企業(yè)如何做好團(tuán)隊知識管理？EpiK 團(tuán)隊:搭建一個共建、共享、共贏的開源知識平臺1月10日，由EpiK知識協(xié)議主辦的“2021開源知識運(yùn)動”主題活動，為業(yè)界帶來了一場知識圖譜開放與互聯(lián)的智慧盛宴。團(tuán)隊建筑工作計劃團(tuán)隊建筑工作計劃團(tuán)隊建筑工作計劃隨著社會競爭的加劇，求職者找工作的難度越來越大，一定要明確自己的價值觀和目標(biāo)，制定明確的職業(yè)規(guī)劃，在a-中制定明確的職業(yè)規(guī)。

創(chuàng)新互聯(lián)堅持“要么做到，要么別承諾”的工作理念，服務(wù)領(lǐng)域包括：成都網(wǎng)站設(shè)計、成都網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務(wù)，滿足客戶于互聯(lián)網(wǎng)時代的阿瓦提網(wǎng)站設(shè)計、移動媒體設(shè)計的需求，幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作伙伴！

Baklib用于建立內(nèi)部wiki系統(tǒng)。企業(yè)Wiki是一個員工可以存儲、共享和協(xié)作創(chuàng)作的地方。企業(yè)內(nèi)員工之間的知識分享集中在一個地方，相關(guān)內(nèi)容與其他團(tuán)隊成員協(xié)作完成。它可以包含企業(yè)內(nèi)部的各種知識，從操作指南到培訓(xùn)手冊到客戶服務(wù)中心。內(nèi)部Wiki可以成為內(nèi)部員工知識庫和外部客戶的幫助中心。內(nèi)部wiki的作用可以把公司所有的知識集中在一個地方，成為公司內(nèi)部的百度。通過在wiki中組織知識，可以將公司的知識系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過維基，可以發(fā)現(xiàn)公司流程的知識缺口和薄弱環(huán)節(jié)。即使員工離開公司，有價值的信息也會留在維基中。公司的流程和基本資料可以放在公眾可讀的維基上。入職培訓(xùn)很簡單。wiki可以實(shí)現(xiàn)文件協(xié)作，降低溝通成本，不再需要將文件傳遞給小公司，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司。一般不需要在公司內(nèi)部自己開發(fā)知識庫系統(tǒng)，可以用開源wiki來搭建。目前網(wǎng)上有很多開源的Wiki系統(tǒng)，選擇的范圍也很大。可以根據(jù)自己公司的需求來搭建。這里介紹一下wiki開源軟件。

首先要看成立什么公司團(tuán)隊經(jīng)營什么公司。根據(jù)相關(guān)行業(yè)，先找有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人加盟，這樣更有利于晉升，根據(jù)之前積累的人脈優(yōu)先選拔，或者網(wǎng)上招聘。運(yùn)營團(tuán)隊編制:如何招聘運(yùn)營。想要建立自己的運(yùn)營團(tuán)隊，首先要了解:一、公司目前的業(yè)務(wù)量和經(jīng)營范圍以及相關(guān)產(chǎn)品的渠道有哪些。二、公司需要人員，包括:管理、銷售、推廣、客服、人員，并根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況和需求，擴(kuò)充相關(guān)人員數(shù)量。

1月10日，由EpiK protocol主辦的“2021開源知識運(yùn)動”主題活動，為業(yè)界帶來了一場知識圖譜開放與互聯(lián)的智慧盛宴。活動吸引了包括清華大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院副院長邢在內(nèi)的重量級嘉賓；中國計算機(jī)聯(lián)合會知識圖譜SIG主席/著名知識圖譜專家/OpenKG主要創(chuàng)始人王浩芬；東北大學(xué)自然語言處理實(shí)驗(yàn)室副主任/小牛思拓創(chuàng)始人王慧珍。

同時，EpiK產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹了即將推出的游戲化數(shù)據(jù)標(biāo)注平臺。具體如下:前三位老師分別講了知識圖譜、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)標(biāo)注的細(xì)節(jié)，這三個方面融合起來會產(chǎn)生什么樣的火花？接下來我要講的是EPIKPROTOCOL，其目的是構(gòu)建人類的永恒知識庫，從而提高AI的智能，是數(shù)據(jù)開源，還是知識開源。

團(tuán)隊施工作業(yè)計劃團(tuán)隊施工作業(yè)計劃。隨著社會競爭的加劇，求職者找工作越來越難。一定要明確自己的價值觀和目標(biāo)，制定明確的職業(yè)規(guī)劃，充分發(fā)揮自己在a 團(tuán)隊中的價值。團(tuán)隊施工作業(yè)計劃1 團(tuán)隊施工計劃1。管理培訓(xùn)問題管理者是企業(yè)的掌舵者，管理者的能力是體現(xiàn)其價值最直接的方式，也是企業(yè)進(jìn)步的主要動力之一。

目前，企業(yè)培訓(xùn)體系還存在一系列不足，尤其是在管理者管理能力的培訓(xùn)方面。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:1。培訓(xùn)課程設(shè)計層次不清晰，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。目前關(guān)于管理能力的培訓(xùn)課程沒有考慮學(xué)員的職級，崗位級別差異較大的管理者往往聽同一門課程，造成“高層管理者吃不飽，中層管理者吃不好，基層管理者吃不上”的現(xiàn)象。

企業(yè)的知識管理通常可以分為三步:搭建系統(tǒng)、搭建平臺、運(yùn)營。構(gòu)建系統(tǒng):1。首先，了解你的部門/團(tuán)隊需要管理什么。這些東西不是拍腦袋想出來的。你需要收集你團(tuán)隊人員的意見，了解他們的需求。2.收集完需要管理的知識類別后，我們需要按照科學(xué)的分類方法進(jìn)行整理。搭建統(tǒng)一的知識管理體系，而且我們也可以向外界專業(yè)的知識管理咨詢團(tuán)隊求助，專業(yè)的人可以做專業(yè)的事。

運(yùn)營:知識管理是一個持續(xù)的過程，運(yùn)營很重要。要建立相應(yīng)的知識運(yùn)營體系，如積分管理體系，也要舉辦相應(yīng)的知識管理活動，如營銷案例大賽。我們公司用的是藍(lán)凌的知識管理平臺，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能的豐富性我們都很滿意，他們也是ChinaMIKE的協(xié)辦單位。中國一汽、三一集團(tuán)、絕味食品都是他們的客戶。

簡單分析一下問題要求:1。團(tuán)隊協(xié)作2。知識庫管理3。操作簡單；其實(shí)這些要求并不難。我們可以在這里擴(kuò)展它們。團(tuán)隊協(xié)同工具應(yīng)該具備哪些功能:1。在線工作，支持PC端/移動端同步，操作需要簡單易用。2.項目容易建立，任務(wù)建立合理分配到個人成員。3.可以實(shí)時查看任務(wù)進(jìn)度，掌控項目全局。4.支持在線交流，文字/圖片/文件/都可以在線發(fā)送。在線編輯文檔(支持Word/Excel/PPT三件套o(hù)ffice)。

7.考勤制度，申報，審批，全程跟蹤。8.客戶參與，獨(dú)有的客戶協(xié)作功能，可以授權(quán)客戶通過客戶賬號登錄專屬頁面，隨時了解項目進(jìn)展，并根據(jù)項目需求在線提供相關(guān)文檔和合作，避免了很多不必要的麻煩，即時了解客戶需求。PS:如果成本是個問題，應(yīng)該不會太高；當(dāng)然，自由就好了。當(dāng)然，工具可以使用云珠協(xié)作，可以滿足以上所有功能。

開發(fā)指南:如果有公開文檔，可以在文檔中添加一個鏈接業(yè)務(wù)圖(流程圖/UML/Map/Graph/…)，從架構(gòu)的角度補(bǔ)充產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)描述。圖表需要注明關(guān)鍵的解釋，比如商業(yè)條件、技術(shù)細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)處理……就像把一個故事拆分成幾個特征一樣，技術(shù)文檔業(yè)務(wù)背后的技術(shù)解決方案，比如:架構(gòu)圖、微服務(wù)、Redis鎖、隊列、路由、第三方對接……用戶手冊。