一本書玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么
一本書玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么
創(chuàng)新互聯(lián)建站網(wǎng)站建設(shè)公司一直秉承“誠信做人，踏實做事”的原則，不欺瞞客戶，是我們最起碼的底線！ 以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展，成交一個客戶多一個朋友！專注中小微企業(yè)官網(wǎng)定制，成都網(wǎng)站設(shè)計、做網(wǎng)站，塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象打造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效應(yīng)。
本書立足于快手平臺，從內(nèi)容創(chuàng)作、高效營銷、流量變現(xiàn)三個方面進(jìn)行解讀，對精準(zhǔn)定位、選題規(guī)劃、標(biāo)題命名、數(shù)據(jù)分析、推廣渠道及用戶偏好等進(jìn)行復(fù)盤式剖析，通過大量的經(jīng)典案例解讀，為運(yùn)營者提供豐富的參考視角。手把手教你快速掌握快手的運(yùn)營技巧，及時收獲快手紅利。
本書共有八章，詳細(xì)解構(gòu)了快手的運(yùn)營邏輯，介紹了爆款短視頻的創(chuàng)作技巧和方法，并通過實例講解了各種實操技巧、引流和變現(xiàn)方法。本書結(jié)構(gòu)清晰，語言淺顯易懂，圖文并茂，非常適合新手小白、想通過快手實現(xiàn)引流的新媒體人，以及創(chuàng)業(yè)者和品牌商閱讀。
一本在手，玩轉(zhuǎn)快手，快速漲粉，輕松變現(xiàn)。
《短視頻運(yùn)營一本通:拍攝后期引流變現(xiàn)》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源《短視頻運(yùn)營一本通:拍攝后期引流變現(xiàn)》百度網(wǎng)盤pdf最新全集下載:
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?pwd=r8u6提取碼:r8u6簡介：本書內(nèi)容分類清晰，語言簡潔通俗，圖文并茂，適合短視頻行業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員、想通過短視頻進(jìn)行營銷的企業(yè)和商家、通過短視頻實現(xiàn)快速引流的新媒體人和專注短視頻風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者等人士閱讀，同時針對那些對短視頻運(yùn)營和營銷感興趣的讀者，本書也可滿足其閱讀需求。??
《人人都能做出爆款短視頻》：保姆式短視頻創(chuàng)作教科書說起短視頻創(chuàng)作者很多人會自然而然的想到“網(wǎng)紅”，“網(wǎng)紅”這一名詞從出現(xiàn)開始就有一定的爭議，甚至有點略帶貶義。短視頻的火爆，讓越來越多的短視頻創(chuàng)作者成為了人們口中的“網(wǎng)紅”，當(dāng)然沒有出名的可能也算不上網(wǎng)紅，只能說是網(wǎng)絡(luò)主播。
很多人可能并不是很理解為什么要去了解短視頻創(chuàng)作這個行業(yè)？有這個疑問是很正常的。雖然我們每天都看短視頻，但是就因為看了視頻，對網(wǎng)絡(luò)主播不理解就去看書，好像也有點夸張。就我個人而言，我覺得短視頻這個行業(yè)，可以做作為一個很好的副業(yè)選擇去做，為自己增添收入。即便不做短視頻，《人人都能做出爆款短視頻》這本書也能讓人了解很多有關(guān)短視頻的知識，沒準(zhǔn)兒看著看著這本書，你就會慢慢減少看短視頻的時間，轉(zhuǎn)而去做一些更有意義的事情，因為通過《人人都能做出爆款短視頻》的閱讀，你會發(fā)現(xiàn)短視頻創(chuàng)作的“套路”，進(jìn)而找到放下手機(jī)的理由。
1、為什么人人都能創(chuàng)作出爆款短視頻？
在《人人都能做出爆款短視頻》一書中，呂白很詳細(xì)的介紹了短視頻的發(fā)展前景、如何能夠從毫無基礎(chǔ)到做出爆款短視頻等專業(yè)且具體的問題。書中的文字簡單易懂，又有大量的數(shù)據(jù)佐證，讓短視頻創(chuàng)作小白在看完這本書中也能直接入手創(chuàng)作短視頻。
5G時代的到來，成為了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“現(xiàn)象級”風(fēng)口，這也就意味著短視頻一定會火。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為短視頻的未來保駕護(hù)航、提供了技術(shù)支持，而從這幾年中國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶的規(guī)模以及、網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容行業(yè)市場規(guī)模收入來看，短視頻行業(yè)有著巨大的市場和潛力。
隨著短視頻的發(fā)展和普及，短視頻受眾群體越來越大，大家對短視頻的看法也在不斷的發(fā)生變化。尤其是像《新聞聯(lián)播》等主流媒體入駐抖音和快手等短視頻平臺，讓人們《新聞聯(lián)播》等官媒和短視頻行業(yè)都有了新的看法。在《人人都能做出爆款短視頻》這本書中，有一句話能夠代表能夠很好的表達(dá)短視頻的未來：短視頻代表的就是5G時代的一種溝通方式。
2、保姆式短視頻創(chuàng)作指導(dǎo)
短視頻之所以受眾率很高，一方面是因為短視頻時間短，能夠讓大家很好的利用碎片化時間觀看；另一方面是人人都可以是創(chuàng)作者。很多短視頻平臺為用戶提供很好的框架和技術(shù)支持，普通用戶想要上傳視頻變得更容易，每個人都能參與到短視頻的創(chuàng)作當(dāng)中去。
在《人人都能做出爆款短視頻》書中還詳細(xì)的介紹了打造短視頻打造爆款內(nèi)容的七大手段，以及短視頻如何通過運(yùn)營加速成長、如何通過后期將短視頻錦上添花以及短視頻變現(xiàn)的6種方式。
毫不夸張的說《人人都能做出爆款短視頻》，無論是從宏觀還是細(xì)節(jié)都為短視頻創(chuàng)作者很好的介紹了短視頻的創(chuàng)作以及前景。對新手短視頻創(chuàng)作者來說更是如此，可以說是保姆級別的創(chuàng)作指導(dǎo)書。
2022年的第9本書《爆款抖音短視頻》2022-04-12至2022-04-19,3h49m
共做了16處劃線標(biāo)記
計劃做短視頻，所以看看相關(guān)的書籍
小白新手可以看看，畢竟短視頻運(yùn)營類的書籍較少，但里面大部分內(nèi)容對我都不陌生
1、影響視頻進(jìn)入更大流量池的因素：完播率、點贊量、評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等。
2、為什么相同的視頻多發(fā)一次會火，只不過是推送的人群不同，恰好這些用戶對你的視頻比較感興趣，自然就從一級流量池推送到了二級流量池。
3、DOU+，是有時效性的，使用的最佳時機(jī)是視頻發(fā)布不久，太晚使用會大打折扣。
4、視頻制作：避免四大誤區(qū)（過分自嗨、不夠?qū)Ｒ?、沒有特點、沒有梗點），如何選題，三種方法：蹭熱點、經(jīng)典內(nèi)容短視頻話、熱點評論法。沒有思路時可以多看看爆款視頻，熱點頭條，從中尋找靈感并加上自己的觀點，做出符合自我表達(dá)和用戶交集的內(nèi)容。
視頻應(yīng)包含十大元素中的一種或幾種，才能引起用戶共鳴，3種情感（愛情、親情、友情），5種情緒（憤怒、懷舊、愧疚、暖心、愛國），還有2種因素是（地域、群體）。
5、梗點：比如李佳琦的經(jīng)典語錄“Ohmygod，買它，買它”，我們記住一個人，往往是因為他做過的某件事，說過的某句話，甚至是某個動作，這就是他的梗，具有代表性。
6、爆款公式：黃金3秒開頭+2~5個爆點+白金結(jié)尾
7、視頻開頭：直接拋出激烈的沖突點，快速吸引用戶的注意力，要么是大家最痛恨的行為（老人插隊），要么是引人深思的問題，要么是最近的熱點事件。前3秒要做到讓用戶看完后注意力被快速吸引。
8、2~5個爆點：比如故意把書拿倒等違背常理的點，與事實常規(guī)相悖的觀點，可以引起用戶評論討論。把話說一半也會引起用戶的好奇心。
以上，與君共勉
4個階段，10種思維，教你快速入門短視頻運(yùn)營短視頻領(lǐng)域大火，很多人爭相加入，但如果仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)，成功的還是當(dāng)初在其他平臺的頭部創(chuàng)作者們。那為什么從一個平臺到另外一個平臺，他們還能如魚得水的進(jìn)行創(chuàng)作呢？關(guān)鍵點在于兩個字——思維，它是內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯。
秋葉大叔，作為秋葉品牌的創(chuàng)始人，他從PPT、Excel、Word這些職場工具的使用，到新媒體創(chuàng)作、社群運(yùn)營等方方面面，都做的風(fēng)生水起，是名副其實的跨界達(dá)人。在短視頻開始走進(jìn)人們的生活以后，秋葉大叔帶領(lǐng)團(tuán)隊開始探索視頻創(chuàng)作的規(guī)律。
全書涵蓋了抖音平臺運(yùn)營的10大思維，從最基本的用戶服務(wù)、賽道選擇、內(nèi)容生產(chǎn)和傳播，到進(jìn)階的數(shù)據(jù)利用、算法分析、社群運(yùn)營，以及高階的產(chǎn)品變現(xiàn)、品牌打造和團(tuán)隊建設(shè)等。讓我們不僅僅學(xué)會抖音的運(yùn)營模式，有一個清晰的運(yùn)營思路，還能進(jìn)一步明白該如何落地實操，幫助我們解決具體的問題。
從整體來看，運(yùn)營一個賬號需要經(jīng)歷以下四個階段，首先我們要確認(rèn)自己處于哪個階段，然后根據(jù)作者的建議，重新調(diào)整、規(guī)劃一下自己的運(yùn)營思路：
處于這個階段的人，粗略的可以分為三類：
（1）無基礎(chǔ)，只是覺得拍短視頻好玩，想來試試；
（2）無基礎(chǔ)，看見別人拍短視頻、直播賺錢，自己也想賺錢，但沒什么思路；
（3）有拍攝基礎(chǔ)，但沒想好拍什么，隨便拍著試試，萬一火了呢！
不管我們因為什么原因開始進(jìn)入短視頻、直播行業(yè)，如果對自己沒有一個清晰的認(rèn)知，即使是幸運(yùn)的火了，也無法長久的持續(xù)下去。因此，處于這個階段的我們，需要做好兩件事：找準(zhǔn)定位和掌握框架結(jié)構(gòu)，重點要學(xué)會用戶思維、場景思維和垂類思維。
比如，一個人喜歡美食。那他就要進(jìn)一步思考：是喜歡吃，還是喜歡做？喜歡吃的話，可以做吃播、可以做探店；喜歡做，可以拍制作菜肴……通過不斷地自我發(fā)問，可以找到定位關(guān)鍵詞下面的垂直分類，然后持續(xù)輸出該類內(nèi)容。
在這個過程中，有兩點需要格外注意：一是通過內(nèi)容反饋，找到自己的垂直用戶，做好用戶畫像；二是強(qiáng)化場景作用，加強(qiáng)代入感，引發(fā)共鳴。
在有了第一階段的基礎(chǔ)后，我們需要開始重視內(nèi)容創(chuàng)造，提升自己的創(chuàng)作能力，以便增強(qiáng)用戶粘性。也就是讓觀看者發(fā)現(xiàn)，你的內(nèi)容比別人好。所以，這個階段，我們要重點學(xué)會數(shù)據(jù)思維和算法思維。
其次，利用數(shù)據(jù)思維了解爆款內(nèi)容和用戶。關(guān)于用戶，我們要通過用戶畫像去吸引目標(biāo)用戶。秋葉大叔建議我們，可以從用戶共性、差異需求、場景等方面入手。當(dāng)然，目標(biāo)用戶關(guān)注的爆款內(nèi)容，也會給我們提供很多思路。
最后，結(jié)合平臺、爆款內(nèi)容和用戶，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，調(diào)整、優(yōu)化自己的內(nèi)容框架，并在每次內(nèi)容發(fā)布之后，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，進(jìn)行分析，然后重復(fù)前面的步驟，再進(jìn)入新一輪的優(yōu)化調(diào)整。
我們都知道，很多時候從0到1容易，但越到后面越難，整個過程中，不僅僅考驗的是我們的能力，還考驗了我們的耐心和毅力。因此，當(dāng)我們走到第三個階段時，很多事情不要只著眼于局部，要學(xué)會站在更高的角度去看、去思考。因此，需要學(xué)習(xí)游戲思維、社群思維、品牌思維和跨界思維。
現(xiàn)代短視頻賣貨與傳統(tǒng)的電商不同，它被稱為是“興趣電商”。這有點像“寓教于樂”，孩子們玩著玩著就學(xué)會了，而用戶們看短視頻、直播，看得開心了，即使是不需要的東西也會下單購買。
當(dāng)我們對自己的定位、內(nèi)容、用戶有了一定的認(rèn)知以后，要升級的就是運(yùn)營者的頭腦：學(xué)會掌握平臺趨勢變化、內(nèi)容訴求變化、用戶需求變化的同時，還要結(jié)合自身的優(yōu)勢、特點。
在書中，秋葉大叔建議：
（1）要時刻關(guān)注MCN機(jī)構(gòu)大號和抖音官方創(chuàng)意周報；
（2）經(jīng)常逛對標(biāo)大號的點評區(qū)，收集“吐槽點”；
（3）對自己的熱門內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析，尋找用戶的關(guān)注點……從而開發(fā)新選題，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。
如果把抖音運(yùn)營看做是一場比賽，那么，有人是觀賽者，有人就是參賽運(yùn)動員，而想成為一名優(yōu)秀的參賽運(yùn)動員，必然要經(jīng)歷前三個階段的學(xué)習(xí)、練習(xí)，然后逐漸拉近與領(lǐng)跑者的距離，甚至最后進(jìn)入第四階段，成為領(lǐng)跑者。
有過跑步經(jīng)驗的人都知道，跟著別人跑容易，但要成為領(lǐng)跑者，就會很累，因為需要掌握方向、節(jié)奏。所以，當(dāng)你成為了內(nèi)容創(chuàng)作的引領(lǐng)者時，你會發(fā)現(xiàn)有很多人在模仿你，甚至試圖超越你，此時你將成為別人的目標(biāo)、靶子，這就是俗話說的“人怕出名豬怕壯”的結(jié)果了。你需要做的不是驕傲自滿，也不是灰心喪氣，而是要掌握迭代思維。
就像產(chǎn)品需要通過不斷研發(fā)用戶需求，提升產(chǎn)品性能一樣，做內(nèi)容運(yùn)營也需要不斷根據(jù)用戶反饋、市場趨勢，對自己的內(nèi)容進(jìn)行迭代升級。比如，挖掘用戶的新需求、調(diào)整內(nèi)容計劃、為團(tuán)隊吸引“新鮮血液”等，以此為依托，不害怕成為趨勢，而是要抓住這種趨勢紅利，努力做得更好。
在讀完《抖音思維》這本書，在經(jīng)歷了運(yùn)營的4個階段后，你會發(fā)現(xiàn)：我們看完的不僅僅是一本書，學(xué)到的也不僅僅是一個平臺的運(yùn)營策略，而是適用于任何平臺運(yùn)營、任何項目運(yùn)作的10種思維，是一套做事、處理問題的完整體系，也是為我們解除煩惱的工具箱。
如何學(xué)習(xí)短視頻運(yùn)營？可以通過網(wǎng)絡(luò)在線觀看的方式學(xué)習(xí)哦
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自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書
在當(dāng)今社會生活中，創(chuàng)業(yè)計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認(rèn)識。什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇1一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機(jī)遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業(yè)分析
目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧?xí)慣，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習(xí)慣的用戶群體設(shè)計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費(fèi)金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場將達(dá)到27萬億。而旅游消費(fèi)金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴(kuò)張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡敚芾碣Y產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務(wù)。
平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設(shè)計高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷
計劃在年內(nèi)做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設(shè)計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊，催收團(tuán)隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價值，但是暫時只是預(yù)期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇2一，團(tuán)隊人員規(guī)模3-5人，每人同時運(yùn)營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺運(yùn)營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運(yùn)營B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。
三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個主題。
四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。
五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報告，從運(yùn)營，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對自己的運(yùn)營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。
六，變現(xiàn)運(yùn)營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。
七，2020階段規(guī)劃
第一階段，熟悉相關(guān)各平臺的運(yùn)營規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺邀請的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營分析。
第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。
第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營，各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇3本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;
3、應(yīng)該象對待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請人/公司(簽章)：
項目負(fù)責(zé)人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司/項目介紹
1、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3、組織及管理(公司/項目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)
4、公司/項目歷史業(yè)績
5、公司/項目的外部公共關(guān)系
三、管理團(tuán)隊
1、管理團(tuán)隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;
2、管理體制和激勵機(jī)制：公司/項目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵制度;
3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;
4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;
2、風(fēng)險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);
開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;
生產(chǎn)線建設(shè)程度;
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：
專利技術(shù);
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。
6、就風(fēng)險項目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開發(fā)隊伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員
3)設(shè)備場地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術(shù)專家等資源;
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術(shù)來源
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;
2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專利技術(shù)
專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;
與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;
7、風(fēng)險項目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?
你有哪些類型的顧客?
現(xiàn)在及將來有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布;
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;
財務(wù)方面;
規(guī)模大小及營業(yè)額;
市場促銷策略
八、財務(wù)與成本分析
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)
2、資金使用計劃
3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟
十、公司/項目的核心競爭力
十一、風(fēng)險分析
1、技術(shù)
2、市場
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要
商業(yè)計劃書主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5.管理團(tuán)隊：描述主要的團(tuán)隊成員。
6.財務(wù)分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
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重慶分公司
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