本篇內(nèi)容介紹了“面向DeadLine編程老延期怎么辦”的有關(guān)知識(shí)，在實(shí)際案例的操作過程中，不少人都會(huì)遇到這樣的困境，接下來就讓小編帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細(xì)閱讀，能夠?qū)W有所成！

成都創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項(xiàng)目包括澄城網(wǎng)站建設(shè)、澄城網(wǎng)站制作、澄城網(wǎng)頁(yè)制作以及澄城網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，澄城網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到澄城省份的部分城市，未來相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

合理資源配置

延期有一個(gè)很容易忽略的原因是資源不足。因此項(xiàng)目開始之前，PM或者項(xiàng)目Leader去整合資源是必要的，去尋找項(xiàng)目需要的參與者和三方資源，讓項(xiàng)目可以順利的啟動(dòng)。可以從下面幾項(xiàng)考慮：

• 人員配置，項(xiàng)目開始之前，PM可以先考慮一下人員配置。根據(jù)項(xiàng)目工作量大小，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)安排誰去做或者多少人去做。并且還要做好人員梯度，我當(dāng)然希望團(tuán)隊(duì)里面都是經(jīng)驗(yàn)豐富的“大哥”，但是事實(shí)上，“大哥”工資高，小弟扛不住啊。一般合理的做法都是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)梯度，以老帶新。

• 知識(shí)配置，項(xiàng)目可能涉及到多端，多個(gè)方面，包括產(chǎn)品、UI、開發(fā)、測(cè)試等。最好可以配置相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員參與，如果沒有，可過通過招聘或者通過知識(shí)調(diào)研等方式補(bǔ)充知識(shí)空白。

• 資源配置，項(xiàng)目所需的服務(wù)器資源，三方軟硬件資源等等盡量考慮在內(nèi)。

• 資源合作，在某些團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)授權(quán)凌駕于需求和設(shè)計(jì)授權(quán)之上；在其他團(tuán)隊(duì)中，則是從屬其下；而在最佳的團(tuán)隊(duì)中，這幾種類型的授權(quán)之間會(huì)有一種合作的關(guān)系。

明確的需求 & 評(píng)審

需求文檔是一個(gè)產(chǎn)品從無到可視化的過程，是后期一切工作的重要依據(jù)，如果后續(xù)的工作過程中好要不斷的重新回顧整理需求流程的話，無疑是浪費(fèi)時(shí)間的。因此一份明確的需求是非常重要的，從初稿到最終原型，可以通過一些評(píng)審來不斷精煉。

• 評(píng)審建議參與項(xiàng)目的人員都參與，包括PM、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測(cè)試等。

• 評(píng)審的目的：

1. 讓參與項(xiàng)目的人充分了解項(xiàng)目；

2. 找出需求中的不足和補(bǔ)充，并做好記錄，為下次評(píng)審或者后面的工作修改；

3. 讓參與項(xiàng)目的人同意，并認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目要做的事情；

4. 風(fēng)險(xiǎn)把控。

• 評(píng)審并不會(huì)只有一次，但盡量用最少的次數(shù)輸出一些完整的原型

• 評(píng)審的質(zhì)疑和提問，這并不是否定產(chǎn)品，而是通過提問來推進(jìn)產(chǎn)品審評(píng)的過程，讓大家跟了解將要的做的事情。

• 最終的輸出是大家都一直理解并認(rèn)同的原型文稿

必要的“業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)需求”

這個(gè)過程其實(shí)是項(xiàng)目過程中的必要階段，但是大多團(tuán)隊(duì)往往會(huì)忽略，或者做的不夠充分，引起后期代碼開發(fā)者的疑惑。也有團(tuán)隊(duì)覺得這也OK的，我們的工程師經(jīng)驗(yàn)很豐富，代碼結(jié)構(gòu)了然于胸，但是缺乏記錄的過程，往往會(huì)讓后續(xù)維護(hù)人員無從下手。

這一部分工作會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的不同有不一樣的答案，每位 IT 架構(gòu)師對(duì)此問題的答案的關(guān)注點(diǎn)都或多或少有自己的特別之處。

下面提供一個(gè)建議流程：

• 抽象出服務(wù)模型，以客戶為核心整理出我們將要提供的服務(wù)。

• 服務(wù)流程，從客戶體驗(yàn)服務(wù)開始，客戶端，服務(wù)端以及其他服務(wù)商交互流程的整理。

• 任務(wù)分解，將流程中的任務(wù)分解成小任務(wù)，盡量細(xì)化，并輸出work list，每一個(gè)work單獨(dú)評(píng)估完成時(shí)間。

合理的進(jìn)度

首先要說進(jìn)度表的目的是什么，有三點(diǎn)：

• 第一：是承諾，是對(duì)什么時(shí)候完成任務(wù)的承諾，確定每個(gè)人在什么時(shí)間交付什么工作成果。

• 第二：每個(gè)人努力把自己的任務(wù)當(dāng)成整個(gè)項(xiàng)目的整體的一部分，可以把自己的任務(wù)和他人的任務(wù)結(jié)合起來，如果每個(gè)人都可以按時(shí)合理的完成自己的任務(wù)，從而不影響他人的工作，對(duì)于整個(gè)進(jìn)度就是一個(gè)良性的促進(jìn)作用。

• 第三：就是提供了一種能夠追蹤項(xiàng)目和把工作分成若干個(gè)易于管理的小塊的工具。把工作分成一天或者兩天的量，能夠幫助團(tuán)隊(duì)更好地理解他們到底需要做些什么。

我們需要用好工具去管理進(jìn)度。記錄，追溯，合作開發(fā)是項(xiàng)目必備，聰明的團(tuán)隊(duì)會(huì)找一些工具，或者自己開發(fā)一些工具來幫助自己，例如Jira、GitLab WorkFlow。

我個(gè)人也比較喜歡開發(fā)或者尋找一些工具來提升團(tuán)隊(duì)效率，因?yàn)槿魏螘媸?，人為監(jiān)督的規(guī)章，規(guī)范都不如用一個(gè)工具來監(jiān)控，提示，幫助大家來的更有效果。建議團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的情況，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，找到最合適的團(tuán)隊(duì)的工具，還是那句話，最終的目的是"Everything is OK!"

建立有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

不斷讓自己的團(tuán)隊(duì)有凝聚力，是應(yīng)對(duì)任何延期的問題最有力的武器。PM或者團(tuán)隊(duì)leader可以從以下幾個(gè)方面努力：

溝通

項(xiàng)目整個(gè)過程都伴隨一個(gè)重要的元素，溝通，準(zhǔn)確的說是有質(zhì)量的溝通。溝通的5個(gè)基本的狀態(tài)：傳達(dá)、收到、理解、同意、轉(zhuǎn)換成有效的行動(dòng)。

溝通也經(jīng)常失敗，原因傳達(dá)不夠明確，沒有傾聽，理解上的誤差導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)由對(duì)事情的意見轉(zhuǎn)為人身攻擊，嘲諷都是有的。團(tuán)隊(duì)是由每一個(gè)自然人組成的，剛剛成立的項(xiàng)目組彼此之間的陌生和不信任是可能的。

這里有幾個(gè)建議：

1. 明確角色和各自擔(dān)任的工作任務(wù)；

2. 自我介紹，通過過往的工作和生活背景，讓大家更了解彼此；

3. 激勵(lì)，挑戰(zhàn)。每一個(gè)角色通過努力輸出成果，從而取得彼此的信任；

4. 明確的項(xiàng)目目標(biāo)，讓每一個(gè)角色忽略一些不必要的，向同一個(gè)目標(biāo)努力；

5. 項(xiàng)目經(jīng)理從自己做起，努力幫助他人，讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

給團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

壓力是一種強(qiáng)制而令人受約束的影響力或力量 施加壓力和緩解壓力是每個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮到的問題，分為：

1. 施加壓力可以是人為賦予的正面的壓力，在艱難時(shí)期更加努力工作和提高效能的人，就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)（例如加薪、提升、獎(jiǎng)金），也有負(fù)面壓力，包括斥責(zé)、使人產(chǎn)生罪惡感，或者威脅，通過這類方式讓眾人努力工作。我個(gè)人提倡多用一些正面壓力估計(jì)他人，適當(dāng)?shù)挠靡恍┴?fù)面情緒。根據(jù)項(xiàng)目情況而定的一種戰(zhàn)略而已。

2. 緩解壓力，大多是放下暫時(shí)的工作，組織運(yùn)動(dòng)，用經(jīng)費(fèi)（如果團(tuán)隊(duì)里面多的話）旅游，我個(gè)人比較喜歡茶話會(huì)。喝茶的同時(shí)可以讓大家彼此了解。

適當(dāng)?shù)挠⑿矍榻Y(jié)

其實(shí)少量的英雄主義對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是一件好事，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。但是過于英雄主義或者是黑客的電影看多了可能會(huì)讓項(xiàng)目引起不穩(wěn)定的因素。

以過往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，出現(xiàn)在程序員的工作里面比較多，尤其是工作一兩年的，或者是剛剛進(jìn)去某個(gè)團(tuán)隊(duì)急于證明自己，甚至是工作很多年的， 主要表現(xiàn)在，沒有合理的代碼設(shè)計(jì)，有需求直接上代碼。過渡自信的評(píng)估時(shí)間。只為自己而做，對(duì)于他人的工作漠不關(guān)心，也不會(huì)積極配合。

所以在之后的程序員面試中我往往都會(huì)問一些相關(guān)問題，例如，你有沒有覺得過往公司的同事中誰的技術(shù)比較好？有沒有從他那里學(xué)習(xí)到什么或者你覺得誰的代碼設(shè)計(jì)比較給力？這樣來看看對(duì)方的團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何。

勇敢面對(duì)錯(cuò)誤

迭代開發(fā)難免會(huì)有很多的問題，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)并解決各種問題的團(tuán)隊(duì)才是強(qiáng)大的。

解決問題的思維閉環(huán)：項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行 --> 問題出現(xiàn) --> 認(rèn)識(shí)到這確實(shí)是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤 --> 冷靜一下 --> 尋找問題處在哪里 --> 解決并上線 --> 問題不在出現(xiàn) --> 項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行

盡量做到周期盡短，項(xiàng)目由平穩(wěn)最終再到平穩(wěn)的閉環(huán)，有必要的話最后開一個(gè)問題復(fù)盤會(huì)議。

最后，我們需注意的是，延期并不是否定自己的團(tuán)隊(duì)和自己付出的努力，PM應(yīng)該帶領(lǐng)大家復(fù)盤項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在下一個(gè)迭代周期不要有同樣的錯(cuò)誤發(fā)生，取得團(tuán)隊(duì)流程上的進(jìn)步才是最重要的。

“面向DeadLine編程老延期怎么辦”的內(nèi)容就介紹到這里了，感謝大家的閱讀。如果想了解更多行業(yè)相關(guān)的知識(shí)可以關(guān)注創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站，小編將為大家輸出更多高質(zhì)量的實(shí)用文章！