)容編導(dǎo)流動(dòng)性大，很難保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的連貫性。

“靈貓文化”創(chuàng)始人阿翔也向我們強(qiáng)調(diào)編導(dǎo)輸出能力的重要性，還有機(jī)構(gòu)透露自家編導(dǎo)的月收入從三五千，到加上分紅十幾萬，差距相當(dāng)，而這些都為“短視頻編導(dǎo)”在團(tuán)隊(duì)中的影響力提供了佐證。

“短視頻編導(dǎo)”，這個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)必備的基礎(chǔ)崗位之一，真的會(huì)有這么大的能量足以影響一家MCN的盈虧收益嗎？今天就來聊聊這件事。

“想要招到一個(gè)好的編導(dǎo)已經(jīng)很難了”

隨手打開一個(gè)招聘網(wǎng)站，輸入“短視頻編導(dǎo)”查詢，會(huì)跳出上萬個(gè)相關(guān)職位。

薪資不等，有3000一個(gè)月的崗位，也有3萬一個(gè)月的待遇，但這些職位要求卻大體相似，一個(gè)短視頻編導(dǎo)，要能寫劇本、懂拍攝、會(huì)策劃。

看起來，這是一個(gè)要求全面發(fā)展的崗位。

從很多MCN的經(jīng)驗(yàn)來看，現(xiàn)在的“短視頻編導(dǎo)”確實(shí)是能力要求多元化的崗位，而且不同機(jī)構(gòu)對(duì)這個(gè)崗位的職能定義各不相同。

有的需要負(fù)責(zé)腳本撰寫、賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、拍攝統(tǒng)籌，有的在此基礎(chǔ)之上還需要?jiǎng)?chuàng)意策劃、跟進(jìn)執(zhí)行服化道場(chǎng)地等安排，以及和后期部門的對(duì)接。

目前的現(xiàn)狀是，市面上不缺短視頻編導(dǎo)，缺的是好的短視頻編導(dǎo)能完全hold住這些工作。

沉浸文化創(chuàng)始人王超對(duì)此深有感觸，他發(fā)現(xiàn)短視頻編導(dǎo)是一個(gè)門檻很低、很容易泛濫的職業(yè)，MCN公司大量的人員流動(dòng)，導(dǎo)致許多編導(dǎo)的“水分”很大，“一些項(xiàng)目他們可能只是參與了一點(diǎn)點(diǎn)，卻能說自己是主導(dǎo)”。

未來之路創(chuàng)始人老譚也表示，市面上招募進(jìn)來的編導(dǎo)，80%都沒辦法直接用，只能一步步慢慢培養(yǎng)，“想要招到一個(gè)好的編導(dǎo)已經(jīng)很難了”。

什么樣的短視頻編導(dǎo)在MCN眼中是一個(gè)“好的編導(dǎo)”？這個(gè)問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

專業(yè)能力如敘事能力、鏡頭語言表達(dá)能力、統(tǒng)籌能力等在很多MCN眼中看來是成為一個(gè)好編導(dǎo)的必備基礎(chǔ)素質(zhì)。在此之上，便是個(gè)人素質(zhì)的提升。

在老譚看來，一個(gè)好的編導(dǎo)不僅要能寫劇本、能嗨能玩帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍、能快速溝通和解決問題，也能不怕苦不怕累，每天精力旺盛。

創(chuàng)壹視頻聯(lián)合創(chuàng)始人梁子康也著重強(qiáng)調(diào)了個(gè)人特征，比如能將意圖溝通傳達(dá)清晰，要會(huì)玩，還能懂得最大化利用資源、節(jié)約成本。

“自驅(qū)力強(qiáng)、抗壓力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，有熱點(diǎn)敏感性、有邏輯性，知道用各種方法去解決問題，而不是一味靠經(jīng)驗(yàn)和興趣”，晉商行副總經(jīng)理劉斌補(bǔ)充道。

這么看下來，“短視頻編導(dǎo)”這個(gè)職位，并不簡(jiǎn)單，甚至需求要素有點(diǎn)過多。

月薪上至10萬元不封頂，

下至3000元也常見

看了這個(gè)“好的編導(dǎo)”標(biāo)準(zhǔn)，很多人的第一反應(yīng)自然是：究竟能給多少錢啊？要求這么高？

高的薪資是真的高。

幾年前，咪蒙助理曾被報(bào)道月薪5萬，一時(shí)新媒體小編的收入成為熱議話題。幾年后，當(dāng)我們?cè)谟懻摱桃曨l編導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)5萬并不是上限。

老譚認(rèn)為好編導(dǎo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)里除了達(dá)人以外薪資最高的，“加上項(xiàng)目分成，一個(gè)月八萬、十幾萬也是常事，上不封頂。這不是吹牛，公司例子很多，關(guān)鍵還是看能否為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值”。

梁子康也提到，對(duì)真正有才華的編導(dǎo)，公司是愿意與他長(zhǎng)期綁定的，不僅僅是薪資，股權(quán)、期權(quán)都可以掛鉤。

不過，每一行都是一個(gè)金字塔，能達(dá)到最上層的永遠(yuǎn)是少數(shù)。對(duì)于大部分短視頻編導(dǎo)而言，10萬月薪遙不可及，行業(yè)平均薪資才能代表他們的生存現(xiàn)狀。

Boss直聘重慶地區(qū)“短視頻編導(dǎo)”的崗位列表

雖然愿意給好編導(dǎo)開出十幾萬月薪的高價(jià)，但老譚給短視頻編導(dǎo)的薪資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)還是按照行業(yè)平均水準(zhǔn)來，“剛進(jìn)來的3000-5000元，有點(diǎn)成績(jī)的8000-10000元”。

星期八media內(nèi)容負(fù)責(zé)人則透露，現(xiàn)在給到剛?cè)胄行氯说钠鸩絻r(jià)為6000元，成熟一點(diǎn)的編導(dǎo)一個(gè)月的薪資在1.5萬左右。

提成也是業(yè)內(nèi)常見的給短視頻編導(dǎo)分紅方式，不同機(jī)構(gòu)愿意分出賬號(hào)收入的不等比例給到核心主創(chuàng)，固定提成也有，10%、20%的分紅也有。

沉浸文化則采用“底薪+績(jī)效”的制度，底薪平均在1萬元左右，最高可達(dá)2.5萬元，績(jī)效由視頻播放量成績(jī)決定，比如一條視頻播放量5000萬，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以獲得5000元獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)可以拿到大頭。

談及曾經(jīng)在新媒體行業(yè)引起熱議的各種年終獎(jiǎng)百萬現(xiàn)象，沉浸文化聯(lián)合創(chuàng)始人王超則還是覺得大家需要冷靜和踏實(shí)些，不要盲目相信這些“泡沫”傳言，“年終獎(jiǎng)幾十萬、幾百萬的泡沫，大部分都是搞傳銷、收割韭菜的人吹牛逼的，這種套路總是在重復(fù)”。

編導(dǎo)=核心競(jìng)爭(zhēng)力？

是，也不是

雖然羅亮的經(jīng)歷在一定程度上論證了編導(dǎo)對(duì)于短視頻團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)影響力，但是對(duì)于“編導(dǎo)是核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)觀點(diǎn)，業(yè)內(nèi)看法各不相同。

編導(dǎo)重要嗎？毫無疑問，重要。

在大部分MCN機(jī)構(gòu)中，編導(dǎo)往往需要負(fù)責(zé)1-2個(gè)賬號(hào)，統(tǒng)籌賬號(hào)從前期到后期的相關(guān)事宜，以及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，是一個(gè)短視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中不可或缺的角色。

但這么重要的角色，一定能代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

劉斌認(rèn)為內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然是創(chuàng)意，可能是一個(gè)人，也可能是一群人，這與崗位無關(guān)，很多達(dá)人并不是編導(dǎo)出身。

二咖文化CEO張鈞翔也不完全贊同這一說法，他覺得應(yīng)該從不同內(nèi)容形式去討論這個(gè)話題。

在他看來，以編導(dǎo)為核心的一定是劇情賬號(hào)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)采用編導(dǎo)責(zé)任制，但垂類賬號(hào)需要凸顯人設(shè)，達(dá)人本身和策劃會(huì)比編導(dǎo)的地位更核心。

比如像抖音700萬粉玩表達(dá)人“大能”，這樣的賬號(hào)其實(shí)并不需要編導(dǎo)，“編導(dǎo)對(duì)垂類賬號(hào)不是沒用，而是權(quán)重沒那么高，主要還是看達(dá)人素質(zhì)和內(nèi)容方向”。

沉浸文化也并不是“編導(dǎo)責(zé)任制”，主導(dǎo)項(xiàng)目的可能是運(yùn)營(yíng)，可能是導(dǎo)演，也可能是后期，而核心就是藝人本身。

由此看來，編導(dǎo)對(duì)劇情類視頻確實(shí)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但并不能適用到每個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)中。

這么說，“MCN的盈虧，差別就在于短視頻編導(dǎo)的持續(xù)輸出能力”這一觀點(diǎn)能否成立，還是要看賬號(hào)類型。

不過，在這個(gè)最近人人喊虧的短視頻行業(yè)中，許多編導(dǎo)也充滿了危機(jī)感，他們與MCN緊密相連、沉浮與共。

而對(duì)于每個(gè)對(duì)行業(yè)仍抱有希望、對(duì)內(nèi)容仍有熱情的編導(dǎo)而言，月入十萬雖然不易，但也有實(shí)現(xiàn)的可能。

* 你身邊有月入10萬的短視頻編導(dǎo)嗎，還缺朋友嗎？

你怎么看短視頻編導(dǎo)對(duì)MCN的重要性？