10余年的康巴什網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對設(shè)計(jì)、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對一服務(wù)，響應(yīng)快，48小時(shí)及時(shí)工作處理。網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的優(yōu)勢是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動(dòng)調(diào)整康巴什建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計(jì)，從而大程度地提升瀏覽體驗(yàn)。創(chuàng)新互聯(lián)從事“康巴什網(wǎng)站設(shè)計(jì)”,“康巴什網(wǎng)站推廣”以來，每個(gè)客戶項(xiàng)目都認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

很多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中，往往只重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，改善經(jīng)營方式，健全企業(yè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制，卻忽視了統(tǒng)計(jì)工作的重要性。其實(shí)，若無科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐，那么企業(yè)在制訂相關(guān)方案與政策時(shí)就猶如閉門造車，毫無頭緒，也難以取得實(shí)效。為了解決以上問題，智邦國際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在滿足生產(chǎn)過程全生命周期管理的同時(shí)，還可以支持各數(shù)據(jù)按照柱狀圖、折線圖、餅圖進(jìn)行各維度的直觀分析，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

一、   產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)

打開智邦國際ERP系統(tǒng)-統(tǒng)計(jì)-銷售欄目統(tǒng)計(jì)-產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析-產(chǎn)品銷售（數(shù)量）統(tǒng)計(jì)，選擇需要統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)，如按人員分布、區(qū)域分布、行業(yè)分布等，進(jìn)入統(tǒng)計(jì)頁面后自定義選擇統(tǒng)計(jì)條件即可。

二、   產(chǎn)品金額統(tǒng)計(jì)

打開智邦國際ERP系統(tǒng)-統(tǒng)計(jì)-銷售欄目統(tǒng)計(jì)-產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析-產(chǎn)品銷售（金額）統(tǒng)計(jì)，選擇對應(yīng)統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)，人員分布、區(qū)域分布、行業(yè)分布等，進(jìn)入統(tǒng)計(jì)頁面后自定義選擇統(tǒng)計(jì)條件即可。

三、   產(chǎn)品數(shù)據(jù)匯總分析

進(jìn)入統(tǒng)計(jì)模塊-銷售欄目統(tǒng)計(jì)-產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析-產(chǎn)品數(shù)據(jù)匯總，該選項(xiàng)下有很多精細(xì)及信息化一體的數(shù)據(jù)，下面列舉三個(gè)：

1、產(chǎn)品利潤匯總分析，用戶可以查看產(chǎn)品明細(xì)表，了解利潤情況。

2、暢銷滯銷產(chǎn)品匯總分析，支持統(tǒng)計(jì)分析暢銷、滯銷產(chǎn)品，方便領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售策略

3、產(chǎn)品庫存匯總表，可實(shí)時(shí)掌握倉庫動(dòng)態(tài)。

除此之外，智邦國際ERP還可以實(shí)時(shí)查看產(chǎn)品數(shù)據(jù)的銷售明細(xì)表、采購明細(xì)表、退貨明細(xì)表、采購銷售追蹤表、利潤明細(xì)表、庫存變動(dòng)表、產(chǎn)品出庫業(yè)績對比表等數(shù)據(jù)，它將企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整整合，以先進(jìn)的管理理念和前瞻性思想為企業(yè)管理方面提供戰(zhàn)略性參考價(jià)值，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。