短視頻入門必看的幾本書
我來推薦幾本做短視頻值得看的書，既然做短視頻，一定離不開互聯(lián)網(wǎng)，下邊這幾本都是實(shí)實(shí)在在的好書。以下書籍微信讀書都可以搜到，想要讀的可以直接去APP里搜索。
創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)公司是一家服務(wù)多年做網(wǎng)站建設(shè)策劃設(shè)計(jì)制作的公司,為廣大用戶提供了網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè)，成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)，廣告投放，成都做網(wǎng)站選創(chuàng)新互聯(lián)，貼合企業(yè)需求，高性價(jià)比，滿足客戶不同層次的需求一站式服務(wù)歡迎致電。
一、互聯(lián)網(wǎng)啟蒙
互聯(lián)網(wǎng)思維?https://m.tb.cn/h.VjCDITr
作者:鐘殿舟
出版社:企業(yè)管理出版社
副標(biāo)題:工作.生活.商業(yè)的大革新
本書是深入研究互聯(lián)網(wǎng)思維的先河之作，與其他來自于感覺和案例的互聯(lián)網(wǎng)思維著作不同，本書首次邏輯論證了互聯(lián)網(wǎng)思維的存在，并定義了互聯(lián)網(wǎng)思維的具體內(nèi)涵。
作者深入淺出、條分縷析，全面闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核與精神，逐一點(diǎn)評當(dāng)前關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的各種觀點(diǎn)。雷軍關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的七字訣——“專注、極致、口碑、快”有什么不足？周鴻祎的免費(fèi)策略缺陷在哪里？流行的微創(chuàng)新、迭代和大數(shù)據(jù)等為什么不是互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)思維不僅是一個概念，其背后正噴薄而出的是工作、生活、商業(yè)的大革新與大機(jī)遇。本書對于企業(yè)如何抓住這個機(jī)會，在互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行運(yùn)作，傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，提供了系統(tǒng)可操作的全套打法。
二、傳播啟蒙
理解媒介論人的延伸55周年增訂本https://u.jd.com/Z9l5AC
作者:[加拿大]馬歇爾麥克盧漢
出版社:譯林出版社
副標(biāo)題:55周年增訂本
從印刷術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)，媒介作為人器官與意識的延伸，長久以來與人類互相塑造，共同進(jìn)化。我們?nèi)绾潍@取知識、協(xié)同工作、連接彼此，皆深受媒介影響。
今天，麥克盧漢的理論在每個人的生活中被反復(fù)證實(shí)。未來，技術(shù)的發(fā)展又將帶來哪些新媒介？人的延伸又會被拓展至何方？在這本書中，麥克盧漢本質(zhì)上探討的是技術(shù)、人類與社會的命題。理解媒介，終究是為了理解我們所處的社會生態(tài)，在震蕩與革新中找尋自身的生存之道。
三、算法推薦啟蒙
內(nèi)容算法：把內(nèi)容變成價(jià)值的效率系統(tǒng)管理互聯(lián)網(wǎng)+中信出版社內(nèi)容推薦系統(tǒng)https://u.jd.com/gcljfB
作者:閆澤華
出版社:中信出版社
副標(biāo)題:把內(nèi)容變成價(jià)值的效率系統(tǒng)
近兩年來，伴隨著BAT紛紛涌入自媒體平臺，自媒體發(fā)展可謂迎來爆發(fā)。自媒體平臺火爆起來是從今日頭條異軍突起而引發(fā)的。它是一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，為用戶推薦有價(jià)值的、個性化的信息，是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成長最快的產(chǎn)品服務(wù)之一。推薦引擎也將迎來高速發(fā)展，針對推薦引擎的優(yōu)化技術(shù)也將會迎來新的機(jī)遇。
本書作者從事推薦引擎相關(guān)的內(nèi)容分發(fā)相關(guān)工作，在書中對內(nèi)容推薦系統(tǒng)進(jìn)行了介紹，書的最后，介紹了自媒體如何利用平臺的內(nèi)容推薦系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流量最大化，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益最大化。
四、數(shù)據(jù)分析啟蒙
數(shù)據(jù)分析企業(yè)的賢內(nèi)助https://u.jd.com/LkCLpM
作者:陳哲
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
副標(biāo)題:企業(yè)的賢內(nèi)助
本書章節(jié)邏輯清晰，從企業(yè)的一個個具化的需求出發(fā)，使讀者對數(shù)據(jù)分析的了解循序漸進(jìn)，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析知識體系串成有機(jī)的整體；數(shù)據(jù)分析體系完整，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗和加工，到戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和投資數(shù)據(jù)分析等綜合分析，最后到數(shù)據(jù)成果的精彩呈現(xiàn)均加以闡述，使讀者完整了解到數(shù)據(jù)分析對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的價(jià)值。書中的案例來源于企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際案例，實(shí)用性強(qiáng)，分析線索環(huán)環(huán)緊扣，分析方法細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)展示簡潔明了，難能可貴的是作者將自己多年在數(shù)據(jù)分析實(shí)際工作中的“解題”思路加以展現(xiàn)，為廣大數(shù)據(jù)分析師們的實(shí)務(wù)工作提供了寶貴的借鑒。
五、短視頻劇本啟蒙
故事-材質(zhì).結(jié)構(gòu).風(fēng)格和銀幕劇作的原理https://u.jd.com/QKwkwM
作者:[美]羅伯特·麥基
出版社:天津人民出版社
出品方:果麥文化
副標(biāo)題:材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格和銀幕劇作的原理
自1997年初版以來，《故事》一直是全世界編劇的第一必讀經(jīng)典，至今，仍屬于美國亞馬遜最暢銷圖書中的Top1%。集結(jié)了羅伯特?麥基30年的授課經(jīng)驗(yàn)，本書在對《教父》《阿甘正傳》《星球大戰(zhàn)》等經(jīng)典影片的詳細(xì)分析中，清晰闡述了故事創(chuàng)作的核心原理，其指導(dǎo)意義不應(yīng)只被影視圈的人所認(rèn)識，更應(yīng)得到小說創(chuàng)作、廣告策劃、文案撰寫人才的充分開發(fā)。
劇本影視寫作的藝術(shù)、技巧和商業(yè)運(yùn)作（UCLA影視寫作教程）沃爾特著電影編劇教程影視劇?https://u.jd.com/RBxrVY
作者:[美]理查德·沃爾特
出版社:天津人民出版社
出品方:果麥文化
副標(biāo)題:影視寫作的藝術(shù)、技巧和商業(yè)運(yùn)作
加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）電影學(xué)院的影視寫作專業(yè)在全美國排名No.1，而本書作者理查德·沃爾特是這個專業(yè)的主席。他講授的影視寫作課被《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》一致評價(jià)為富有傳奇色彩，不僅桃李天下，還有學(xué)生接二連三地獲得了奧斯卡、金球獎等獎項(xiàng)?！秳”尽纷鳛檫@門課程的內(nèi)容大綱，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)的劇本格式、劇本修改方法、真實(shí)的業(yè)界環(huán)境，三十多年來被全世界一百多所大學(xué)當(dāng)作教科書使用。通俗易懂，手把手教你寫出一部專業(yè)的影視劇本。
2022年的第9本書《爆款抖音短視頻》2022-04-12至2022-04-19,3h49m
共做了16處劃線標(biāo)記
計(jì)劃做短視頻，所以看看相關(guān)的書籍
小白新手可以看看，畢竟短視頻運(yùn)營類的書籍較少，但里面大部分內(nèi)容對我都不陌生
1、影響視頻進(jìn)入更大流量池的因素：完播率、點(diǎn)贊量、評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等。
2、為什么相同的視頻多發(fā)一次會火，只不過是推送的人群不同，恰好這些用戶對你的視頻比較感興趣，自然就從一級流量池推送到了二級流量池。
3、DOU+，是有時(shí)效性的，使用的最佳時(shí)機(jī)是視頻發(fā)布不久，太晚使用會大打折扣。
4、視頻制作：避免四大誤區(qū)（過分自嗨、不夠?qū)Ｒ弧]有特點(diǎn)、沒有梗點(diǎn)），如何選題，三種方法：蹭熱點(diǎn)、經(jīng)典內(nèi)容短視頻話、熱點(diǎn)評論法。沒有思路時(shí)可以多看看爆款視頻，熱點(diǎn)頭條，從中尋找靈感并加上自己的觀點(diǎn)，做出符合自我表達(dá)和用戶交集的內(nèi)容。
視頻應(yīng)包含十大元素中的一種或幾種，才能引起用戶共鳴，3種情感（愛情、親情、友情），5種情緒（憤怒、懷舊、愧疚、暖心、愛國），還有2種因素是（地域、群體）。
5、梗點(diǎn)：比如李佳琦的經(jīng)典語錄“Ohmygod，買它，買它”，我們記住一個人，往往是因?yàn)樗鲞^的某件事，說過的某句話，甚至是某個動作，這就是他的梗，具有代表性。
6、爆款公式：黃金3秒開頭+2~5個爆點(diǎn)+白金結(jié)尾
7、視頻開頭：直接拋出激烈的沖突點(diǎn)，快速吸引用戶的注意力，要么是大家最痛恨的行為（老人插隊(duì)），要么是引人深思的問題，要么是最近的熱點(diǎn)事件。前3秒要做到讓用戶看完后注意力被快速吸引。
8、2~5個爆點(diǎn)：比如故意把書拿倒等違背常理的點(diǎn)，與事實(shí)常規(guī)相悖的觀點(diǎn)，可以引起用戶評論討論。把話說一半也會引起用戶的好奇心。
以上，與君共勉
如何運(yùn)營一個短視頻賬號運(yùn)營一個短視頻賬號如下：
1、定位。
大部分人運(yùn)營短視頻，一開始就去注冊賬號，其實(shí)這并不是正確的玩法，運(yùn)營短視頻我們需要先做定位，也就是選擇一個適合自己的領(lǐng)域，根據(jù)自己的特長選擇，比如你對美食比較有研究，可以選擇美食制作或者美食盤點(diǎn)。
根據(jù)自己的興趣愛好選擇，比如你喜歡看電影，可以做影視領(lǐng)域，把自己看到的一些好看的片段剪輯后分享出來，根據(jù)自己的職業(yè)選擇，比如你是做銷售的，可以分享銷售知識，技巧。
總的來說，選擇領(lǐng)域時(shí)，要考慮后期是否能長期做下去，如果做幾天就沒題材了，并不是一個合適的領(lǐng)域，此外，領(lǐng)域盡可能地詳細(xì)，大領(lǐng)域下找到一個細(xì)分領(lǐng)域，這樣賬號的垂直度更高，利于后期變現(xiàn)。
2、了解平臺規(guī)則。
不管什么行業(yè)都有其規(guī)則，想要在這個行業(yè)中有一席之地，我們就得了解遵守它的規(guī)則，短視頻行業(yè)同樣如此，在運(yùn)營之前，弄清楚平臺的規(guī)則非常重要。
我們的視頻發(fā)布后，平臺會先給一波推薦，平臺會根據(jù)你的內(nèi)容或標(biāo)題中的一些關(guān)鍵詞，把視頻推送給對這類內(nèi)容感興趣的用戶，如果用戶的點(diǎn)擊率，播放完成度還不錯，平臺會給予第二波推薦，但如果沒人觀看，就不再給二次推薦。
3、變現(xiàn)方式。
目前短視頻比較常見的變現(xiàn)方式主要有：開通電商功能帶貨，直播帶貨，引流其他平臺賣產(chǎn)品，推廣任務(wù)，我們需要對每種方式進(jìn)行了解，清楚每種變現(xiàn)方式如何操作，哪些領(lǐng)域可以用哪幾種方式。
比如你選擇了影視領(lǐng)域，開通電商功能售賣一些電子產(chǎn)品，或者做影視任務(wù)推廣都可以，如果你選擇了美食領(lǐng)域，但卻選擇了一些美妝的產(chǎn)品，是不合適的，簡而言之，我們的變現(xiàn)方式及售賣的產(chǎn)品要與領(lǐng)域相關(guān)。
4、視頻制作。
視頻制作，是短視頻運(yùn)營很重要的一部分，但大部分人對此并不重視，拍好一個視頻直接發(fā)布，這樣的視頻質(zhì)量是不夠的，不管是自己拍攝還是對素材二次加工，都要對視頻進(jìn)行剪輯，至少做好這幾點(diǎn)。
對視頻進(jìn)行整理，把多余的沒有價(jià)值的內(nèi)容刪除，幾個視頻之間的連接要連續(xù)，整個視頻要完整，添加字幕，加上文字解說便于用戶理解，特別是一些方言配音，如果沒有字幕很難明白其中的意思，背景音樂，音樂是短視頻的靈魂，一段節(jié)奏感很強(qiáng)的音樂，可以帶動整個視頻。
5、發(fā)布時(shí)間。
抖音短視頻運(yùn)營方案及策略技巧。抖音短視頻的運(yùn)營具體應(yīng)該怎么做？
第一件：更新與定位領(lǐng)域（行業(yè)）
相關(guān)的15秒內(nèi)容，別管內(nèi)容制作的怎么樣，先動起來，剛開始可能覺得15秒內(nèi)容說不了幾句話就到十幾了，但是當(dāng)你做了第一個視頻之后，你就會思考如何做的更好，更吸引人。
并且同時(shí)你會去對比同行做的視頻內(nèi)容，這樣你就知道抖音15秒的視頻怎么做了，一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化。
我們剛開始做也是這樣，兩句話沒說完，15秒到了，我們也是逐步優(yōu)化，不斷參考同行，一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化，越做越好。
如果只想圖省事，啥也不想干，就想做個搬運(yùn)，就想快速漲粉，快速引流，現(xiàn)在來說挺難的，而且天天擔(dān)心限流、封號，尤其是幾十萬粉絲的時(shí)候，那就太可惜了。
其實(shí)，原創(chuàng)視頻本身不難，只是我們沒做過原創(chuàng)，感覺原創(chuàng)難。
實(shí)際上原創(chuàng)視頻比搬運(yùn)更簡單，只是我們平時(shí)操作搬運(yùn)感覺麻煩，就會想到原創(chuàng)也會特別難，懂方法都很簡單。
先動起來，把第一個15秒的視頻做出來，然后一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化，只要你用心做這個事情，多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，你的作品上熱門也不是什么難事。
第二件：持續(xù)更新，持續(xù)優(yōu)化
在抖音，上熱門不靠數(shù)量，只靠質(zhì)量。
我知道很多朋友的執(zhí)行力非常強(qiáng)，而且毅力也非常強(qiáng)，只要找到一個好的方法，每天能堅(jiān)持更新，但這不是最好的，雖然活是干出來的，但這個活是建立在一定的方法之上，如果你沒有方法，一味的干，不僅不出結(jié)果，反而把自己累垮了，最終可能就會放棄。
我們不能一味的制作抖音15秒視頻，還要做到持續(xù)優(yōu)化我們的視頻，每天跟同行的視頻進(jìn)行對比，這樣才會越做越好。
所以，思路比技術(shù)重要1000倍。
技術(shù)這東西只要花點(diǎn)時(shí)間，一學(xué)就會，但思維這東西，不是誰都擁有的，就算有高手親自指導(dǎo)，你都不一定信，因?yàn)槟阌凶约旱挠^念，自己的想法，必須要自己說服自己，自己認(rèn)可，要不誰都無法改變你。
大家好好想想，做什么事情不是一下子就見結(jié)果的，我們上班還有3個月的試用期呢，更何況我們創(chuàng)業(yè)、試用期可能更長。
持續(xù)更新，持續(xù)優(yōu)化，是我們漲粉很關(guān)鍵的，如果不持續(xù)更新，不持續(xù)優(yōu)化，掉粉的速度比漲粉還快，粉絲就這么現(xiàn)實(shí)。
提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，抖音漲粉是最快的。
第三件：每天三五個，增加賬號權(quán)重
有很多朋友習(xí)慣性的會刪除已經(jīng)發(fā)布的抖音賬號作品，不知道為什么，這里給大家一些建議。
以前抖音賬號發(fā)的作品，不要刪除，也是我們漲粉的關(guān)鍵，尤其是那些愛心量在幾千上萬的更要留著。
粉絲可能因?yàn)槟愕囊粋€作品熱門，看你主頁作品（看你作品、看你是否專業(yè)等），然后決定是否關(guān)注，否則可能只是雙擊當(dāng)前他喜歡的這個作品。
切記，過往作品不要刪除，當(dāng)作品多了，質(zhì)量越來越好，陸續(xù)把前面非常不好的視頻刪除。
刪除之前，建議大家截圖播放量、保存要刪除的視頻，以及截圖視頻評論、視頻數(shù)據(jù)，備份到電腦，方便后續(xù)數(shù)據(jù)分析做對比。
抖音雖然漲粉神器，但建立在是原創(chuàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，我們很多粉絲已經(jīng)體會到了原創(chuàng)視頻的威力，引流效果也非常好。
在抖音，內(nèi)容為王，內(nèi)容是漲粉最快的神器。
其他的方法漲粉太慢，有時(shí)間多琢磨琢磨15秒內(nèi)容，一個內(nèi)容上了個大熱門，幾萬粉絲到手。
大家記?。?/p>
精準(zhǔn)引流的基礎(chǔ)是有精準(zhǔn)粉絲，有了基礎(chǔ)粉絲，再引流就非常簡單。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
在當(dāng)今社會生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因?yàn)槠渌虿恢邪阎皩懙纳虡I(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業(yè)分析
目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時(shí)間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費(fèi)金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場將達(dá)到27萬億。而旅游消費(fèi)金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴(kuò)張市場，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。
平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊(duì)，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷
計(jì)劃在年內(nèi)做到10個億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收團(tuán)隊(duì)，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計(jì)劃的10億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到400萬，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來計(jì)算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營3-5個賬號，每個賬戶同時(shí)多平臺分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺運(yùn)營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。
三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個主題。
四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。
五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對自己的運(yùn)營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。
六，變現(xiàn)運(yùn)營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。
七，2020階段規(guī)劃
第一階段，熟悉相關(guān)各平臺的運(yùn)營規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺邀請的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營分析。
第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。
第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營，各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;
3、應(yīng)該象對待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請人/公司(簽章)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司/項(xiàng)目介紹
1、公司/項(xiàng)目歷史沿革
2、公司/項(xiàng)目宗旨
3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)
4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績
5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;
2、管理體制和激勵機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵制度;
3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請的法律顧問、投資顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;
4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);
開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;
生產(chǎn)線建設(shè)程度;
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：
專利技術(shù);
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評獎等。
6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員
3)設(shè)備場地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術(shù)專家等資源;
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術(shù)來源
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項(xiàng)目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專利技術(shù)
專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;
與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;
7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?
你有哪些類型的顧客?
現(xiàn)在及將來有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃
七、競爭分析
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布;
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢或劣勢，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;
產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;
財(cái)務(wù)方面;
規(guī)模大小及營業(yè)額;
市場促銷策略
八、財(cái)務(wù)與成本分析
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)
2、資金使用計(jì)劃
3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟
十、公司/項(xiàng)目的核心競爭力
十一、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、技術(shù)
2、市場
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要
商業(yè)計(jì)劃書主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2.公司/項(xiàng)目簡介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動計(jì)劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
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短視頻運(yùn)營方案分析數(shù)據(jù)
很多人剛開始拍短視頻，完全沒有規(guī)劃。今天覺得這個好拍這個明天覺得這個好就拍這個，這樣把自己的賬號弄成了一個大雜燴，不要把短視頻當(dāng)朋友圈一樣發(fā)。如果系統(tǒng)都不知道你是什么領(lǐng)域的作者，怎么將你的內(nèi)容提供給用戶。所以在運(yùn)營短視頻之前就要有定位，我的領(lǐng)域是什么，我的內(nèi)容是給什么用戶看的，什么樣的用戶會對我的內(nèi)容感興趣！
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分析
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容沒有定位，在這個“內(nèi)容為王”的時(shí)代里，你的內(nèi)容給讀者帶來價(jià)值就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容！
這對于每個領(lǐng)域都是適用的，很多自媒體人都是有一個誤區(qū)的就是一直都是一個作者的身份，不關(guān)心用戶的想法。你可以拿一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容拿出來比較，它們都是會有相同的閃光點(diǎn)的。這樣也可以給拍攝者找到很多靈感。
反饋數(shù)據(jù)
做事情最怕的就是一股腦的做，不看數(shù)據(jù)，不發(fā)現(xiàn)問題。短視頻運(yùn)營也是這樣。
做短視頻一點(diǎn)要看數(shù)字
推薦數(shù)：這個可以看出平臺喜歡什么樣的內(nèi)容。
觀看數(shù)：可以反映用戶偏愛什么樣的內(nèi)容，不僅要得到平臺的喜歡用戶的也很重要
點(diǎn)贊數(shù)：用戶對你的內(nèi)容感興趣，表示肯定，有共鳴。
轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)：轉(zhuǎn)發(fā)是一個很好的傳播效果，也能給賬號帶來引流。
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根據(jù)數(shù)據(jù)及時(shí)來調(diào)整
內(nèi)容：根據(jù)觀看數(shù)來調(diào)整視頻的時(shí)間，剛開始可以參考一下相似賬號的內(nèi)容，在這個基礎(chǔ)上找一下靈感，在沒有足夠的能力之前，參照同行是最有效的方法。
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標(biāo)題：標(biāo)題的選取也能重要，往往帶有懸念的標(biāo)題更能帶來流量。
重慶分公司
重慶分公司
