宇宙中任何事物，都具有從出生到死亡的過程，大到銀河系的星球，小到地球上的微生物，無論其生命長(zhǎng)短，都具有從出現(xiàn)到消亡的過程。

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組織中的各種事物同樣要經(jīng)歷從無到有，從有到無的發(fā)展過程。對(duì)于企業(yè)而言，其客戶要經(jīng)歷考察期、形成期、穩(wěn)定期和退化期四個(gè)階段；企業(yè)的產(chǎn)品同樣會(huì)經(jīng)過投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段；企業(yè)的設(shè)備資源會(huì)經(jīng)過采購(gòu)、使用、磨損、廢棄等幾個(gè)階段；企業(yè)的員工會(huì)經(jīng)過招募、入職、培訓(xùn)、提拔、解約等幾個(gè)階段；企業(yè)的信息系統(tǒng)會(huì)經(jīng)過需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、上線運(yùn)行、運(yùn)維維護(hù)、下線退出等幾個(gè)階段?？梢姡髽I(yè)的管理對(duì)象都要經(jīng)歷從引入到退出的全過程，我們將這一過程稱為生命周期。
按照生命周期的思維方式進(jìn)行分析，可以避免片面地、靜止地、孤立地看待問題。反之，如果遵循全生命周期的思維方式，就可以全面的、運(yùn)動(dòng)地、聯(lián)系地看到問題。

對(duì)于大數(shù)據(jù)，如果從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、存儲(chǔ)、清洗、轉(zhuǎn)換、豐富、使用、備份、銷毀的全生命周期來進(jìn)行分析，可以更加完整地看到數(shù)據(jù)流動(dòng)的過程，基于數(shù)據(jù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理。