在成都，大型的IT外包公司數(shù)不勝數(shù)，小型的IT外包公司更是多得數(shù)不過來。與大型IT外包公司相比，小型的it外包公司資金實力欠缺，核心競爭力略弱。那么，它們要怎樣才能在IT行業(yè)領(lǐng)域占有一席之地，分到IT外包市場這一大蛋糕中的一塊呢?

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司專業(yè)為企業(yè)提供楚雄州網(wǎng)站建設(shè)、楚雄州做網(wǎng)站、楚雄州網(wǎng)站設(shè)計、楚雄州網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、楚雄州企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務(wù)，10余年楚雄州做網(wǎng)站經(jīng)驗，不只是建網(wǎng)站，更提供有價值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

在成都，雖然小型的IT外包公司存在著本身資金力量相對薄弱、內(nèi)部資源不足、管理不規(guī)范等特點，但從以下幾方面入手，可在IT外包行業(yè)中脫穎而出。

1、 充分尊重每個員工的價值，很大程度增強員工的滿意度，減少員工流失。

2、 注重員工培訓及員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ，有利于提升技術(shù)人員的專業(yè)水準，為在客戶服務(wù)時打好基礎(chǔ)。

3、 推行彈性工作時間制，以便更好地適應(yīng)客戶所在地和本地的時差，提高技術(shù)人員與客戶的溝通效率。

4、 企業(yè)文化方面強調(diào)凝聚力，這對員工有著比物質(zhì)方面更強勁的激勵性，增進員工之間的合作密切度，一起為客戶服務(wù)。

5、 牢牢把握公司戰(zhàn)略方向，明確核心任務(wù)，不要盲目的逐利而分散了公司的主要力量，所以，人情自己公司的優(yōu)勢，抓住主營方向，可以形成自己的核心競爭力。

6、 認真做好項目管理，贏得客戶良好口碑，為續(xù)約做準備。

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在成都，小型的IT外包公司之間的競爭也是如火如荼，如果深諳以上幾個方面的生存之道，就可以在眾多小型IT外包公司中脫穎而出，從而獲得很好的經(jīng)濟效益。