前言：A段與B段架構設計的區(qū)別是：A段獲利思維，B段成本思維；A段算計敵人，B段設計自己；A段預見失敗，B段勢如破竹。A段架構師必須力求減法，從復雜設計出簡單(架構)。就像秦朝的書同文、車同軌，力求減法，才能統(tǒng)合天下(加法)，隨后唐朝的詩同形(例如，七言絕句的造形)，激發(fā)無限創(chuàng)意，詩風鼎盛。這意味著：熟練商業(yè)思維，促進創(chuàng)新設計；有效減法設計，大幅開放加法；書同文詩同形，乃有漢唐盛世。

公司主營業(yè)務：網(wǎng)站設計制作、成都網(wǎng)站制作、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)推出旅順口免費做網(wǎng)站回饋大家。

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[#16]在一般人們的生活中，都經(jīng)常在為自己的一個做法或想法而拼命地尋找理由和支撐點。其實就是在尋找更多戰(zhàn)略資源，來支持戰(zhàn)術，讓戰(zhàn)術效益發(fā)揮出來。因之，許多人認為，戰(zhàn)略存在的意義在于讓戰(zhàn)術效益極大化。A段架構師就是以戰(zhàn)術獲利為中心的戰(zhàn)略布局高手。

[#17]茲回顧歷史上各朝代的國家頂層架構設計都是<承(丞)相>所做的事；如今在大型系統(tǒng)(如智慧城市)規(guī)劃上，A段架構師也扮演丞相的角色(可參閱 柳宗元寫的《梓人撰》)。其中的“相”字并不是對下屬的命令；而是對上的“循循善誘”。

[#18]A段架構師為了落實戰(zhàn)術引導戰(zhàn)略，其需要專精于戰(zhàn)術(技術)運用的訣竅；所以有效架構師往往出身于技術或研發(fā)團隊。<以戰(zhàn)術引導戰(zhàn)略>意味著：協(xié)助市場戰(zhàn)略人員修正戰(zhàn)略，讓會贏的戰(zhàn)術效益極大化。這樣可弭補傳統(tǒng)“戰(zhàn)略指導戰(zhàn)術”的不足。

[#19] A段架構師是處于A段(戰(zhàn)略規(guī)劃段)里，但并非管理職位，并無主導戰(zhàn)略(資源)規(guī)劃的權力，比較不會與各高階經(jīng)理的立場或利益相沖突。因而，比較容易尋覓一條<較具有未來性>的途徑。由于是一條具有未來性的途徑，其意味著繼續(xù)走下去，遇到阻力時，會有足夠的轉(zhuǎn)圜空間。

[#20] A段架構師會持續(xù)不斷地尋找<無異走廊>(Corridors of indifference)；經(jīng)由這走廊，可以帶領開發(fā)團隊邁向目標(Vision)，但避免傷害伙伴的私利而招惹阻力。這條由一連串<會贏的戰(zhàn)術>所銜接起來的無異走廊，很可能反過來(以偏為正)，變成一個可(落地)實現(xiàn)的新戰(zhàn)略。例如，達美樂(Domino's)比薩店的<三十分鐘送到家>就是從一個不起眼的戰(zhàn)術，逐漸演化成為大戰(zhàn)略。

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