1、家紡店用的營銷方法太老套了，有什么新的營銷方法嗎？
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做實(shí)體門店生意的老板肯定知道。實(shí)體門店要的就是人流量，人流量大，就有機(jī)會(huì)賺錢。根本不會(huì)虧。免費(fèi)模式就是最好的引流、截流、財(cái)留、回流營銷模式，也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶無法拒絕的商業(yè)模式!!免費(fèi)模式就是通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘隱形利潤，實(shí)現(xiàn)交叉補(bǔ)貼，賺取別人看不見的錢。任何的一個(gè)虧本模式，他都要有一個(gè)利潤產(chǎn)品來補(bǔ)帳或者說要有一個(gè)后端來賺錢。如果我不把這兩個(gè)因素考慮進(jìn)去的話，你活動(dòng)搞得越猛結(jié)果虧得越多，并且建議大家搞活動(dòng)一定要掌握好“三限原理”。任何活動(dòng)的成功都離不開這四步：引流——截流——回流——財(cái)流(這四步)引流：引到客戶無法抗拒截流：截到客戶心驚肉跳回流：回到客戶流連忘返財(cái)流：財(cái)?shù)娇蛻粜母是樵父嗫蛇M(jìn)網(wǎng)學(xué)習(xí)家紡行業(yè)的淡季，這是由行業(yè)本身的屬性所決定的。如果我們的企業(yè)能夠采取一些積極有效的措施，就能夠有效地減輕淡季對(duì)企業(yè)銷售的消極影響。筆者認(rèn)為，產(chǎn)品，是淡季營銷的主角。正確看待行業(yè)的淡季首先，我們應(yīng)該從思想觀念方面做出改變。一些家紡企業(yè)認(rèn)為，淡季來了，我們能做的事不多了，不如馬放南山、刀劍入庫，所以在思想上很容易出現(xiàn)懈怠松散的現(xiàn)象。這是不對(duì)的。海爾總裁張瑞敏曾說：“沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想。”淡季，作為一種市場(chǎng)現(xiàn)象更多地存在于人們的主觀意象中。對(duì)家紡企業(yè)而言，淡季，更應(yīng)該做的，是謀勢(shì)而非取利。這種謀勢(shì)，可以體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、渠道開拓、終端促銷和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等等很多方面。僅僅在產(chǎn)品方面，就有很多值得去做的地方。謀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之勢(shì)第一，找出有潛力成為拳頭產(chǎn)品的品項(xiàng)，強(qiáng)化拳頭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)家紡企業(yè)，都應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，都應(yīng)該造出自己的“球星”。 水星家紡在被子方面的努力；雅芳婷在枕頭上的深度開發(fā)；堂皇在貼布繡工藝上的登峰造極；紫羅蘭在繡品工藝和百萬針家紡方面的孜孜追……都是造拳頭產(chǎn)品的典范。當(dāng)?shù)镜絹淼臅r(shí)候，家紡企業(yè)應(yīng)該根據(jù)上一個(gè)銷售旺季的銷售數(shù)據(jù)，分析出哪些產(chǎn)品賣得好，哪些賣得不好，并找到為什么有的品種賣得好而有的賣得不好的原因。對(duì)于賣得好的產(chǎn)品，要在其賣得好的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)追加開發(fā)和營銷投入，持續(xù)強(qiáng)化其優(yōu)勢(shì)之所在，并爭(zhēng)取把其中的佼佼者造成拳頭產(chǎn)品。對(duì)于賣得不好的產(chǎn)品，要找出原因之所在，然后不斷的改善這些產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，就現(xiàn)有的產(chǎn)品而言，針對(duì)淡季的需特點(diǎn)，開發(fā)新的消費(fèi)用途（功能），發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)方式。與消費(fèi)者不再滿足于家紡產(chǎn)品的基本功能而轉(zhuǎn)向于多樣化消費(fèi)的特征形成鮮明對(duì)比的是，目前家紡產(chǎn)品的用途和消費(fèi)方式呈現(xiàn)出單一性的特征。因此，在開發(fā)新的消費(fèi)用途和消費(fèi)方式上，還大有文章可做。首先，是在產(chǎn)品的美觀性和風(fēng)格方面，應(yīng)注重開發(fā)應(yīng)季產(chǎn)品。在產(chǎn)品的風(fēng)格方面，春夏季產(chǎn)品應(yīng)以清新、淡雅為主；在產(chǎn)品花色方面，應(yīng)以清新素雅的花色為基調(diào)，比如草綠、湖藍(lán)等清涼色系，在夏天給家里營造一種涼爽清涼的氛圍。其次，通過產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，推出專門的淡季產(chǎn)品。在啤酒行業(yè)，冬季就是淡季，一些啤酒推出了暖啤、火鍋啤等產(chǎn)品，就值得家紡企業(yè)學(xué)習(xí)。在春夏季節(jié)，消費(fèi)者對(duì)家紡產(chǎn)品的基本功能如保暖性的需減弱，如果家紡企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)的開發(fā)出一些其他獨(dú)特的功能，就會(huì)引起消費(fèi)者的興趣。比如： “抗菌保健”、“清涼家紡”等獨(dú)特功能，就是不錯(cuò)的選擇。再次，將新品發(fā)布會(huì)與訂貨會(huì)結(jié)合起來，既利用新品發(fā)布會(huì)的熱鬧沖淡淡季的冷清，又將新品發(fā)布會(huì)與提升渠道信心結(jié)合起來，加強(qiáng)廠商信任、促進(jìn)合作、達(dá)成訂貨、回籠資金。第三，開發(fā)四季產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。目前一些家紡企業(yè)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為家紡就是床上用品，因此在產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)方面，往往只主力開發(fā)出適合秋冬季的產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，容易出現(xiàn)所謂的季節(jié)性斷層。實(shí)際上，家紡行業(yè)所涵蓋的產(chǎn)品線非常廣，家紡企業(yè)如何跳出單一季節(jié)的桎梏，開發(fā)出四季都能用的豐富產(chǎn)品線，比如開發(fā)出春夏季的床上用品， 又開發(fā)出其他非床上的用品，就是解決淡季問題的根本。比如，重慶明超床品，每年在淡季的時(shí)候針對(duì)市場(chǎng)需要開發(fā)出適銷對(duì)路的應(yīng)季產(chǎn)品，常常供不應(yīng)。第四，做好消費(fèi)者調(diào)查，為產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)，為消費(fèi)購買尋找理由。家紡企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，在進(jìn)行品牌賣點(diǎn)推廣時(shí)，基本不做市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)需。其實(shí)，老年人更適合開發(fā)功能性產(chǎn)品，中青年人更適合品牌家紡，歲的女性消費(fèi)者，而主力消費(fèi)群則是歲的白領(lǐng)女性。羅萊推出《羅萊時(shí)尚》，除了介紹當(dāng)季新品外，還會(huì)介紹當(dāng)下流行的時(shí)尚家居信息，以及一些時(shí)尚人物的家裝心得，以培養(yǎng)這一核心消費(fèi)群體忠誠度。三、選擇最恰當(dāng)?shù)摹俺？湍Ｊ健保龅胶?jiǎn)單、易行、有效。對(duì)于家紡企業(yè)來說，可采取消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，即企業(yè)為消費(fèi)者的購買行為和推薦行為提供積分。在一定時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)客戶的積分額度，提供不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。并且，可考慮對(duì)會(huì)員根據(jù)消費(fèi)額度采取級(jí)別化管理，并根據(jù)級(jí)別提供相應(yīng)的超值。四、明確主題，進(jìn)行主題化推廣。“?？陀?jì)劃”是家紡企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者推出的一項(xiàng)以提升銷量及忠誠度為目的的營業(yè)推廣活動(dòng)。當(dāng)然，營業(yè)推廣促銷活動(dòng)的主題就是促銷活動(dòng)的神，也是促銷活動(dòng)的主線。如果沒這個(gè)主題促銷活動(dòng)就會(huì)顯得發(fā)散，進(jìn)行營銷傳播也無點(diǎn)可抓。其實(shí)，主題的確定要考慮“?？陀?jì)劃”的內(nèi)容，并結(jié)合促銷活動(dòng)的季節(jié)、時(shí)間、周期等要素而定。五、要必要的形式，形成組織保障。家紡經(jīng)銷商出資搭建與消費(fèi)者的互動(dòng)平臺(tái)俱樂部組織，并采取了規(guī)范化管理，包括擁有俱樂部章程、建立客戶檔案、客戶購買記錄等基礎(chǔ)工作。無疑，這種形式拉近了經(jīng)銷商、家紡品牌與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)了與消費(fèi)者的互動(dòng)性，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更為貼身的人性化。六、維系與保留消費(fèi)者，設(shè)置品牌轉(zhuǎn)換門檻。如果消費(fèi)者從一個(gè)家紡品牌轉(zhuǎn)向另一個(gè)家紡，可能會(huì)損失大量的時(shí)間、精力、金錢和關(guān)系，那么即使他們對(duì)一個(gè)家紡品牌不是完全滿意，也會(huì)三思而行。轉(zhuǎn)換成本可以分為三類：第一類是財(cái)務(wù)成本；第二類是過程成本；第三類是情感成本。這可進(jìn)一步分解為經(jīng)濟(jì)危機(jī)成本、評(píng)估成本、學(xué)習(xí)成本、組織調(diào)整成本、利益損失成本、金錢損失成本、個(gè)人關(guān)系損失成本、品牌關(guān)系成本等諸多方面。如果經(jīng)銷商能夠利用好轉(zhuǎn)換成本，必定有所斬獲。最主流的做法就是向消費(fèi)者發(fā)出善意的“警告”，告訴客戶如果進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將面臨的難度、經(jīng)濟(jì)成本及風(fēng)險(xiǎn)，或向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或的獨(dú)特性及不可替代性。同時(shí)，通過提高轉(zhuǎn)換成本，讓消費(fèi)者覺得如果進(jìn)行轉(zhuǎn)換將得不償失。七、整合資源，好消費(fèi)者。家紡企業(yè)推行“?？陀?jì)劃”，要善于整合企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源，尤其要整合外部客戶資源。為此，可以選擇與本家紡品牌有著共同目標(biāo)客戶群體的異業(yè)企業(yè)，充分整個(gè)他們的客戶資源，使之于“?？陀?jì)劃”，更好地于客戶。八、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有別，差異化營銷。如果家紡企業(yè)推出的“?？陀?jì)劃”能夠輕易地為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，那么你推出的“?？陀?jì)劃”定要遭遇失敗。諸如以價(jià)格刺激或額外利益獎(jiǎng)勵(lì)以為目標(biāo)的客戶忠誠計(jì)劃，諸如價(jià)格折、累計(jì)積分、增送促銷品、贈(zèng)送獎(jiǎng)品等措施，以期增加客戶的購買頻率及單次購買數(shù)量。上述做法就是很容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿或復(fù)制，不僅收效很低，并為自己帶來“麻煩”。因此，要?jiǎng)e開蹊徑，走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的營銷之路，九、建立保障機(jī)制，為俱樂部保駕護(hù)航。雖然很多家紡企業(yè)在推行“?？陀?jì)劃”時(shí)，并沒有與消費(fèi)者簽訂什么合同。但是，“常客計(jì)劃”卻已形成一種“隱形合同”。家紡企業(yè)會(huì)針對(duì)“常客”制定俱樂部的會(huì)員章程，這就是合作上的“游戲規(guī)則”，這就是對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者權(quán)益關(guān)系的約定。因此，企業(yè)有必要把“游戲規(guī)則” 透明化，諸如在會(huì)員會(huì)議、會(huì)員手冊(cè)、會(huì)員刊物、會(huì)員卡、店內(nèi)公約等多種環(huán)境下進(jìn)行公開，并與會(huì)員進(jìn)行深入而透徹的溝通。2、家紡淡季該如何營銷
家紡行業(yè)的淡季，這是由行業(yè)本身的屬性所決定的。如果我們的企業(yè)能夠采取一些積極有效的措施，就能夠有效地減輕淡季對(duì)企業(yè)銷售的消極影響。筆者認(rèn)為，產(chǎn)品，是淡季營銷的主角。正確看待行業(yè)的淡季首先，我們應(yīng)該從思想觀念方面做出改變。一些家紡企業(yè)認(rèn)為，淡季來了，我們能做的事不多了，不如馬放南山、刀劍入庫，所以在思想上很容易出現(xiàn)懈怠松散的現(xiàn)象。這是不對(duì)的。海爾總裁張瑞敏曾說：“沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想?！钡荆鳛橐环N市場(chǎng)現(xiàn)象更多地存在于人們的主觀意象中。對(duì)家紡企業(yè)而言，淡季，更應(yīng)該做的，是謀勢(shì)而非取利。這種謀勢(shì)，可以體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、渠道開拓、終端促銷和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等等很多方面。僅僅在產(chǎn)品方面，就有很多值得去做的地方。謀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之勢(shì)第一，找出有潛力成為拳頭產(chǎn)品的品項(xiàng)，強(qiáng)化拳頭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)家紡企業(yè)，都應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，都應(yīng)該造出自己的“球星”d~歲的白領(lǐng)女性。羅萊推出《羅萊時(shí)尚》，除了介紹當(dāng)季新品外，還會(huì)介紹當(dāng)下流行的時(shí)尚家居信息，以及一些時(shí)尚人物的家裝心得，以培養(yǎng)這一核心消費(fèi)群體忠誠度。三、選擇最恰當(dāng)?shù)摹俺？湍Ｊ健保龅胶?jiǎn)單、易行、有效。對(duì)于家紡企業(yè)來說，可采取消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，即企業(yè)為消費(fèi)者的購買行為和推薦行為提供積分。在一定時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)客戶的積分額度，提供不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。并且，可考慮對(duì)會(huì)員根據(jù)消費(fèi)額度采取級(jí)別化管理，并根據(jù)級(jí)別提供相應(yīng)的超值。四、明確主題，進(jìn)行主題化推廣。“?？陀?jì)劃”是家紡企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者推出的一項(xiàng)以提升銷量及忠誠度為目的的營業(yè)推廣活動(dòng)。當(dāng)然，營業(yè)推廣促銷活動(dòng)的主題就是促銷活動(dòng)的神，也是促銷活動(dòng)的主線。如果沒這個(gè)主題促銷活動(dòng)就會(huì)顯得發(fā)散，進(jìn)行營銷傳播也無點(diǎn)可抓。其實(shí)，主題的確定要考慮“?？陀?jì)劃”的內(nèi)容，并結(jié)合促銷活動(dòng)的季節(jié)、時(shí)間、周期等要素而定。五、要必要的形式，形成組織保障。家紡經(jīng)銷商出資搭建與消費(fèi)者的互動(dòng)平臺(tái)俱樂部組織，并采取了規(guī)范化管理，包括擁有俱樂部章程、建立客戶檔案、客戶購買記錄等基礎(chǔ)工作。無疑，這種形式拉近了經(jīng)銷商、家紡品牌與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)了與消費(fèi)者的互動(dòng)性，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更為貼身的人性化。六、維系與保留消費(fèi)者，設(shè)置品牌轉(zhuǎn)換門檻。如果消費(fèi)者從一個(gè)家紡品牌轉(zhuǎn)向另一個(gè)家紡，可能會(huì)損失大量的時(shí)間、精力、金錢和關(guān)系，那么即使他們對(duì)一個(gè)家紡品牌不是完全滿意，也會(huì)三思而行。轉(zhuǎn)換成本可以分為三類：第一類是財(cái)務(wù)成本；第二類是過程成本；第三類是情感成本。這可進(jìn)一步分解為經(jīng)濟(jì)危機(jī)成本、評(píng)估成本、學(xué)習(xí)成本、組織調(diào)整成本、利益損失成本、金錢損失成本、個(gè)人關(guān)系損失成本、品牌關(guān)系成本等諸多方面。如果經(jīng)銷商能夠利用好轉(zhuǎn)換成本，必定有所斬獲。最主流的做法就是向消費(fèi)者發(fā)出善意的“警告”，告訴客戶如果進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將面臨的難度、經(jīng)濟(jì)成本及風(fēng)險(xiǎn)，或向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或的獨(dú)特性及不可替代性。同時(shí)，通過提高轉(zhuǎn)換成本，讓消費(fèi)者覺得如果進(jìn)行轉(zhuǎn)換將得不償失。七、整合資源，好消費(fèi)者。家紡企業(yè)推行“?？陀?jì)劃”，要善于整合企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源，尤其要整合外部客戶資源。為此，可以選擇與本家紡品牌有著共同目標(biāo)客戶群體的異業(yè)企業(yè)，充分整個(gè)他們的客戶資源，使之于“?？陀?jì)劃”，更好地于客戶。八、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有別，差異化營銷。如果家紡企業(yè)推出的“常客計(jì)劃”能夠輕易地為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，那么你推出的“常客計(jì)劃”定要遭遇失敗。諸如以價(jià)格刺激或額外利益獎(jiǎng)勵(lì)以為目標(biāo)的客戶忠誠計(jì)劃，諸如價(jià)格折、累計(jì)積分、增送促銷品、贈(zèng)送獎(jiǎng)品等措施，以期增加客戶的購買頻率及單次購買數(shù)量。上述做法就是很容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿或復(fù)制，不僅收效很低，并為自己帶來“麻煩”。因此，要?jiǎng)e開蹊徑，走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的營銷之路，九、建立保障機(jī)制，為俱樂部保駕護(hù)航。雖然很多家紡企業(yè)在推行“?？陀?jì)劃”時(shí)，并沒有與消費(fèi)者簽訂什么合同。但是，“常客計(jì)劃”卻已形成一種“隱形合同”。家紡企業(yè)會(huì)針對(duì)“常客”制定俱樂部的會(huì)員章程，這就是合作上的“游戲規(guī)則”，這就是對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者權(quán)益關(guān)系的約定。因此，企業(yè)有必要把“游戲規(guī)則” 透明化，諸如在會(huì)員會(huì)議、會(huì)員手冊(cè)、會(huì)員刊物、會(huì)員卡、店內(nèi)公約等多種環(huán)境下進(jìn)行公開，并與會(huì)員進(jìn)行深入而透徹的溝通?？梢杂靡恍┐黉N的形式來活躍氣氛，生意淡人氣還是要旺的，祝你成功
3、家紡網(wǎng)絡(luò)營銷方案該如何寫
網(wǎng)絡(luò)營銷的幾乎所有活動(dòng)都在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)媒介上進(jìn)行。它既是市場(chǎng)調(diào)研的工具，又是銷售產(chǎn)品的渠道，同時(shí)還是廣告和公關(guān)的媒體，即使顧客想用電子貨幣付款也是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，甚至它還是某些可下載的產(chǎn)品(如軟件、圖像等)的運(yùn)貨路線。這就使得網(wǎng)絡(luò)營銷是一種很緊湊的全程營銷，有時(shí)對(duì)某個(gè)具體的操作方法是屬于哪個(gè)營銷策略很難分得非常清楚，這也是網(wǎng)絡(luò)營銷作為整合營銷的一個(gè)具體體現(xiàn)吧!網(wǎng)絡(luò)營銷的核心思想就是“營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境”。所謂網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境，是指企業(yè)內(nèi)部和外部與開展網(wǎng)上經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境，包括網(wǎng)站本身、顧客、網(wǎng)絡(luò)商、合作伙伴、供應(yīng)商、銷售商、相關(guān)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等，網(wǎng)絡(luò)營銷的開展就是與這些環(huán)境建立關(guān)系的過程，這些關(guān)系處理好了，網(wǎng)絡(luò)營銷也就卓有成效了。目前網(wǎng)站推廣，網(wǎng)絡(luò)廣告，電子郵件廣告，搜索排名，供信息發(fā)布等等，都是網(wǎng)絡(luò)營銷的方法和手段，不能以偏蓋全?？梢?a target="_blank">網(wǎng)站建設(shè)也不能等于網(wǎng)絡(luò)營銷，它只是其中的一部分，一種工具，一種平臺(tái)而已?？梢园凑遮A道顧問的網(wǎng)絡(luò)整合營銷七劍或者fea整合營銷的形式去寫。先是做行業(yè)與品牌分析、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀與成果觀察分析、提出網(wǎng)絡(luò)營銷建議和方向、安排網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣創(chuàng)意策略與媒介策略、執(zhí)行排期安排等。“湛瀘劍：f網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)整合營銷傳播”、“純鈞劍：f網(wǎng)絡(luò)口碑營銷”、太阿劍：f8大搜索營銷這個(gè)就需要專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)策劃幫您了。。。我覺得騰龍網(wǎng)絡(luò)策劃不錯(cuò)的，而且騰龍網(wǎng)絡(luò)策劃是一家國內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)整合營銷商，是中國網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、營銷業(yè)中的后來居上的領(lǐng)軍先鋒。主要提供網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、搜索引擎營銷、事件營銷策劃、公關(guān)危機(jī)策劃執(zhí)行等一系列網(wǎng)絡(luò)公關(guān)媒體整合營銷、策劃、執(zhí)行及專家顧問??整合營銷?是tre~既然你的產(chǎn)品已經(jīng)有一定信譽(yù)度了,,說明你們?nèi)狈Φ氖蔷W(wǎng)絡(luò)推廣力,,選擇一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)營銷,對(duì)你產(chǎn)品帶來的效益更大. 選擇有知名度的《騰龍網(wǎng)絡(luò)策劃》吧.. 他們挺專業(yè)的..你這個(gè)情況需要的是要有好的軟文?網(wǎng)絡(luò)推廣.seo搜索引擎優(yōu)化,.網(wǎng)絡(luò)營銷4、開品牌家紡店如何做好借勢(shì)營銷？
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