成都創(chuàng)新互聯(lián)堅(jiān)持“要么做到，要么別承諾”的工作理念，服務(wù)領(lǐng)域包括：成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、做網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的漾濞網(wǎng)站設(shè)計(jì)、移動(dòng)媒體設(shè)計(jì)的需求，幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作伙伴！
成都創(chuàng)新互聯(lián)于2013年成立，先為諸城等服務(wù)建站，諸城等地企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。為諸城企業(yè)網(wǎng)站制作PC+手機(jī)+微官網(wǎng)三網(wǎng)同步一站式服務(wù)解決您的所有建站問(wèn)題。
關(guān)于TnPM推進(jìn)目標(biāo)傳遞分解的相關(guān)內(nèi)容，設(shè)備邦專(zhuān)門(mén)整理了學(xué)府李葆文書(shū)籍-TnPM1001問(wèn)里面的內(nèi)容，具體如下：在TnPM的推進(jìn)中，高層的目標(biāo)是框架式的，即要求公司在某一階段，進(jìn)行何種推進(jìn)活動(dòng)，達(dá)到何種目標(biāo)結(jié)果。真正的目標(biāo)源是集中在生產(chǎn)車(chē)間一級(jí)的中間層。中間層要細(xì)化TnPM的計(jì)劃，推進(jìn)時(shí)間表，人員培訓(xùn)初期動(dòng)員、建立組織、6S活動(dòng)、目視管理、難題攻關(guān)、建立規(guī)范、樹(shù)立樣板或先行機(jī)臺(tái)、合理化提案、系統(tǒng)評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)和具體措施。而且要把車(chē)間的目標(biāo)分解到小組，把車(chē)間的目標(biāo)繁衍到工程部門(mén)、人力資源、財(cái)務(wù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)等等。中間層目標(biāo)每一時(shí)期的升級(jí)，都會(huì)影響著各個(gè)層面、各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)變革。
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）
<>針對(duì)模具業(yè)的突出問(wèn)題，有著完整的解決方案。結(jié)合眾多家模具廠成功管理經(jīng)驗(yàn)，配合先進(jìn)的條型碼技術(shù)，使模具加工更加井然有序，圖表管理更直觀，數(shù)據(jù)公平、公正、公開(kāi)。EM3模具專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)主要功能 u CAD/CAM/ERP一體化解決方案； u 快速估計(jì)模具定單的預(yù)計(jì)交貨期； u 評(píng)估工件中心(機(jī)臺(tái)等)的負(fù)荷和剩馀產(chǎn)能； u 快速準(zhǔn)確計(jì)算出模板采購(gòu)費(fèi)用(材料費(fèi)+加工費(fèi)) u 同時(shí)并行安排多套模具的加工； u 數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工件工序智能排工； u 合理充分地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源和生產(chǎn)能力； u 即時(shí)地掌握和控制模具、工件、工序的生產(chǎn)進(jìn)度； u 客戶(hù)透過(guò)WEB網(wǎng)路，即時(shí)瞭解生產(chǎn)進(jìn)度； u 全面的準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)成本； u 即時(shí)控制成本,防止超出預(yù)算； u 員工瞭解工作內(nèi)容的工作清單功能； u 智慧型車(chē)間條碼報(bào)工,方便、即時(shí)、減少錯(cuò)誤率； u 快速查詢(xún)機(jī)臺(tái)的稼動(dòng)率； u 準(zhǔn)確且快速計(jì)算出員工績(jī)效； u 將QC納入流程管控，避免漏檢情況的發(fā)生； u 精準(zhǔn)管理雜,亂,多的五金倉(cāng)庫(kù),及采購(gòu),IQC物料全流程管理；
精緯軟件em3模企寶是一套管控模具車(chē)間加工，根據(jù)車(chē)間的條碼報(bào)工信息、自動(dòng)匯總出您所需要的模具進(jìn)度、負(fù)荷分析、績(jī)效產(chǎn)值、模具成本分析,機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率的軟件。整個(gè)流程只需簡(jiǎn)單三步完成，便可匯總出各項(xiàng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)。第一步：業(yè)務(wù)接單 第二步：導(dǎo)入bom（模具料表清單）進(jìn)系統(tǒng) 第三步：現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間掃描條碼報(bào)工（注：也可用手動(dòng)輸入工作日?qǐng)?bào)表信息的形式） a.模具進(jìn)度能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，詳細(xì)清楚，減少延誤，并訊速響應(yīng)客戶(hù)查詢(xún)； b.負(fù)荷分析對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，以評(píng)估可行性，保證按時(shí)交貨； c.績(jī)效管理是模具企業(yè)執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，能夠讓您準(zhǔn)確掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)的真實(shí)狀況； d.實(shí)時(shí)成本運(yùn)算，便于預(yù)算成本管控及過(guò)程成本控制。先試用后購(gòu)買(mǎi)，提供上門(mén)免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)；終身免費(fèi)維護(hù)
（1）問(wèn)題的提出通過(guò)TnPM培訓(xùn)和咨詢(xún)，到底要能給企業(yè)帶來(lái)什么？企業(yè)如何才能選擇到符合預(yù)期咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量的合作伙伴？任何咨詢(xún)服務(wù)當(dāng)然是要解決企業(yè)面臨的困惑和問(wèn)題，作為以設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理為主線(xiàn)的管理體系，TnPM當(dāng)然致力于解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理方面（領(lǐng)域）面臨的困惑和問(wèn)題。關(guān)鍵是：企業(yè)需要提供咨詢(xún)服務(wù)的合作伙伴以什么樣方式和套路來(lái)幫助企業(yè)解決這方面問(wèn)題？
（2）體系對(duì)應(yīng)的理念從工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員最希望提供咨詢(xún)服務(wù)的合作伙伴所提供的是直接拿來(lái)就可用的方法、方案、制度和模板，越在這方面能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的咨詢(xún)?nèi)藛T就越受歡迎。如果咨詢(xún)服務(wù)僅實(shí)現(xiàn)上述功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還需要評(píng)估咨詢(xún)公司是否還能從更深層面幫助企業(yè)理清思路，在解決表面問(wèn)題的同時(shí)，是否也盡可能就企業(yè)存在的深層次問(wèn)題給出答案和思路，即"治標(biāo)也要治本"。因此，在TnPM推進(jìn)輔導(dǎo)過(guò)程中，企業(yè)需要判斷提供咨詢(xún)服務(wù)的合作伙伴，其實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)和套路是否非常清楚，是否能夠通過(guò)"導(dǎo)入理念，傳授方法，建立機(jī)制"，來(lái)解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理的實(shí)際問(wèn)題。
（3）具體解決問(wèn)題的方法1）導(dǎo)入理念通過(guò)TnPM推進(jìn)，就是要把全員、規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)、管理閉環(huán)的理念導(dǎo)入并成為大家普遍接受并身體力行的信條。"將規(guī)范滲透到毛細(xì)血管，把精細(xì)傳遞到神經(jīng)末梢"、"時(shí)時(shí)規(guī)范、事事規(guī)范"、"規(guī)范一切、一切規(guī)范"等等，通過(guò)各類(lèi)喜聞樂(lè)見(jiàn)、行之有效的普及和宣貫方式（培訓(xùn)、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)參訪(fǎng)、成果交流、海報(bào)標(biāo)語(yǔ)、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽），使TnPM理念為企業(yè)員工所熟悉和認(rèn)可。這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻不是那么容易，關(guān)鍵還要是各級(jí)管理者能深刻認(rèn)識(shí)到這方面工作的關(guān)鍵性和必要性，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地努力去普及和獲得大多數(shù)人的認(rèn)同。作為提供咨詢(xún)服務(wù)的合作方，則要時(shí)刻注意企業(yè)各級(jí)人員在接受和踐行TnPM理念方面的符合度，隨時(shí)提醒企業(yè)要加強(qiáng)這方面的工作部署。
2）傳授方法通過(guò)TnPM推進(jìn)和各模塊的設(shè)計(jì)，就是要導(dǎo)入一些針對(duì)性強(qiáng)，簡(jiǎn)單實(shí)用的工具方法來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。這其實(shí)是方法論方面的話(huà)題。這個(gè)過(guò)程隨著TnPM現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、檢維修體系優(yōu)化和全員改善活動(dòng)等，逐步普及和傳授像6S活動(dòng)、發(fā)現(xiàn)和清除六源活動(dòng)、可視化定置化、看板管理、OPL、OPS、自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)、樣板機(jī)臺(tái)、維修策略、維修規(guī)范編制、六項(xiàng)改善、TnPM贏在班組等具體的工具、活動(dòng)和方法、手段?；鶎庸芾砣藛T和一線(xiàn)員工，掌握這些方法工具越多，越容易在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋，積極想辦法解決或者做得更好。一般來(lái)說(shuō)，這些方法的導(dǎo)入，本身也會(huì)經(jīng)歷"生搬硬套"、"局部創(chuàng)新"到"活學(xué)活用"三個(gè)階段。每個(gè)階段，都有每個(gè)階段的目的和要求、也都有相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。負(fù)責(zé)TnPM推進(jìn)的管理人員，則要隨時(shí)根據(jù)各模塊的推進(jìn)時(shí)間和節(jié)奏，不斷明確要求，引導(dǎo)各單位正確掌握和應(yīng)用這些工具和方法，從"簡(jiǎn)單模仿"早日走進(jìn)"活學(xué)活用"階段。
3）建立機(jī)制通過(guò)TnPM推進(jìn)，關(guān)鍵還要形成閉環(huán)管理機(jī)制，要建立管理辦法，引導(dǎo)具體工作的有效和長(zhǎng)效開(kāi)展，特別是有無(wú)定期的檢查和自我提升機(jī)制。這時(shí)候，TnPM咨詢(xún)?nèi)藛T，既要知道相關(guān)的管理機(jī)制建立的要點(diǎn)和要素是怎樣的，也要知道企業(yè)在實(shí)踐與執(zhí)行環(huán)節(jié)還有哪些薄弱點(diǎn)，以便及時(shí)提醒企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)和完善。
4）解決問(wèn)題的效果"理念、方法論和機(jī)制"的套路，不僅提供TnPM咨詢(xún)服務(wù)的合作伙伴要非常清楚，還要幫企業(yè)把內(nèi)部的骨干團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來(lái)，讓他們也深刻理解和認(rèn)識(shí)到TnPM推進(jìn)的過(guò)程，就是導(dǎo)入理念、傳授方法和建立機(jī)制的過(guò)程，TnPM推進(jìn)的終極歸宿，就是去解決好企業(yè)面臨的困惑和實(shí)際問(wèn)題的。不與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題相關(guān)聯(lián)，就是形式主義和兩張皮，變成了為了推進(jìn)TnPM而推進(jìn)，是沒(méi)有任何意義的。
5）解決問(wèn)題的案例以O(shè)PL活動(dòng)為例，企業(yè)首先要清楚導(dǎo)入OPL的目的是為了充分分享一線(xiàn)員工智慧，因此就要不斷導(dǎo)入"分享共贏"、"兩人交換蘋(píng)果，各得一個(gè)蘋(píng)果；兩人交換思想，各得兩個(gè)思想"等理念，只有這些理念得到了員工真心認(rèn)同，OPL活動(dòng)才可能形成長(zhǎng)期開(kāi)展的群眾基礎(chǔ)。第二個(gè)問(wèn)題就是方法論的應(yīng)用：在OPL導(dǎo)入早期，只要大家能夠按照規(guī)定的格式和模板填寫(xiě)，并基本會(huì)用這種方式來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)和智慧就可以了；在OPL導(dǎo)入中期，就要鼓勵(lì)各單位結(jié)合實(shí)際情況有所變化來(lái)體現(xiàn)針對(duì)性，比如增加一些欄目或者降低某方面的要求等等；在OPL導(dǎo)入后期，其唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)則變?yōu)槿珕T經(jīng)驗(yàn)和智慧分享的氛圍是否濃厚、人均參與力度和參與效果如何等等，OPL形式方面則更鼓勵(lì)活性化了。第三個(gè)問(wèn)題就是建立長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)有效的激勵(lì)方式把員工參與OPL分享的熱情固化下來(lái)，一般可以通過(guò)評(píng)先進(jìn)和晉升機(jī)制設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
你說(shuō)呢...
跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專(zhuān)職人員。（不能兼職，替代） 所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。
以下是服裝業(yè)的跟單員：
跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象。
一、日常工作安排：
?、?全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。
⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明）
?、?事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。
⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(hù)（或客戶(hù)公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。
⒌ 預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。
6. 訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對(duì)方溝通，將問(wèn)題降到最低限度。
二、 生產(chǎn)過(guò)程中的驗(yàn)貨工作程序：
?、?面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。
⒉ 如工廠前期未打過(guò)樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶(hù)確認(rèn),整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。
⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書(shū)由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開(kāi)裁。
⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書(shū)面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車(chē)間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。
⒍ 每個(gè)車(chē)間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
⒎每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。
⒏ 針對(duì)客戶(hù)跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。
⒐ 成品進(jìn)入后整理車(chē)間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。
⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問(wèn)題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。
⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。
⒓ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書(shū)面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.在檢查過(guò)程中一定要公平，客觀。不能收到廠家的一點(diǎn)點(diǎn)好處，而忘了自己的職責(zé).
1）要有較好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，掌握一定的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)，同時(shí)至少對(duì)（面料/服裝）生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開(kāi)裁--掃粉（如有車(chē)花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車(chē)縫--手工--后整--查貨--包裝等等。
2）接單：清楚明白不同客戶(hù)對(duì)樣辦款式及風(fēng)格上的需求，在跟客戶(hù)接單時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，誘導(dǎo)客戶(hù)接受既具他的產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品（注意：“是否適合于生產(chǎn)大貨”這一點(diǎn)是做樣辦時(shí)特別重要考慮到的！?。∫?yàn)?，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無(wú)疑就是大大提高了生產(chǎn)成本……），把客戶(hù)各項(xiàng)要求清楚地標(biāo)明在辦單上。
3)布產(chǎn)：A.讓紙樣師傅做圖稿的同時(shí)安排備料，認(rèn)真做到跟進(jìn)每工序的進(jìn)度并記錄生產(chǎn)過(guò)程中碰到的每個(gè)問(wèn)題、需注意的事項(xiàng)、每種物料的用量及各工序生產(chǎn)工時(shí)以作成本核算的基本資料。
4）看辦：樣辦完成后，可請(qǐng)本廠設(shè)計(jì)師一起看辦（這個(gè)對(duì)于初入門(mén)的跟單員相當(dāng)重要，可以從中學(xué)到一些技術(shù)上的東西），看看這辦是否已做到如你從客戶(hù)那了解到的他所要的樣辦。
5）成本資料：樣辦寄給客戶(hù)后就得做成本資料存檔及給客戶(hù)報(bào)價(jià)，這一項(xiàng)需要特別謹(jǐn)慎認(rèn)真。大家都知道，如果成本出了點(diǎn)錯(cuò)或是報(bào)價(jià)出錯(cuò)，會(huì)對(duì)以后這個(gè)款的大貨帶來(lái)很大損失……
跟大貨生產(chǎn)要求：
1）有較好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，掌握一定的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)，同時(shí)至少對(duì)服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開(kāi)裁--掃粉（如有車(chē)花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車(chē)縫--手工--后整--查貨--包裝
2）接單：特別注意與跟辦同事銜接好相應(yīng)款式在做辦時(shí)存檔的資料----這部分工作得特別細(xì)心，如：做辦時(shí)是這樣做，而客戶(hù)已要求大貨更改另外的做法。
3）布產(chǎn)：將生產(chǎn)單及各工序在做辦時(shí)遇到的問(wèn)題、修改方法以及人客意見(jiàn)的資料分發(fā)給各相應(yīng)工序。
4）跟進(jìn)生產(chǎn)：多到車(chē)間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過(guò)種中所碰到的問(wèn)題，如有必要，需向客戶(hù)反映問(wèn)題及建議或征求意見(jiàn)……
5）貨期及質(zhì)量：跟進(jìn)貨期的同時(shí)要讓QC控制好質(zhì)量……
6）出貨箱單資料：需預(yù)先提供出箱裝單資料給船務(wù)部用于做報(bào)關(guān)資料……
7）包裝出貨：一般情況下，不同客戶(hù)有不同的嘜頭、嘜頭位置車(chē)法、包裝資料。按客戶(hù)要求做就可以了啦……
1、頭辦：設(shè)計(jì)圖紙發(fā)外廠做頭版，頭版批核尺寸和板型（和設(shè)計(jì)師一起），若不確認(rèn)，必須繼續(xù)做復(fù)版。
2、確認(rèn)生產(chǎn)款：做面輔料訂購(gòu)預(yù)算單交采購(gòu)部訂購(gòu)。
3、發(fā)面輔料：開(kāi)單發(fā)面輔料（CMT單不用發(fā)面料）
4、做產(chǎn)前版：用大貨面輔料（如沒(méi)有物料可暫代，但需標(biāo)示清楚）做正確產(chǎn)前辦，追辦并批復(fù)（包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣）。
5、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，確保貨期和質(zhì)量：開(kāi)裁、裁數(shù)、初期查驗(yàn)、中期查驗(yàn)、尾期查驗(yàn)、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產(chǎn)中問(wèn)題，對(duì)每款易出問(wèn)題部分要時(shí)時(shí)提點(diǎn)檢查。如裁數(shù)多了或少了，物料補(bǔ)訂和補(bǔ)發(fā)，對(duì)FOB單數(shù)量的正常接受范圍外的：要不要多的數(shù)量、接不接受少了數(shù)量，三期的質(zhì)量問(wèn)題如何解決如何監(jiān)督，貨期晚了如何解決等等。
跟單除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，還有的就是要注意和工廠的關(guān)系處理，這是一個(gè)很重要的關(guān)鍵
跟單的步驟包括：產(chǎn)前樣的確認(rèn)，船樣的確認(rèn)，生產(chǎn)中工廠和公司之間的銜接溝通，原料的質(zhì)量鑒定，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品包裝方式，交期的跟催和跟進(jìn)，等等，總之包括生產(chǎn)的全過(guò)程。
還有的一種跟單是業(yè)務(wù)跟單，多為外貿(mào)公司，對(duì)技術(shù)的知識(shí)要求不是太高，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和客人的聯(lián)系，并安排出貨方式和船期，付款等 。當(dāng)然對(duì)于面料（服裝）的質(zhì)量也相當(dāng)重要。
跟內(nèi)單的大致流程如下：從客戶(hù)下單到簽定完合同，根據(jù)排料室提供的排版圖進(jìn)行前期的面料準(zhǔn)備工作，同時(shí)可著手下投產(chǎn)資料單給各個(gè)部門(mén)（包括計(jì)劃辦、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)部）。面料到廠后可根據(jù)工廠的實(shí)際情況到車(chē)間跟蹤一下生產(chǎn)進(jìn)度，以便更好的與客人溝通，并及時(shí)讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現(xiàn)特殊情況下（如交期不及時(shí)、不能按時(shí)交貨等）讓客人在第一時(shí)間得到消息，避免出現(xiàn)客人提前訂好船期或空運(yùn)，因退倉(cāng)不及時(shí)而給工廠造成不必要的損失。[編輯本段]注意事項(xiàng)
跟單注意事項(xiàng):
1：物料是否正確。
2：尺寸是否“準(zhǔn)確”。
3：款式是否錯(cuò)誤。
4：做工是否細(xì)致。
5：成品顏色是否“正確”。
6：有無(wú)漏定物料。
7：物料是否能按預(yù)定時(shí)間到加工廠。
8：時(shí)間上是否有問(wèn)題。
員工的一切行為代表著整個(gè)公司的企業(yè)形象，不論從個(gè)人言行或者處事上，注重個(gè)人以及公司形象很重要。對(duì)公司要忠實(shí)，不能為了個(gè)人利益而出賣(mài)了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象
努力吧
是指什么
制定好款式和數(shù)量，最好將樣衣或者指定的編號(hào)交給廠方，按尺碼要求做。在做的時(shí)候注意針腳密度，軋邊寬度等細(xì)部，再有就是縫標(biāo)和上吊牌了。
優(yōu)秀跟單員需要多方面的素質(zhì). 跟單工作是艱難的,有時(shí)甚至是殘酷,多變的,正因?yàn)槿绱?進(jìn)行自我培訓(xùn)及學(xué)習(xí)優(yōu)秀的素質(zhì),是不可忽略的.具體概括五點(diǎn)如下: 1)具有柔韌的性格,可以做到逆來(lái)順受. 跟單員是與人打交道的職業(yè),圓滑順通是其處事的原則.直脾氣,火爆性格,都是跟單員的疾病,要不得.目光遠(yuǎn)大,心胸寬大,不計(jì)小節(jié),不為別人的冒犯所激怒,,才能適合跟單員工作,最基本之一. 2)具有頑強(qiáng)的意志. 任何工作不能一帆風(fēng)順,還可能會(huì)困難重重,比如內(nèi)部部門(mén)的配合,工廠的執(zhí)行力度,客戶(hù)特點(diǎn)的掌握….都會(huì)存在難度,所以我們的工作本職是解決問(wèn)題,順利完成工作.如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志,很容易被困難打倒.只有頑強(qiáng)意志的人可以生存,才能不斷進(jìn)步,適應(yīng)社會(huì). 3)不斷提高自身知識(shí)面,具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),才不會(huì)受到蒙騙. 跟單員的工作要和工廠及各部門(mén)人溝通,如果自已心里沒(méi)有譜,是很容易被別人左右甚至蒙騙.不斷提高自身知識(shí)面,才可以很好的面對(duì)工作涉及的各個(gè)領(lǐng)域. 4)永遠(yuǎn)不會(huì)生氣,可以坦然面對(duì)他人 一位成功的企業(yè)家說(shuō)過(guò),永遠(yuǎn)都不要生氣,除非你是故意表現(xiàn)給人看.對(duì)于高層管理者,表現(xiàn)生氣是為了起到震懾作用,讓部屬清楚認(rèn)識(shí)到自已的錯(cuò)誤,而不是真正的憤怒,同樣,做好的跟單員必須要控制自已的情緒,不要被個(gè)別人的刁難激怒,失去理智.切記生氣不能辦好任何事,冷靜才可以成大事. 5)不畏強(qiáng)權(quán),就事論事,在處事方法上可以靈活多變,但原則問(wèn)題不能含糊. 跟單員內(nèi)部要面對(duì)不同部門(mén),各個(gè)部門(mén)都有本身的主管及高層管理,如果各部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題,跟單員有職責(zé)向相關(guān)人員指出并要求改正.做到對(duì)事不對(duì)人.當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)工作中可能無(wú)法盡善盡美,達(dá)不到“事本位”,甚至還有人擺架子等,是需要靠人際關(guān)系圓滑.跟單員的原則一切都為了完成工作.“老好人”做法只會(huì)一籌莫展,無(wú)機(jī)可使,錯(cuò)過(guò)本該屬于他的機(jī)會(huì). 成功跟單員需要多范圍的才能 優(yōu)秀跟單員具有才能,才能適應(yīng)多角度領(lǐng)域的要求,成功跟單員在與各種各樣的人打交道的過(guò)程中能游刃有余,這些需要具有多范圍的才能. 1)談判者的才能 善于與他人溝通,掌握說(shuō)話(huà)技巧,智慧和口才,善于談判,說(shuō)服對(duì)方. 2)與設(shè)計(jì)人員共事的能力 設(shè)計(jì)產(chǎn)品是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的,為配合設(shè)計(jì)師完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),我們只有充分促進(jìn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,全力滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,跟單員必須對(duì)生產(chǎn)有充分的了解,,要深入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程,并具有與設(shè)計(jì)師共事的能力. 3)交際家的才能 要善于通過(guò)另一方工廠做事,因?yàn)楹酶鷨螁T通過(guò)工廠把事情做好,可以提高工作效率,工廠更好的深入理解我們的需求,這也需要絕佳的處理人際關(guān)系的能力.而不是在多變工作中,遇到本職工作,卻認(rèn)為是增加工作量來(lái)怨聲載道,要學(xué)會(huì)變通,善于通過(guò)別人做事. 4)生意人的精明 跟單員要具備應(yīng)有的精明和干練,并成功地為自已公司的謀得利益. 5)戰(zhàn)略家的眼光 跟單員要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),能站在老板和公司整體的高度思考問(wèn)題,要著眼于利益而不是利潤(rùn). 6)知情人的體察 跟單員需要了解清楚公司的狀況,包括公司的產(chǎn)品,需求,管理和流程,以及公司的優(yōu)勢(shì)和不足.知道如何在接單時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短,如何在生產(chǎn)過(guò)程中改進(jìn)不足,如何使工作發(fā)揮最大效率.跟單員作為知情人,對(duì)一切有深刻體察 7)了解客戶(hù)需求 客戶(hù)是公司的上帝,是公司一切工作的核心,跟單員要有效了解客戶(hù)需求,多站在客戶(hù)觀點(diǎn)的第一線(xiàn)工作,在工作矛盾與利益沖突中把握局勢(shì),服務(wù)與客戶(hù). 8)好管家的才能 要有宏觀的利益觀念,深刻地認(rèn)識(shí)到價(jià)格是利潤(rùn)與行情妥協(xié)的結(jié)果,如同管家一樣盡心盡職,又成竹在胸.
跟單工作比較繁瑣，小事，雜事，難事不少，如果借助于一些跟單方面的工具，會(huì)解決不少日常重復(fù)處理的工作，從而提高跟單效率，減少出錯(cuò)的可能性。比如：跟單網(wǎng)提供的跟單系統(tǒng)，就是這樣一個(gè)工具:跟單網(wǎng),提供跟單行業(yè)的豐富資訊與企業(yè)跟單的軟件系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決跟單過(guò)程中的大事，雜事，瑣碎事，使跟單再無(wú)難事. 跟單英文walkthrough的直譯 ,意思是從業(yè)務(wù)的起始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束——一般都是到財(cái)務(wù)做賬結(jié)束——一整套業(yè)務(wù)流程的。跟單就是跟著這些已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)所留下的證據(jù)——各種證據(jù)、單據(jù)、報(bào)表等——對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重復(fù)模擬。跟單員的定義Documentary Handler 跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專(zhuān)職人員。（不能兼職，替代） 所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。以下是服裝業(yè)的跟單員： 跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象。
一、日常工作安排： ⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明） ⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(hù)（或客戶(hù)公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。⒌ 預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。
6. 訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對(duì)方溝通，將問(wèn)題降到最低限度。
二、 生產(chǎn)過(guò)程中的驗(yàn)貨工作程序： ⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。⒉ 如工廠前期未打過(guò)樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶(hù)確認(rèn),整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書(shū)由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開(kāi)裁。⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書(shū)面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車(chē)間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。⒍ 每個(gè)車(chē)間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。⒎每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。⒏ 針對(duì)客戶(hù)跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。⒐ 成品進(jìn)入后整理車(chē)間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問(wèn)題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。⒓ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書(shū)面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.在檢查過(guò)程中一定要公平，客觀。不能收到廠家的一點(diǎn)點(diǎn)好處，而忘了自己的職責(zé). 1）要有較好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，掌握一定的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)，同時(shí)至少對(duì)（面料/服裝）生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開(kāi)裁--掃粉（如有車(chē)花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車(chē)縫--手工--后整--查貨--包裝等等。
2）接單：清楚明白不同客戶(hù)對(duì)樣辦款式及風(fēng)格上的需求，在跟客戶(hù)接單時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，誘導(dǎo)客戶(hù)接受既具他的產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品（注意：“是否適合于生產(chǎn)大貨”這一點(diǎn)是做樣辦時(shí)特別重要考慮到的?。。∫?yàn)?，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無(wú)疑就是大大提高了生產(chǎn)成本……），把客戶(hù)各項(xiàng)要求清楚地標(biāo)明在辦單上。
3)布產(chǎn)：A.讓紙樣師傅做圖稿的同時(shí)安排備料，認(rèn)真做到跟進(jìn)每工序的進(jìn)度并記錄生產(chǎn)過(guò)程中碰到的每個(gè)問(wèn)題、需注意的事項(xiàng)、每種物料的用量及各工序生產(chǎn)工時(shí)以作成本核算的基本資料。
4）看辦：樣辦完成后，可請(qǐng)本廠設(shè)計(jì)師一起看辦（這個(gè)對(duì)于初入門(mén)的跟單員相當(dāng)重要，可以從中學(xué)到一些技術(shù)上的東西），看看這辦是否已做到如你從客戶(hù)那了解到的他所要的樣辦。
5）成本資料：樣辦寄給客戶(hù)后就得做成本資料存檔及給客戶(hù)報(bào)價(jià)，這一項(xiàng)需要特別謹(jǐn)慎認(rèn)真。大家都知道，如果成本出了點(diǎn)錯(cuò)或是報(bào)價(jià)出錯(cuò)，會(huì)對(duì)以后這個(gè)款的大貨帶來(lái)很大損失…… 跟大貨生產(chǎn)要求： 1）有較好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，掌握一定的專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)，同時(shí)至少對(duì)服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開(kāi)裁--掃粉（如有車(chē)花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車(chē)縫--手工--后整--查貨--包裝 2）接單：特別注意與跟辦同事銜接好相應(yīng)款式在做辦時(shí)存檔的資料----這部分工作得特別細(xì)心，如：做辦時(shí)是這樣做，而客戶(hù)已要求大貨更改另外的做法。
3）布產(chǎn)：將生產(chǎn)單及各工序在做辦時(shí)遇到的問(wèn)題、修改方法以及人客意見(jiàn)的資料分發(fā)給各相應(yīng)工序。
4）跟進(jìn)生產(chǎn)：多到車(chē)間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過(guò)種中所碰到的問(wèn)題，如有必要，需向客戶(hù)反映問(wèn)題及建議或征求意見(jiàn)…… 5）貨期及質(zhì)量：跟進(jìn)貨期的同時(shí)要讓QC控制好質(zhì)量…… 6）出貨箱單資料：需預(yù)先提供出箱裝單資料給船務(wù)部用于做報(bào)關(guān)資料…… 7）包裝出貨：一般情況下，不同客戶(hù)有不同的嘜頭、嘜頭位置車(chē)法、包裝資料。按客戶(hù)要求做就可以了啦…… 1、頭辦：設(shè)計(jì)圖紙發(fā)外廠做頭版，頭版批核尺寸和板型（和設(shè)計(jì)師一起），若不確認(rèn)，必須繼續(xù)做復(fù)版。
2、確認(rèn)生產(chǎn)款：做面輔料訂購(gòu)預(yù)算單交采購(gòu)部訂購(gòu)。
3、發(fā)面輔料：開(kāi)單發(fā)面輔料（CMT單不用發(fā)面料） 4、做產(chǎn)前版：用大貨面輔料（如沒(méi)有物料可暫代，但需標(biāo)示清楚）做正確產(chǎn)前辦，追辦并批復(fù)（包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣）。
5、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，確保貨期和質(zhì)量：開(kāi)裁、裁數(shù)、初期查驗(yàn)、中期查驗(yàn)、尾期查驗(yàn)、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產(chǎn)中問(wèn)題，對(duì)每款易出問(wèn)題部分要時(shí)時(shí)提點(diǎn)檢查。如裁數(shù)多了或少了，物料補(bǔ)訂和補(bǔ)發(fā)，對(duì)FOB單數(shù)量的正常接受范圍外的：要不要多的數(shù)量、接不接受少了數(shù)量，三期的質(zhì)量問(wèn)題如何解決如何監(jiān)督，貨期晚了如何解決等等。跟單除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，還有的就是要注意和工廠的關(guān)系處理，這是一個(gè)很重要的關(guān)鍵 跟單的步驟包括：產(chǎn)前樣的確認(rèn)，船樣的確認(rèn)，生產(chǎn)中工廠和公司之間的銜接溝通，原料的質(zhì)量鑒定，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品包裝方式，交期的跟催和跟進(jìn)，等等，總之包括生產(chǎn)的全過(guò)程。還有的一種跟單是業(yè)務(wù)跟單，多為外貿(mào)公司，對(duì)技術(shù)的知識(shí)要求不是太高，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和客人的聯(lián)系，并安排出貨方式和船期，付款等 。當(dāng)然對(duì)于面料（服裝）的質(zhì)量也相當(dāng)重要。跟內(nèi)單的大致流程如下：從客戶(hù)下單到簽定完合同，根據(jù)排料室提供的排版圖進(jìn)行前期的面料準(zhǔn)備工作，同時(shí)可著手下投產(chǎn)資料單給各個(gè)部門(mén)（包括計(jì)劃辦、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)部）。面料到廠后可根據(jù)工廠的實(shí)際情況到車(chē)間跟蹤一下生產(chǎn)進(jìn)度，以便更好的與客人溝通，并及時(shí)讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現(xiàn)特殊情況下（如交期不及時(shí)、不能按時(shí)交貨等）讓客人在第一時(shí)間得到消息，避免出現(xiàn)客人提前訂好船期或空運(yùn)，因退倉(cāng)不及時(shí)而給工廠造成不必要的損失。跟單注意事項(xiàng): 1：物料是否正確。
2：尺寸是否“準(zhǔn)確”。
3：款式是否錯(cuò)誤。
4：做工是否細(xì)致。
5：成品顏色是否“正確”。
6：有無(wú)漏定物料。
7：物料是否能按預(yù)定時(shí)間到加工廠。
8：時(shí)間上是否有問(wèn)題。員工的一切行為代表著整個(gè)公司的企業(yè)形象，不論從個(gè)人言行或者處事上，注重個(gè)人以及公司形象很重要。對(duì)公司要忠實(shí)，不能為了個(gè)人利益而出賣(mài)了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象 。
重慶分公司
重慶分公司
