如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或者產(chǎn)品經(jīng)理，你大概像這個(gè)行業(yè)里的每個(gè)人一樣，夢想建造出這個(gè)世界的下一個(gè)Google或者Facebook.你需要每天作出各種各樣的決定，而你作出的這些決定往往決定著產(chǎn)品的成敗，這里是一些經(jīng)驗(yàn)原則，你也許會(huì)它們能夠幫助你清晰地思考，并且作出困難但是正確的決策。

在成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都做網(wǎng)站中從網(wǎng)站色彩、結(jié)構(gòu)布局、欄目設(shè)置、關(guān)鍵詞群組等細(xì)微處著手，突出企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)/品牌，幫助企業(yè)鎖定精準(zhǔn)用戶，提高在線咨詢和轉(zhuǎn)化，使成都網(wǎng)站營銷成為有效果、有回報(bào)的無錫營銷推廣。創(chuàng)新互聯(lián)公司專業(yè)成都網(wǎng)站建設(shè)十載了，客戶滿意度97.8%，歡迎成都創(chuàng)新互聯(lián)客戶聯(lián)系。

1.小即是美

這很好理解，你沒有足夠的資源建造任何大的東西。如果你的產(chǎn)品或者服務(wù)很小，你投入的成本很0，用戶也更加可能嘗試。如果他們喜歡，他們會(huì)告訴他們的朋友，這是先進(jìn)有效的和0美元的營銷方式。

2.想用戶，不要(太多)想競爭對手

你需要發(fā)現(xiàn)用戶要什么，我知道這說起來容易做起來難。正因?yàn)槿绱?，你才需要很多時(shí)間思考、測試和改進(jìn)。而如果把時(shí)間都花在研究你認(rèn)為的競爭對手身上，你不可避免地失去了思考的時(shí)間，結(jié)果很可能導(dǎo)致你無法理解你的用戶，這增加了犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，而犯錯(cuò)誤的代價(jià)很昂貴。你得盡力避免。

3.要是這個(gè)東西很難做的話，那得掂量掂量

多數(shù)的突破性創(chuàng)新都出乎意料地簡單，如果你建造的東西很復(fù)雜，再好好想想，它也許不是那個(gè)能夠帶給你成功的東西。

4.數(shù)據(jù)流動(dòng)性

有很多成功的，占據(jù)統(tǒng)治地位的服務(wù)，比如Facebook,Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交網(wǎng)絡(luò)和搜索服務(wù)，你要做的是讓自己的服務(wù)保持?jǐn)?shù)據(jù)的可流動(dòng)，因?yàn)槿藗儾恍枰峒襾硎褂媚愕某鮿?chuàng)服務(wù)，你要讓人們能夠帶走他們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。你要提供工具為數(shù)據(jù)流動(dòng)提供方便。

5.不要像恐龍那樣行事

你不能像Google或者Facebook那樣行事;他們有錢有一堆的聰明人，做任何事請都比你占優(yōu)。你需要思考、聚焦在任何足夠小的事情上，直到你擁有優(yōu)勢。同時(shí)也要注意它是可以擴(kuò)展的(Scalable)。

6.不要拷貝

很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)喜歡拷貝他人的創(chuàng)意，即使不考慮名譽(yù)和自尊心，這也是一項(xiàng)危險(xiǎn)的策略，因?yàn)槟悴皇鞘澜缟舷冗M(jìn)的聰明人，有很多其他的聰明人也在想著和你一樣的事情，復(fù)制一個(gè)成功的東西簡單、0風(fēng)險(xiǎn)而且快速。但是你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)你和你的克隆兄弟姐妹陷入了一場狗咬狗的苦斗，沒有人能夠活著出去。

然而，投資到創(chuàng)造一個(gè)新事物中，可以讓你獲得一個(gè)“不公平的優(yōu)勢”，那就是對用戶、市場和人性深入而有效的理解，拷貝者不具備這項(xiàng)優(yōu)勢。

如果你要給我舉例說某某著名創(chuàng)業(yè)者連續(xù)拷貝，名滿中國的實(shí)例，我敢肯定地說，你說的那個(gè)人，肯定非常羨慕Twitter或者Facebook的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)樗麄兩想娨曉L談節(jié)目的時(shí)候，不必回答電視記者那些討厭的問題。

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