這篇文章將為大家詳細講解有關(guān)優(yōu)化AWS使用成本中AWS Organizations與成本優(yōu)化文化建設(shè)是怎樣的，文章內(nèi)容質(zhì)量較高，因此小編分享給大家做個參考，希望大家閱讀完這篇文章后對相關(guān)知識有一定的了解。

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--使用有效的賬戶結(jié)構(gòu)--

使用有效的賬戶結(jié)構(gòu)，主要是指整合賬戶。整合賬戶這部分主要是針對企業(yè)有多個AWS賬號的情況，盡早的對組織的賬戶規(guī)劃對于成本的優(yōu)化會非常有幫助。

整合賬戶是指通過AWS organizations服務(wù)進行AWS賬戶的管理，可以在服務(wù)中創(chuàng)建AWS賬戶也可以將現(xiàn)有賬戶加入組織，主要功能包括整合賬單和賬戶管理功能：

• 整合賬單，可以使用組織的主賬戶整合和支付所有成員賬戶。

• 賬戶管理功能，主賬戶可以限制成員賬戶訪問AWS服務(wù)，進行權(quán)限方面的管理（這塊不在本主題的討論范圍內(nèi)，感興趣單密吧）

與成本相關(guān)的主要是整合賬單。

整合賬戶后，除了可以合并計費付費，幾個比較容易忽視的對AWS成本優(yōu)化有很大提升的部分是：

• 首先，不僅僅是合并付費，各成員賬戶的一些服務(wù)使用量也會合并計算，而一些AWS的服務(wù)如EC2和S3等服務(wù)，會隨著用量增加而享受更低的價格，這就是整合賬戶對于成本優(yōu)化的幫助之一；

• 其次，很重要的一點是，在整合賬戶的組織中的任何賬戶，都可以享受其他賬戶購買的RI小時成本優(yōu)惠，這就意味著可以規(guī)劃買一定比例的RI折扣放在主賬戶，其他賬戶的EC2等資源就直接享受可能高達75%的折扣。RI是指預(yù)留實例，這個在后面會具體介紹。

--使團隊設(shè)計成本架構(gòu)--

在業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計初期，最好讓熟知成本架構(gòu)團隊參與，在架構(gòu)設(shè)計時就做好成本優(yōu)化，避免造成資源的浪費，導(dǎo)致業(yè)務(wù)上線后在進行調(diào)整（雖然比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心方便）。

匹配的這些知識需要靠相關(guān)的培訓來獲得，使團隊可以熟悉成本優(yōu)化，AWS成本相關(guān)的服務(wù)，建立主動優(yōu)化的意識等等。

在優(yōu)化成本的過程中建立可視化過程及目標，定目標，看效果，不斷優(yōu)化不斷調(diào)整，通過AWS提供服務(wù)，如預(yù)算工具等等進行跟蹤，定期評估，優(yōu)化。

AWS成本優(yōu)化知識哪里來？下面的星球?。海?/p>

--分配優(yōu)化責任--

分配優(yōu)化責任，就是明確成本的負責人以及目標,很多企業(yè)設(shè)立專門的云卓越中心負責成本跟蹤和優(yōu)化相關(guān)工作。

建立精益成本文化，不斷的培訓和傳播相關(guān)知識，在業(yè)務(wù)各個階段中選擇滿足需求的最優(yōu)資源，以及不斷的優(yōu)化使用成本，讓使用者在使用云時形成自然成本優(yōu)化意識，形成文化。

很多組織在業(yè)務(wù)快速增長時沒有重視成本優(yōu)化方面的事情，殊不知省到既是賺到，可能關(guān)注優(yōu)化知識幾分鐘能省下幾百萬。

關(guān)于優(yōu)化AWS使用成本中AWS Organizations與成本優(yōu)化文化建設(shè)是怎樣的就分享到這里了，希望以上內(nèi)容可以對大家有一定的幫助，可以學到更多知識。如果覺得文章不錯，可以把它分享出去讓更多的人看到。