目前很多人自己創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，很多人都將目光轉(zhuǎn)移到電商這一行業(yè)。不過他們大多從未接觸過這一領(lǐng)域，也就是我們通常說的門外漢。很多企業(yè)不惜血本花錢雇人來培訓(xùn)，招聘團(tuán)隊(duì)，或者請(qǐng)代運(yùn)營，請(qǐng)外部的運(yùn)營高手做咨詢，等等。但隔行如隔山，新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，總是有許多暗礁陷阱在前，需要多加小心。在做跨境電商之前，成都網(wǎng)站建設(shè)小編覺得應(yīng)該大伙兒應(yīng)該問一下自己：

1，你對(duì)跨境電商的痛點(diǎn)究竟知多少?

即便你是老板，企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域，你必須對(duì)這一領(lǐng)域非常了解。如果你還不知道SKU、Review、VAT、海外倉、小包等最基本的跨境電商術(shù)語的含義，那還是別急著上跨境電商項(xiàng)目。

2，你對(duì)跨境電商團(tuán)隊(duì)的期望和管理模式是什么?

最大的期望當(dāng)然是賺到錢，但是通過什么樣的管理方式達(dá)到?類似于新設(shè)立獨(dú)立公司，讓跨境電商團(tuán)隊(duì)有充分的自主權(quán)，還是把它作為一個(gè)獨(dú)立的部門，服從于公司整體戰(zhàn)略的布局?兩種思路，效果不同。前者更有創(chuàng)新性，但也更不確定，后者更穩(wěn)健，但可能沒動(dòng)力，做不起來。

3，你對(duì)未來一年跨境電商業(yè)務(wù)的增長率定多少?

如果你只是小規(guī)模試水，積累經(jīng)驗(yàn)，不急于將規(guī)模做大，那么最好不要定一個(gè)太高的增長率，否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)急功近利，而忽視了選品策略、庫存管理、運(yùn)營規(guī)范、品牌戰(zhàn)略等方面需要打的基礎(chǔ)。

當(dāng)然如果你希望迅速做大，那你就要做好投入也巨大的準(zhǔn)備。精英團(tuán)隊(duì)的組件、選品備貨、海外倉儲(chǔ)、站內(nèi)外廣告等都是燒錢的地方，手中糧草是否足夠堅(jiān)持到盈利轉(zhuǎn)正，要充分估計(jì)到，否則只會(huì)成為企業(yè)的半拉子工程。

4，你在這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算有多少?

預(yù)算多少?zèng)Q定生死，這是很殘酷的現(xiàn)實(shí)。沒有錢做后盾，再牛的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也難為無米之炊。嚴(yán)肅的企業(yè)做電商是必須有庫存的，不能像兼職小賣家一樣去做dropshipping。這就是項(xiàng)目的最大一項(xiàng)支出之一。另外跨境電商鼓勵(lì)多鋪貨，SKU一多，你的庫存壓力就更大。

而且現(xiàn)在海外倉大熱，備貨的預(yù)算就要更多了!加上日常的人員工資、房租水電等運(yùn)營成本，你的預(yù)算還是充沛一點(diǎn)好。

5，你作為老板，角色是什么?

很多老板喜歡親力親為，也有很多老板習(xí)慣放權(quán)。對(duì)這個(gè)問題，如果你已經(jīng)對(duì)跨境電商的規(guī)律了如指掌，那還是你來掌舵吧;如果你還是個(gè)門外漢，那么更多地聽取運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的意見吧。

6，你對(duì)跨境電商的流程各個(gè)環(huán)節(jié)是否了解?

跨境電商流程大體無外乎三塊：采購、運(yùn)營、物流。采購包括選品、質(zhì)檢和對(duì)產(chǎn)品的掌控力度等;運(yùn)營包括產(chǎn)品熟悉度、平臺(tái)選擇和操控能力、客服服務(wù)水平等;物流包括商品物流線路和方式設(shè)計(jì)、物流成本控制、退貨和報(bào)損比例等。

希望大家認(rèn)真吸收這些，在做之前都好好想清楚。要做老板，就要多鉆研，這些環(huán)節(jié)雖然清晰，但每一點(diǎn)都需時(shí)間鉆研，老板不一定要事必親恭，但一定要對(duì)整體流程有戰(zhàn)略層面的認(rèn)識(shí)和把握。
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